這句話描繪了一種將傳統(tǒng)狩獵文化與現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合的前沿設(shè)計(jì)理念，并象征著品牌或設(shè)計(jì)師以敏銳的視角和前瞻性的思維，不斷開拓全球市場(chǎng)。以下是對(duì)這句話的詳細(xì)解讀：
"“狩獵”皮革前沿時(shí)尚"
"狩獵：" 這個(gè)詞在這里不僅僅指實(shí)際的狩獵行為，更象征著一種精神：冒險(xiǎn)、探索、追求、堅(jiān)韌和力量。它暗示了皮革這種材料所具有的原始、粗獷、耐用和充滿生命力的特質(zhì)。 "皮革：" 皮革作為一種古老的材料，具有獨(dú)特的質(zhì)感和耐用性，一直是時(shí)尚界的重要元素。它既可以奢華，也可以樸素，可以體現(xiàn)力量，也可以展現(xiàn)柔美。 "前沿時(shí)尚：" 這表明將“狩獵”精神融入皮革設(shè)計(jì)，是一種創(chuàng)新、前衛(wèi)、引領(lǐng)潮流的做法。它打破了傳統(tǒng)皮革制品的固有形象，賦予其新的生命力和時(shí)代感。
"整體含義：" 這句話表明，時(shí)尚界正在將“狩獵”的冒險(xiǎn)、探索精神融入到皮革制品的設(shè)計(jì)中，創(chuàng)造出一種既具有皮革的質(zhì)感和耐用性，又充滿現(xiàn)代感和潮流氣息的前沿時(shí)尚風(fēng)格。
"他帶著“雪豹”奔向世界"
"他：" 這里可以指代一個(gè)品牌、一個(gè)設(shè)計(jì)師，或者一種設(shè)計(jì)理念。 "雪豹：" 雪豹是一種生活在高山雪域的珍稀動(dòng)物，象征著神秘、優(yōu)雅、

相關(guān)閱讀延伸：“狩獵”皮革前沿時(shí)尚 他帶著“雪豹”奔向世界

對(duì)于很多60后消費(fèi)者，雪豹對(duì)他們的意味，就像Supreme（一個(gè)美國(guó)服飾品牌）之于當(dāng)今潮人。上世紀(jì)八九十年代，雪豹皮衣與長(zhǎng)城風(fēng)衣、梅花腕表、皮爾·卡丹西裝一起，構(gòu)成了當(dāng)時(shí)年輕人追求時(shí)尚的代表。

1995年，22歲的朱偉祥剛剛踏入皮革行業(yè)，聽到雪豹的名字，感到“如雷貫耳，高不可攀”。那時(shí)的他沒想到，之后，他的人生會(huì)緊緊地與“雪豹”連在了一起。

創(chuàng)立于1984年的雪豹品牌，可以說是皮革服裝圈的傳奇，曾紅遍大江南北，也曾踟躕不前。從2005年開始，雪豹走上轉(zhuǎn)型之路，朱偉祥開始擔(dān)任總經(jīng)理。他帶領(lǐng)雪豹，越過一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，走向另一個(gè)輝煌。

大企業(yè)找上小老板

朱偉祥踏入皮革行業(yè)，是偶然，也是必然?！拔掖蟾攀?995年開始做皮革的，當(dāng)時(shí)只有四五臺(tái)縫紉機(jī)。”22歲開皮革廠，并非易事，但朱偉祥擺擺手，只輕描淡寫地描述了幾句。他從十五六歲就開始出來闖蕩，擺過攤，修過車，跑貨運(yùn)，善于搶得市場(chǎng)先機(jī)。賺了錢，換行當(dāng)，錢越賺越多。到了九十年代初，萬(wàn)元戶還稀少的年代，朱偉祥年收入已有兩萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)，海寧的皮革行業(yè)剛開始發(fā)展，在老火車站附近的皮革城剛剛開業(yè)，生意興隆。朱偉祥發(fā)現(xiàn)，身邊的人都開始做皮革。而一些大企業(yè)，比如，雪豹已經(jīng)組建集團(tuán)公司，在全國(guó)各地都開了皮草行，作為“中國(guó)真皮衣王” “浙江名牌”，雪豹這一品牌已經(jīng)家喻戶曉。

他琢磨了一下，覺得這行很有前景。于是，他買上了幾臺(tái)縫紉機(jī)，開始辦皮件廠。皮件廠一辦就是近十年，期間，朱偉祥還轉(zhuǎn)行做過紡織，但他發(fā)現(xiàn)自己還是適合做皮革，做營(yíng)銷，于是又轉(zhuǎn)了回來。2004年，小小的皮件廠經(jīng)過他的努力，發(fā)展到三十幾臺(tái)縫紉機(jī)，年銷售額達(dá)2000萬(wàn)元。

