這句話“紅豆集團：生于南國 長在全球”簡潔有力地概括了紅豆集團的發(fā)展歷程和全球視野。我們可以從幾個方面來理解這句話：
1. "生于南國 (Shēng yú Nán guó - Born in the South Country):" "地域起源:" 指紅豆集團誕生于中國南方，具體來說，是江蘇省無錫市。無錫地處江南水鄉(xiāng)，氣候溫和，文化底蘊深厚，為紅豆集團的發(fā)展提供了良好的初始環(huán)境。 "文化根基:" “南國”也象征著紅豆集團所根植的中國傳統(tǒng)文化和商業(yè)環(huán)境，比如重視家庭、誠信經(jīng)營等，這些都可能融入了企業(yè)的基因。
2. "長在全球 (Zhǎng zài quán qiú - Grown Globally):" "國際化發(fā)展:" 指紅豆集團從創(chuàng)立之初就具有國際化的眼光和戰(zhàn)略，不僅僅滿足于國內(nèi)市場，而是積極拓展海外業(yè)務(wù)。 "全球布局:" 經(jīng)過多年的發(fā)展，紅豆集團已經(jīng)在世界多個國家和地區(qū)建立了生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)或分支機構(gòu)，實現(xiàn)了全球化運營。 "全球視野:" 體現(xiàn)了紅豆集團在管理理念、產(chǎn)品設(shè)計、市場策略等方面都具備國際視野，能夠參與全球競爭與合作。
"總結(jié)來說，這句話強調(diào)了："
"不忘根本:" 紅豆集團起源于中國南方，有著深厚的地域和文化背景。 "放眼世界:"

相關(guān)內(nèi)容：

>9月13日，一場在意大利米蘭塞爾貝洛尼宮舉辦的服裝走秀，受到了米蘭時尚界的關(guān)注。T臺上模特的著裝，是由紅豆男裝與歐洲知名設(shè)計師Fabio Del Bianco聯(lián)名合作設(shè)計的登峰系列新品。

從中國到意大利，深耕中國男裝市場的紅豆不斷與時俱進，在時尚之都米蘭演繹中國品牌的國際范兒，這已經(jīng)成為紅豆集團國際化之路的常態(tài)活動。從生產(chǎn)、設(shè)計到品牌推廣、銷售，紅豆服裝正在“構(gòu)建一個更多元化、時尚化的品牌形象，用中國時尚態(tài)度展現(xiàn)民族文化自信”。

1957年，發(fā)端于彈棉花的手工小作坊,伴隨著新中國的成長，紅豆集團的產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國民營企業(yè)百強。世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的2019年《中國500最具價值品牌》榜單顯示，紅豆集團“紅豆”品牌以616.72億元的品牌價值，位居第80位。

“改革開放改變了中國的命運，改變了民營企業(yè)的命運，改變了中國人的命運，是一場史無前例的巨變。回顧紅豆的發(fā)展歷史和我個人的成長經(jīng)歷，是改革開放成就了今天的紅豆集團，沒有改革開放就沒有紅豆集團的今天，也沒有我個人的今天?！被貞浧鹌髽I(yè)發(fā)展之路，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江動情地說道。

如今，紅豆集團旗下已有十多家子公司，包括紅豆股份（600400.SH）、通用股份(601500.SH)兩家主板上市公司，擁有美國紐約、新加坡、西班牙等境外分支機構(gòu)。按照紅豆集團對企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)想，其定位是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“四個紅豆——千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

美麗紅豆

“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝?！奔t豆集團的春天，是從1983年才開始的。

當年，紅豆集團創(chuàng)始人周耀庭臨危受命，接手港下針織廠。這個針織廠由周耀庭的父輩們從彈棉花的小作坊發(fā)展而來。那時，工廠的產(chǎn)品從棉胎開始，到針織內(nèi)衣，最終在上世紀80年代初期瀕臨破產(chǎn)。

從上世紀50年代開始，中國人的服裝經(jīng)歷了一個色調(diào)以綠、藍、黑、灰為主，款式單一的年代，改革開放則為中國的服裝業(yè)帶來一股港臺、歐美風。紅豆的服裝設(shè)計也由此走上了一條創(chuàng)新之路。

港下針織廠的第一件創(chuàng)新產(chǎn)品，就是專利產(chǎn)品“護士衫”。在1989年，為了讓護士衫進入針紡站銷售，周海江向各地針紡站發(fā)出一封推銷信，憑著真誠和“賣掉給錢，賣不掉退貨還補貼”的自信，護士衫迅速占領(lǐng)市場。由此，護士衫也成為早期內(nèi)衣色彩運用、搭配的經(jīng)典之作，也是產(chǎn)品迭代創(chuàng)新的“先祖”。

“這可以說是紅豆贏得的第一桶金，也是打造品牌的神來一筆。”周海江回憶說，在繼續(xù)探索和實施品牌創(chuàng)新中，紅豆集團不斷提高產(chǎn)品科技含量，從全棉針織免燙T恤，到牛奶絲T恤，再到碳纖維健康熱能服，現(xiàn)在又成功開發(fā)出紅豆絨、紅豆棉等新型面料。

此外，紅豆的服裝系列也朝著年輕、潮流的方向進行了諸多探索，如2017年紅豆男裝首度與芬蘭的Rovio公司合作推出 “憤怒的小鳥系列T恤”；2018年推出“紅豆輕鵝絨”系列產(chǎn)品；2019年，紅豆男裝與歐洲頂尖設(shè)計師Fabio Del Bianco共同推出“Climber 登峰者系列”，從而為紅豆“輕時尚”加入更豐富的元素、國際化的前瞻設(shè)計。

