這聽起來確實是一個非常令人震驚的消息！根據(jù)你提供的信息，我們可以梳理出幾個關(guān)鍵點：
1. "知名品牌申請破產(chǎn)"：這通常意味著該公司的財務(wù)狀況非常糟糕，已經(jīng)無法持續(xù)經(jīng)營。 2. "曾國內(nèi)排名第一"：這表明該品牌曾經(jīng)非常成功，擁有巨大的市場份額和影響力。它的失敗更加引人注目。 3. "上個月剛被楊紫狀告"：這是一個非常關(guān)鍵的細節(jié)。被知名藝人（尤其是像楊紫這樣級別的）起訴，通常意味著品牌在經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、代言人合作等方面可能存在嚴(yán)重問題，這很可能加速了其走向破產(chǎn)的進程。
"結(jié)合這些信息，可以推測："
該品牌可能長期面臨經(jīng)營困難、債務(wù)危機。 被楊紫狀告的事件，無論具體原因是什么（產(chǎn)品質(zhì)量、虛假宣傳、合同糾紛等），都可能暴露了品牌深層次的問題，并引發(fā)了法律和輿論的危機，最終導(dǎo)致其無法支撐，不得不申請破產(chǎn)。 “太突然”可能是因為在起訴后，市場反應(yīng)、法律進程或內(nèi)部決策加速了這一結(jié)果，或者破產(chǎn)申請是在起訴后的短時間內(nèi)倉促做出的。
"目前缺乏該品牌的具體名稱，這使得信息無法更具體化。但可以肯定的是，這確實是一個重磅消息，尤其對于該品牌曾經(jīng)的消費者、合作伙伴以及整個行業(yè)來說，都意味著巨大的震動。"
如果你能提供該品牌的具體名稱，或許可以找到更詳細和確

相關(guān)閱讀延伸：太突然！知名品牌申請破產(chǎn)！曾國內(nèi)排名第一，上個月剛被楊紫狀告

巔峰時擁有近萬家門店，曾被譽為“中國ZARA”的快時尚品牌拉夏貝爾，如今走到了破產(chǎn)這一步。

據(jù)“上海破產(chǎn)法庭”微信號近日發(fā)布的消息顯示，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（拉夏貝爾）因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且明顯缺乏清償能力，經(jīng)債權(quán)人申請，上海市第三中級人民法院裁定受理拉夏貝爾破產(chǎn)清算，并指定北京市金杜律師事務(wù)所上海分所擔(dān)任管理人。截至目前，管理人已審查確認(rèn)債權(quán)金額343155990.54元，涉及133家債權(quán)人。

巔峰時期門店接近一萬家

曾引來聯(lián)想旗下機構(gòu)投資

拉夏貝爾——由福建商人邢加興創(chuàng)立于1998年的女裝時尚品牌，二十三年間曲折求變。先是在2011年一改直營模式，調(diào)整為股份制公司，2014年登陸香港聯(lián)交所，三年后于上交所上市，成為國內(nèi)首家以“A股+H股”形式上市的服裝公司。天風(fēng)證券在2017年9月的研報中表示：拉夏貝爾市場占有率排名全國第三，占比達到5%，由于排名前兩位的均為國際品牌，拉夏貝爾在國內(nèi)服裝品牌中排名第一。

更變經(jīng)營形式的同時，該集團品牌矩陣也不斷擴充。2011年之前僅有LaChapelle、Puella、Candie’s三個女裝品牌，2012年在“多品牌、直營為主”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，陸續(xù)推出7Modifier和LaBabité兩個女裝品牌，POTE和JACKWALK、MARCECKō三個男裝品牌以及8EM童裝品牌等。2021年又引進新品牌USHGEE。

最初十年，拉夏貝爾穩(wěn)扎穩(wěn)打，以潮流款式和平民定價虜獲消費者，不過知名度一般，占據(jù)的市場份額也不高。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2010年。

彼時，拉夏貝爾迎來聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本4500萬的投資，自此走上急速擴張之路，門店及網(wǎng)點數(shù)從2010年的900家擴充到2011年的1841家，并于2018年6月底達到巔峰，形成9647家的巨大規(guī)模。

