索尼電視被TCL收購，這確實是一個重大的行業(yè)事件，它引發(fā)了關(guān)于索尼電視品牌價值和未來發(fā)展的討論。那么，收購之后，“中產(chǎn)白月光”的索尼電視還能賣上萬塊嗎？我們可以從幾個方面來分析：
"1. 品牌溢價："
"短期內(nèi)，品牌溢價依然存在。" 索尼作為老牌電視廠商，在技術(shù)研發(fā)、品牌形象、市場認(rèn)知度等方面積累了深厚的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢不會因為被收購就立刻消失。消費者對于索尼品牌的認(rèn)可度仍然會帶來一定的品牌溢價，即使是在TCL生產(chǎn)線下。 "長期來看，品牌溢價可能會逐漸下降。" 隨著時間的推移，TCL會逐漸融入索尼的品牌體系，提升自身的技術(shù)實力和品牌形象。同時，市場競爭也會加劇，消費者會更加注重產(chǎn)品本身的性價比，而非品牌溢價。
"2. 產(chǎn)品定位："
"TCL可能會調(diào)整索尼電視的產(chǎn)品定位。" 為了適應(yīng)市場競爭和自身發(fā)展戰(zhàn)略，TCL可能會對索尼電視進(jìn)行價格調(diào)整，或者推出更多面向不同消費群體的產(chǎn)品線。 "高端產(chǎn)品線可能仍然保持較高的價格。" 對于一些高端的索尼電視產(chǎn)品，如帶有索尼獨有技術(shù)的4K OLED電視，由于技術(shù)含量高、成本較貴，TCL可能會維持其較高的價格，以保持品牌形象和利潤空間。
"3. 技術(shù)整合："
"TCL和

相關(guān)閱讀延伸：索尼電視賣身TCL，“中產(chǎn)白月光”還能賣上萬塊嗎？

（圖/《小巷人家》劇照）

你多久沒看電視了？

家里還有電視機嗎？

買電視時，你還依然相信“索尼大法好”嗎？

近日，TCL與索尼簽署合作意向備忘錄，宣布雙方將成立一家合資公司。新公司TCL持股51%，索尼持股49%，承接索尼電視和家庭音響等家庭娛樂業(yè)務(wù)的全球運營，產(chǎn)品繼續(xù)沿用Sony和BRAVIA品牌。

如果一切順利，2026年3月31日前雙方將達(dá)成最終協(xié)議，2027年4月新公司將正式開始運營。

有網(wǎng)友調(diào)侃，Sony電視以后是不是應(yīng)該叫“Tony電視”了？因為TCL+Sony=Tony。而更具標(biāo)志性的意義是，此次TCL并購索尼電視，宣告了日系電視時代的正式落幕與中國電視產(chǎn)業(yè)的全球化崛起。

至此，日本四大電視巨頭索尼、夏普、東芝和松下的電視業(yè)務(wù)，以不同模式“轉(zhuǎn)手”給了中國大陸或臺資企業(yè)，或即將退出市場。而目前全球電視機銷量第一的寶座屬于三星，未來十年，全球電視機大戰(zhàn)將在中韓之間展開。

但話又說回來，根據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)，2025年中國電視市場品牌整機的出貨量為3289.5萬臺，同比下滑8.5%，創(chuàng)下了近16年來的市場新低。

所以，一切的前提仍然是，我們還真的需要電視機。

索尼大法還好嗎？

TCL董事長李東生在接受財新采訪時態(tài)度謹(jǐn)慎地表示，目前和索尼簽訂了MOU（預(yù)收購協(xié)議），合資公司將保持相對獨立運作，但需取得相關(guān)國家的反壟斷審批，交易具有不確定性。

2025年6月，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在2025夏季達(dá)沃斯 “全球碎片化格局下的制造業(yè)”圓桌論壇上進(jìn)行分享。（圖/TCL官方微博）

索尼在備忘錄中表示，面對流媒體發(fā)展、智能功能升級和大尺寸高分辨率電視普及帶來的市場變化，此次合作旨在融合雙方優(yōu)勢，索尼將提供其在音視頻領(lǐng)域長期積累的技術(shù)、品牌及供應(yīng)鏈管理能力，TCL則貢獻(xiàn)其在顯示技術(shù)、全球布局、產(chǎn)業(yè)鏈整合及成本控制方面的優(yōu)勢，推出更符合消費者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。

