一個什么樣的創(chuàng)始團隊能從競爭紅海中殺出一條血路，打造一家問鼎行業(yè)第一的公司？

耐克或許會給出一個出乎意料的答案。1980年上市前夕公開路演時，這家公司創(chuàng)始團隊中的一員說，“我已經(jīng)和這些人相處了很長時間，我在這里告訴你們，哈哈，他們都是長期沒人雇用的人?！?/span>

他當時喝多了，但所說的卻不完全是胡話。用耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的說法，早期管理團隊“每一位成員都是天生失敗者”——他在自傳《鞋狗》一書中提到。他曾經(jīng)幻想成為一名偉大的小說家，自傳也寫得風趣幽默，跌宕起伏。但與很多企業(yè)家傳記最不同的一點——后者一般會把聚光燈打在自己身上，奈特的濃墨重彩則大多數(shù)揮灑在他身邊、那些看起來很“古怪”的人：

他們有的熱衷收集各種奇怪的生物；有的毫不介意把自己的辦公桌安置在鴿糞時常會掉落的地方；一個是患有所有恐慌癥、熱衷于各種如推土機一樣大型設(shè)備的會計師——也是在路演中酒后失言的那個；另一個則曾是討厭保險和律師的保險律師，也是奈特眼中“全球最反品味的人”。被他們吸引來的合作者，也同樣稀奇古怪、或許更怪：比如被譽為“耐克氣墊鞋之父”的弗蘭克·魯?shù)?，會連自己的性生活和排便都一絲不茍地記錄下來。相比之下，菲爾·奈特本人不過是過分害羞，并且因此一度對上市心生抵觸——因為“going public”這個短語本身就會讓人很不高興——這個解釋也許就不是那么讓人奇怪了。

但正是這些像唐·吉訶德一樣不合時宜的人，在用同樣超乎尋常的激情來對待鞋以及與鞋有關(guān)的事業(yè)——后來他們命名為“耐克”的這家公司，不論任何情況——現(xiàn)金流持續(xù)為負的時候，無數(shù)次被銀行踢出門的時候，被曾經(jīng)的合作方告上法庭的時候，債主們接連上門討債的時候，將被聯(lián)邦政府處以巨額罰款的時候——他們會窮盡一切可能的辦法將耐克從懸崖邊拉回來。

這就是《鞋狗》所想講述的：不是一眼能看到的成功，而是隨時會出現(xiàn)的失敗，以及在旁人眼中可笑的、蹩腳的、或者瘋狂的、偏執(zhí)的商業(yè)行動。但最后，他們創(chuàng)造了一個讓人驚嘆的運動品牌，甚至把一盤生意做成了天意——

“耐克在世界各地數(shù)不清的辦公室。不論在哪一國家，每一間辦公室，電話號碼都是以6453結(jié)尾，因為在鍵盤上這4個數(shù)字可以拼出NIKE。更巧的是，從右到左3546在鍵盤上可以拼出普雷方丹（對于耐克來說意義非常的一位長跑運動員）在一英里賽跑中的最好成績3′54.6″，精確到0.1秒?！?/span>

本書精彩觀點：

1.懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。

2.害怕失敗絕不會成為我們公司垮臺的原因。當然，這不是說我們認為自己絕不會失??；實際我們會對所有可能性做好準備。即使我們真失敗了，也會堅定地相信自己能快速挺過去；而且，通過從中汲取教訓，我們就能不斷進步。

3.不可否認的是，在一般人眼中，我們就是一群烏合之眾，是注定玩不久的雜牌軍拼湊的。然而，我們之間的共同點明顯大于差異點，正是這一點使我們的目標和努力能融為一體。雖然每次我都認為“惡棍”中的每一位成員都是天生失敗者，但是我依然相信聚攏在一起的我們肯定會獲得勝利。

4.很明顯，“惡棍”們喜歡我營造的氛圍。我完全信任他們，不會嚴密監(jiān)視他們，這就形成了一種強有力的互相信任。我讓他們做真實的自己，讓他們自己動手，讓他們自己犯錯，因為我一直就想要別人這樣對待我。

5.當事情不斷向前發(fā)展的時候，金錢對我們所有人都產(chǎn)生了影響。影響不是很大，而且持續(xù)時間也不長，因為我們都沒有被金錢控制。但這是金錢的本質(zhì)，無論你是否擁有，你是否想要，你是否喜歡，金錢都會對你的生活進行定義。我們的任務(wù)就是阻止它。

