品牌運營是一個持續(xù)的過程，需要從多個方面入手，以下是一些建議：
1. 明確品牌定位：確定品牌的核心價值、目標(biāo)受眾和差異化優(yōu)勢，打造獨特的品牌形象。 2. 建立品牌體系：包括品牌名稱、標(biāo)志、口號、包裝、宣傳資料等，形成統(tǒng)一的品牌識別系統(tǒng)。 3. 制定品牌策略：根據(jù)市場環(huán)境和競爭對手情況，制定品牌發(fā)展策略，如市場定位、品牌延伸、品牌聯(lián)合等。 4. 多渠道推廣：通過線上線下多種渠道進行品牌推廣，如社交媒體、廣告、公關(guān)活動、線下體驗等，提高品牌知名度和美譽度。 5. 優(yōu)化用戶體驗：關(guān)注用戶需求和反饋，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶滿意度和忠誠度。 6. 持續(xù)創(chuàng)新：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和品牌形象，以適應(yīng)市場變化和用戶需求。 7. 品牌風(fēng)險管理：關(guān)注品牌聲譽和風(fēng)險，及時應(yīng)對負(fù)面事件，維護品牌形象。
以下是一張價值百萬的圖，展示了品牌運營的關(guān)鍵要素：
這張圖展示了品牌運營的七個關(guān)鍵要素，包括品牌定位、品牌體系、品牌策略、多渠道推廣、優(yōu)化用戶體驗、持續(xù)創(chuàng)新和品牌風(fēng)險管理。通過關(guān)注這些要素，可以有效地提升品牌價值和競爭力。

相關(guān)內(nèi)容：

本文來自一位地產(chǎn)品牌運營大神-譚朝的課堂分享，他曾有過“成都萬科青年系”和“神盤麓湖”兩個全國現(xiàn)象級品牌運營案例。我們來看一看人家的氣質(zhì)。

運營品牌有很多角度，但是請不要以為發(fā)個稿子、吼幾句話就是在做品牌。真正的品牌運營者，至少是總監(jiān)以上的人，譚大神給出的是總監(jiān)角度。

1、不懂運營，勿談品牌；

賣樓講實際，所以做品牌總給人留下虛無縹緲的印象（有同感的人請舉手），如果品牌做得很虛，那是因為還不夠總監(jiān)功力。品牌運營，是建立在“市場、生產(chǎn)、盤貨、庫存、銷售”的基礎(chǔ)上，脫離項目運營的這5個前提，你只是品牌的消費者，而不是建設(shè)者。

市場，是由“敵人和消費者”構(gòu)成的，它充滿地緣差異，同一項目在不同區(qū)域，品牌是不一樣的；由于預(yù)售制，如果品牌運營不結(jié)合“生產(chǎn)周期”，動作會打水漂；盤貨是太必要的動作了，俺們實效做每一個項目，都是從盤貨開始...

脫離運營，品牌再實際也很虛；以運營為基礎(chǔ)，品牌之虛，也是實。

2、賣一套房子，不需要品牌；很多套房子，沒品牌賣不掉。

譚大神在開始花了很多時間，來糾正行業(yè)內(nèi)錯誤的品牌觀。自古策劃和銷售的之爭，**。沒錯，一個樓盤，一天賣一套，乃至一天賣20套，都可以采用菜市場模式，接客、說貨、殺價現(xiàn)場搞定。但如果是五個樓盤，每個樓盤每天要賣掉50套，超過人力接待極限，這個時候就需要品牌了。

我曾經(jīng)為保利算過賬，要在成都一年銷售100億，至少20個盤，每個盤每周開一次會，一周連會都開不完；均價8000元，需要2萬多套房子，8%轉(zhuǎn)化率，需要到訪幾十萬人。所以保利是有品牌的。另外綠地每年是靠3-5個項目完成50億以上銷售的，意味著每個盤年銷售額都要10億以上，每月都要1億產(chǎn)值，靠什么？譚大神所在的麓湖，是十年妖精超級大盤，如果你做過超級大盤就知道，前3年客戶量是不斷的，后3年就會下降，如何做到每年都是幾十億？也必須靠品牌。