廣增門店的確奏效一時。2017年集團實現(xiàn)營收89.99億，2018年營收首次過百億，同比上漲13.08%至101.76億元。這在整個女裝行業(yè)都屬罕見。

亮眼的業(yè)績在某種程度上遮蔽了集團盤根錯節(jié)的隱憂。盡管公司2018年的百億營收創(chuàng)造了國內(nèi)女裝行業(yè)的神話，但首次出現(xiàn)的虧損令人憂心。2018年當(dāng)年歸屬上市股東的凈利潤為-1.59億元，而2017年則實現(xiàn)了4.99億元的盈利；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-2.45億元，虧幅較上年猛增164.43%。此后數(shù)年更是一路下行，愈演愈烈。

2019年營收較上年減少24.66%至76.66億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.39億元，虧幅較上年猛增1241.01%；2020年營收銳減76.27%，計18.19億元，營業(yè)利潤為-14.46億元。而2021全年營收僅及4.30億元，跌至谷底。

財報數(shù)據(jù)顯示，2017年至2021年，公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別為48.31%、59.01%、85.94%、119.7%、162.7%。伴隨債務(wù)問題惡化，訴訟案件紛至沓來。

營收滑鐵盧外加債臺高筑，公司在業(yè)內(nèi)口碑一路下滑。據(jù)《南方周末》2021年11月報道，合作方表示其貨款拖欠時間可達一年之久。

2022年，4月14日晚，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司公告表示：上交所決定終止公司a股股票上市，自2022年4月22日起，公司a股股票進入退市整理期。直至近日，正式進入破產(chǎn)清算，招募投資人。

上個月剛被楊紫狀告

天眼查App顯示，今年5月，新疆拉夏貝爾旗下上海優(yōu)飾服飾有限公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的25萬元，關(guān)聯(lián)案件為楊紫與該公司網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)責(zé)任糾紛，執(zhí)行法院為北京互聯(lián)網(wǎng)法院。

相關(guān)文書顯示，2016年，楊紫曾簽約代言Puella品牌（拉夏貝爾旗下品牌）休閑服裝產(chǎn)品，合同期限自2016年11月26日起至2018年11月26日止。但至2021年初，被告方旗艦店仍將楊紫作為該產(chǎn)品的代言人大肆推廣。為此，楊紫訴稱，在其作為被告銷售、運營的“Puella”品牌形象代言人合同到期后，被告仍擅自使用其肖像圖片進行廣告宣傳長達兩年之久，并仍將其作為該產(chǎn)品代言人大肆推廣，擾亂商業(yè)代言規(guī)則，侵犯了楊紫的肖像權(quán)、名譽權(quán)。

2022年9月，法院審理認(rèn)為，被告在其運營的線上店鋪中，未經(jīng)原告同意使用原告肖像進行宣傳，極易使他人誤認(rèn)為原告同意被告使用自己肖像進行商業(yè)代言，已構(gòu)成對原告肖像權(quán)的侵害。最終，法院判決上海優(yōu)飾服飾有限公司立即刪除侵權(quán)圖片并向楊紫道歉，同時賠償楊紫經(jīng)濟損失25萬元。

2021年曾因破產(chǎn)傳聞被消費者“野性消費”

2021年11月，拉夏貝爾就曾發(fā)布公告，公司債權(quán)人嘉興誠欣制衣有限公司、海寧紅樹林服飾有限公司、浙江中大新佳貿(mào)易有限公司向法院遞交了《破產(chǎn)申請書》，申請對拉夏貝爾進行破產(chǎn)清算。

公告中還稱，拉夏貝爾未收到法院有關(guān)本次破產(chǎn)清算的任何裁定，本次債權(quán)人申請公司破產(chǎn)清算存在非常大的不確定性。

當(dāng)時，“拉夏貝爾被申請破產(chǎn)清算”的消息登上熱搜時，不僅引發(fā)了網(wǎng)友的集體回憶殺，也激起了消費者的購買欲。

在拉夏貝爾天貓官方旗艦店直播間，當(dāng)日有21.1萬人觀看，觀看人數(shù)逐日持續(xù)走高。在此之前，直播間的人數(shù)往往只有幾萬人。

拉夏貝爾天貓官方旗艦店直播間截圖

直播間里推出“1件9折，2件8.7折，3件8.5折，湊單低至7.1折”的折扣活動。不少網(wǎng)友除了詢問商品信息，還會問“是否真的破產(chǎn)了”“破產(chǎn)了商品會便宜嗎”，線上店鋪還有滿700減600的高折扣活動。