相對于措辭的謹(jǐn)慎，雙方的合作對市場的影響可能更加明顯。

據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）統(tǒng)計，2025年全球電視品牌總出貨量預(yù)計為2.2億臺，排名前十的是三星、TCL、海信、LG、小米、創(chuàng)維、Vizio、飛利浦+AOC、海爾、索尼。2025年TCL全球電視出貨量約3040萬臺，市場份額13.8%，位居第二；索尼出貨量約410萬臺，份額1.9%，排名第十。兩者合并后，出貨量將直逼全球第一的三星。

2025年，索尼在中國直營店舉行變裝“無限城”沉浸式體驗活動，還原劇中名場面，讓影迷感受角色鮮活魅力。（圖/索尼中國官方微博）

數(shù)十年來，電視機一直是中國家庭客廳的絕對主角。

鄰居擠滿客廳圍觀《渴望》，全家掐表等春晚開場，新房裝修“三大件”中電視永遠(yuǎn)占據(jù)C位……電視不僅是娛樂工具，更是家庭情感的黏合劑，是幾代人集體記憶的載體。

20世紀(jì)90年代，一臺29英寸索尼特麗瓏電視售價超過萬元，相當(dāng)于當(dāng)時普通家庭數(shù)年的積蓄。以索尼為代表的日系電視不僅是電器，更是家庭財富與品位的象征。甚至到2017年，王思聰豪擲50萬元購入全球第一臺100英寸的索尼Z9D電視時，仍在社交媒體引發(fā)一場熱議。

2017年3月，王思聰發(fā)布微博，稱自己搶到了全球第一臺100英寸的索尼Z9D電視。（圖/王思聰微博）

時過境遷，三十多年后，索尼電視在中國市場的份額已滑落至約1.25%。面對高昂成本、有限規(guī)模與微薄利潤，電視業(yè)務(wù)竟然成為了索尼的包袱，未免讓人唏噓。

但，大法仍然有大法的好。

今天的索尼，早已將增長引擎轉(zhuǎn)向娛樂內(nèi)容和技術(shù)，游戲、音樂、影視和圖像傳感器，才是這家娛樂巨頭的現(xiàn)金奶牛：

其音樂娛樂業(yè)務(wù)過去四年年均營收增長約14.7%，2024年音樂版權(quán)收入達(dá)103億美元；圖像傳感器業(yè)務(wù)在全球智能手機市場占據(jù)超過55%的收益份額，累計出貨量已突破200億顆；其影視技術(shù)設(shè)備更是行業(yè)標(biāo)桿，在2025年艾美獎提名作品中，約半數(shù)采用了索尼攝影機進(jìn)行拍攝；而游戲業(yè)務(wù)也正通過巨額研發(fā)投入，向在線服務(wù)模式深化轉(zhuǎn)型——說到這，PS主機玩家就不困了。

由此可見，剝離電視機業(yè)務(wù)是索尼從傳統(tǒng)“硬件制造商”徹底轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意娛樂公司”的一步。通過品牌授權(quán)與技術(shù)入股，索尼卸下了硬件重?fù)?dān)，但至少在可見的未來，仍然會陪你玩下去。

“Tony”聯(lián)手這事兒，如果說有什么值得唏噓，與其說是為了大象轉(zhuǎn)身而感嘆，倒不如說是因為一個時代的遠(yuǎn)去，一代人關(guān)于“經(jīng)濟上行時期的美”最初的啟蒙，也在大浪淘沙中消散殆盡。

在中國人的客廳里，沙發(fā)的正對面擺著的往往就是一臺電視機。（圖/《我愛我家》劇照）

日系電視的退場

當(dāng)然，國人的振奮肯定更多一些。

曾幾何時，夏普的“液晶之父”稱號、松下的等離子技術(shù)、東芝的REGZA系列，每家都有獨門絕技。1990年代初，日本企業(yè)占據(jù)了全球電視機出貨量主導(dǎo)地位，那是日系電視的黃金時代。

