這句話信息比較簡潔。根據(jù)“又有兩家門店開啟‘清倉甩賣’模式”，可以推斷出：
1. "事件：" 有兩家商店（或公司/品牌）開始進行清倉促銷活動。 2. "模式：" 采用“清倉甩賣”的方式，意味著商品價格會非常低，可能是為了快速處理庫存。 3. "趨勢：" 這不是孤立的個案，表明“清倉甩賣”可能成為一種趨勢或策略。 4. "缺失信息：" 我們不知道是哪個品牌、具體是哪兩家門店、在哪個城市、促銷何時開始、以及促銷的商品范圍等。
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近日，有網(wǎng)友在社交平臺稱長沙樂和城及喜盈門H&M門店即將撤店。9月4日，瀟湘晨報辣椒財經(jīng)記者進行實地探訪發(fā)現(xiàn)，兩家門店雖未明確張貼閉店公告，但均已推出“季末折扣”“滿三件5折”等促銷活動，店員也證實了撤店消息。

對于撤店原因，H&M相關(guān)負責人向瀟湘晨報辣椒財經(jīng)記者回應稱，此次調(diào)整是集團優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)、提升運營效率的重要舉措。對于長沙市場，H&M將持續(xù)關(guān)注，并繼續(xù)深耕本地業(yè)務。

近年來，H&M在中國連年收縮，門店數(shù)量從巔峰期超500家降至目前不到300家，折射出國際快時尚品牌普遍面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

H&M長沙兩家門店將撤店

9月4日上午，瀟湘晨報辣椒財經(jīng)記者來到H&M喜盈門商業(yè)廣場店，盡管店內(nèi)并未明確寫有“閉店”“清倉”等信息，但逐漸稀疏的貨架以及醒目處“季末折扣”的標志已經(jīng)釋放出了即將撤店的信號?！叭珗鰸M三件立享5折”的折扣也吸引了不少顧客到店試穿選購。

“我們的確要閉店了，具體什么時候不知道?！爆F(xiàn)場一名店員向記者證實了消息，“所見即所得，缺失的尺碼不會再補，也不會再上新款了?！睋?jù)觀察，這家原本占地數(shù)百平，包含上下兩層的門店只留下兩位店員在打理，二樓童裝及男裝區(qū)的貨架也較之前大大減少，留下大片空地，不少款式也已斷碼。

隨后，記者來到H&M樂和城店，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)上下兩層顧客寥寥，只有零星幾位顧客在挑選商品。店員向記者確認了即將撤店的消息：“我們10月份就會正式撤店，現(xiàn)在店里已經(jīng)不再補貨，賣一件少一件。”

在撤店前夕，該店同樣推出了“滿三件享5折”的促銷活動。店員表示：“現(xiàn)在購買非常劃算?！?/p>

公開信息顯示，H&M自2011年進入長沙市場后，高峰期曾達到十家門店。記者注意到，若上述兩家門店撤店后，據(jù)H&M官網(wǎng)顯示，長沙僅剩國金中心店和印象城店兩家門店。值得一提的是，雖然德思勤城市廣場門店目前處于“暫停營業(yè)”狀態(tài)，但根據(jù)其8月25日發(fā)布的通知，該店已于25日啟動煥新升級，預計將在2025年年末以全新品牌形象重新開業(yè)。

回應：是優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)、提升運營效率的重要舉措

對于上述兩家門店為何撤出長沙市場，H&M相關(guān)負責人向記者回應稱：“中國始終是H&M全球業(yè)務的重要戰(zhàn)略市場。門店調(diào)整是我們優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)、提升運營效率的重要舉措，旨在更好地服務廣大消費者，并推動品牌在中國市場的長期發(fā)展?！?/p>

