助八界：新科技、新文化！

助八界 推出“隱形冠軍”合集，推介那些全球的“隱形冠軍”們。

本期介紹YKK：88年，死磕拉鏈！

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多衣服的拉鏈會(huì)刻著“YKK”。

YKK是日本的一個(gè)拉鏈品牌，是全球最大的拉鏈制造商。

別小看這拉鏈，它可以創(chuàng)造出一連串驚人的數(shù)字。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2020年YKK營(yíng)收達(dá)到65億美元，銷量高達(dá)95億條；公司的產(chǎn)品占據(jù)日本90%的市場(chǎng)份額，在美國(guó)和全球的占有率分別為45%和35%；從高級(jí)服裝到皮包，再到潛水服和戶外裝備上的防水拉鏈都是采用YKK拉鏈，甚至人類歷史上第一次登月所穿的太空服上，用的也是YKK拉鏈。

拉鏈?zhǔn)窃趺磥?lái)的？

拉鏈的發(fā)明者是美國(guó)的機(jī)械工程師威特康·賈德森，發(fā)明時(shí)間是19世紀(jì)末。由于當(dāng)時(shí)技術(shù)突破難，拉鏈不是拉不上，就是打不開(kāi)，有時(shí)還會(huì)突然崩開(kāi)，處境很尷尬，市場(chǎng)拓展艱難。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)之后，巴黎舉辦的一次飛行表演，發(fā)生了墜機(jī)慘劇。事后調(diào)查事故發(fā)現(xiàn)，是飛行員身上崩掉了一個(gè)金屬紐扣滾進(jìn)了飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致了機(jī)毀人亡。

法國(guó)國(guó)防部出于飛行員的安全考量，就要求盡快找到紐扣的替代方案，于是拉鏈開(kāi)始轉(zhuǎn)運(yùn)，并且至今都是全球飛行員的飛行夾克標(biāo)配。

再往后，拉鏈就普及到普通百姓的服裝上，并逐漸發(fā)展成拉鏈產(chǎn)業(yè)。

在拉鏈發(fā)展的早期，老美作為拉鏈的發(fā)明者，利用先天優(yōu)勢(shì)占據(jù)了全球90%以上的拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)，但YKK卻憑借高質(zhì)量、高效率等優(yōu)勢(shì)迅速脫穎而出，在上世紀(jì)末，YKK已經(jīng)與豐田、索尼等并列成為日本工業(yè)發(fā)達(dá)的代表之一。

那么YKK是如何崛起的呢？

▲ “YKK”創(chuàng)始人吉田忠雄

YKK是上個(gè)世紀(jì)30年代，日本青年吉田忠雄（Tadao Yoshida）創(chuàng)立的。

1908年吉田忠雄出生在日本東京西邊100多公里的富山縣魚(yú)津市，是家里最小的兒子。上面有兩位兄長(zhǎng)和一位姐姐。

他的父親職業(yè)是做相當(dāng)于養(yǎng)雞業(yè)與賣寵物相結(jié)合的生意，家境很貧寒，但一家人團(tuán)結(jié)有愛(ài)，卻非常溫馨。

由于家境貧寒，吉田小學(xué)沒(méi)畢業(yè)就輟學(xué)打工，15歲他就到一家陶瓷店當(dāng)學(xué)徒，之后又去哥哥的鞋店打工，本著求學(xué)不止的信念，他打工之余報(bào)考了早稻田實(shí)業(yè)學(xué)校的校外生，獨(dú)自自學(xué)。

或許有些人注定就是不平凡的人，20歲那年，吉田決定離開(kāi)家鄉(xiāng)，拿著哥哥給他的70日幣，孤身一人前往東京闖蕩。

在東京，他先是到朋友的陶瓷店里打工，后來(lái)又被派往上海采購(gòu)陶瓷；上世紀(jì)30年代的上海有著濃厚的商業(yè)氣氛，在上海和東京兩地來(lái)回跑，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但在瓷器、食品、海魚(yú)等方面的買賣中，鍛煉了他做生意的頭腦。