3、品牌是總監(jiān)的事情，但沒做總監(jiān)也要學(xué)，萬一你做了總監(jiān)呢？

品牌真不是做個客戶回饋，吼幾聲企業(yè)公民，發(fā)動幾次城市跑，約人到麓湖吃飯，那只是品牌活動。品牌運營三要素是：“核心價值設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)搭建、營銷系統(tǒng)運營”，是不是感覺很新鮮？因為這是總監(jiān)的思考，真不要覺得有公司的平臺為基礎(chǔ)，只要你坐在那個位置，也能領(lǐng)那份薪水。

所以沒做總監(jiān)的同學(xué)，一定要認(rèn)真記下這幾段話，以備你做上總監(jiān)不時之需。

1）、核心價值設(shè)定：無論公司還是樓盤，它的品牌核心價值，來自于市場競品和客戶。我所見的大佬，只要你報出樓盤位置和戶型以及套數(shù)價格，就能知道該定什么位。

2）、組織結(jié)構(gòu)搭建：實現(xiàn)不同的目標(biāo)，營銷團隊的結(jié)構(gòu)都不一樣，有代理和沒代理不一樣。所以同樣叫策劃、銷售，在不同公司的崗位職責(zé)并不一樣。

3）、營銷系統(tǒng)運營：運營的核心就是花錢，花錢誰不會呢？真給你1個億的營銷費，要在成都一年花出效果，多兵種作戰(zhàn)，每個兵種又有自身規(guī)律，一聲令下多角度同時爆開，就難倒一堆人。當(dāng)你好不容易習(xí)慣了運營的配合，對不起，明年費用從1億到2000萬了，又該如何運營？

等你會了這三件事，不是總監(jiān)天理難容啊。

4、價值百萬的一張圖

譚大神能祭出這張圖，我覺得對來聽課的小伙伴太厚道。因為一般人，只講案例，不講邏輯；邏輯是什么呢？好比衣服的人體工程設(shè)計，不同人是不一樣的，案例是什么呢？淘寶賣家秀，看上去很美，當(dāng)你拿來為自己所用時，就是淘寶的買家秀了，我能“呵呵”不。

不看這張圖，麓湖的一切動作，比如地產(chǎn)大號麓湖行，約飯，麓fun，麓斯卡，以及“尋麓之旅、麓湖生態(tài)城、麓客”公眾號矩陣，你穿過去都是買家秀。

請忘記麓湖做的一切事情，她可能適合你的身材，她更可能讓你穿上龍袍不像太子。但一定要記住，社會化營銷，即是“社會關(guān)系”的建立和互動，脫離了社會關(guān)系，不用說你在做品牌。

每個樓盤都有“社會關(guān)系”，請先拉出你的樓盤或企業(yè)的強弱關(guān)系。麓湖因為是十年妖精級神盤，所以她的強關(guān)系很多，含開發(fā)商內(nèi)部600號工作人員，代理公司，建筑公司和設(shè)計公司，廣告公司，銀行，施工單位，集團其它單位，業(yè)主。這個加起來已經(jīng)幾萬人了。麓湖的弱關(guān)系更多，代表天府新區(qū)所以面對著市民、政府、相關(guān)聯(lián)的其它行業(yè)。這個加起來上十萬人了。

十萬人不算多，但是一個全國的APP，種子客戶也未必能到這個數(shù)。麓湖連續(xù)好多年都單盤幾十億，營銷成本不足千萬，靠的是什么？這幾十萬種子客戶每人影響十個人，就是幾百萬個客戶了；一年觸發(fā)幾次這樣的傳播，幾年再累加，其結(jié)果是以下三點：

1）、做地產(chǎn)不知道麓湖，你LOW爆了；

2）、來成都不看麓湖，那你來干神馬？

3）、光是接待業(yè)界踩盤，都是萬人級的了。

現(xiàn)在你知道麓湖為何成為全國神盤了么？

譚大神這張圖，讓親臨現(xiàn)場得到面授的同學(xué)如癡如醉，看熱鬧和看門道的差別可以如此之大。現(xiàn)在我們是否懂得了，萬科龍湖中海為何虧錢都要做好物業(yè)服務(wù)，不拖款不欠款并不僅僅是商業(yè)道德，一次企業(yè)失誤造成不可磨滅的錯誤。因為，商品是賣掉的企業(yè)資產(chǎn)，而“人”才是企業(yè)的最大財富。

