近年來，新興時尚品牌正紛紛將目光投向千禧一代消費者，試圖取悅這一具有獨特消費觀念和生活方式的群體。千禧一代，即1980年至1996年出生的人群，他們成長于互聯(lián)網(wǎng)時代，具有高度的社會責任感和環(huán)保意識，同時也追求個性化和品質(zhì)生活。
為了吸引千禧一代，新興時尚品牌采取了一系列策略。首先，他們注重品牌故事的講述，通過獨特的品牌理念和文化內(nèi)涵，與千禧一代建立情感連接。其次，他們注重產(chǎn)品的設計和品質(zhì)，以滿足千禧一代對個性化和品質(zhì)生活的追求。此外，他們還積極利用社交媒體和電商平臺，與千禧一代進行互動和溝通，提高品牌知名度和影響力。
然而，新興時尚品牌在取悅千禧一代的過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，千禧一代的消費觀念和偏好不斷變化，品牌需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能保持競爭力。其次，千禧一代對品牌的社會責任感和環(huán)保意識要求較高，品牌需要積極履行社會責任，打造可持續(xù)發(fā)展的品牌形象。
總的來說，新興時尚品牌在取悅千禧一代的過程中，需要注重品牌故事的講述、產(chǎn)品的設計和品質(zhì)、以及與千禧一代的互動和溝通。同時，他們也需要應對千禧一代不斷變化的消費觀念和偏好，以及對社會責任感和環(huán)保意識的要求。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得千禧一代的青睞和忠誠。

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還記得你高中最愛去的品牌門店嗎？不僅僅購買一件衣物，可能連你的音樂選擇和交往的朋友類型都會向品牌文化靠攏（穿Nike與穿Forever 21的學生通常不是一起玩耍的小伙伴）。當社交媒介的興起將消費者與品牌更加緊密聯(lián)系在一起時，“如今的消費者比以往任何時候更加懂行，所以他們對品牌本身的好奇心更強大。她們再也不會說，哦我缺一件雪紡吊帶，我要去買。她們希望了解這件雪紡吊帶出在哪家品牌，哪位設計師，如何制成的，代表著哪一類消費群體（參考淘寶網(wǎng)紅套裝），是否認同其品牌文化”，零售顧問Robert Burke向Glossy記者解釋到。

而對于時下消費心理的改變和營銷模式的調(diào)整，年輕、現(xiàn)代的初創(chuàng)成衣品牌似乎深諳其道。比如2014年初生品牌Glossier, 儼然時下最火的小眾美妝品牌。將品牌本身打造成一個有趣可愛的女生形象，粉紅基調(diào)的門戶網(wǎng)站與擊中少女心的粉色泡沫包裝袋，令Glossier每每上線一個新產(chǎn)品，都可以即刻銷售一空。

超模Karlie Kloss入股的熱門品牌Reformation，曼哈頓街道上隨處可見這個年僅七歲的環(huán)保主義品牌飄揚的裙角。通過直白熱烈的軟文傳播，加上品牌高度統(tǒng)一的成衣風格—現(xiàn)代紐約下東區(qū)遇上30年代法國性感小貓Brigitte，品牌成功將自己打造成一向浪費無度的時尚產(chǎn)業(yè)里，最性感個性的環(huán)保品牌?！八鼡碛性谏缃幻浇樯吓c消費者溝通的強大能力”，Burke如是說，而這就是培育女孩兒們成為忠實顧客的必殺技。

不只是新生代品牌深耕社交媒介營銷，老牌時裝屋如新Gucci創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele創(chuàng)造的“奶奶復古風”，或者Hedi Slimane執(zhí)掌Saint Laurent時期的叛逆酷女孩，正是高定成衣系列中少數(shù)幾個實現(xiàn)飛速盈利的時裝屋品牌。2015年第四個季度，Michele便實現(xiàn)了4.8%的銷售額增長。同樣，Slimane在離開Saint Laurent前創(chuàng)下了整整27%的盈利收入戰(zhàn)績，將不斷走下坡路的時裝屋一舉推回黃金時代。

根據(jù)貝恩咨詢報告，受2015年奢侈品市場，尤其高級成衣的持續(xù)低迷影響，奢侈品市場在未來一年將僅僅增長2個百分點。但報告指出，千禧一代消費者作為新興崛起的奢侈品消費主力，最看重的就是品牌文化與理念，他們尋找更多的是品牌帶來的認同感，而不僅僅是盲目跟從潮流。這就意味著這些奢侈品“元老級”大牛，需要付出更多努力來維系與消費者的關系。

正如Glossier創(chuàng)始人Emily Weiss所言，“如今的奢侈品對于消費者而言，必須保持簡單便利，不用花費太多的力氣就可以得到。相比傳統(tǒng)奢侈品品牌嘗試拉開與消費者的距離，來自抬身價的做法，現(xiàn)在會被消費者輕易疏離。同樣，這些品牌也需要傾注更多的努力去使得消費者產(chǎn)生歸屬感，只是機械的把衣服掛在衣架上等著被買走已經(jīng)過時了。”