這個(gè)說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)很有趣，但需要澄清一下。很多我們?nèi)粘Ｊ褂玫摹皣?guó)貨”，其產(chǎn)品本身可能是中國(guó)設(shè)計(jì)和制造的，但它們的品牌歷史或某些技術(shù)、配方可能源自日本或其他國(guó)家。這種情況在化妝品、食品等行業(yè)尤其常見(jiàn)。
以下是一些可能符合這種描述的例子，但請(qǐng)注意，這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展多年，其產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)深度本土化，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)它們“血統(tǒng)是日本”：
1. "花王（Kao Corporation）"：花王是一家日本公司，旗下品牌在中國(guó)市場(chǎng)非常受歡迎，例如： "威露士（Velva Blue）"：洗衣液、消毒液等家居清潔產(chǎn)品。 "高露潔（Colgate）"：牙膏、牙刷等口腔護(hù)理產(chǎn)品。高露潔最初是美國(guó)公司，但花王收購(gòu)了高露潔在中國(guó)的大部分業(yè)務(wù)。 "碧柔（Biore）"：紙尿褲、濕巾等嬰兒護(hù)理產(chǎn)品。 " Kanebo 卡尼爾"：化妝品。
2. "資生堂（Shiseido）"：資生堂是日本最大的化妝品公司之一，其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)非常受歡迎，例如： "雪肌精（Snow White）"：護(hù)膚品。 "黛珂（Decorté）"：高端護(hù)膚品和彩妝。
3. "丸美（Marie Dalgar）"：這是一個(gè)源自日本的專業(yè)

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“我天天喝的那瓶小飲料，其實(shí)是日本老板的錢(qián)袋子。

”這句話在一位廣州白領(lǐng)的朋友圈里炸開(kāi)了鍋，點(diǎn)贊三千，轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)萬(wàn)。

事情的起因很簡(jiǎn)單：她在便利店隨手拿起一瓶“0糖養(yǎng)樂(lè)多”，瓶身印著大大的“中國(guó)第三工廠生產(chǎn)”，卻翻到背面才看到一行小得幾乎看不見(jiàn)的小字——“Yakult Honsha Co., Ltd.”。

那一刻，她才發(fā)現(xiàn)自己喝了十年的“國(guó)貨”，原來(lái)姓日。

養(yǎng)樂(lè)多不是孤例。

三得利烏龍茶把“安溪鐵觀音”四個(gè)字做成燙金主視覺(jué)，瓶口還綁了非遺剪紙，很多大爺大媽以為這是福建茶廠出的；格力高百奇出了個(gè)“中國(guó)限定麻辣火鍋味”，在日本的社交平臺(tái)上被當(dāng)成“神秘東方口味”瘋搶；香港老牌子“黃道益”活絡(luò)油，如今背后站著日本大正制藥；連“泊美”這種聽(tīng)著像國(guó)貨的美妝，也早被資生堂收入囊中。2023年一份街頭攔訪顯示，68%的人說(shuō)不出這些品牌的真正東家。

為什么它們能把“日本”兩個(gè)字藏得這么深？

第一步是名字改得夠土。

養(yǎng)樂(lè)多早年叫“益力多”，粵語(yǔ)讀起來(lái)像廣東街邊的涼茶鋪；三得利干脆把“SUNTORY”縮小到瓶蓋內(nèi)側(cè)，正面只留下毛筆寫(xiě)的“烏龍茶”。

第二步是生產(chǎn)線搬到家門(mén)口。

養(yǎng)樂(lè)多在廣州建的第三工廠，每天480萬(wàn)瓶的產(chǎn)能，不僅供應(yīng)華南，還往東南亞出口，物流成本比從日本運(yùn)便宜一半。

第三步是把廣告做成“養(yǎng)生科普”。

電視里的白大褂老太太一本正經(jīng)地說(shuō)“100億活性乳酸菌”，聽(tīng)著像社區(qū)醫(yī)院開(kāi)的健康講座，沒(méi)人意識(shí)到這是日本公司的廣告語(yǔ)。

直到2023年市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)以“夸大宣傳”為由把養(yǎng)樂(lè)多請(qǐng)去喝茶，大家才反應(yīng)過(guò)來(lái)：原來(lái)“100億”這個(gè)數(shù)字沒(méi)說(shuō)是活的還是死的。