上世紀(jì)30年代的上海街景

然而二戰(zhàn)爆發(fā)了，吉田不得不返回日本，他打工的陶瓷店不久也倒閉了，倒閉后的陶瓷店有很多賣不出去的次品拉鏈，心思活絡(luò)的吉田說(shuō)服供應(yīng)商將這批拉鏈作為投資借給他。

1934年吉田拿出350日元，在東京創(chuàng)辦了只有2人的3S商會(huì)，專門生產(chǎn)銷售拉鏈。

當(dāng)時(shí)日本市面上的拉鏈產(chǎn)品質(zhì)量普遍低下，但他依舊信奉品質(zhì)第一，不斷研究如何修理改進(jìn)，甚至不惜用錘子敲擊拉鏈來(lái)確認(rèn)強(qiáng)韌性，最終只出售了堆積的約三分之一的高質(zhì)量拉鏈，剩余的劣質(zhì)拉鏈則全部扔掉。

他發(fā)現(xiàn)只要經(jīng)過(guò)他修過(guò)的拉鏈基本沒(méi)被退回，許多人都稱他是“拉鏈醫(yī)生”，這讓他的信心大增。

由于其生產(chǎn)的拉鏈堅(jiān)固耐用、易拉，被消費(fèi)者稱為“金錘拉鏈”。短短兩三年，員工就由當(dāng)初的2人增至26人，生意越做越大。1938年，3S商會(huì)開(kāi)始自建工廠，自產(chǎn)拉鏈配件，并將公司更名為吉田工業(yè)所。

但1938年日本實(shí)行戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)管制后，拉鏈原材料銅成了戰(zhàn)時(shí)管制品，對(duì)拉鏈業(yè)造成極大沖擊，只是吉田并沒(méi)有被挫折打倒，反而急中生智，把銅改成鋁來(lái)作拉鏈的原料，這也意外地讓他成為鋁制拉鏈的創(chuàng)始人。

我們都知道鋁的材質(zhì)比較柔軟，不適合做拉鏈，可吉田經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，成功研制出硬度強(qiáng)又輕的拉鏈。此時(shí)他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)到國(guó)外市場(chǎng)，鋁制拉鏈在美國(guó)、墨西哥和南美等國(guó)瘋狂熱銷。

1945年，就在吉田工業(yè)所的業(yè)務(wù)蒸蒸日上時(shí)，日本在二戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，吉田工業(yè)所不得不暫停所有海外出口和生產(chǎn)。

但更大的打擊還在后面。1945年3月10日，在美軍的一次空襲中，苦心經(jīng)營(yíng)了十幾年的工廠被化為灰燼，已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)，因此他只得給每位員工發(fā)了100到500日元不等的遣散費(fèi)，解散了工廠。至此多年的心血?dú)в谝坏?/span>

但吉田并沒(méi)有因此倒下，而是利用自己之前的技術(shù)，到處招聘工人、集資和購(gòu)買設(shè)備，并在自己的家鄉(xiāng)魚(yú)津市重建拉鏈廠。新公司以吉田忠雄（Tadao Yoshida）的名字命名：吉田工業(yè)株式會(huì)社（Yoshida Kogyo Kabushikikaisha），簡(jiǎn)稱YKK。

當(dāng)時(shí)美國(guó)的拉鏈都是自動(dòng)化生產(chǎn)的，但日本還在手工制作拉鏈，這讓美日之間產(chǎn)生了巨大差距。受到刺激的吉田心有不甘，決定從美國(guó)購(gòu)買4臺(tái)全自動(dòng)鏈牙機(jī)；接著他還日本一流廠商日立精機(jī)合作，對(duì)美國(guó)機(jī)器研發(fā)改良，工廠產(chǎn)量大增，平常老機(jī)器運(yùn)行8小時(shí)的產(chǎn)量，改造后的新機(jī)只要12分鐘就能夠完成；他還馬不停蹄地考察美國(guó)先進(jìn)的工藝和機(jī)器設(shè)備。

