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“物美價廉，同開6家！7月25日，北京首家硬折扣超市來了” 這句話包含了幾個關鍵信息點：
1. "模式：" 硬折扣超市 (Hard Discount Supermarket)。這通常意味著商品價格非常低廉，但商品種類可能相對基礎，品質可能不是頂級，但勝在性價比高。
2. "規(guī)模：" 同開6家。這表明這是一個具有一定實力的品牌或連鎖，一次性在北京開多家店，顯示出較大的市場信心和擴張計劃。
3. "地點：" 北京。這是進入中國一線市場的信號。
4. "時間：" 7月25日。這是一個明確的啟動日期，方便消費者關注和期待。
"總結來說，" 這則消息宣告了一個以“低價”為核心競爭力的超市品牌正式進入北京市場，并且是集中開設多家門店的方式，預示著未來北京消費者將多一個選擇“物美價廉”日用品和食品的渠道。
如果您對這家硬折扣超市品牌、具體地址或者其他細節(jié)感興趣，可以留意后續(xù)的官方發(fā)布或新聞報道。
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7月25日，北京本土零售企業(yè)物美集團將正式推出全新業(yè)態(tài)“物美超值”硬折扣店，并將在豐臺區(qū)、通州區(qū)、西城區(qū)、東城區(qū)、石景山區(qū)共5區(qū)同步開出首批6家門店。
作為北京地區(qū)的第一個硬折扣店品牌，“物美超值”以供應鏈變革踐行“好貨不貴，天天實惠”的民生承諾，將為北京市民帶來更超值的購物選擇，為北京市的消費注入新的活力。精選商品與性價比打造“好貨不貴”硬折扣
在硬折扣賽道，“精選商品”與“價格優(yōu)勢”是立足根本。從已曝光的商品看，物美超值用一張“價格表”把這句話翻譯成看得見的實惠：5.9元/升的非轉基因大豆豆?jié){，9.5元/升的西班牙100%葡萄汁,19.9元的進口三文魚塊，7.9元950毫升對標歐盟標準的鮮牛奶，15.9元30枚的無抗鮮雞蛋……這些數字背后，是一套只做減法的硬折扣邏輯：商品總數控制在1300支以內，60%以上為自有品牌，只聚焦水果蔬菜、鮮肉鮮魚、烘焙、熟食、生鮮、雜貨六大品類。每個商品類別堅持少量SKU（商品庫存量），砍掉冗余選項，通過全市場比質比價選品，讓消費者無需在“一面墻的同類商品”中糾結。
“物美超值”對成本結構的優(yōu)化，以及全鏈路的效率提升，也是成就低價優(yōu)勢的一大原因。一方面，通過“工廠直供可上架包裝”提升陳列效率，減少中間環(huán)節(jié)的人工損耗；另一方面，物美超值取消服務柜臺，推行全自助購物，從而降低消費者的排隊等待時間，也讓消費者無需再為多余環(huán)節(jié)付費。同時，“物美超值”承諾，每年開展4到6次的全品類商品檢核，與市面同類商品全面對比；每周進行全渠道價格監(jiān)測，讓消費者每天都能買到實惠好物。
在品質管控上，物美將保障高標準：水果、蔬菜、肉禽水產全程冷鏈直達；烘焙區(qū)實行“小批量、多輪次”現烤模式，一天多次出爐，多款獨家配方。更懂國人的超市把“省心生活”搬進社區(qū)與商圈
如果說“物美價廉”是硬折扣模式的通用法則，那么“更懂本土需求”的物美超值，則是更適合中國消費者的消費優(yōu)選。物美超值針對北京不同區(qū)域的民生場景，讓“省心生活”滲透到社區(qū)、商圈、通勤等高頻場景中。
本次新開的6家門店分別位于豐臺區(qū)、通州區(qū)、西城區(qū)、東城區(qū)、石景山區(qū)等5個常住人口超百萬的核心區(qū)域，門店面積1000平方米左右，嵌入人口密度≥5萬的高密度居民區(qū)。在社區(qū)場景中，位于石景山區(qū)西山楓林店將一站式滿足家庭日常采購需求；而通州區(qū)的朗清園店的周邊居民遛彎時順手就能買齊新鮮蔬菜與當日晚餐；豐臺區(qū)新業(yè)廣場店將讓主流商圈擁有平價消費體驗；豐臺區(qū)麗澤橋店將瞄準通勤族，“20秒就能解決一日購物需求”，讓打工人在早晚高峰也能高效備齊早餐與晚餐食材……
7月25日，隨著6家物美超值硬折扣店的同步開業(yè)，北京消費者將迎來“家門口的平價優(yōu)選”。物美超值硬折扣店門店地址物美超值西山楓林店：北京市八大處33號物美超值朗清園店：通州區(qū)潞城行政辦公區(qū)南側物美超值豐臺新業(yè)廣場店：豐臺區(qū)成壽寺路2號新業(yè)廣場F1物美超值中信城店：西城區(qū)菜市口大街6號院7幢B1層物美超值和平新城店：東城區(qū)和平里民旺園30號地下一層物美超值麗澤橋店：豐臺區(qū)豐臺北路18號新光界B1層來源：北京日報微信公眾號
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