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全球最大拉鏈品牌,年入400億,揭秘靠賣拉鏈的驚人盈利

全球最大拉鏈品牌,年入400億,揭秘靠賣拉鏈的驚人盈利"/

根據(jù)公開信息,世界上最大的拉鏈品牌是YKK(Yoshida Kogyo Kosa Co., Ltd.),它是一家總部位于日本的拉鏈制造商。YKK自1934年成立以來,已經(jīng)成為全球最大的拉鏈制造商,其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于服裝、箱包、鞋類等多個(gè)領(lǐng)域。
YKK在全球范圍內(nèi)的銷售額相當(dāng)可觀,根據(jù)其官方數(shù)據(jù),YKK的年銷售額曾經(jīng)達(dá)到約400億美元。這一數(shù)字展示了YKK在拉鏈行業(yè)的巨大影響力和市場占有率。
需要注意的是,具體年銷售額數(shù)據(jù)可能會(huì)隨時(shí)間而變化,因此最新的數(shù)據(jù)可能會(huì)有所不同。如果需要最新的信息,建議查閱YKK的最新財(cái)務(wù)報(bào)告或相關(guān)新聞報(bào)道。

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你有沒有發(fā)現(xiàn),很多衣服的拉鏈會(huì)刻著“YKK”。

YKK是日本的一個(gè)拉鏈品牌,是全球最大的拉鏈制造商。

別小看這拉鏈,它可以創(chuàng)造出一連串驚人的數(shù)字。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:2020年YKK營收達(dá)到65億美元,銷量高達(dá)95億條;公司的產(chǎn)品占據(jù)日本90%的市場份額,在美國和全球的占有率分別為45%和35%;從高級(jí)服裝到皮包,再到潛水服和戶外裝備上的防水拉鏈都是采用YKK拉鏈,甚至人類歷史上第一次登月所穿的太空服上,用的也是YKK拉鏈。


拉鏈?zhǔn)窃趺磥淼模?/span>

拉鏈的發(fā)明者是美國的機(jī)械工程師威特康·賈德森,發(fā)明時(shí)間是19世紀(jì)末。由于當(dāng)時(shí)技術(shù)突破難,拉鏈不是拉不上,就是打不開,有時(shí)還會(huì)突然崩開,處境很尷尬,市場拓展艱難。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)之后,巴黎舉辦的一次飛行表演,發(fā)生了墜機(jī)慘劇。事后調(diào)查事故發(fā)現(xiàn),是飛行員身上崩掉了一個(gè)金屬紐扣滾進(jìn)了飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),導(dǎo)致了機(jī)毀人亡。

法國國防部出于飛行員的安全考量,就要求盡快找到紐扣的替代方案,于是拉鏈開始轉(zhuǎn)運(yùn),并且至今都是全球飛行員的飛行夾克標(biāo)配。

再往后,拉鏈就普及到普通百姓的服裝上,并逐漸發(fā)展成拉鏈產(chǎn)業(yè)。

在拉鏈發(fā)展的早期,老美作為拉鏈的發(fā)明者,利用先天優(yōu)勢占據(jù)了全球90%以上的拉鏈?zhǔn)袌?,但YKK卻憑借高質(zhì)量、高效率等優(yōu)勢迅速脫穎而出,在上世紀(jì)末,YKK已經(jīng)與豐田、索尼等并列成為日本工業(yè)發(fā)達(dá)的代表之一。


那么YKK是如何崛起的呢?

▲ “YKK”創(chuàng)始人吉田忠雄


YKK是上個(gè)世紀(jì)30年代,日本青年吉田忠雄(Tadao Yoshida)創(chuàng)立的。

1908年吉田忠雄出生在日本東京西邊100多公里的富山縣魚津市,是家里最小的兒子。上面有兩位兄長和一位姐姐。

他的父親職業(yè)是做相當(dāng)于養(yǎng)雞業(yè)與賣寵物相結(jié)合的生意,家境很貧寒,但一家人團(tuán)結(jié)有愛,卻非常溫馨。

由于家境貧寒,吉田小學(xué)沒畢業(yè)就輟學(xué)打工,15歲他就到一家陶瓷店當(dāng)學(xué)徒,之后又去哥哥的鞋店打工,本著求學(xué)不止的信念,他打工之余報(bào)考了早稻田實(shí)業(yè)學(xué)校的校外生,獨(dú)自自學(xué)。

