全球電視產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷著深刻的洗牌，這主要是由技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、內(nèi)容生態(tài)重塑以及地緣政治等多重因素共同驅(qū)動(dòng)的。以下是一些關(guān)鍵的洗牌方向和參與者：
1. "平臺(tái)化與流媒體主導(dǎo)地位的鞏固與競(jìng)爭(zhēng)加?。? "主導(dǎo)者：" Netflix、Disney+、Max (由HBO Max與Discovery合并)、Amazon Prime Video、Apple TV+ 等流媒體平臺(tái)仍然是這場(chǎng)洗牌的核心力量。它們憑借強(qiáng)大的內(nèi)容投入（尤其是原創(chuàng)內(nèi)容）、全球化戰(zhàn)略和訂閱模式，持續(xù)侵蝕傳統(tǒng)電視的觀眾和廣告收入。 "競(jìng)爭(zhēng)：" 各大流媒體平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不僅體現(xiàn)在內(nèi)容制作上，也體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)（如Disney+的降價(jià)策略）、國(guó)際擴(kuò)張和用戶獲取上。它們需要不斷推出吸引人的新內(nèi)容來(lái)留住訂閱者。
2. "傳統(tǒng)媒體巨頭加速轉(zhuǎn)型與整合：" "挑戰(zhàn)與機(jī)遇：" 擁有電視臺(tái)、制片廠和發(fā)行渠道的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)（如Comcast/NBCUniversal, Disney, ViacomCBS, Warner Bros. Discovery, AT&T/ WarnerMedia/ViacomCBS等）面臨巨大壓力。廣告收入下滑、觀眾向流媒體遷移是主要挑戰(zhàn)。 "應(yīng)對(duì)：" 這些巨頭紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，包括： "削減成本：" 重組、裁員，優(yōu)化

相關(guān)閱讀延伸：全球電視產(chǎn)業(yè)格局再洗牌

近日，索尼公司（以下簡(jiǎn)稱“索尼”）與TCL電子控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“TCL”）簽署意向備忘錄，雙方同意就未來(lái)在家庭娛樂(lè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作進(jìn)行進(jìn)一步磋商。根據(jù)意向備忘錄，雙方確認(rèn)擬成立一家承接索尼家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)的合資公司，索尼和TCL的持股比例分別為49%和51%。

雙方達(dá)成最終協(xié)議后，合資公司預(yù)計(jì)將于2027年4月開始在全球范圍內(nèi)開展包括電視機(jī)和家庭音響等產(chǎn)品在內(nèi)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及客戶服務(wù)等一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

索尼與TCL的“聯(lián)姻”，標(biāo)志著消費(fèi)電子市場(chǎng)權(quán)力的重構(gòu)：索尼主動(dòng)剝離電視業(yè)務(wù)，聚焦半導(dǎo)體和游戲等核心優(yōu)勢(shì)；TCL以先進(jìn)的顯示技術(shù)、全球化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與完善的產(chǎn)業(yè)布局接棒——雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以“技術(shù)換市場(chǎng)”實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

曾經(jīng)定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的索尼電視業(yè)務(wù)的下場(chǎng)頗具象征意義。從1960年推出全球首款直視型便攜式晶體管電視到1968年推出獨(dú)創(chuàng)特麗瓏顯像管電視機(jī)，再到20世紀(jì)90年代率先實(shí)現(xiàn)平面屏幕技術(shù)突破，2007年發(fā)布全球首款OLED電視……索尼電視業(yè)務(wù)長(zhǎng)期引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新。2000年左右，電視仍是其集團(tuán)盈利的核心業(yè)務(wù)。此后，隨著電視機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)與結(jié)構(gòu)升級(jí)并行的新階段，索尼的電視業(yè)務(wù)逐漸陷入虧損。截至2025年3月的2024財(cái)年，索尼電視機(jī)銷售額為5641億日元，較上一財(cái)年下滑9.6%。2025年4月至9月，該公司業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑，進(jìn)一步對(duì)索尼的整體營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)形成拖累。

縮減或剝離持續(xù)承壓的電視業(yè)務(wù)的日本家電制造商，并非只有索尼一家。2015年，夏普在美國(guó)的電視業(yè)務(wù)被海信集團(tuán)收購(gòu)，海信運(yùn)營(yíng)夏普的高端產(chǎn)品線AQUOS。同年，松下旗下的三洋電視由長(zhǎng)虹“授權(quán)經(jīng)營(yíng)”。2016年，夏普出讓66%的股權(quán)給富士康母公司中國(guó)臺(tái)灣鴻海集團(tuán)。2017年，海信收購(gòu)東芝映像解決方案公司95%股權(quán)，獲得東芝電視在日本、東南亞部分區(qū)域以外的全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。日立制作所于2018年結(jié)束了日本國(guó)內(nèi)的電視機(jī)銷售。2025年初，松下也宣布重組電視機(jī)業(yè)務(wù)并考慮出售或退出，其全球市場(chǎng)份額已跌至不足2%。

此次索尼與TCL設(shè)立合資公司，標(biāo)志著日本主流電視品牌的核心業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)徹底易手。這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)“大轉(zhuǎn)移”的背后，是全球電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年TCL電視出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到3040萬(wàn)臺(tái)，比2024年增長(zhǎng)5.4%。其全球市場(chǎng)份額為13.8%，僅次于韓國(guó)三星電子16.0%的全球市場(chǎng)份額。索尼電視的全球出貨量則同比減少14%，降至410萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)份額為1.9%，位列第十。合資完成后，TCL與索尼的出貨量總和或登頂全球第一。

依托國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支持，中國(guó)家電企業(yè)憑借全球領(lǐng)先的盈利能力、供應(yīng)鏈管控能力和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，疊加海外優(yōu)勢(shì)品牌的技術(shù)沉淀，將形成更完整的全球市場(chǎng)布局。家電領(lǐng)域中外企業(yè)的合資，也凸顯中國(guó)制造從規(guī)模擴(kuò)張邁向價(jià)值輸出的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從零和博弈轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：朱 琳）