6.20歲左右的青年不要因為一份工作、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動，將會更能忍受疲憊，每一次失望都會成為動力，需要攀登的高峰也會變得微不足道起來。

7.那些破除陳規(guī)者、創(chuàng)新者和反叛者后背上都有一個靶子，他們越是成功，就越容易受到別人攻擊。

8.那些要求企業(yè)家永不放棄的人就是一群騙子。有些時候你需要放棄。有些時候知道何時該放棄并重新嘗試新事物也是一種天賦。放棄并不意味著停止，永遠不要停止。

9.運氣也起著很重要的作用。有些人也許不會把這稱為運氣，他們可能把這個叫作“道”“理”“智”“法”“圣靈”或“上帝”。這樣說吧，就是你越努力，你就越接近“道”。

10.別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進，不停就好。不要停下來，甚至在你達到目標前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注“目標”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。這是我從內(nèi)心一直愿意踐行的鐵律。我相信這是最好的建議，可能也是任何人都應(yīng)該給自己的唯一建議。

除創(chuàng)始人菲爾·奈特，人物出場順序即加入耐克公司（前身為藍帶公司）的時間順序。

傳奇合伙人鮑爾曼

比爾·鮑爾曼是菲爾·奈特的第一位合伙人。

這是美國田徑運動史上不可忽略的名字。在執(zhí)教生涯中，鮑爾曼帶出了31位奧運選手、12位美國紀錄創(chuàng)造者、22位NCAA（全美大學生田徑錦標賽）冠軍，以及16位1英里破4分鐘的跑者。

奈特在俄勒岡大學接受了他4年的訓練，也見證了在提升跑步水平上，鮑爾曼的無所不用其極：他會經(jīng)常溜進更衣室“竊取”隊員的鞋子，花上幾天時間把鞋子拆開，又縫回去，還給隊員。其中會有一些小的改動，不是讓隊員無法保持標準姿勢就是會讓雙腳出血——但不管結(jié)果如何，他從不放棄嘗試，下定決心要找出某些新的設(shè)計和方案，讓鞋子更光滑、更柔軟、更輕便。

在他看來，一雙鞋哪怕減少一盎司的重量，一英里就相當于給運動員減少了55磅負重——可不是在開玩笑。所以在追求輕便的過程中，他愿意進行任何嘗試：動物、蔬菜、礦物，任何材料都可以，他甚至嘗試過袋鼠皮和鱈魚皮。

在“修補”鞋子的同時，他還不忘搗鼓自己的運動飲料配方，以保證自己的隊員保留更多的體力和能量。他會強迫后者喝下他發(fā)明的藥劑：一種由打碎的香蕉、檸檬、茶、蜂蜜，以及其他不知名的配料混合而成的惡心黏稠物——經(jīng)過不斷改良的飲料口感更差，但效果更好。

田徑場也成為他改造的對象。由于使用傳統(tǒng)的煤渣跑道，遇上連續(xù)的下雨天，田徑場就會變?yōu)橥崴沟暮拥?。鮑爾曼覺得橡膠制品更容易晾干、清理和保持干凈，同時讓運動員的雙腳更舒服。所以他買了一臺水泥攪拌器，投入切碎的輪胎和不同類別的化學物質(zhì)，不斷嘗試尋找它們混合的最佳黏稠度和構(gòu)成比例。不止一次，鮑爾曼因為吸入過程中的氣體而患重?。侯^疼欲裂、明顯跛行、視力退化。

但這些威脅從來不會擊退他，失敗也不會。靈感在某個周日降臨了，那天，鮑爾曼吃早餐的時候發(fā)現(xiàn)了妻子用的華夫餅機，網(wǎng)格形狀與他心中所想的某種形狀不謀而合——是他數(shù)月甚至數(shù)年都在尋找、試探的形狀。

于是，他借了妻子的華夫餅機，灌入車庫里安裝賽道剩下的聚氨酯，然后進行加熱，融化的聚氨酯把華夫餅機封死了——機器報廢了。他買來另一個華夫餅機，填入石膏，這次做成了模。他把實驗產(chǎn)生的模具帶到俄勒岡橡膠公司，付錢讓他們用液體橡膠制作出一個模具，但還是以失敗告終——橡膠模具太硬、太脆，隨即裂開了。

