我們可以透過“美好人居創(chuàng)新大會(huì)”這個(gè)窗口，來解讀TATA木門“變與不變”背后的戰(zhàn)略邏輯。
“美好人居創(chuàng)新大會(huì)”通常匯聚行業(yè)領(lǐng)袖、設(shè)計(jì)師、專家學(xué)者和消費(fèi)者，共同探討人居發(fā)展趨勢(shì)、材料科技、設(shè)計(jì)理念、生活方式等。這是一個(gè)觀察行業(yè)前沿、洞察消費(fèi)者需求的絕佳平臺(tái)。對(duì)于TATA木門而言，參加這樣的盛會(huì)，其“變與不變”的戰(zhàn)略體現(xiàn)得尤為清晰。
"一、 “不變”：TATA木門的核心根基與價(jià)值堅(jiān)守"
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，TATA木門所堅(jiān)持的“不變”是其立身之本，體現(xiàn)了其深厚的品牌積淀和對(duì)核心價(jià)值的堅(jiān)守：
1. "對(duì)品質(zhì)的極致追求（不變）：" "邏輯解讀：" 房地產(chǎn)和家居行業(yè)是典型的品質(zhì)敏感型行業(yè)。消費(fèi)者對(duì)家居環(huán)境的安全、健康、耐用性有著較高要求。TATA木門作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從原材料選擇、生產(chǎn)工藝到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，都力求精益求精。這種對(duì)品質(zhì)的“不變”承諾，是建立消費(fèi)者信任、保障品牌聲譽(yù)的基石。 "大會(huì)體現(xiàn)：" 在大會(huì)上，TATA木門可能會(huì)持續(xù)展示其在環(huán)保板材、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、五金系統(tǒng)等方面的技術(shù)積累和標(biāo)準(zhǔn)制定參與，強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的耐用性和安全性，這恰恰是其“不變”品質(zhì)承諾的佐證。
2. "對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察（

相關(guān)閱讀延伸：透過美好人居創(chuàng)新大會(huì) 解讀TATA木門“變與不變”背后的邏輯

來源：環(huán)球網(wǎng)

冬至，是黑夜最長(zhǎng)的時(shí)節(jié)，也是一切新生悄然孕育的起點(diǎn)。當(dāng)?shù)谑拇巍岸林s”的燈光亮起，TATA木門沒有重復(fù)過往，而是煥新為“美好人居創(chuàng)新大會(huì)”，在“變”與“不變”的辯證宣言中，開啟一場(chǎng)由“一扇門”通向“一個(gè)家”的升維之旅。

從新品發(fā)布會(huì)到美好人居創(chuàng)新大會(huì)，不僅是形式的調(diào)整，更是對(duì)行業(yè)當(dāng)下發(fā)展困局的破題。TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原表示，在存量市場(chǎng)，單一維度的產(chǎn)品迭代已難以觸動(dòng)人心，TATA木門選擇從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性思考，其核心要義就是在喧囂中厘清自身的“變與不變”，拒絕盲目跟風(fēng)。

關(guān)于TATA木門“變與不變”的發(fā)展觀他這樣釋義：不變的，是“以用戶為中心”的初心，“以靜音為根基”的堅(jiān)守以及“以創(chuàng)新為引擎”的驅(qū)動(dòng)力；變的，是順應(yīng)“市場(chǎng)在變，需求在變”的趨勢(shì)，推動(dòng)“產(chǎn)品與服務(wù)”的迭代，“系統(tǒng)與能力”的重構(gòu)，以精準(zhǔn)回應(yīng)用戶日益進(jìn)階的人居新期待。

破題：“變與不變”的發(fā)展思考

26年來，TATA木門始終以“一米寬、一萬米深”的專注精神深耕木門領(lǐng)域，是行業(yè)里少數(shù)能始終保持戰(zhàn)略定力的企業(yè)之一。

在每年新品發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上，TATA木門反復(fù)打磨靜音技術(shù)：2012年首發(fā)45度斜口降噪靜音門，開啟室內(nèi)門“靜音時(shí)代”，到2024年推出專業(yè)級(jí)降噪門，實(shí)現(xiàn)聲學(xué)技術(shù)的再次進(jìn)階。外界曾評(píng)價(jià)TATA木門是一群倔強(qiáng)的木匠，這種“倔強(qiáng)”，正源于其長(zhǎng)期堅(jiān)守的“不變”。

近幾年，市場(chǎng)又開始感嘆TATA“變了”。從木門跨入門墻柜一體化賽道，逐漸形成TATA木門、錦上宅、TATACASA三大品牌矩陣，體量變得越來越“龐大”，甚至有人質(zhì)疑：是否已經(jīng)偏離原有賽道？