2005年，雪豹開始轉(zhuǎn)型。一個(gè)朋友找到朱偉祥，說雪豹想跟他合作?！爱?dāng)時(shí)我真不感相信，雪豹這么大的品牌，怎么會(huì)找到我？”朱偉祥回憶說，“確認(rèn)了這個(gè)后，我心里還是打鼓，這個(gè)擔(dān)子真的很大，我一直在做小企業(yè)，沒有管理上規(guī)模的企業(yè)。”思量再三，求新求變的朱偉祥最終還是應(yīng)下了這個(gè)挑戰(zhàn)。

自此，朱偉祥開始擔(dān)任浙江雪豹服飾有限公司總經(jīng)理一職。

堅(jiān)持品牌 應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)型

雪豹必須走品牌之路，這是朱偉祥最堅(jiān)持的一點(diǎn)?！笆袌?chǎng)在不成熟時(shí)，很多人都可以站起來，但是要人家認(rèn)可，品牌很重要。雪豹已經(jīng)走在了其他企業(yè)前面，決不能讓這個(gè)大品牌沒落。”

2005年，皮革城進(jìn)行了新城整體搬遷，不論是營(yíng)業(yè)面積還是服務(wù)功能，都大大升級(jí)。經(jīng)過幾年發(fā)展，皮革城相繼在全國(guó)范圍內(nèi)開了很多家連鎖市場(chǎng)。雪豹依托皮革城的擴(kuò)張，也開了二十多家直營(yíng)店。雪豹走的還是中高端市場(chǎng)，堅(jiān)持品牌之路，適應(yīng)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，從單一的皮裝發(fā)展到裘皮服裝，建立了一套較為完善的售后服務(wù)體系，也積累了一大批忠實(shí)的客戶。這一步，朱偉祥帶領(lǐng)雪豹走得堅(jiān)決而踏實(shí)。

雪豹也要走轉(zhuǎn)型之路，朱偉祥總結(jié)說。早在2008年，朱偉祥敏銳地察覺到了電商的起步。雪豹嘗試著在淘寶開起了第一家電商店鋪，但結(jié)果不盡如意。“做電商也絕不降低品質(zhì)，于是堅(jiān)持線上線下，同價(jià)同質(zhì)。但現(xiàn)實(shí)卻很殘酷，銷量實(shí)在不高。”

對(duì)此，朱偉祥與同事討論后，認(rèn)為根本問題還在于產(chǎn)品，“網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的主力軍是年輕人，他們追求個(gè)性創(chuàng)意，而消費(fèi)能力相對(duì)較弱，把直營(yíng)店的產(chǎn)品搬上網(wǎng)絡(luò)，顯然不利于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拓展。”2012年，雪豹成立電子商務(wù)部，把設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)線分離了出來，針對(duì)電商市場(chǎng)，設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品，相比直營(yíng)店偏向成熟、商務(wù)的風(fēng)格，顯得更時(shí)尚、年輕化。如今，雪豹線上的粉絲量已有十多萬(wàn)人，年銷售額占企業(yè)總銷售額的20%。

“這件事，給我的提醒很大，我常常告誡自己，不要被自己的經(jīng)驗(yàn)絆住?！奔词股硖幐呶?，也在皮革行業(yè)的馳騁了那么多年，朱偉祥依舊把姿態(tài)放的很低，開玩笑地說，“我喜歡跟年輕人在一塊，這樣就能多接觸新思想、新理念。”

引領(lǐng)皮革時(shí)裝風(fēng)尚

去年，海寧皮革城聯(lián)手雪豹亮相米蘭時(shí)裝周。意大利很多媒體對(duì)這場(chǎng)秀做了大篇幅報(bào)道，對(duì)海寧中國(guó)皮革城以及雪豹作了詳細(xì)介紹。秀場(chǎng)背后，是雪豹這個(gè)國(guó)內(nèi)歷史悠久的皮衣企業(yè)應(yīng)下的最新挑戰(zhàn)。

這是一個(gè)全新的時(shí)期，雪豹不斷在時(shí)尚研發(fā)上投入精力，塑造品牌，推廣品牌，提高品牌附加值。

“現(xiàn)在，雪豹的產(chǎn)品有大約30%是經(jīng)典款，50%是跟上時(shí)代的時(shí)髦款，還有20%，我們做的是引領(lǐng)性的創(chuàng)意?！敝靷ハ楦嬖V記者，“這些引領(lǐng)的東西，即使可能三四年之后才會(huì)流行起來，但我們依舊還是要去做，去推動(dòng)皮革時(shí)裝的發(fā)展?！?/p>

以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，以匠心制造為基礎(chǔ)，依舊是朱偉祥帶領(lǐng)下的雪豹未來要走的路。