其他人可能會就此放棄，但鮑爾曼覺得自己離成功更近了一步。這一次，他放棄采用華夫餅機，而是找了一塊不銹鋼，在上面鑿出孔洞，打造出華夫餅機一樣的表面，再次帶到橡膠公司，終于做出了兩個腳掌大的硬橡膠塊?；丶液?，他把它們縫在一雙跑鞋的鞋底，把這雙鞋送給了自己的一個運動員——這名運動員穿上之后跑得跟兔子一樣快。

這款華夫鞋后來成了耐克歷史上的第一個爆品，借此勢頭，耐克逐漸趕超了當時的對手鬼冢、甚至表現(xiàn)更強勁的彪馬，也第一次敢于去想，有朝一日銷量可以接近當時的“運動品牌王者”阿迪達斯。

“天字一號業(yè)務(wù)員”約翰遜

當奈特其加入賣鞋隊伍的時候，杰夫·約翰遜在洛杉磯做著社會工作者的全職工作。

那個時候耐克還是“藍帶體育公司”——在美國代理銷售日本鬼?；⑿?。剛開始，約翰遜只是兼職銷售代表，但他對這份工作的投入遠超于此。他一有發(fā)現(xiàn)或者想法就寫信給奈特：一周賣了多少雙鬼?；ⅲ惶熨u了多少雙；誰在哪場高中比賽中穿了鬼冢虎，最后的名次是多少；他想要擴大銷售區(qū)域；他建議可以在洛杉磯開一家零售店。

這種熱情甚至讓奈特有點應(yīng)接不暇了，開始他還想給約翰遜回信，但在準備寫的時候，約翰遜的下一封信又來了；后來他雇他的妹妹去應(yīng)付這些來信，但不到一個月，她也干不下去了。

奈特的回信越來越少，少到可以忽略不計，但約翰遜的來信卻一如往?！m然他渴望更多的交流，卻絕不會因為缺少交流而喪失信心，相反會更加積極主動。有時候，他會寫信詢問為什么沒有回復他的信件，會寫信請求給予鼓勵，還會寫信抱怨，而他也充分利用了這種沒有管理和干涉的自由。一封信中，他提出在跑步雜志上刊登廣告，問奈特有什么想法。不久之后，他寫信說已經(jīng)在跑步雜志上登了廣告，反響不錯。

再后來，他要求成為全職員工，奈特竭盡所能去澆滅他的想法：不回信，不給他打電話，不拜訪他，也從不他來俄勒岡。但這些都沒能打消約翰遜的念頭，1965年夏末，約翰遜成為藍帶體育公司全職員工——也是第一位。

此后，他一周工作7天，不停銷售產(chǎn)品，推廣藍帶，而在他不銷售的時候，就努力構(gòu)建自己的消費者數(shù)據(jù)檔案。

每個新的消費者都會有自己的指數(shù)卡，包含這個消費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好。他會給消費者寄送圣誕節(jié)卡片和生日卡，會在他們完成大型比賽或馬拉松后發(fā)送賀詞，他有成百上千的消費者通信錄，各行各業(yè)的都有，從高中田徑明星運動員到八九十歲的周末慢跑者。與奈特不同，多數(shù)人會給約翰遜回信，告訴他自己的生活近況、個人問題、身體損傷等，而約翰遜會主動表示慰問、同情，提供相關(guān)建議，特別是針對受傷的問題——這種熱絡(luò)度甚至讓奈特擔心其中的責任問題，同樣也擔心某天會收到一封信說約翰遜租了一輛卡車，把所有傷者都送到了醫(yī)院。

在洛杉磯的第一家零售店，也是約翰遜軟磨硬泡出來的。禁不住他一而再的建議，奈特決定以退為進，告訴約翰遜如果能在1966年6月底前出售3250雙鞋就同意開店。據(jù)奈特估算，這是一個不可能完成的任務(wù)，后來發(fā)生在約翰遜身上的事情更是雪上加霜——他和新婚妻子離婚了，又遭遇了嚴重的車禍。但最后，不知道約翰遜用了什么方法，銷售目標一雙沒少達成了，奈特也不得不履行開店承諾。

這個店鋪被約翰遜打造成了所有跑者都心向往之的圣地：他購買可以找到的和買得起的（來自庭院舊貨拍賣）最舒服的椅子，為跑者打造適合閑逛和交流的最美空間，書架上擺滿每個跑者都可以閱讀的圖書，其中不少都是他自己珍藏的初版圖書，墻上是各種腳穿鬼?；⒌倪\動員照片；他還貯存了一批T恤，胸前絲網(wǎng)印制了鬼?；酥尽@些是為最好的客戶準備的。此外，他把鬼?；⑿诱故驹诤谏科釅γ嫔?，以燈光照射展示。