該負責人表示，為了更好地滿足消費者不斷變化的時尚需求，H&M在中國持續(xù)推進“加速增長計劃”，通過優(yōu)化門店布局實現(xiàn)可持續(xù)的盈利與增長。該計劃包括調(diào)整低效門店、升級高潛力門店，并在重點城市和核心商圈開設(shè)全新旗艦店，以提升整體零售體驗。

“當前，H&M正在對德思勤城市廣場門店進行全面煥新升級，預計將于年底重新開業(yè)，煥新后的門店將以更具吸引力的購物環(huán)境和更豐富的產(chǎn)品組合，為消費者帶來兼具時尚感與高性價比的購物體驗?！睂τ谥笤陂L沙市場的規(guī)劃，相關(guān)負責人稱，長沙作為華中地區(qū)的重要城市，消費潛力多元且充滿活力。H&M將持續(xù)關(guān)注長沙市場，并繼續(xù)深耕本地業(yè)務。

H&M的這場“撤退”并非僅限于長沙。據(jù)悉，在2025年上半年，H&M已關(guān)掉20家低效小店。而這一動作仍在持續(xù)，記者搜索社交媒體平臺發(fā)現(xiàn)，近兩個月以來，全國多地不少網(wǎng)友分享了自己所在城市的H&M線下門店關(guān)閉的信息，涵蓋西安、沈陽、蘇州等多個城市，閉店通知中給出的理由也十分統(tǒng)一——“面對市場環(huán)境和消費者需求的不斷變化，我們正在進一步融合線上和線下渠道，包括積極探索新興電商銷售渠道，以及整合升級線下渠道?！?/p>

H&M于2007年進入中國市場，在2012至2016年間加速擴張，年均新增門店80至90家。然而擴張步伐自2017年起明顯放緩。2019年，H&M中國內(nèi)地門店數(shù)量達到頂峰，突破500家，之后便進入連續(xù)閉店階段。截至2021年底，門店數(shù)量縮減至400余家，到2024年底進一步收縮至約300家。

最新財報顯示，2025年上半年，H&M集團凈銷售額達到1120.47億瑞典克朗，同比增長1%；毛利潤為585.94億瑞典克朗，毛利率為52.3%。

國際快時尚品牌集體調(diào)整

值得一提的是，不僅是H&M，其他國際快時尚品牌也在進行類似調(diào)整，紛紛收縮了在華業(yè)務。據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，過去一年，Zara在華門店數(shù)驟減81家。2025年第二財季，優(yōu)衣庫在中國內(nèi)地的門店數(shù)量凈減少了8家。

對此，產(chǎn)業(yè)分析師張書樂向記者分析稱，快時尚作為十年前在全國出現(xiàn)的新潮門店，越來越跟不上時尚的快，尤其是在電商平臺的國潮沖擊下，國際快時尚巨頭更加水土不服，而國內(nèi)快時尚品牌也難以和電商的“網(wǎng)速”比拼迭代的快，加上渠道成本在那里，小店的坪效更低，更難獲客，從長沙收縮甚至撤退，也就不難理解了。

面對挑戰(zhàn)，各大國際快時尚品牌不約而同地選擇了高端化的道路，關(guān)閉小店的同時增開旗艦店。其中，H&M表示，2025下半財年，H&M將加速旗艦店落地：H&M深圳大悅城店煥新升級；H&M深圳1234 Space旗艦店將以全國最新形象亮相。此外，H&M2024年開始進攻線上零售渠道，以“直播+官方旗艦店”的形式進駐抖音，并登陸拼多多開設(shè)官方旗艦店。

Zara母公司Inditex集團也實施了“關(guān)小開大”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從卷“量”向卷“質(zhì)”發(fā)展。

不過，張書樂認為，在既有條件下，一城一店一中心的關(guān)小開大，可以解決一定的門店壓力問題，聚焦核心消費群體，但如果時尚迭代不夠快且貴，依然不能打，會被時尚浪潮沖上沙灘。

瀟湘晨報辣椒財經(jīng)記者李軒子 陳櫻芷

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