拉夏貝爾蘇寧官方旗艦店截圖

消費者狂熱購買下，店鋪發(fā)貨通知顯示，“由于店鋪活動訂單激增，倉庫人手不足，所以發(fā)貨時間會有所延遲?！?/p>

同樣是2021年11月，拉夏貝爾公告顯示，原控股股東、實際控制人邢加興的一致行動人上海合夏投資有限公司也因非經(jīng)營性占用拉夏貝爾資金950萬元，被采取責(zé)令改正措施。

巨虧背后：庫存痼疾，服裝質(zhì)量每況愈下

拉夏貝爾曾在年報中將敗績歸結(jié)為，自2018年下半年以來未能對外部行業(yè)環(huán)境做出正確的判斷，以及內(nèi)部戰(zhàn)略失當(dāng)、擴張過快及成本結(jié)構(gòu)失衡。年報稱，“疊加2020年以來新冠肺炎疫情的沖擊，公司融資渠道關(guān)閉、資金鏈斷裂，到期債務(wù)無力償還，訴訟及資產(chǎn)凍結(jié)查封也接踵而至，面臨較大的現(xiàn)金流壓力和債務(wù)集中兌付風(fēng)險，對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定不利影響?！?/p>

業(yè)內(nèi)分析指出，拉夏貝爾在經(jīng)營上存在店鋪眾多而坪效不高、品牌豐富而產(chǎn)品趨同等問題。在一千平米的店面里，不同品牌匯聚一處，不翻看吊牌，消費者很難對這些風(fēng)格雷同的成衣作出區(qū)分。不僅拉低購物體驗感，也實難留給消費者鮮明的品牌印象。年報披露，在集團偌大的品牌版圖中，僅女裝LaChapelle表現(xiàn)尚可，帶來集團三成以上的收入，同質(zhì)性的7Modifer、Candie's 表現(xiàn)不佳，男裝品牌尤為低落。

庫存問題也是拉夏貝爾長期是揮之不去的痛點。即便是迎來靚麗營收數(shù)據(jù)的2018年，其商品庫存也高達25.55億元，此后逐年攀升。2021年由于集團加大清理庫存力度，減少新貨采購，存貨降至0.61億元。存貨高度擠壓的另一方面，是存貨周轉(zhuǎn)快的遲緩。曾有分析者指出，拉夏貝爾近年來的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)超過200天，而UNIQLO為140天左右，ZARA僅80天。

此外，拉夏貝爾在成衣設(shè)計上用力不深，風(fēng)格亦步亦趨，遲遲未能形成亮點，這一點飽受詬病。有一位叫“以薇”的作者2019年就分析指出，拉夏貝爾的設(shè)計風(fēng)格飄忽不定，“對標(biāo)過韓國衣戀集團走學(xué)院風(fēng)；也走過嘻哈和街頭風(fēng)；到后來什么火跟風(fēng)什么，法風(fēng)、ins混雜，自己也變得越來越面目不清?！必攬箫@示，自2019年起，企業(yè)不再投入任何研發(fā)費用。

更為致命的是，服裝質(zhì)量每況愈下，屢遭消費者吐槽。有知乎用戶表示，“剛知道拉夏貝爾的時候是在2009年，那時它還是商場里不起眼的小品牌，比較受剛上班的小白領(lǐng)歡迎。他家的衣服特別適合20-30年齡段的女孩，休閑減齡，可居家、可通勤……那時候的拉夏，無論是做工還是衣料，都是很對得起價格的，偶爾還有撿到寶的感覺?！弊龉Φ闷饍r格這一早年印象，幾乎被近年來層出不窮的質(zhì)量問題驅(qū)散殆盡。瀏覽淘寶平臺用戶留言，諸如起球、勾絲、脫線等差評俯拾皆是。

來源丨公開信息、21世紀(jì)經(jīng)濟報道（高江虹）、中國新聞網(wǎng)、天眼查、券商研報

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本期編輯 黎雨桐

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