甚至，耐克這個名字也是出自約翰遜。

那幾天，奈特發(fā)動所有員工，要求每個人至少提出一條建議，“孟加拉虎”“禿鷲”——直到最后奈特煩不勝煩，“聽到任何一個動物名字，肯定會從窗戶直接跳下去”；但同樣也沒有喜歡他提出的“六維”那個名字。最后必須要做決定了：加拿大已經(jīng)開始生產(chǎn)鞋子，給日本的樣品已準備好，全新的雜志廣告即將推進，還需要在美國專利局登記注冊——約翰遜就在這個時候打電話過來，提出了一個新名字：耐克。

他說是在前一天做夢的時候想到的，但這個念頭一定在他腦中盤旋了幾天，甚至更長的時間，首先，他指出所有標志性的品牌——高樂氏、舒潔、施樂，名字都很簡短，通常是兩個音符或更少。然后總是有重音，比如“K”或“X”之類的字母，這會讓人印象深刻。更重要的，NIKE同時是勝利女神的名字，還有什么比勝利更重要的呢？

“會計藝術(shù)家”海斯

在全身心投身創(chuàng)業(yè)之前，奈特曾在普華會計師事務(wù)所工作過一段時間，德爾伯特·海斯是他的上司。

海斯患有人們所能想到的各種恐懼癥——恐高、怕蛇、怕蟲子、幽閉恐懼。盡管如此，他的才干也可以讓普華忽略這些問題，提拔他成為合伙人，但他高達136公斤的體重卻是后者無法接受的。海斯最害怕的就是節(jié)食，而無法成為合伙人這件事或許更加重了他的食量。

和他的腰圍一樣，海斯的個性總在擴展，不斷加入新的憎惡和熱情——在創(chuàng)始團隊這幾個人的內(nèi)部會議中，每次他都是聲音最大、最瘋狂的那個——這種瘋狂也會延續(xù)到會后。一次開完會，他們正要從當?shù)鼐瓢呻x開，海斯發(fā)現(xiàn)旅館后面的空地上停放著一臺推土機——鑰匙也在上面，于是他跳上推土機，在空地周圍推土，直到差點兒壓壞停車場上的好幾輛車時，他才意猶未盡地放棄。

海斯迷戀大型設(shè)備，例如挖掘機、推土機、動臂裝卸機和吊車——這些設(shè)備讓他興奮，沒法解釋這是為什么。就像沒法解釋這樣一個外表粗獷的人，對待數(shù)字卻像詩人看待白云、地理學家看待巖石一般：在大量普通的數(shù)字中，他可以區(qū)分出美的原始要素，從數(shù)字中譜出狂想曲；還可以利用數(shù)字預(yù)測未來——他把會計做成了藝術(shù)。

如果說伍德爾是讓火車準時出發(fā)的人，海斯就是那個鋪設(shè)鐵軌的人。海斯創(chuàng)建了耐克所有的精密財務(wù)系統(tǒng)：當耐克剛開始從手工財務(wù)向自動財務(wù)操作轉(zhuǎn)換時，海斯拿到第一臺原始機型，用他的大手不斷修理、改進、敲打，讓機器保持了超乎尋常的精準；當耐克剛開始在國外做生意時，外匯成為一個讓人頭疼的問題；海斯創(chuàng)建了一套巧妙的貨幣對沖系統(tǒng)，保證了耐克的擴張更穩(wěn)定、更加可預(yù)測。

“轟天雷”斯特拉瑟

之后，羅布·斯特拉瑟隨著一次“戰(zhàn)爭”來到了藍帶。

當時，鬼冢公司在日本對藍帶公司提起訴訟，作為應(yīng)對和反擊，后者必須盡快在美國對鬼冢提起違約和商標侵權(quán)的訴訟。但奈特沒錢支付訴訟費，他的表哥豪澤說服他所在的律師事務(wù)所破例接受了這個案子，斯特拉瑟就是代表律師團隊中的一員。

他身高約1.9米，體重差不多有127公斤，肩膀很寬，那個時候剛從加利福尼亞大學伯克利分校畢業(yè)，什么都不懂；他受不了穿西裝，奈特還記得在與鬼冢公司簽訂和解協(xié)議的時候，斯特拉瑟穿了一身勉強合身的嶄新深藍色西裝，是他岳母為他量身訂制的，看樣子還把所有剩下的材料都塞到了胸前的口袋里。因為斯特拉瑟把手伸進口袋，扯出一長條華達呢剩布料來擦鼻子——的確是全球最反品味的人。

