這是一篇關(guān)于“日韓品牌為何紛紛牽手中國電視廠商”的財經(jīng)觀察分析：
"財經(jīng)觀察：日韓品牌牽手中國電視廠商，是危機下的合作共贏"
近年來，全球電視市場格局正經(jīng)歷深刻變革，其中最引人注目的現(xiàn)象之一，便是眾多日韓傳統(tǒng)電視品牌，如三星、LG、索尼等，紛紛與中國本土電視巨頭如創(chuàng)維、TCL、海信等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，甚至將核心業(yè)務(wù)，如電視面板、研發(fā)或品牌運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行外包或授權(quán)給中國伙伴。這一系列“牽手”行為，在看似錯綜復(fù)雜的外表下，實則反映了日韓品牌在激烈的市場競爭和全球經(jīng)濟下行壓力下的戰(zhàn)略調(diào)整與求生之路。
"一、 核心驅(qū)動力：成本與效率的考量"
全球制造業(yè)的核心競爭力已顯著向中國轉(zhuǎn)移。中國電視廠商憑借完善的供應(yīng)鏈體系、規(guī)?；a(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢、高效靈活的運營模式以及龐大的人才儲備，在制造效率和成本控制上具有難以比擬的競爭力。對于日益面臨利潤壓力的日韓品牌而言，將非核心的制造環(huán)節(jié)外包給中國，能夠：
1. "大幅降低生產(chǎn)成本：" 中國本土企業(yè)在土地、勞動力、原材料等方面擁有成本優(yōu)勢，有助于日韓品牌在維持產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提升價格競爭力。 2. "優(yōu)化資源配置：" 日韓品牌可以將有限的人力、物力和財力集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域，如前沿

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【環(huán)球時報駐日本特約記者 王軍 環(huán)球時報駐韓國特約記者 黎枳銀 環(huán)球時報記者 丁雅梔】編者的話：“索尼將分拆電視業(yè)務(wù)，與中國企業(yè)TCL成立合資公司?！薄度战?jīng)亞洲評論》近日報道稱，此次舉措正值全球電視市場競爭加劇之際，隨著流媒體業(yè)務(wù)不斷增長，消費者對更大、更高分辨率屏幕的需求也持續(xù)增長。該消息也引起了同為全球電視產(chǎn)業(yè)重要生產(chǎn)國——韓國的關(guān)注。有韓媒指出，此次合資舉措本質(zhì)是全球電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性重組的縮影?！董h(huán)球時報》記者通過梳理發(fā)現(xiàn)，近年來中國電視廠商已有多起收購日韓品牌的案例，這背后反映出怎樣的市場格局變化？中日韓電視產(chǎn)業(yè)之間的競爭態(tài)勢又將如何演變？

日系品牌逐漸喪失產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

根據(jù)索尼官網(wǎng)發(fā)布的新聞稿，合資新公司將“在全球范圍內(nèi)一體化運營從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計到制造、銷售、物流以及客戶服務(wù)在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)”，并強調(diào)相關(guān)產(chǎn)品“將繼續(xù)使用深受全球消費者支持的索尼和BRAVIA品牌名稱”。

不少日本媒體指出，對許多日本消費者而言，這一決定帶有較強的象征意味。作為日本家電代表，索尼不再單獨經(jīng)營電視業(yè)務(wù)，多少令人感到意外。但如果關(guān)注索尼集團自身的經(jīng)營現(xiàn)實，這更像是遲早要發(fā)生的選擇。根據(jù)索尼第二季度財報，“娛樂技術(shù)與服務(wù)”板塊銷售額同比減少約440億日元(約合人民幣19.3億元)，索尼在財報中明確指出，拖累因素之一正是“顯示設(shè)備銷售數(shù)量下降”，直接指向電視業(yè)務(wù)。

索尼的這一選擇并非孤例。放眼整個日本家電行業(yè)，能夠維持電視業(yè)務(wù)完整鏈條的企業(yè)已經(jīng)不多。東芝的電視業(yè)務(wù)“REGZA”已出售給中國海信；夏普則進入鴻海旗下；松下雖仍保留電視業(yè)務(wù)，但在電視操作系統(tǒng)上已放棄自主研發(fā)。索尼的合資方案，成為這一系列變化中的最新一環(huán)。