或許有些人注定就是不平凡的人,20歲那年,吉田決定離開家鄉(xiāng),拿著哥哥給他的70日幣,孤身一人前往東京闖蕩。

在東京,他先是到朋友的陶瓷店里打工,后來又被派往上海采購陶瓷;上世紀(jì)30年代的上海有著濃厚的商業(yè)氣氛,在上海和東京兩地來回跑,雖然時(shí)間不長,但在瓷器、食品、海魚等方面的買賣中,鍛煉了他做生意的頭腦。

上世紀(jì)30年代的上海街景


然而二戰(zhàn)爆發(fā)了,吉田不得不返回日本,他打工的陶瓷店不久也倒閉了,倒閉后的陶瓷店有很多賣不出去的次品拉鏈,心思活絡(luò)的吉田說服供應(yīng)商將這批拉鏈作為投資借給他。

1934年吉田拿出350日元,在東京創(chuàng)辦了只有2人的3S商會(huì),專門生產(chǎn)銷售拉鏈。

當(dāng)時(shí)日本市面上的拉鏈產(chǎn)品質(zhì)量普遍低下,但他依舊信奉品質(zhì)第一,不斷研究如何修理改進(jìn),甚至不惜用錘子敲擊拉鏈來確認(rèn)強(qiáng)韌性,最終只出售了堆積的約三分之一的高質(zhì)量拉鏈,剩余的劣質(zhì)拉鏈則全部扔掉。

他發(fā)現(xiàn)只要經(jīng)過他修過的拉鏈基本沒被退回,許多人都稱他是“拉鏈醫(yī)生”,這讓他的信心大增。

由于其生產(chǎn)的拉鏈堅(jiān)固耐用、易拉,被消費(fèi)者稱為“金錘拉鏈”。短短兩三年,員工就由當(dāng)初的2人增至26人,生意越做越大。1938年,3S商會(huì)開始自建工廠,自產(chǎn)拉鏈配件,并將公司更名為吉田工業(yè)所。

但1938年日本實(shí)行戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)管制后,拉鏈原材料銅成了戰(zhàn)時(shí)管制品,對拉鏈業(yè)造成極大沖擊,只是吉田并沒有被挫折打倒,反而急中生智,把銅改成鋁來作拉鏈的原料,這也意外地讓他成為鋁制拉鏈的創(chuàng)始人。

我們都知道鋁的材質(zhì)比較柔軟,不適合做拉鏈,可吉田經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),成功研制出硬度強(qiáng)又輕的拉鏈。此時(shí)他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)到國外市場,鋁制拉鏈在美國、墨西哥和南美等國瘋狂熱銷。

1945年,就在吉田工業(yè)所的業(yè)務(wù)蒸蒸日上時(shí),日本在二戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退,吉田工業(yè)所不得不暫停所有海外出口和生產(chǎn)。

但更大的打擊還在后面。1945年3月10日,在美軍的一次空襲中,苦心經(jīng)營了十幾年的工廠被化為灰燼,已經(jīng)無法繼續(xù)生產(chǎn),因此他只得給每位員工發(fā)了100到500日元不等的遣散費(fèi),解散了工廠。至此多年的心血?dú)в谝坏?/span>

但吉田并沒有因此倒下,而是利用自己之前的技術(shù),到處招聘工人、集資和購買設(shè)備,并在自己的家鄉(xiāng)魚津市重建拉鏈廠。新公司以吉田忠雄(Tadao Yoshida)的名字命名:吉田工業(yè)株式會(huì)社(Yoshida Kogyo Kabushikikaisha),簡稱YKK。

當(dāng)時(shí)美國的拉鏈都是自動(dòng)化生產(chǎn)的,但日本還在手工制作拉鏈,這讓美日之間產(chǎn)生了巨大差距。受到刺激的吉田心有不甘,決定從美國購買4臺(tái)全自動(dòng)鏈牙機(jī);接著他還日本一流廠商日立精機(jī)合作,對美國機(jī)器研發(fā)改良,工廠產(chǎn)量大增,平常老機(jī)器運(yùn)行8小時(shí)的產(chǎn)量,改造后的新機(jī)只要12分鐘就能夠完成;他還馬不停蹄地考察美國先進(jìn)的工藝和機(jī)器設(shè)備。