衰落始于技術(shù)路線的誤判。當(dāng)行業(yè)從顯像管轉(zhuǎn)向平板顯示時，松下重押等離子，索尼則在液晶和等離子之間搖擺不定。

韓國三星、LG趁機崛起，憑借大規(guī)模投資和激進(jìn)的價格策略迅速占領(lǐng)市場。2006年，三星取代索尼成為全球電視銷量冠軍。

真正的轉(zhuǎn)折點來自中國。1996年3月，長虹突然宣布旗下所有彩電大幅降價20%左右，一場殘酷的價格戰(zhàn)在中國市場打響?？导选CL等國產(chǎn)品牌快速跟進(jìn)，日系品牌的市場優(yōu)勢迅速瓦解。據(jù)第一財經(jīng)日報報道，“到1996年底，長虹、康佳、TCL等國產(chǎn)品牌已占國內(nèi)彩電市場71%的份額，改寫了‘洋強國弱’的格局”。

網(wǎng)友在二手平臺上出價100元轉(zhuǎn)讓42英寸索尼老電視。日系彩電曾是中國中產(chǎn)家庭必備的三大件之一。（圖/二手交易平臺）

這還只是第一步。2005年，海信發(fā)布了中國首款自主數(shù)字視頻處理芯片“信芯”，打破了核心技術(shù)受制于人的局面。

2009年，TCL做出了一個當(dāng)時被外界視為冒險的決定，殺進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游，投資245億元建設(shè)自己的液晶面板生產(chǎn)線，即后來的華星光電。當(dāng)時，外界質(zhì)疑聲不斷，對一家整機企業(yè)是否有必要涉足重資產(chǎn)、高技術(shù)門檻的面板行業(yè)爭論不休。

最后，華星光電的崛起給出了答案。只有掌握了“屏”，才能掌握電視的命脈。自此，中國品牌從市場終端的價格戰(zhàn)，躍升到了產(chǎn)業(yè)核心的技術(shù)戰(zhàn)。以至于到今天，索尼電視的高端核心面板，也主要由華星光電供應(yīng)。

2025年8月，海信電視亮相ChinaJoy2025 活動現(xiàn)場。（圖/海信電視官方微博）

隨后十年，日本電視巨頭接連退場，中國電視品牌也完成了從“價格屠夫”到“技術(shù)獵人”的轉(zhuǎn)變：2016年，夏普賣身鴻海；2017年，東芝電視業(yè)務(wù)95%股權(quán)出售給海信；2025年，松下宣布將出售或退出電視業(yè)務(wù)；2026年，索尼將電視主導(dǎo)權(quán)交給TCL。

與日系衰落形成鮮明對比的，是中國品牌的全球崛起。2024年，TCL、海信等中國電視機品牌在日本本土市場的份額突破50%，中國制造在電視界實現(xiàn)了一個時代的跨越。

未來，我們還需要“電視”嗎？

2026年初，拉斯維加斯，國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES）現(xiàn)場，全球電視產(chǎn)業(yè)的未來戰(zhàn)場在這里鋪開。

2026年1月，TCL參展CES2026，攜“屏宇宙”及“AI生活”亮相，全面展示創(chuàng)新成果。（圖/TCL官方微博）

TCL成為參展面積最大的中國品牌，展示其SQD-Mini LED技術(shù)和全球首款印刷OLED車載屏，技術(shù)從客廳延伸到出行空間。海信則推出加入第四色“天青色”LED光源的RGB-Mini LED技術(shù)，將屏幕色域提升至新高度。它搭建了完整的足球觀賽場景，用自研的RGB-Mini LED技術(shù)還原綠茵場的每一處細(xì)節(jié)——連草皮的紋理都清晰可見。

2025年9月，海信電視亮相青島電博會，其中展示了116英寸的海信電視UX。（圖/海信電視官方微博）

電視機品牌的技術(shù)路線呈現(xiàn)出清晰的差異化競爭格局：韓國三星和LG憑借深厚積累，在OLED和更前沿的Micro LED（三星稱Micro RGB）等自發(fā)光技術(shù)上雙線布局，鞏固高端；而中國品牌則以Mini LED為突破口，通過SQD、RGB等獨創(chuàng)路徑實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，并同步布局印刷OLED等未來技術(shù)，向產(chǎn)業(yè)最上游發(fā)起沖擊。