值得注意的是，全球電視市場并未消失，反而在大屏幕和高端領(lǐng)域持續(xù)增長。真正發(fā)生變化的，是電視產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。在顯示器產(chǎn)業(yè)中，電視正從靠技術(shù)差異賺錢的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)榭恐圃煲?guī)模與成本結(jié)構(gòu)決勝的產(chǎn)業(yè)。市場研究機構(gòu)Omdia的分析顯示，中國面板制造在全球占據(jù)主導(dǎo)地位，并通過調(diào)整產(chǎn)能利用率、維持價格穩(wěn)定等方法避免劇烈波動。這種制造端的控制能力，是單一品牌難以復(fù)制的。

正是在這樣的背景下，索尼與TCL的合作被日本產(chǎn)業(yè)界視為一種理性選擇。早稻田大學(xué)教授長內(nèi)厚將這種關(guān)系形容為“跨企業(yè)的兩手經(jīng)營”，并在日本商業(yè)媒體“鉆石在線”撰文指出，索尼擅長探索與高附加值產(chǎn)品，TCL擅長效率與規(guī)模，雙方通過分工協(xié)作，可以同時實現(xiàn)差異化與規(guī)?；?。這種模式，也被視為日本家電品牌在規(guī)模受限條件下的一種現(xiàn)實生存路徑。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬告訴《環(huán)球時報》記者，在當(dāng)前以液晶電視為主導(dǎo)的市場中，絕大多數(shù)日本企業(yè)已無法生產(chǎn)上游核心的液晶面板，而液晶面板是電視最核心、最昂貴的零部件。

“日系品牌的集體沒落，根源在于多重因素的疊加?！敝袊娮右曄裥袠I(yè)協(xié)會秘書長董敏在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，從供應(yīng)鏈層面看，過去十年中國在面板、驅(qū)動芯片、畫質(zhì)芯片等上游領(lǐng)域，以及生產(chǎn)組裝、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用融合等中游下游環(huán)節(jié)快速突破，而日系廠商進展遲緩，逐漸喪失產(chǎn)業(yè)鏈支撐優(yōu)勢；從運營層面看，日系品牌本土化策略不足，決策流程冗長，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代AI硬件快速迭代，用戶需求多元多變的市場環(huán)境；此外，日系企業(yè)主動收縮戰(zhàn)略，逐步退出利潤微薄的消費電子領(lǐng)域，聚焦于具有“技術(shù)護城河”的公用事業(yè)以及更上游材料領(lǐng)域，也加速了其在電視行業(yè)的邊緣化。

“著眼于借助中國制造生態(tài)”

索尼與TCL成立合資公司的消息同樣引發(fā)韓國媒體關(guān)注。韓國《朝鮮日報》指出，索尼將電視業(yè)務(wù)交由TCL，本質(zhì)是全球電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性重組的縮影。回顧產(chǎn)業(yè)變遷，日本品牌曾在電視市場占據(jù)主導(dǎo)地位，后逐步被韓系品牌超越，如今又遭遇中國品牌的強勢沖擊。歐美電視企業(yè)在全球市場的存在感同樣薄弱，當(dāng)前全球電視產(chǎn)業(yè)已形成以中韓品牌為核心的“雙極競爭”格局。

這一格局變化的起點，始于液晶顯示(LCD)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。韓國產(chǎn)業(yè)銀行未來戰(zhàn)略研究所報告顯示，中國產(chǎn)品出貨量增長迅速，2018年銷售額更是超越韓國，成為全球最大LCD生產(chǎn)國。隨著中國高世代LCD產(chǎn)線(第六代及以上的LCD產(chǎn)線)集中投產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)持續(xù)釋放，不僅進一步提升了LCD面板的性價比，更推動LCD產(chǎn)業(yè)重心向中國轉(zhuǎn)移。與此同時，隨著韓企相繼退出LCD面板生產(chǎn)，電視整機成本中約占1/3的核心面板部件在供應(yīng)層面已主要在中國。

這一結(jié)構(gòu)性變化，迅速傳導(dǎo)至整機市場。市場研究機構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)稱，以出貨量為基準，2024年中國電視品牌首次超過韓國，并在此后繼續(xù)擴大優(yōu)勢。2025年第三季度，三星、LG等韓系品牌全球電視出貨量份額僅為28.5%，而TCL、海信、小米等中國品牌合計達到31.8%。

相關(guān)機構(gòu)的中長期預(yù)測進一步強化了這一判斷。市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce分析稱，隨著索尼與TCL合資公司于2027年正式運營，中國電視品牌在全球市場的出貨量份額預(yù)計將進一步提升。該機構(gòu)認為，索尼通過引入TCL及其面板與制造體系，有助于降低成本、重塑產(chǎn)品布局，而TCL也將借助索尼品牌與渠道提升其全球的影響力。

