是的，你提到的這個說法確實是圍繞達芙妮（Daphne）最近經(jīng)歷的一些重大事件而流傳的。我們來梳理一下關鍵點：
1. "巨額虧損與內(nèi)斗：" 達芙妮近年來確實面臨嚴峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了巨額虧損。公司內(nèi)部的管理層變動和權力斗爭（所謂的“內(nèi)斗”）也一度引發(fā)市場關注，這被認為是導致公司經(jīng)營狀況惡化的因素之一。
2. "為愛關店（戰(zhàn)略性關店）：" 公司確實大規(guī)模關閉了門店，從高峰期的6000多家減少到后來的3000多家。將“為愛關店”解讀為“為了愛情（堅守初心/品牌理念）而關閉門店”是一種比較浪漫化的說法，更普遍的理解是公司為了應對市場變化、調(diào)整經(jīng)營策略、削減成本而進行的"戰(zhàn)略性關店"，以圖“輕裝上陣”，提升核心門店的盈利能力。這個說法可能帶有一些網(wǎng)絡傳播的戲謔或解讀色彩。
3. "但真沒倒閉：" 這是最重要的一點。盡管虧損嚴重、關店潮洶涌，達芙妮"并沒有"宣布破產(chǎn)或停止運營。公司仍然在運營著其剩余的門店，進行著零售業(yè)務，并且仍在尋求扭轉(zhuǎn)局面、恢復經(jīng)營的方法。
"總結來說："
達芙妮確實經(jīng)歷了一段非常困難的時期，面臨巨額虧損、內(nèi)部動蕩，并不得不進行大規(guī)模的門店調(diào)整（戰(zhàn)略性關店）。但“

