品牌孵化平臺對于新興時尚創(chuàng)業(yè)者來說，"可以提供強大的支持，顯著提高成功的可能性，但并不能保證“拯救”所有創(chuàng)業(yè)者"。它更像是一個加速器、一個導(dǎo)航員，而不是一個萬能藥。
以下是品牌孵化平臺能提供的幫助以及其局限性：
"品牌孵化平臺能提供的幫助（“能拯救”的地方）："
1. "資源對接與整合：" "資金支持：" 提供啟動資金、融資對接、投資路演機會。 "供應(yīng)鏈資源：" 搭建與優(yōu)質(zhì)設(shè)計師、工廠、供應(yīng)商的聯(lián)系，解決生產(chǎn)、品控難題。 "渠道資源：" 引入線上（電商平臺、社交媒體）和線下（買手店、快閃店）銷售渠道，加速產(chǎn)品流通。 "人才資源：" 提供設(shè)計、營銷、運營、法律、財務(wù)等方面的專業(yè)人才或?qū)煛?br/>2. "專業(yè)知識與指導(dǎo)：" "行業(yè)洞察：" 提供市場趨勢分析、消費者研究、競爭格局分析。 "品牌建設(shè)：" 指導(dǎo)品牌定位、視覺形象（VI）、品牌故事打造。 "運營指導(dǎo)：" 提供產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、營銷推廣、電商運營、客戶關(guān)系管理（CRM）等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 "導(dǎo)師輔導(dǎo)：" 由經(jīng)驗豐富的行業(yè)前輩或投資人提供一對一或小組指導(dǎo)

相關(guān)內(nèi)容：

今年秋天，對許多獨立品牌來說正“生死攸關(guān)”，更有潛力的品牌或?qū)⑴c那些能夠在動蕩市場中提供現(xiàn)金及關(guān)鍵運營支持的平臺合作。

英國倫敦——本周，Comme des Gar?ons旗下面向新興品牌的平臺Dover Street Market Paris（DSMP）宣布，與Vaquera以及設(shè)計師品牌Weinsanto建立了新的合作伙伴關(guān)系，以此壯大了該平臺目前擁有的品牌矩陣——其此前已經(jīng)與Honey Fucking Dijon、Youths in Balaclava、Liberal Youth Ministry、ERL和Rassvet這5個品牌達成合作。

盡管DSMP與上述每個品牌都保持著不同的聯(lián)系，并且沒有任何實際所有權(quán)，但該平臺仍然會為品牌提供包括管理、生產(chǎn)以及分銷等一系列服務(wù)支持。其將與Vaquera合作，生產(chǎn)和分銷品牌的2021年春季系列產(chǎn)品，并為Weinsanto提供實體Showroom，讓品牌能夠與買手建立聯(lián)系。

“Dover Street Market是一個愿意改變現(xiàn)有體系的平臺，它面向所有不同的合作形式。每個品牌都可以跟隨自己的節(jié)奏，非常自由，這也是我最喜歡它的地方，”DSM和Comme des Gar?ons的總裁Adrian Joffe解釋說。

DSMP并不是唯一這樣做的。近年來，許多平臺都已經(jīng)建立了一種新模式，旨在將富有潛力的新興品牌推向市場。舉例來說，Tomorrow幫助推出了A-Cold-Wall和Coperni，Luca Benini的Slam Jam則與1017 ALYX 9SM、Martine Rose合作，還有幫助Virgil Abloh建立Off-White的New Guards Group，該集團還在今年早些時候收購了Ambush和Opening Ceremony。

雖然每個平臺采取的策略都不盡相同，其中一些平臺收購了品牌的部分股權(quán)，還有一些僅收取銷售傭金，但它們都為新興品牌提供從產(chǎn)品開發(fā)到供應(yīng)鏈管理再到全球分銷的全方面服務(wù)——就New Guards而言，與其合作意味著能直接打入Farfetch龐大的在線市場。這些平臺為年輕品牌提供了于市場競爭中生存下來的另一種方法。

如今的時尚消費者比以往任何時候都更渴望新穎和真實。然而，對于新興品牌來說，它們越來越難以在保持獨立運營的同時還能成功抓住這些機遇。

在過去的十年中，時尚界變得越來越復(fù)雜，獨立品牌面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。數(shù)字化無疑改變了游戲規(guī)則，顛覆了曾經(jīng)無比可靠的分銷渠道，同時引發(fā)了新的競爭者。中國市場也在一定程度上增加了獨立品牌的運營復(fù)雜程度。

與此同時，時尚行業(yè)的奢侈品巨頭們——LVMH集團和開云集團——進一步鞏固了自己的實力，并在零售商、購物中心所有者、雜志、意見領(lǐng)袖等時尚生態(tài)系統(tǒng)的方方面面展示了自己的影響力。同時，它們也對規(guī)模更小的新興品牌失去興趣。

現(xiàn)在，新冠疫情正在將許多新興品牌推向崩潰邊緣。不僅消費需求暴跌，而且這些品牌往常依賴的多品牌零售商也正在向它們施壓，要求它們提供訂單折扣，并接受日益惡化的直銷和退貨條款，從而削弱了品牌的盈利能力，使其變得更加難以生存。

Tomorrow的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Stefano Martinetto表示，這場疫情使設(shè)計師們變得更加務(wù)實：“疫情是一次對現(xiàn)實的檢驗。他們會發(fā)現(xiàn)自己無法再獨自包攬所有工作了”。此外，疫情也增加了品牌對現(xiàn)金流的需求。

今年秋天，對許多獨立品牌來說正“生死攸關(guān)”，因此，更有潛力的品牌或?qū)⑴c那些能夠在動蕩市場中提供現(xiàn)金及關(guān)鍵運營支持的平臺合作，同時還要允許設(shè)計師能專注于創(chuàng)意，最終實現(xiàn)品牌的最大價值。Martinett在“目標明確、專注于特定社群、永遠不會背叛其消費者的品牌”身上看到了希望。

當然，這并不是人們第一次試圖建立一個平臺來擴大新興時尚品牌的發(fā)展規(guī)模。二十年前，Pegasus Apparel Group收購了美國品牌Pamela Dennis、Daryl K和Miguel Adrover的控股權(quán)，該集團董事長兼首席執(zhí)行官Stephen L. Ruzow將其公司定義為專門面向年輕設(shè)計師品牌，但是其生意很快便陷入了困境。成立于2003年、與Mary Katrantzou和Erdem等品牌建立合作的企業(yè)孵化公司Centre for Fashion Enterprise也從未真正實現(xiàn)成功。

但是，在一個被數(shù)字化、全球化以及新冠疫情所重塑的時尚行業(yè)中，這個時機再好不過了。新一輪的市場參與者們看起來已經(jīng)準備好再次與品牌孵化平臺合作。