對于中國廠商不斷擴大競爭優(yōu)勢，韓國企業(yè)也紛紛采取相應(yīng)舉措。據(jù)《中央日報》報道，三星電視事業(yè)部門已于去年10月啟動經(jīng)營診斷。這是自2015年來首次出現(xiàn)此類調(diào)整，被視為全球需求放緩與中國品牌加快擴張背景下的應(yīng)對舉措。LG電子方面指出，隨著中國企業(yè)持續(xù)推進海外布局，至少到2027年，韓國電視產(chǎn)業(yè)仍將長期處于與中國品牌競爭的格局之中。

而韓國業(yè)內(nèi)人士在接受《環(huán)球時報》特約記者采訪時表示，在產(chǎn)業(yè)重心與成本體系已發(fā)生變化的現(xiàn)實條件下，日韓企業(yè)與中國廠商之間的關(guān)系正出現(xiàn)新的調(diào)整方向。相關(guān)合作的重點，已不再局限于對華銷售，而是更多著眼于借助中國制造生態(tài)，重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組合及全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

“中國是全球高端電視消費的核心陣地”

在前不久剛剛落幕的2026年國際消費類電子產(chǎn)品展覽會(CES)，中國電視廠商的表現(xiàn)備受關(guān)注。韓國《中央日報》報道稱，此次CES，中國電視廠商憑借龐大的展位和超大尺寸的產(chǎn)品給參觀者留下了深刻的印象。

曾幾何時，日本的索尼、松下，韓國的三星、LG長期占據(jù)全球電視產(chǎn)業(yè)第一陣營，主導(dǎo)行業(yè)話語權(quán)?！叭欢缃竦氖袌龈偁幐窬忠寻l(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)。”董敏表示，中國品牌強勢崛起，目前已在全球前十電視品牌中占據(jù)五席左右，實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越式進階。與之形成鮮明對比的是日系品牌的快速衰落，呈現(xiàn)出退出主流競爭的態(tài)勢；韓系品牌同樣承壓，LG市場表現(xiàn)明顯退步，三星雖仍保持領(lǐng)先，但優(yōu)勢已大幅收窄。

數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，TCL在全球電視出貨量達2080萬臺，同比增長4.1%。其中，Mini LED電視成為最大亮點，全球出貨量達224萬臺，同比激增153.3%。海信在2025年中國電視市場品牌出貨量中位列第一，并在全球市場持續(xù)拓展。

董敏進一步表示，產(chǎn)業(yè)格局變遷的背后，是全球電視供應(yīng)鏈中心的轉(zhuǎn)移與中國產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的全面提升。在液晶面板領(lǐng)域，三星、LG已陸續(xù)退出，如今僅剩中國大陸與中國臺灣廠商主導(dǎo)市場，京東方、華星光電、惠科、彩虹等大陸企業(yè)，以及友達、群創(chuàng)等臺灣企業(yè)掌控了全球液晶面板的核心產(chǎn)能?！耙?，液晶面板技術(shù)最初大量源自日本，但日系廠商在產(chǎn)業(yè)迭代中逐漸掉隊，而中國憑借上下游全產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建起從顯示芯片、液晶面板、主板等零部件到組裝生產(chǎn)的完整競爭力。即便在終端市場，盡管中國本土電視銷量有所下滑，但仍是全球高端電視消費的核心陣地，中國市場的平均尺寸大幅領(lǐng)先于海外水平，此外，幾乎所有品牌的旗艦產(chǎn)品均選擇在中國首發(fā)，體現(xiàn)了中國市場在全球電視產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略地位?！彼f。

“值得一提的是，中國品牌雖強勢崛起，但與三星仍存在一定差距?！倍粽J為，三星目前在全球70多個國家和地區(qū)電視銷量排名第一，品牌美譽度廣泛，即便退出液晶面板領(lǐng)域，仍掌控芯片、偏光片等上游核心環(huán)節(jié)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線兩端，擁有利潤分配主導(dǎo)權(quán)；同時，三星在高端市場仍具備定義權(quán)，從早期的曲面電視、量子點電視到AI電視、智能家居生態(tài)，始終引領(lǐng)行業(yè)趨勢，這些都是TCL、海信等中國品牌需要持續(xù)追趕的方向。但行業(yè)普遍樂觀認為，這種差距的縮小只是時間問題。