這句話提供了一些關(guān)鍵信息，可以解讀為：
"核心信息："
"品牌名稱：" 馬克華菲 (Max&Co) "品牌定位：" 多元藝術(shù)潮牌 (Diverse Art Streetwear Brand) "市場表現(xiàn)：" 以冠軍銷量領(lǐng)跑潮牌市場 (Leading the streetwear market with champion-level sales)
"解讀："
這句話將馬克華菲定位為一個(gè)融合了“多元藝術(shù)”元素的潮流品牌，并且強(qiáng)調(diào)其市場競爭力極強(qiáng)，通過“冠軍銷量”這一具體指標(biāo)，表明它在當(dāng)前的潮牌市場中處于領(lǐng)先地位。
"可能的含義和背景："
1. "市場定位成功：" 馬克華菲可能成功地將自身的時(shí)尚設(shè)計(jì)（可能包括藝術(shù)元素）與潮流文化相結(jié)合，吸引了大量消費(fèi)者。 2. "產(chǎn)品策略有效：" 其產(chǎn)品可能兼具設(shè)計(jì)感、品質(zhì)和一定的性價(jià)比，滿足了目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。 3. "營銷推廣得當(dāng)：" 品牌可能通過有效的營銷策略提升了知名度和影響力。 4. "數(shù)據(jù)支撐：" “冠軍銷量”暗示有具體的市場銷售數(shù)據(jù)作為支撐，證明其領(lǐng)先地位并非空談。 5. "行業(yè)焦點(diǎn)：" 這句話可能是對馬克華菲品牌發(fā)展的一次總結(jié)或宣傳，旨在突出其行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢和獨(dú)特性。
"總結(jié)："
這句話是對馬克華菲品牌在潮牌市場中成功地位的概括

相關(guān)閱讀延伸：“多元藝術(shù)潮牌”馬克華菲 以冠軍銷量領(lǐng)跑潮牌市場

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引言

正是馬克華菲在品牌升級(jí)后對產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷打磨，才造就其在今年雙11的赫赫戰(zhàn)績。

來源 | 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 | 周琳

圖片來源 | 除特別注明外，均來自馬克華菲

雙11已過，余溫未減。除了一個(gè)個(gè)快馬加鞭在路上的快遞包裹，還有一份份新鮮出爐的品牌業(yè)績戰(zhàn)報(bào)。今年雙11，全新升級(jí)定位為“多元藝術(shù)潮牌”的馬克華菲，以線上潮牌銷量NO.1的優(yōu)秀戰(zhàn)績，領(lǐng)跑潮牌市場。

近年來，潮流文化崛起，以Starter Black Label、SOLESTAGE等為代表的眾多國際一線潮牌開始進(jìn)駐中國市場，同時(shí)，許多國內(nèi)潮流品牌也開始初露頭角。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，截至今年6月，在已經(jīng)進(jìn)駐購物中心的潮牌中，新興潮牌占比高達(dá)45%。而從選址來看，以商業(yè)發(fā)達(dá)、消費(fèi)力旺盛的華東區(qū)域優(yōu)質(zhì)購物中心，最為鼎盛。目前，一線城市購物中心擁有超過4成的新興潮牌門店，且許多潮牌門店都落位于商場優(yōu)質(zhì)鋪位?？梢?，隨著千禧一代消費(fèi)力量的崛起，潮牌在市場中占據(jù)的重要份額，已然使其成為購物中心的“座上客”，很多購物中心甚至把引進(jìn)潮牌作為突出差異化的發(fā)力點(diǎn)。

在購物中心潮牌市場一片大好的形勢下，除了新興品牌的崛起，也有敏銳洞悉市場需求后果斷轉(zhuǎn)型或升級(jí)的成熟品牌，馬克華菲就是其中極具代表性的品牌。

今年6月，馬克華菲以聞名于世界的“絲綢之路”重要連接點(diǎn)“中國敦煌”作為靈感，聯(lián)名中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌8on8、JUST IN XX，代表中國參加了國際頂級(jí)男裝展PITTI UOMO之“Guest Nation China”。此次在PITTI UOMO展的露出，打響了馬克華菲“多元藝術(shù)潮牌”的第一槍：在將中國文化以及多元藝術(shù)帶出國門的同時(shí)，扎實(shí)地邁出了品牌升級(jí)的第一步。

點(diǎn)擊下圖，回看馬克華菲的佛羅倫薩PITTI UOMO之旅

而今年雙11，馬克華菲以升級(jí)后的首戰(zhàn)告捷，力證了品牌新定位的精準(zhǔn)，也驗(yàn)證了當(dāng)下市場“潮牌服飾”正當(dāng)紅。