但不要因此就小瞧了他的戰(zhàn)斗力。斯特拉瑟具有非常典型的好斗性格，不管是辯論、協(xié)商、討論，還是探索，他的大腦都在高速運轉(zhuǎn)，盡全力去理解和攻克難關(guān)。他把人生當作戰(zhàn)斗，強迫自己看有關(guān)戰(zhàn)爭的書。

斯特拉瑟把藍帶的案子看作一次神圣的遠征，認為藍帶是受到嚴重不公對待的受害人。他對“打贏官司”這個結(jié)果毫不懷疑，就像體育粉絲展望“明年”時一樣抱有極大信心。而他在面對斗爭時爆發(fā)出來的憤怒更是一種強大的武器，每當這個時候，他在辦公室里跺著腳，像是被惹怒的北歐海盜——他的跺腳聲在奈特聽來卻是美妙的音樂?！八固乩俏覀兊奈逍巧蠈ⅲ視r刻準備著追隨他進入任何戰(zhàn)場，任何槍林彈雨?！?/span>

雙方訴訟最終以和解收場，斯特拉瑟也正式成為耐克的一員。

后來奈特才發(fā)現(xiàn)，在法律頭腦之外，斯特拉瑟真正的天賦是談判。這是偶然發(fā)現(xiàn)的，有幾次他請斯特拉瑟去和體育經(jīng)紀人敲定合同，面對這些世界上最難搞定的談判對手，后者每次都能成功，得到的結(jié)果還會超出預(yù)期——沒有人能把他嚇跑，幾乎所有人最后都會屈服于他的意志。所以后來每次談判，奈特都會信心十足地派斯特拉瑟出馬。

記賬員巴基

這是“戰(zhàn)友們”送給菲爾·奈特的外號，其他員工們也會這樣稱呼他。

看起來，奈特像是這幾個人中最循規(guī)蹈矩的一個。20世紀60年代正是美國反叛精神盛行的時代，他卻沒有做過任何叛逆之舉：沒有吸過煙，沒有嘗試過毒品。本科畢業(yè)于一所好大學——俄勒岡大學，在頂級的商學院——斯坦福大學商學院取得碩士學位，在美國軍隊服役一年，他連規(guī)則都不曾打破，更別提違法亂紀。

但切換到他所癡迷的鞋的世界中，瘋狂的念頭就像是破籠而出的老虎，擋也擋不住。最開始有了創(chuàng)業(yè)的想法，他便只身前往日本叩開鬼冢公司的大門，隨口編出一個當時還不存在的公司名字——藍帶，“騙到”了代理銷售權(quán)；在連牛排錢幾乎都付不出的拮據(jù)時刻，他瞞著投資人偷偷在?？巳亻_了一家秘密工廠——而不是按照約定把錢用于進貨；他對氣墊鞋的第一感覺是“蠢到極致的想法”——這不奇怪，因為阿迪達斯也把這個所謂的創(chuàng)新拒之門外了，但奈特還是穿著它跑了近10公里，并最終決定投入研發(fā)。

不難看出，這五個人——奈特、海斯、斯特拉瑟、伍德爾、約翰遜性情各異，怪癖不同，但事實上他們之間又有著本質(zhì)上的相通點，這使得他們的目標和努力能融為一體：他們大多都是來自俄勒岡，天生需要證明自己，向世界展示自己不是鄉(xiāng)巴佬；他們大多數(shù)人都是殘忍的自我厭棄者，這阻止了自我意識的膨脹。無可否認，他們都是非常聰明的人，但是每個人都不會認為自己最聰明。他們的會面充滿著輕視、鄙棄和謾罵。彼此之間直呼外號，經(jīng)常進行互相的言語攻擊。

他們稱呼自己為“惡棍”。在一年兩次的“惡棍”務(wù)虛會上，任何想法都可以被嘲弄，任何人都可以被奚落，唯一無法忍受的就是臉皮薄，還有節(jié)制。一天會議結(jié)束后，每個人都因為謾罵、大笑和解決問題而聲音嘶啞。而當這些“惡棍們”分享或否定某個想法時，討論如何消除對公司威脅時，最不會考慮的就是別人的想法，也包括奈特的——特別是他的。