中韓電視陣營的對決已經(jīng)從技術(shù)參數(shù)，升級為生活方式的提案。

2026年1月，三星參展CES2026，在“娛樂伴侶”（Entertainment Companion）展區(qū)展示其從家庭娛樂到移動出行的全場景陪伴方案。（圖/中國三星官方微博）

三星展臺最吸引人的不是某款電視，而是一個名為“Vision AI Companion”的智能系統(tǒng)。它能通過AI學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，提供實時信息，將電視從被動的屏幕轉(zhuǎn)變?yōu)?“日常生活助手”?！半娨暡辉偈悄阋吹臇|西，而是能看你的東西?！边@指向了一個深度交互的未來。

LG展區(qū)則給出另一種答案，一面“數(shù)字畫框”墻在關(guān)閉時是凡·高的《星空》，開啟時是4K流媒體內(nèi)容?！拔覀冧N售的不是電視，是墻面美學(xué)?！彪娨曉谶@里成了家居裝飾的一部分。

技術(shù)路線的差異，本質(zhì)是對未來家庭生活的不同想象。

韓國品牌試圖將電視升級為智能家居的“大腦”，一個控制全屋設(shè)備的樞紐；中國品牌則深耕垂直場景，建立“屏宇宙”生態(tài)，讓電視在觀影、游戲、體育等關(guān)鍵時刻無可替代。

這場競爭已經(jīng)顯現(xiàn)在市場數(shù)據(jù)中。在高端電視市場（900美元以上，合人民幣6000元以上），以海信、TCL為代表的中國品牌的市場份額，在2025年第一季度猛增至近40%。消費者用真金白銀投票，選擇那些更貼合實際需求的解決方案。

然而，更大的變局發(fā)生在客廳本身。

越來越多的中國家庭開始“去客廳化”設(shè)計。年輕一代的裝修討論中，“要不要電視墻”成了熱門話題。沒有傳統(tǒng)電視墻，取而代之的是投影幕布、可移動電視架，或者干脆留白，用一整面書墻或藝術(shù)陳列取而代之。

“過去客戶問‘電視墻怎么設(shè)計好看’，現(xiàn)在問的是‘這里能不能不放電視’?！笔覂?nèi)設(shè)計師們明顯感受到變化，不是電視不重要了，而是它必須足夠好看、足夠智能、足夠多功能，才能贏得一面墻的“居住權(quán)”。

2024年11月，索尼稱其7系電視能通過新XR芯片和AI算法驅(qū)動，帶來更立體真實的視聽體驗和電影感原彩效果。（圖/索尼中國官方微博）

從“看電視”到“用電視”，電視的角色發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。它成為智能家居的控制中心，游戲娛樂的沉浸式平臺，甚至成為掛在墻上的數(shù)字藝術(shù)品。對游戲玩家，它是沉浸式體驗的大屏；對健身愛好者，它是AI教練的顯示界面；對家庭聚會，它是背景氛圍的營造者；而在更多的時間里，它最好是件不顯眼的裝飾品。

中韓電視大戰(zhàn)競爭的核心，正從“誰的屏幕更亮”轉(zhuǎn)向“誰能讓屏幕消失”，聚焦于誰能更好地融入碎片化的生活，轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ブ悄苌鷳B(tài)中一塊 “更聰明、更融合”的屏。

中國品牌在硬件參數(shù)上已經(jīng)實現(xiàn)并排跑甚至領(lǐng)跑，TCL的Mini LED分區(qū)數(shù)量、海信的色域范圍都達(dá)到了行業(yè)頂尖水平。但要贏得未來，還需要在軟件體驗、生態(tài)構(gòu)建和品牌故事上實現(xiàn)突破，重新定義電視這一物種，并影響和引領(lǐng)一代人的新生活方式。

或許，在未來的某一天，當(dāng)新生代回憶起“電視”時，他們腦海中浮現(xiàn)的不再是某個品牌的logo，而是一種環(huán)繞身邊的智能光影體驗。那才是這場產(chǎn)業(yè)變遷留給時代的最好印記。

當(dāng)索尼轉(zhuǎn)身，當(dāng)TCL前行，客廳里的光影故事，正在翻開全新的一頁。

校對 | 遇見

排版 | 小蟹

運營 | 陳悅言