什么在變？什么始終不變？縱瑞原給出了擲地有聲的回應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，TATA木門有三個(gè)“不變”，一是“以靜音為根基”的堅(jiān)守不變，二是“以用戶為中心”的初心不變，三是“以創(chuàng)新為引擎”的驅(qū)動(dòng)力不變。TATA木門將始終圍繞家居隔音、審美、安全、功能等用戶痛點(diǎn)縱深挖掘，做有生命力的產(chǎn)品，滿足人們對(duì)美好生活的永恒向往。

然而，堅(jiān)守內(nèi)核并不意味著故步自封。在“不變”的定力之上，TATA木門更展現(xiàn)出主動(dòng)“求變”的敏銳與魄力。

首先是“市場(chǎng)在變，需求在變”。縱瑞原指出，在“好房子”時(shí)代，用戶對(duì)門的價(jià)值期待發(fā)生了根本性躍遷。門不再是孤立的建筑構(gòu)件，而是串聯(lián)起居家場(chǎng)景的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從單純的“能用”向“好用、好看、智能、適配生活”全面升級(jí)。這種需求的變化，倒逼著企業(yè)必須走出舒適區(qū)。

其次是“產(chǎn)品要變，服務(wù)要變”。既然需求已經(jīng)分化，產(chǎn)品就不能止步于單一形態(tài)。TATA木門致力于滿足細(xì)分場(chǎng)景以及細(xì)分人群的差異化需求；同時(shí)，推動(dòng)服務(wù)能力的顯性化升級(jí)，讓服務(wù)像商品一樣具備可感知的價(jià)值，成為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是“系統(tǒng)要變，能力要變”。在組織效率上，TATA內(nèi)部推行“銷售平臺(tái)化”，讓員工從“打工心態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约焊伞?，煥發(fā)組織活力；在生產(chǎn)效率上，通過對(duì)材料與工藝的深入研究，致力于在滿足個(gè)性化定制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與高效率，解決行業(yè)痛點(diǎn)。

縱瑞原強(qiáng)調(diào)，未來，TATA木門將以不變應(yīng)萬變，堅(jiān)持不變的內(nèi)核，擁抱變化的形態(tài)。以用戶為中心，以靜音為根基，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，讓家居更美，讓行業(yè)更新。

升維：從“一扇門”到“一個(gè)家”

大會(huì)以“美好人居創(chuàng)新大會(huì)”命名，本身就表明了TATA木門的態(tài)度——不局限于新品發(fā)布，轉(zhuǎn)而聚焦美好人居的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

會(huì)上，TATA木門深度剖析了關(guān)乎行業(yè)未來的三個(gè)重要趨勢(shì)——門與全屋智能生態(tài)的深度融合、新材料驅(qū)動(dòng)的靜音性能突破，以及單品邏輯向整家生態(tài)的進(jìn)階。難得的是，這些趨勢(shì)并未停留在概念層面，而是被轉(zhuǎn)化為用戶可直觀感知的三種“享法”——“靜享、智享、悅享”，分別回應(yīng)居住者對(duì)安寧、體驗(yàn)與空間秩序的深層需求。

這一動(dòng)作也確立了美好人居時(shí)代TATA木門新的發(fā)展邏輯：以用戶的“新享法”作為創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)，從“智能”“靜音”與“秩序”三大維度去定義技術(shù)與產(chǎn)品的迭代方向，完成從“一扇門”到“一個(gè)家”的戰(zhàn)略升維。

基于此，TATA木門發(fā)布“整家新靜界解決方案”，并帶來了三款顛覆性的新品。

智感靈吸?無感交互智能電吸門，重新定義人與門的交互方式。搭載電動(dòng)鉸鏈與智能感應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“感知即開、人過即合”；對(duì)于提物歸家的場(chǎng)景，語音自動(dòng)開合徹底解放了雙手；豪車級(jí)電吸技術(shù)實(shí)現(xiàn)無聲輕柔閉合，守護(hù)家的靜謐；創(chuàng)新加入電流秒級(jí)調(diào)控玻璃光效功能，讓門成為會(huì)呼吸的光影藝術(shù)品，精準(zhǔn)契合用戶對(duì)儀式感與便捷性的雙重需求。

靜音大師PRO?36dB專業(yè)級(jí)降噪靜音門，是TATA木門在靜音降噪技術(shù)、材料科學(xué)領(lǐng)域的集大成之作。采用七層復(fù)合隔聲結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新型超阻尼材料，實(shí)現(xiàn)36dB旗艦級(jí)寬頻降噪；性能的躍升并未增加空間的負(fù)擔(dān)——門扇減重38%，60mm的纖薄設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品美觀與體驗(yàn)感在線；可充分滿足深睡人群、母嬰家庭、適老化等家居安靜需求，一鍵阻隔外界干擾，守護(hù)居家安寧。