由此譚大神再次定義了品牌：“關(guān)聯(lián)者的評價，企業(yè)行為的總和”，然而并不是大眾點評網(wǎng)，靜態(tài)的并不是動態(tài)的。

5、品牌，不是坐在辦公室談需求。

譚大神的原話是：“品牌的用戶思維”，并解釋了客戶未必是用戶，但是在白銀時代，購房的投資品思維沒有了，自住者全是用戶。用戶和客戶的思維變化主要是三點：1）、愿意為享受付出代價；2）、追求個體滿足而非大??；3）、為自己使用并非取悅別人。

為了讓這段話生動易懂，我擅自將它改為，不要坐在辦公室談需求。即便你在辦公室能窮極一切需求的可能，但是用戶很可能只為一點買單，20個理由不如抓住一個重點理由。然而要抓住這一點，非深入了解用戶不行。還是老話，一線思維，聽得到炮火的地方去決策，這樣炮彈會打得更準(zhǔn)。

6、品牌是什么，人性。

品牌必須有辨識度，所以以前有vi、ci這些說法，什么以標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字來形成辨識，道理是對的但是邏輯是錯的。因為人光辨識品牌還不行，還得有聯(lián)想，而人能辨識的東西，只能是人，不是色彩或者造型。

迅速建立品牌辨識度，譚大神提出了三種模式：

1）、反派模式。正派模式是男上女下，是企業(yè)使命、社會責(zé)任，對不對，很對，喜不喜歡呢？消費者的內(nèi)心世界，還有女上男下、老漢推車、觀音坐蓮...好事者統(tǒng)計是108式。當(dāng)寶馬車都給出車震的操作指南，呵呵，你覺得什么能快速占領(lǐng)客戶大腦？正派模式只有1種，有100個企業(yè)樓盤都采納了；而反派模式有107種，讓你一人選擇。真的是叫好人難做，壞人真爽啊。

2）、反傳統(tǒng)，破而立。這里不光是反派了，而是反傳統(tǒng)。不要覺得反傳統(tǒng)就是無下限實效化了，傳統(tǒng)是什么，上一代人留下的規(guī)則；所以傳統(tǒng)經(jīng)常要被反，4年反一次，因為新一代人，他們得有自己的規(guī)則。

3）、對立統(tǒng)一模式。既然做品牌必須像做人，那做人真TM累，不符合群眾審美的品牌會被唾棄；符合群眾審美又容易在街頭上無法識別。所以更安全更貪心的模式是對立但統(tǒng)一，所謂外圓內(nèi)方，雖然你抽煙、喝酒亂上床，但內(nèi)心中你是個好姑娘。

精彩問答：

以下是譚大神講課后，各位小伙伴根據(jù)自己的困惑，朝大神開的炮。

問1:如何讓新媒體實現(xiàn)現(xiàn)場導(dǎo)流：

答：兩點之間最近的距離未必是直線。通路是立體攻勢，新媒體有輿論價值但缺乏導(dǎo)流價值，你問它要來訪就是耍流氓；但是來訪無輿論環(huán)境，第一數(shù)量少；第二質(zhì)量差。

問2：現(xiàn)象級營銷需要長期付出靈魂，但是職業(yè)經(jīng)理人合約都是年簽，打短工的人以什么樣的心態(tài)才能為東家做長期利益考慮。

答：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把自己當(dāng)做職業(yè)演員，不能說這部戲三個月拍完所以就不認(rèn)真演。在一部戲中留下一個成功的角色即是全部的追求，樓盤和成功都屬于公司，就如電影屬于導(dǎo)演或者制片人。但是成功的樓盤屬于城市，成功的電影屬于社會。

問3：麓湖有很多產(chǎn)品素材可以長期支持做品牌？短期快銷的樓盤，本身缺乏產(chǎn)品優(yōu)越性，如何短期快速建立品牌呢？

答：短期快銷產(chǎn)品依然需要品牌，產(chǎn)品的差異可能是素材，也只能是素材，品牌的差異本身，只在客群的差異。要根據(jù)客戶來建立品牌。