01

產(chǎn)品突圍 雙11銷量奪冠

首先，來說一說潮牌和喜歡潮牌的人。

隨著90后、00后逐漸成為時(shí)尚消費(fèi)的主力，他們年輕化、個(gè)性化的消費(fèi)偏好和需求，在不斷重塑著品牌和商業(yè)格局，也將潮牌消費(fèi)推向熱潮。贏商調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2015年，潮牌消費(fèi)開始逐漸趕超非潮牌，到2018年，潮牌消費(fèi)增速84%，是非潮牌消費(fèi)增速21%的4倍。也有機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，2015-2018年，男性在潮牌消費(fèi)上的比例也從29%增至41%，其中23-28歲的90后、95后男生對潮牌的熱度最高。

消費(fèi)者需求和市場熱度，將潮牌拉出了“小眾”的定義。區(qū)別于20世紀(jì)60、70年代美國街頭文化的傳統(tǒng)潮牌，現(xiàn)在的潮牌更多融入各種文化元素和文化內(nèi)涵以滿足消費(fèi)者需求。比如2018年與NASA推出聯(lián)名款、并把單品發(fā)射到太空拍攝的紐約新晉潮牌HERON PRESTON；把門店變成藝術(shù)館、多重跨界的北歐風(fēng)潮牌Acne Studios；將東方文化融入服裝設(shè)計(jì)的吳克群自創(chuàng)潮牌DEBRAND，等等。

因此，經(jīng)過用戶、市場等多維度深度調(diào)研，創(chuàng)立之初就以“藝術(shù)”為品牌DNA的馬克華菲，在將品牌升級(jí)定位為“多元藝術(shù)潮牌”后，開發(fā)設(shè)計(jì)了三大全新產(chǎn)品系列，分別為：混合東西方設(shè)計(jì)風(fēng)格的“國潮藝術(shù)系列”、以設(shè)計(jì)展示國際流行藝術(shù)手法的“國際藝術(shù)系列”、恰當(dāng)?shù)仄胶馔ㄇ谂c街頭等不同生活場景的“簡約藝術(shù)系列”。這三大系列的設(shè)計(jì)，基本覆蓋了大多數(shù)人對“潮牌服飾”的需求。

2019冬季新款形象片

以“飛天敦煌”系列為例，一經(jīng)推出，就在線上線下收獲了消費(fèi)者的好評(píng)和熱捧。也正是馬克華菲在品牌升級(jí)后對產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷打磨，使其產(chǎn)品擁有“更年輕”、“更具包容性”的特性，才造就了馬克華菲在品牌升級(jí)后首個(gè)雙11的赫赫戰(zhàn)績。據(jù)統(tǒng)計(jì)：

• 馬克華菲天貓雙11全品牌銷售破3億元

• 線上潮牌銷量NO.1

• 蘇寧易購男裝行業(yè)排名NO.1

• 天貓旗艦店男裝行業(yè)排名NO.7

• 單品牌天貓銷售額破億用時(shí)30分鐘

• 單品牌天貓銷售額超越2018年雙11全天用時(shí)9小時(shí)

• 天貓單品TOP.1銷售突破1200萬元

• 天貓旗艦店比2018年銷售增長46%

無論是銷量排名，還是較去年更優(yōu)異的各組數(shù)據(jù)，都證明品牌升級(jí)、重新定位后的馬克華菲，獲得了年輕一代消費(fèi)者的認(rèn)可，提交了一張漂亮的成績單。

02

戰(zhàn)略突破 “五新”計(jì)劃加持品牌力

“創(chuàng)造中國時(shí)尚，引領(lǐng)潮流生活”，這是馬克華菲一直在堅(jiān)守的使命。正是這一份使命，讓馬克華菲一直行徑在創(chuàng)新、融合、突破的軌道上，也正是這一份堅(jiān)持，讓馬克華菲得以展現(xiàn)出“潮牌”的多面性。

在雙11收獲捷報(bào)之際，針對多元藝術(shù)潮牌的升級(jí)，馬克華菲正式推出了全新的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃——五新戰(zhàn)略。

●新定位：為了順應(yīng)社會(huì)文化的多元發(fā)展趨勢、滿足消費(fèi)者日益豐富的個(gè)性化需求，狹窄、固化的服飾風(fēng)格勢必要被打破，潮牌亦是如此。馬克華菲將用融合文化元素、用多種藝術(shù)表現(xiàn)手法進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“多元藝術(shù)潮牌”，開創(chuàng)中國潮牌新品類。