靈動(dòng)+生活空間收納系統(tǒng)，是TATA木門破解全屋定制行業(yè)“個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化”“效率與效果”核心矛盾的戰(zhàn)略利器。此系統(tǒng)以模塊化設(shè)計(jì)為基石，每一個(gè)柜體都能自由組合，靈動(dòng)適配玄關(guān)、客廳、書房等全屋場(chǎng)景。為了解決常見的“拼湊感”痛點(diǎn)，引入了統(tǒng)一的“家族式設(shè)計(jì)”語言，并輔以獨(dú)家研發(fā)的6大收口工藝，真正實(shí)現(xiàn)了門、墻、柜之間嚴(yán)絲合縫的一體化美學(xué)?！办`動(dòng)+”系統(tǒng)可將設(shè)計(jì)周期縮短80%，實(shí)現(xiàn)“因人而異、因家而宜”的系統(tǒng)化高效交付，成為TATA木門從“一扇門”向“一個(gè)家”升級(jí)的重要支點(diǎn)。

未來：做美好人居的連接之門

身處同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，如何在政策的指引下，跳出價(jià)格戰(zhàn)的低效內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值躍升？這是TATA木門始終思考的問題。

今年7月，在TATA木門主辦的“2025首屆美好人居國(guó)際論壇”上，TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原曾一針見血地指出：“行業(yè)內(nèi)卷的本質(zhì)，是企業(yè)將視野局限在產(chǎn)品本身，而美好人居議題恰恰提供了一個(gè)跳出困局的思考路徑?！?

如果說7月的論壇是一次戰(zhàn)略預(yù)演，那么此次2026美好人居創(chuàng)新大會(huì)，則是這一愿景的實(shí)質(zhì)性落地。借由這場(chǎng)大會(huì)，TATA木門完成了核心策略的重塑——以用戶的“享法”為中心、以家的“靜界”為方向，創(chuàng)造美好人居生活。

此次創(chuàng)新大會(huì)后，縱瑞原在接受環(huán)球網(wǎng)家居采訪時(shí)表示，TATA木門的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品提供者向美好生活引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型。在堅(jiān)守用戶初心、靜音核心與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“內(nèi)核不變”的基礎(chǔ)上，從單品思維升級(jí)為全場(chǎng)景整合資源，讓用戶需求、行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新在美好人居的愿景下實(shí)現(xiàn)同頻共振。

這場(chǎng)大會(huì)，也為轉(zhuǎn)型期的家居行業(yè)提供了一份關(guān)于“價(jià)值突圍”的參考路徑：

敢于“變”，更敢于“不變”。面對(duì)不確定的市場(chǎng)，企業(yè)既要有堅(jiān)守核心賽道的戰(zhàn)略定力，又要有敢于打破舒適區(qū)、拓展業(yè)務(wù)邊界的創(chuàng)新魄力。唯有在“不變”的初心中深耕，在“求變”的浪潮中進(jìn)化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

產(chǎn)品邊界應(yīng)由用戶的需求決定。TATA木門從“一扇門”延伸至“一個(gè)家”，正是基于對(duì)用戶“新享法”的深刻洞察。這也啟示行業(yè)：只有真正站在用戶視角，以需求重新定義產(chǎn)品，才能找到新的增長(zhǎng)藍(lán)海。

以系統(tǒng)解決方案取代單品博弈。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，唯有提供系統(tǒng)化的解決方案，才能真正承接住用戶對(duì)美好生活的進(jìn)階需求，實(shí)現(xiàn)從“價(jià)格博弈”向“價(jià)值創(chuàng)造”的跨越。

正如縱瑞原所言，堅(jiān)持“以用戶為中心”，去洞察趨勢(shì)中蘊(yùn)含的真實(shí)痛點(diǎn)；堅(jiān)守“以靜音為根基”，作為融合新技術(shù)與新材料的主線；堅(jiān)決“以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力”，構(gòu)建應(yīng)對(duì)這些趨勢(shì)的系統(tǒng)能力。這份篤定，不僅是TATA木門的內(nèi)功心法，更為寒冬中的家居行業(yè)注入了一股久違的暖流與信心。

如果增長(zhǎng)放緩、如果需求分化、如果同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已成泥潭——家居企業(yè)的出路，到底在哪里？TATA木門其實(shí)給出了自己的：真正的破局，不在于追趕風(fēng)口，而在于回歸本質(zhì)。從“一扇門的專家”到“一個(gè)家的共建者”，其背后是一套清晰的生存法則——在“不變”中深耕護(hù)城河，在“變”中重構(gòu)價(jià)值邊界。這既是一家企業(yè)的進(jìn)化敘事，也可能成為整個(gè)行業(yè)穿越周期的邏輯。