紅豆集團相關(guān)負責人表示，紅豆集團的服裝也是隨著人們穿衣理念的轉(zhuǎn)變而不斷變革，從最初的樣式傳統(tǒng)、保暖實用為主，到現(xiàn)在不斷注入科技化、時尚化、綠色化的力量，紅豆服裝正逐步走向“三化”融合的發(fā)展之路。

如今的紅豆集團，在“中國服裝業(yè)百強”穩(wěn)居前列，紅豆旗下紅豆男裝、紅豆居家、小紅豆童裝、紅豆家紡等連鎖品牌，已在全國開設(shè)3000多家專賣店，并大力推進智慧門店建設(shè)。

創(chuàng)新紅豆

1992年6月16日，江蘇紅豆針紡集團有限公司成立，這是江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。這一年很特殊，鄧小平南巡形成了深化改革、擴大開放的東風，國家開始在國企試點股份制，但對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的股份制改革尚無明確政策。這也是上世紀90年代蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的弊病和發(fā)展桎梏——政企不分，企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定模糊。

“紅豆不能等！”周耀庭找到鎮(zhèn)里和縣里的領(lǐng)導(dǎo)，要求搞股份制改革。為此，周海江提出了“增量擴股”，他說：“1992年12月31日之前的所有資產(chǎn)通通歸政府。我們面向員工以及全港下鎮(zhèn)人搞‘增量擴股’，這也照顧到了各方的利益?！?/p>

隨著紅豆針紡集團完成股份制改革，在蘇南地區(qū)率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟模式”存在的產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸，成為“新蘇南模式”的代表。

在股份制改革的同時，周耀庭和周海江繼續(xù)改革企業(yè)管理機制。周耀庭把自己多年的實踐摸索，與周海江在車間進行的一系列改革放在一起認真思考，仔細研究，在廠內(nèi)推行起了“四制聯(lián)動”，即“股權(quán)開放的內(nèi)部股份制”、“效率優(yōu)先的內(nèi)部市場制”、“活成本死比例效益承包制”和“母強子壯的母子公司制”，讓競爭機制推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

后來，周海江總結(jié)認為，紅豆集團的發(fā)展之路其實就是一條創(chuàng)新之路，大體經(jīng)歷了三個階段，分別為20世紀80年代走技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之路，20世紀90年代走體制和機制的創(chuàng)新之路，21世紀進入制度創(chuàng)新的階段。

正是在這三個創(chuàng)新的階段里，紅豆集團從港下針織廠發(fā)展到以紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國民營企業(yè)百強。

紅豆集團最初的擴張，始于1995年，當時紅豆兼并上海申達摩托車廠，企業(yè)開始跨行業(yè)發(fā)展。隨后，在2003年伊始，紅豆集團強勢進軍房地產(chǎn)業(yè)，形成服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四輪齊動的發(fā)展格局。后來，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的變化，紅豆集團又適時進行了產(chǎn)業(yè)的升級和調(diào)整，大健康和園區(qū)開發(fā)成為新的產(chǎn)業(yè)支柱。

智慧紅豆

2014年11月，紅豆集團等8家民營企業(yè)接到了工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點批文，標志著紅豆集團加入了虛擬運營商的行列。

實際上，紅豆于2015年提出建設(shè)智慧紅豆?！爸腔奂t豆”建設(shè)項目，主要是通過智慧設(shè)計、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理等五大體系的建設(shè)，實現(xiàn)公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，增強公司持續(xù)發(fā)展動力。

作為智慧紅豆的重要布局，紅豆在服裝智能化應(yīng)用上進展快速。繼全息投影、智能機器人、智能貨架、智能試衣間等一系列智能產(chǎn)品的投入后，紅豆在智能服飾系列研發(fā)上頗為搶眼。一款針對個體量身定制的健康管理計劃服裝，目前正在研制階段；在智能家居系列研發(fā)上，紅豆將床單、枕頭與人體睡眠相連接，個性化定制健康睡眠計劃……

一手抓“+互聯(lián)網(wǎng)”方面，紅豆旗下的兩家上市公司走在了前面。紅豆股份通過智能全渠道生態(tài)系統(tǒng)，圍繞全場景、全門店、全商品，覆蓋全國千家門店，已實現(xiàn)網(wǎng)訂店發(fā)、網(wǎng)訂倉發(fā)、店訂鄰店發(fā)、店訂倉發(fā)，消費者下單一分鐘以內(nèi)就能快速匹配就近發(fā)貨地，全面提升了消費者的購買體驗。

此外，通用股份實行智能工廠規(guī)劃，通過“工業(yè)大腦”的打造，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)合、生產(chǎn)場景應(yīng)用、AI主動指揮等。項目的實施，將提升生產(chǎn)效率40%，運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%，單位產(chǎn)品成本降低20%。目前，半鋼硫化車間已達到黑燈車間運行。

另一手抓“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，紅豆充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造了紡織服裝第一云平臺——紅豆—紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，主體基于開源通用IT技術(shù)構(gòu)建，將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興領(lǐng)域技術(shù)進行融合，是能夠支撐工業(yè)資源泛在連接、工業(yè)數(shù)據(jù)集成分析、工業(yè)應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)新的云平臺。今年 9月7日至10日，紅豆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺亮相2019世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會，現(xiàn)場展示發(fā)熱系列、心臟監(jiān)測和按摩系列等多款智能穿戴產(chǎn)品。四天展會，紅豆智能穿戴現(xiàn)場體驗人數(shù)超3000人。

“為者常成，行者常至?！敝芎＝硎?，成為“新工業(yè)人”，建設(shè)“新工廠”，實現(xiàn)“新工業(yè)夢”，紅豆將率先為之，并與廣大企業(yè)攜手，從無錫出發(fā)，從數(shù)據(jù)出發(fā)，制勝世界工業(yè)！