您提到的信息，關(guān)于許昕從2019年開始球員個(gè)人收入乒協(xié)不拿，包括商業(yè)代言和比賽獎(jiǎng)金，這通常是指中國乒乓球協(xié)會（CTTA）與運(yùn)動員簽訂的合同中包含的一項(xiàng)條款。
這種做法在國際上對于頂級運(yùn)動員來說并不罕見，目的是為了激勵(lì)運(yùn)動員通過自身的商業(yè)價(jià)值和比賽成績獲得更多收入，同時(shí)也減輕協(xié)會的財(cái)政負(fù)擔(dān)。具體來說，這可能意味著：
1. "商業(yè)代言收入"：許昕的商業(yè)代言收入歸其個(gè)人所有，協(xié)會不再從中抽取或分配。 2. "比賽獎(jiǎng)金"：在國內(nèi)外比賽中獲得的獎(jiǎng)金，也可能按照合同約定歸運(yùn)動員個(gè)人所有，或者協(xié)會只負(fù)責(zé)發(fā)放基礎(chǔ)保障部分，超出部分歸個(gè)人。
這種模式有助于： "激勵(lì)運(yùn)動員"：運(yùn)動員有更多動力去爭取更好的成績和更多的商業(yè)機(jī)會。 "資源優(yōu)化"：協(xié)會可以將更多資源投入到基礎(chǔ)建設(shè)、年輕運(yùn)動員培養(yǎng)等方面。 "市場化運(yùn)作"：體現(xiàn)了體育市場化、職業(yè)化的趨勢。
需要注意的是，具體的合同條款細(xì)節(jié)通常屬于運(yùn)動員與協(xié)會之間的內(nèi)部協(xié)議，公開信息可能有限。但您提到的現(xiàn)象是確實(shí)存在的，并且是許多高水平運(yùn)動員合同中的一個(gè)常見組成部分。

相關(guān)內(nèi)容：

許昕這次在直播里，把國乒隊(duì)員錢怎么分的事兒，給說得明明白白。起因是最近在北京辦的那個(gè)WTT大滿貫抽簽儀式，王楚欽、孫穎莎他們都去了。許昕估計(jì)是看到了網(wǎng)上的一些閑話，心里不舒服，干脆就自己站出來講了。

很多人一直有個(gè)印象，覺得運(yùn)動員打比賽掙的錢，自己拿不到多少，大部分都得上交。許昕挑明了，說這個(gè)老黃歷早該翻篇了。他講，從2019年開始，整個(gè)規(guī)矩就變了。

不管是運(yùn)動員自己出去打WTT比賽拿到的獎(jiǎng)金，還是個(gè)人接的商業(yè)代言，掙來的錢，乒協(xié)一分錢都不拿。完完全全，都是運(yùn)動員自己的。該交的稅那是一分不能少的，這是兩碼事。許昕說他看到老有人拿這事攻擊協(xié)會，他作為圈內(nèi)人，聽著都難受。

“你的錢”和“隊(duì)的錢”是兩回事

這里頭得分清楚兩筆賬。一筆是運(yùn)動員自己的錢，另一筆是整個(gè)國家隊(duì)的錢。

運(yùn)動員自己憑本事打比賽，贏了獎(jiǎng)金，稅后就是自己的。像孫穎莎、王楚欽他們，自己有商業(yè)價(jià)值，有品牌找他們個(gè)人代言，那這個(gè)代言費(fèi)也是他們自己的。這就是“你的錢”，協(xié)會不管，也不伸手。

那“隊(duì)的錢”是啥呢？是整個(gè)中國乒乓球隊(duì)作為一個(gè)集體的贊助。比如說，大的運(yùn)動品牌贊助了整個(gè)國家隊(duì)，這筆錢就進(jìn)了協(xié)會的賬。這筆錢，才是協(xié)會要管的。運(yùn)動員個(gè)人，是不能直接分這筆錢的。

幕后那一大幫人誰來養(yǎng)？

那為什么要有“隊(duì)的錢”呢？這筆錢到底干嘛用了？許昕也解釋了，這筆錢是用來養(yǎng)活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。

一支強(qiáng)大的國家隊(duì)，不光是場上那幾個(gè)打球的運(yùn)動員。背后有一大群人，教練員得發(fā)工資吧？給你做數(shù)據(jù)分析的科研人員，幫你恢復(fù)身體的康復(fù)師、體能師，還有管你吃什么喝什么的營養(yǎng)師，這些人都是幕后英雄。

他們的付出，才有了運(yùn)動員在賽場上的風(fēng)光。這些人的工資和開銷，就得從整個(gè)隊(duì)伍的集體贊助里出。隊(duì)伍接了集體廣告，比如拍個(gè)大合影之類的，主力隊(duì)員們都得配合去。這不能叫作貢獻(xiàn)，這是一種相互的支撐，你支持了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能更好地支持你。

為啥個(gè)人接活不能“搶生意”？

這里頭還有個(gè)規(guī)矩，挺重要的。就是運(yùn)動員個(gè)人接的代言，不能和隊(duì)伍的集體贊助商是“競品”。

這是個(gè)很簡單的商業(yè)道理。比如說，整個(gè)隊(duì)伍的贊助商是一個(gè)運(yùn)動品牌A，那你運(yùn)動員個(gè)人就不能再去代言另一個(gè)運(yùn)動品牌B。這就叫“搶生意”，是砸自己飯碗的事。

這不光是乒乓球隊(duì)，哪個(gè)集體項(xiàng)目基本都有這個(gè)規(guī)矩。保證集體贊助商的利益，才能保證整個(gè)隊(duì)伍的資金來源穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的資金，那些幕后的科研、后勤保障就都成了空話。運(yùn)動員在場上，也就沒了底氣。

獎(jiǎng)金看著多，其實(shí)也就那樣

很多人覺得，運(yùn)動員拿個(gè)冠軍，獎(jiǎng)金肯定不少，一下子就成富翁了?，F(xiàn)實(shí)情況可能和想的不一樣。

有球迷就算過一筆賬，像樊振東這個(gè)級別的選手，辛辛苦苦從頭打到尾，拿一個(gè)高級別比賽的冠軍，獎(jiǎng)金換算下來可能也就二十幾萬。這還是稅前的。

但反過來想，他一個(gè)人參加這個(gè)比賽，帶動的廣告效應(yīng)、轉(zhuǎn)播收益，可能上千萬都不止。這里面的差距是巨大的。運(yùn)動員收入的大頭，尤其是頂尖運(yùn)動員，早就不是靠比賽獎(jiǎng)金了，更多的是靠他們個(gè)人形象帶來的商業(yè)價(jià)值。乒協(xié)放開個(gè)人商業(yè)代言這一塊，對運(yùn)動員來說，意義重大。

結(jié)語

以前你是不是也以為運(yùn)動員的獎(jiǎng)金要上交一大半？或者你對這種個(gè)人收入歸個(gè)人，團(tuán)隊(duì)收入養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的分配方式，有啥自己的看法，覺得公平不？