記者｜加琳瑋

據(jù)CNN消息，2月28日，美國服裝零售集團(tuán)Gap宣布自己將于2020年被拆分為兩家上市公司。旗下品牌Old Navy將被剝離，剩余的Gap、Banana Republic、Athleta、Intermix、Hill City及其他品牌將組成另一家新公司，該新公司還可能面臨改名。該消息一出，Gap集團(tuán)股價(jià)在盤后交易中大漲逾20%至31.75美元每股。

Gap集團(tuán)一分為二后，Old Navy現(xiàn)任CEO Sonia Syngal會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)該品牌的經(jīng)營，而Gap集團(tuán)CEO Art Peck將領(lǐng)導(dǎo)包含Gap品牌的新公司。

據(jù)Gap集團(tuán)預(yù)計(jì)，這一變動(dòng)的稅前成本預(yù)計(jì)將達(dá)到2.5億至3億美元（約合人民幣13至20億元），且大部分為現(xiàn)金支出。不過，分為兩家公司后，每年能省出9000萬美元（約合人民幣6億元）的稅前利潤(rùn)。

“經(jīng)過Gap集團(tuán)董事局全面審查，很明顯Old Navy的商業(yè)模式和顧客越來越不同于我們的專業(yè)品牌，而現(xiàn)在每個(gè)公司在發(fā)展中都需要匹配不同的策略，”Gap集團(tuán)創(chuàng)始人之子、董事會(huì)主席Robert Fisher表示，“認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們決定以拆分的方式來尋求發(fā)展?！?/p>

根據(jù)Fisher的說法，拆分后的兩家公司將獨(dú)立運(yùn)營，各有不同的財(cái)務(wù)狀況、與自身運(yùn)營需求匹配的定制化策略，以及獨(dú)特的資本分配戰(zhàn)略。

宣布拆分計(jì)劃的同時(shí)，Gap集團(tuán)還表示準(zhǔn)備在未來兩年中關(guān)閉約230家Gap店鋪，預(yù)計(jì)年銷售額損失將達(dá)到6.25億美元。Peck曾在去年11月稱，Gap品牌如今的店鋪數(shù)量已經(jīng)無利可圖，在上一季度末，該品牌在全球剩下1242家電，其中758家都在北美地區(qū)。

此外，Gap集團(tuán)還公布了第四季度財(cái)務(wù)狀況。期內(nèi)，Gap集團(tuán)凈收入達(dá)2.76億美元，比去年同期增長(zhǎng)了74%。凈銷售額略低于華爾街預(yù)期，為46億美元，可比銷售額比去年同期下降了1%。幾個(gè)頭部品牌中，Old Navy業(yè)績(jī)持平、Banana Republic下降了1%，而Gap則下降了5%。

據(jù)CNN分析，Gap集團(tuán)拆分后將有利于Old Navy獨(dú)立擴(kuò)張，該品牌創(chuàng)立于1994年，目前的年銷售額已經(jīng)達(dá)到80億美元。

近兩年，Old Navy一直是集團(tuán)的業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)，一定程度上彌補(bǔ)了頭部品牌Gap持續(xù)發(fā)展不利的惋惜。2014財(cái)年以后，Gap品牌開始呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，財(cái)報(bào)中總是傳來關(guān)店和業(yè)績(jī)下滑的消息，2017財(cái)年，Old Navy銷售額占集團(tuán)總數(shù)的45.7%，而Gap占33.5%，如果僅看美國市場(chǎng)的銷售額，Gap已落下Old Navy兩倍之多，后者的年增長(zhǎng)率也達(dá)到了6%，超出Gap 9個(gè)百分點(diǎn)。

Old Navy的成功得益于前總裁Stefan Larsson，它有一個(gè)清晰的品牌策略。在保證了價(jià)格比Gap更低的情況下，店鋪營銷方式更活潑有趣，顧及了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，產(chǎn)品也從日?？詈突究钕蚍袭?dāng)季時(shí)尚趨勢(shì)的風(fēng)格發(fā)展。

剝離Old Navy后，剩余的“新老品牌組合”公司年銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到90億美元——收購于1983年的Banana Republic已是老品牌，而運(yùn)動(dòng)品牌Athleta、男裝戶外品牌Hill City都是Gap集團(tuán)較為年輕的品牌，仍有較好的發(fā)展勢(shì)頭和空間。

Old Navy和Gap品牌“分手”的消息讓華爾街雀躍，事實(shí)上，Gap品牌也的確掙扎許久了。作為集團(tuán)內(nèi)最重要、最元老級(jí)別的品牌，卻難以在新時(shí)代內(nèi)重現(xiàn)風(fēng)光。

去年11月，界面時(shí)尚曾分析過以Gap、Guess、J.Crew和Abercrombie & Fitch等美式風(fēng)潮褪去的原因。整體看來，這并非是個(gè)體失誤，而是集體失落。產(chǎn)品設(shè)計(jì)較為保守、美國夢(mèng)的附加價(jià)值已經(jīng)減弱，再加上歐洲快時(shí)尚的猛烈沖擊，美國傳統(tǒng)服飾企業(yè)難免失意。

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