不但生產(chǎn)拉鏈，吉田還找來(lái)冶金專家合作，研制一種適用于生產(chǎn)拉鏈的鋁合金，此后YKK逐步成長(zhǎng)為原料生產(chǎn)、模具制造、拉鏈染色為一體的大型企業(yè)，并逐步趕超老美坐上了“拉鏈”世界第一寶座。如今日本YKK還能生產(chǎn)鋁門窗建材、樹(shù)脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學(xué)纖維，以及拉鏈機(jī)等各種產(chǎn)品，成為圍繞拉鏈產(chǎn)業(yè)鏈的一條龍企業(yè)。

YKK擁有多項(xiàng)發(fā)明專利。就像吉田說(shuō)的那樣：小拉鏈，大學(xué)問(wèn)。

YKK 征服世界的成功秘訣

有人問(wèn)吉田，成功的秘訣是什么?

他的是：“我在17歲念高中時(shí)讀到一本書(shū)，給我印象十分深刻，便是‘除非你將你所得利益，設(shè)法與他人分享，否則你這一生不會(huì)成功’，這就是善的循環(huán)，它給了我成功?！?/span>

吉田信奉“不考慮他人的利益，則自身也得不到發(fā)展”，這個(gè)理念來(lái)源于他小時(shí)候閱讀的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基的人生傳記及幾十年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。很多人問(wèn)起吉田是如何靠一條拉鏈征服世界，他悟出了三條經(jīng)營(yíng)之道：

1、“讓利”于消費(fèi)者。他強(qiáng)調(diào)：只要市場(chǎng)有需求，無(wú)論利大利小，都要生產(chǎn)。

2、“讓利”于經(jīng)銷商、代理人，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在日本的拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，然而沒(méi)有一家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)占有率與吉田忠雄相接近，沒(méi)有一家對(duì)吉田忠雄形成威脅。

3、吉田是從“善的循環(huán)”哲學(xué)出發(fā)，注意“讓利”于職工。他鼓勵(lì)本公司雇員購(gòu)買公司股票。公司職工所擁有的股份已占公司總股份的50%以上，持股者每年可以獲得18%的股息。他還規(guī)定，職工要把工資的10%和獎(jiǎng)金的一半存放在本公司，用來(lái)改善生產(chǎn)設(shè)備，每月以比日本銀行高得多的利率支付給職工利息。

如今，YKK已成事實(shí)上的拉鏈行業(yè)鼻祖，代表著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椴捎萌毡揪_的工藝、原料和管理方法，YKK價(jià)格是其它牌子拉鏈的10倍左右。

確實(shí)，衣服拉鏈很重要！有人說(shuō)過(guò)：一條拉鏈可能無(wú)法成就一件衣服，但它卻能輕而易舉地毀掉一件衣服。

用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的生命力

如果拉鏈行業(yè)要有什么變革的話，YKK應(yīng)該是當(dāng)仁不讓！

如今，智能家庭已經(jīng)不再是什么新鮮概念了，生活當(dāng)中太多的物件都已經(jīng)智能化，而近期 YKK 發(fā)布的一個(gè)短片《Auto Camping》，用一個(gè)戶外露營(yíng)的小片段告訴大家：智能拉鏈也即將出現(xiàn)……

視頻里可以看到，打開(kāi)手機(jī)上的一個(gè) app，就可以一鍵控制帳篷上的智能拉鏈。點(diǎn)擊向上的三角形按鈕，帳篷的 3 條拉鏈就可以自動(dòng)同時(shí)合上。

自動(dòng)拉鏈也給了我們更多想象，未來(lái)或許拉鏈開(kāi)合的箱包會(huì)變得更加安全，后背式拉鏈服裝也將更加方便穿脫，甚至當(dāng)你卯足了勁要把自己擠進(jìn)小一碼衣服的時(shí)候，也不需要旁邊多一個(gè)人幫忙使勁了！

本文同時(shí)發(fā)表于《助八界 微信公眾號(hào)》：

看新科技、新文化，敬請(qǐng)關(guān)注《助八界 微信公眾號(hào)》（ID：ZBJmedia）。

助八界：助人、跨界，八方興旺；文化、科技，文武雙全。