不但生產(chǎn)拉鏈,吉田還找來冶金專家合作,研制一種適用于生產(chǎn)拉鏈的鋁合金,此后YKK逐步成長為原料生產(chǎn)、模具制造、拉鏈染色為一體的大型企業(yè),并逐步趕超老美坐上了“拉鏈”世界第一寶座。如今日本YKK還能生產(chǎn)鋁門窗建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學(xué)纖維,以及拉鏈機(jī)等各種產(chǎn)品,成為圍繞拉鏈產(chǎn)業(yè)鏈的一條龍企業(yè)。

YKK擁有多項(xiàng)發(fā)明專利。就像吉田說的那樣:小拉鏈,大學(xué)問。


YKK 征服世界的成功秘訣

有人問吉田,成功的秘訣是什么?

他的是:“我在17歲念高中時(shí)讀到一本書,給我印象十分深刻,便是‘除非你將你所得利益,設(shè)法與他人分享,否則你這一生不會(huì)成功’,這就是善的循環(huán),它給了我成功?!?/span>

在吉田看來,“善的循環(huán)”就是“YKK”的核心理念。這種善不是強(qiáng)取而是給予。

吉田信奉“不考慮他人的利益,則自身也得不到發(fā)展”,這個(gè)理念來源于他小時(shí)候閱讀的美國鋼鐵大王卡耐基的人生傳記及幾十年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。很多人問起吉田是如何靠一條拉鏈征服世界,他悟出了三條經(jīng)營之道:

1、“讓利”于消費(fèi)者。他強(qiáng)調(diào):只要市場有需求,無論利大利小,都要生產(chǎn)。

2、“讓利”于經(jīng)銷商、代理人,甚至競爭對手。在日本的拉鏈?zhǔn)袌錾希偁帉κ直姸?,然而沒有一家的競爭實(shí)力與市場占有率與吉田忠雄相接近,沒有一家對吉田忠雄形成威脅。

3、吉田是從“善的循環(huán)”哲學(xué)出發(fā),注意“讓利”于職工。他鼓勵(lì)本公司雇員購買公司股票。公司職工所擁有的股份已占公司總股份的50%以上,持股者每年可以獲得18%的股息。他還規(guī)定,職工要把工資的10%和獎(jiǎng)金的一半存放在本公司,用來改善生產(chǎn)設(shè)備,每月以比日本銀行高得多的利率支付給職工利息。

如今,YKK已成事實(shí)上的拉鏈行業(yè)鼻祖,代表著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)椴捎萌毡揪_的工藝、原料和管理方法,YKK價(jià)格是其它牌子拉鏈的10倍左右。

很多國外的大品牌,包括LEVI'S、Lee、阿迪達(dá)斯、耐克等等都是用的YKK拉鏈。

確實(shí),衣服拉鏈很重要!有人說過:一條拉鏈可能無法成就一件衣服,但它卻能輕而易舉地毀掉一件衣服。


用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的生命力

如果拉鏈行業(yè)要有什么變革的話,YKK應(yīng)該是當(dāng)仁不讓!

如今,智能家庭已經(jīng)不再是什么新鮮概念了,生活當(dāng)中太多的物件都已經(jīng)智能化,而近期 YKK 發(fā)布的一個(gè)短片《Auto Camping》,用一個(gè)戶外露營的小片段告訴大家:智能拉鏈也即將出現(xiàn)……

視頻里可以看到,打開手機(jī)上的一個(gè) app,就可以一鍵控制帳篷上的智能拉鏈。點(diǎn)擊向上的三角形按鈕,帳篷的 3 條拉鏈就可以自動(dòng)同時(shí)合上。

自動(dòng)拉鏈也給了我們更多想象,未來或許拉鏈開合的箱包會(huì)變得更加安全,后背式拉鏈服裝也將更加方便穿脫,甚至當(dāng)你卯足了勁要把自己擠進(jìn)小一碼衣服的時(shí)候,也不需要旁邊多一個(gè)人幫忙使勁了!


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