相關內(nèi)容：

達芙妮又殺回來了。

曾經(jīng)的家族內(nèi)斗、婚姻糾葛、電商豪賭，讓每五雙女鞋就占一雙的帝國倒塌。

如今頂流女團的戰(zhàn)靴居然是它，原來它還活的不錯。

01 白手起家

上世紀80年代初，臺灣商人張文儀在臺北租下小作坊，雇五名工人開始制鞋。

憑著價格公道質(zhì)量好的產(chǎn)品，在當?shù)卮蝽懨枴?/span>

隨著生意擴大，他拉上妹夫陳賢民，開啟跨越海峽的創(chuàng)業(yè)之路。

1987年，兩人在香港成立永恩集團，卻遭遇人工和土地成本高漲的困境。

改革開放的春風中，他們果斷將工廠遷往福建莆田，押注內(nèi)地市場。

“達芙妮”誕生于1990年，取自希臘神話中仙女之名。

大陸市場第一年，張文儀做出豪賭。

將1500萬啟動資金中的1000萬砸向廣告。

“漂亮100分，美麗不打折”的廣告語響徹大街小巷，搭配“三包”服務和“百元價格，千元品質(zhì)”的定位，迅速俘獲女性消費者。

1995年成為關鍵轉(zhuǎn)折點。

達芙妮從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售，在上?；春Ｂ烽_出第一家專賣店。

初期管理漏洞百出，業(yè)績虧損嚴重。

陳賢民堅持“肯德基開哪，我們就去哪”的策略。

帶領團隊街頭派發(fā)傳單，每天追求“多賣一雙鞋，少虧一塊錢”。

三年摸索后，達芙妮探索出可復制的零售連鎖模式。

直營店與加盟店雙軌并進，銷售額節(jié)節(jié)攀升。

1995年，永恩集團成功登陸香港聯(lián)交所，達芙妮躋身國內(nèi)一線女鞋品牌。

2012年，達芙妮迎來巔峰時刻。

全國門店擴張至6881家，年銷售女鞋5000萬雙。

相當于中國市場每五雙品牌女鞋就有一雙來自達芙妮。

市值飆升至195億港元，楊冪、劉詩詩等一線明星爭相代言，“國民鞋王”實至名歸。

02 禍起蕭墻

光鮮背后，裂痕早已顯現(xiàn)。

張文儀與陳賢民這對姐夫與小舅子，因經(jīng)營理念分歧逐漸對立。

張文儀頭腦靈活，主導銷售與戰(zhàn)略。

陳賢民性格沉穩(wěn)，專注工廠管理。

隨著公司壯大，權力爭奪浮出水面。

1998年，張文儀通過一系列運作排擠陳賢民派系，最終逼得陳賢民遠走加拿大。

獨攬大權后，張文儀卻將鞋業(yè)拋在腦后，沉迷資本運作。

他甚至在臺灣創(chuàng)辦食品廠，通過虛假交易炒高股價，企圖快速獲利。

忽視實業(yè)的代價迅速顯現(xiàn)。

達芙妮庫存積壓如山，經(jīng)營效益斷崖式下滑。

意識到危機后，張文儀慌忙請回陳賢民救火。此時達芙妮已命懸一線。

1999年冬，公司同時面臨清算工廠貨款和償還銀行貸款壓力，資金鏈差點斷裂。

陳賢民回歸后，做出一個震驚決策。

將自己23歲、毫無管理經(jīng)驗的兒子陳英杰推上總經(jīng)理寶座。

這位夢想成為搖滾歌手的年輕人，被迫放棄音樂理想，從基層作業(yè)員做起，在長輩刻意磨練中熟悉制鞋流程。

令人驚喜的是，陳英杰竟展現(xiàn)驚人商業(yè)天賦。

他引入第三方投資者稀釋張氏股權，推動“去家族化”。

S.H.E代言重塑品牌形象。

更前瞻性地布局電商，與百度、雅虎合作推出“耀點100”平臺。

2012年，達芙妮銷售額突破百億，門店超6000家。

陳英杰成為拯救家族的英雄。

無人料到，一場婚姻正將這位英雄變成帝國掘墓人。

03 愛情來了

2010年，41歲的陳英杰在酒局邂逅28歲的女星韓雨芹。

在張國立的撮合下，兩人迅速墜入愛河。

為博紅顏一笑，陳英杰包下三亞整座海島求婚，婚禮現(xiàn)場豪擲12輛賓利車隊，轟動全國。

沉浸在溫柔鄉(xiāng)中的陳英杰開始頻繁缺席公司會議，經(jīng)營決策愈發(fā)隨意。

當電商浪潮席卷而來時，他輕信“耀點100”CEO承諾，切斷與淘寶、京東的合作，將全部資源押注自營平臺。

首次投資失敗后，他不顧反對追加3億元注資，結果血本無歸。

產(chǎn)品設計也淪為愛情獻禮。

陳英杰堅持采用妻子鐘愛的蕾絲、蝴蝶結等“公主風”元素，無視市場轉(zhuǎn)向簡約風的趨勢。

他甚至專門為韓雨芹設計成本過萬的鑲鉆高跟鞋。

最終只能以999元低價清倉，單此一項就讓公司損失慘重。

就在陳英杰沉迷愛情時，市場已天翻地覆。

90后職場女性轉(zhuǎn)向舒適休閑鞋，高跟鞋需求萎縮。

中國女性平均身高五年增長0.8厘米，對“增高”功能需求銳減。

電商滲透率飆升，傳統(tǒng)門店淪為試衣間。

崩塌來得迅猛。

2015年至2019年，達芙妮五年虧損40億，平均每天關閉4家門店。

從6881家門店萎縮至不足300家，市值從195億港元暴跌至3億，蒸發(fā)98%。

張文儀也因非法套取資金入獄，家族三代基業(yè)幾近歸零。

04 跌落分析

達芙妮的衰敗并非偶然，三次戰(zhàn)略誤判構成了衰?。?/span>

電商豪賭錯失良機

2006年達芙妮已布局線上，2009年入駐天貓并開發(fā)專供款。

但2010年陳英杰押注“耀點100”垂直電商平臺，切斷成熟渠道。

當百麗與淘寶深度合作時，達芙妮在自建平臺的泥潭中燒光3億資金，徹底錯過轉(zhuǎn)型窗口。

渠道反噬品牌

巔峰時期達芙妮年增千家門店，2011年單年租金支出就達15億元。

陳英杰自嘲是“佃農(nóng)”，面對廣州北京路年租900萬的店鋪仍咬牙續(xù)租。

重資產(chǎn)模式在電商沖擊下，關店止血成為唯一選擇。

產(chǎn)品失語自絕于客

當耐克、阿迪達斯抓住運動風潮時，達芙妮仍固守過時的高跟鞋品類。

設計團隊閉門造車，消費者說：“走進達芙妮就像穿越回十年前”。

過度打折更讓品牌貼上“廉價”標簽，年輕人路過門店都加快腳步。

2017年達芙妮嘗試自救：與潮牌Opening Ceremony聯(lián)名推新品，廣告片啟用外模營造國際感，開設形象店重塑品牌等。

但窗口已然關閉。

時任高管坦言：“船大難掉頭，顧客反饋到產(chǎn)品調(diào)整需要半年，而網(wǎng)紅品牌只需兩周。”

05 輕裝歸來

2024年，沉寂已久的達芙妮突然殺回大眾視野。

官宣宋茜為全球代言人，財報顯示營收3.22億元（同比增23%），凈利潤1.07億元（同比增71%）。

昔日鞋王靠什么翻盤？

輕資產(chǎn)模式成為救命稻草。

砍掉自有生產(chǎn)線，制造外包給合作工廠。

品牌授權費收入占比達39.4%，貢獻1.27億元。

線上渠道收入飆升至85%以上。

利用流量玩法激活平價格局。

產(chǎn)品鎖定100-300元價格帶，主打“高性價比平替”。

抖音平臺2000款SKU全覆蓋，18個月蟬聯(lián)女鞋銷冠。

供應鏈周期壓縮至1-2個月，比肩ZARA快反速度。

高端化嘗試同步推進。

孵化子品牌DAPHNE.LAB，定價突破千元。

登陸巴黎時裝周，快閃店試水年輕客群。

計劃2025年在一線城市開設賽博朋克風概念店。

家族企業(yè)內(nèi)斗，百億市值蒸發(fā)如煙云。

職業(yè)經(jīng)理人操盤，輕資產(chǎn)模式讓吊牌比鞋子更值錢。

但復興背后也存在風險。

1.95億元貨品收入中87%來自百元級產(chǎn)品，高端線占比不足13%。

授權模式削弱品牌了壁壘，就像當初的南極人。

白牌廠商低價圍攻下，達芙妮的“吊牌生意”能走多遠？

如今達芙妮高管王俊剛談及轉(zhuǎn)型時直言：“輕資產(chǎn)不是救命仙丹，而是生死時速的供應鏈革命。