●新態(tài)度：一個(gè)品牌的“態(tài)度”，是基于對市場的敏銳度，和對日益變化的消費(fèi)需求做出的反應(yīng)。以90、00后為客群定位的馬克華菲認(rèn)為，這一部分消費(fèi)者有著獨(dú)立自我、個(gè)性張揚(yáng)的特征，對潮流資訊有著獨(dú)特的看法，并且更強(qiáng)烈地渴望彰顯自己的信仰與價(jià)值觀。想要走到他們的心里，就要做和他們有一樣“態(tài)度”的品牌。

●新營銷：在確定了“多元藝術(shù)潮牌”的品牌新定位后，馬克華菲開始在營銷上多管齊下，不斷強(qiáng)化和擊打消費(fèi)者心智，深化“多元藝術(shù)潮牌”的認(rèn)知。基于新定位，馬克華菲更新了品牌LOGO，并著手升級(jí)門店形象；在C端傳播上，以公關(guān)為主讓品牌持續(xù)升溫；在渠道上，馬克華菲主導(dǎo)線上執(zhí)行同樣定位，線下打造標(biāo)桿市場、樣板市場，一體化推進(jìn)“多元藝術(shù)潮牌”新定位。

●新零售：隨著消費(fèi)者購買渠道的多樣化，馬克華菲在擴(kuò)大產(chǎn)品組合可能性、提高一盤貨思維并進(jìn)行全渠道的商品流轉(zhuǎn)的同時(shí)，還推行了“微商模式”，激發(fā)全員多渠道服務(wù)用戶，以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購離線成交和全員微商分銷。而消費(fèi)者運(yùn)營在線會(huì)員數(shù)字化和會(huì)員拉新促活，則幫助品牌達(dá)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，成就精準(zhǔn)運(yùn)營。

●新體驗(yàn)：“體驗(yàn)式消費(fèi)”是近年來業(yè)內(nèi)反復(fù)熱議的一個(gè)詞，眾多商場和品牌也一直在用各樣的方式提升消費(fèi)者體驗(yàn)。馬克華菲在品牌升級(jí)后，在門店體驗(yàn)上，重新制定了符合新定位的陳列標(biāo)準(zhǔn)和銷售話術(shù)，將店員培養(yǎng)成為“搭配師”，使得線下門店的購買有了更專業(yè)、更定制化的體驗(yàn)。

此次“五新戰(zhàn)略”的推出，是在產(chǎn)品之外更全面地呈現(xiàn)了馬克華菲“多元藝術(shù)潮牌”的品牌理念。作為中國潮牌的中堅(jiān)力量，馬克華菲的不斷前行或?qū)⒊蔀檫@一細(xì)分市場的風(fēng)向標(biāo)。

03

2020預(yù)告 潮牌創(chuàng)新在繼續(xù)

馬克華菲CEO楊坤田先生曾在與贏商網(wǎng)的對話中表示：人們對于服裝的需求，早已不再是基礎(chǔ)、淺層的“遮體、保暖、簡單審美”，而是提升到了時(shí)尚、文化、精神消費(fèi)的高級(jí)需求，而馬克華菲也將在此需求基礎(chǔ)上不斷探索。

2019年，19歲的馬克華菲用新的品牌定位和新的戰(zhàn)略計(jì)劃為市場注入了潮流的新鮮血液。2020年，馬克華菲將基于產(chǎn)品的精益和渠道的優(yōu)化，用更豐富的產(chǎn)品線和更多潮酷門店，深耕潮牌市場。

據(jù)品牌方透露，2020年馬克華菲會(huì)在全國重點(diǎn)城市開設(shè)品牌旗艦店，現(xiàn)有門店將會(huì)根據(jù)品牌新定位進(jìn)行門店形象的更新升級(jí)。馬克華菲將會(huì)繼續(xù)用“藝術(shù)”的DNA和不斷地突破創(chuàng)新，讓“多元藝術(shù)潮牌”始終領(lǐng)跑于“潮牌服飾”這一賽道。

與此同時(shí)，馬克華菲將會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性渠道優(yōu)化，收縮大規(guī)模鋪店開業(yè)的節(jié)奏，選址將更聚焦于全國一二線城市中心的購物中心。相信馬克華菲的入駐，將會(huì)在購物中心和其所在城市，掀起一波潮牌新風(fēng)尚。

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