一次，奈特派海斯買一臺橡膠研磨機，但到了工業(yè)設(shè)備拍賣會現(xiàn)場，海斯沒有找到研磨機，卻看上了拍賣場地——就像恐怖作家斯蒂芬·金筆下才會有的那種舊紅磚廠，工廠恰好在出售，要價50萬美元。海斯出價10萬美元，最終他們以20萬美元成交。

“恭喜?。　蹦翘煜挛绾Ｋ购臀榈聽柦o我打電話時說道。

“為啥??？”

“因為你只比買橡膠研磨機多花了一點點錢，就成為了整家工廠的主人?！彼麄冋f道。

“你倆在說什么胡話？”

（了解清原委之后）我從椅子上站了起來，沖著電話喊道：“你們這倆傻瓜，我需要緬因州薩柯的廢棄工廠干什么！”

“倉庫，”他們說道，“總有一天，這里會成為?？巳毓S的補充?！?/span>

我像暴躁地喊道：“你們千萬別當真！你們敢！”

“太晚了，我們已經(jīng)買下了。”

電話掛斷的聲音。

此時，我坐了下來，甚至沒有感到抓狂，因為我太傷心了，根本沒力量發(fā)狂了。美國聯(lián)邦政府逼我上繳我根本拿不出的2500萬美元，而我的伙伴們卻在全國閑逛，開出數(shù)萬元的支票，連問都不問我一下。

過了一會，海斯和伍德爾打了回來，說他們只是開玩笑說買下了工廠?！皠e緊張，瞧把你急的，”他們說道，“但是你得買下這家工廠，你必須買?！?/span>

“好吧，”我疲倦地答道，“好吧，只要你們這些傻瓜覺得這樣做是最好的?！?/span>

這就是1976年耐克的管理團隊。偶爾奈特也會想：“我對待‘惡棍’們的方式真的合適嗎？我?guī)缀鯖]給他們什么指導，當他們干得漂亮的時候，我只是聳聳肩，然后用‘不錯’兩個字當最高贊美。當他們犯錯的時候，我只沖他們吼上一到兩分鐘，然后拋到腦后。每一個參加‘惡棍’會議的人都不怕我，這樣好嗎？”

但接著他又想到：這些人中沒人真的想造反。甚至他們對自己的報酬是多是少都不關(guān)心——這在任何公司都是聞所未聞的?！皭汗鳌眰冎浪粫o自己太多，也信任奈特會盡自己最大努力回報他們。這種管理方式對那些每一步都需要引導的人是沒有效力的，但這個團隊會覺得自由和被充分授權(quán)?！拔易屗麄冏稣鎸嵉淖约海屗麄冏约簞邮?，讓他們自己犯錯，因為我一直就想要別人這樣對待我。”

幾年之后，哈佛大學一位著名教授在研究過耐克之后跟奈特說，“一般來說，如果公司有一位管理者能有戰(zhàn)術(shù)、有策略地思考問題，它的前景就會不錯。你太幸運了！過半數(shù)‘惡棍’的成員都是這樣的人！”

但最初，這些都是不被看好的人：海斯因為太胖而無法成為一個合伙人，約翰遜不能適應(yīng)所謂常規(guī)世界朝九晚五的生活，斯特拉瑟曾是一個討厭保險和律師的保險律師，伍德爾在一次意外事故中失去了所有的兒時夢想，而奈特更是很早就體味過被拒絕的滋味，被高中棒球隊開除很長時間都是他心中的隱痛?；蛟S在一般人眼中，最初的耐克就是由這樣一群烏合之眾，一個注定玩不久的雜牌軍拼湊的。

即便連奈特自己也承認，“惡棍”中的每一位成員都是天生失敗者，但他同樣堅信聚攏在一起的他們肯定會獲得勝利，即使真失敗了，也堅定地相信能快速挺過去；更或許，就像普雷方丹最為人所稱道的那句名言“有人可能會打敗我，但他們必須付出心血和努力。”

只是無論如何，永遠都不要放棄，這是菲爾·奈特一直愿意踐行的鐵律，也是這位70多歲的傳奇領(lǐng)導者（寫作《鞋狗》一書時）相信的最好的建議——可能也是任何人都應(yīng)該給自己的唯一建議。“別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進，不停就好。不要停下來，甚至在你達到目標前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注‘目標’到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下?！?/span>

【來源】橡膠技術(shù)網(wǎng)

【作者】梁宵

【編輯】米娜

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