三得利的玩法更細(xì)。2024年春天，他們把烏龍茶和茶顏悅色聯(lián)名，杯套上印著“長(zhǎng)沙限定”四個(gè)字，門(mén)店排隊(duì)三小時(shí)，小紅書(shū)筆記十萬(wàn)加。

很多人以為這是湖南本土品牌搞創(chuàng)新，卻不知道配方表里那道“高溫萃取”技術(shù)專利，注冊(cè)地在大阪。

更絕的是，他們把杭州研發(fā)中心的一半員工換成了中國(guó)茶學(xué)專業(yè)畢業(yè)的研究生，天天跑安溪、武夷山，把“非遺傳承人”請(qǐng)去實(shí)驗(yàn)室調(diào)香。

這樣做的結(jié)果，是2023年在華飲料營(yíng)收128億元，烏龍茶單品市占率31%，比第二名高出整整一倍。

日資并購(gòu)的速度也在加快。2023年大正制藥拿下“黃道益”，第一件事是把包裝盒上的繁體字換成簡(jiǎn)體，第二件事是把說(shuō)明書(shū)里的“舒筋活絡(luò)”改成“緩解肌肉酸痛”，聽(tīng)起來(lái)更像現(xiàn)代醫(yī)學(xué)。

資生堂收購(gòu)“泊美”后，2024年推出“漢方草本”系列，瓶身印著“黃芪、當(dāng)歸、白芍”，專柜小姐一口一個(gè)“我們國(guó)貨現(xiàn)在也很厲害”。

最新統(tǒng)計(jì)顯示，日資控股的中藥品牌已經(jīng)17個(gè)，年銷(xiāo)售超過(guò)200億，相當(dāng)于整個(gè)寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值。

有人算過(guò)一筆賬：養(yǎng)樂(lè)多在中國(guó)雇了2000多人，三得利杭州研發(fā)中心的本地員工超過(guò)300人，格力高上海工廠每年繳稅幾個(gè)億。

從就業(yè)和稅收角度，這些品牌確實(shí)帶動(dòng)了本地經(jīng)濟(jì)。

但問(wèn)題在于，消費(fèi)者被蒙在鼓里。2024年5月實(shí)施的《外商投資企業(yè)信息披露管理辦法》要求企業(yè)在包裝顯著位置標(biāo)注實(shí)際控制人，但很多企業(yè)把外方股東名字印在瓶底，用黑色小字貼著黑色背景，年輕人不蹲下去根本看不見(jiàn)。

國(guó)貨也在反擊。

李寧在鞋盒上印了“中國(guó)李寧”四個(gè)大字，掃碼能看到新疆棉花的溯源視頻；白象干脆在包裝袋上印了“100%國(guó)資”的紅色印章，直播間里主播一遍遍喊“老板是河南人”。

但這些動(dòng)作更像是在打補(bǔ)丁，因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)被“養(yǎng)樂(lè)多們”教育了十幾年：包裝像國(guó)貨、廣告像科普、價(jià)格像良心，突然告訴他們“這是外資”，很多人第一反應(yīng)不是憤怒，而是“真的假的”。

更深的問(wèn)題是，當(dāng)這些日本品牌把研發(fā)中心、工廠、供應(yīng)鏈全部搬到中國(guó)，它們還算“外資”嗎？

格力高中國(guó)限定口味“麻辣火鍋味百奇”已經(jīng)返銷(xiāo)日本，在東京便利店賣(mài)到脫銷(xiāo)；三得利杭州團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“桂花烏龍”成了日本夏季限定款。

這種“反向輸出”讓國(guó)籍標(biāo)簽越來(lái)越模糊。

一位在養(yǎng)樂(lè)多廣州工廠工作了八年的老員工說(shuō)：“我每天看著瓶子從生產(chǎn)線下來(lái)，早就忘了老板是日本人，只知道工資準(zhǔn)時(shí)到賬。

”

監(jiān)管部門(mén)的新規(guī)能解決問(wèn)題嗎？2024年6月，上海某超市把養(yǎng)樂(lè)多、三得利、格力高全部放在“進(jìn)口食品”貨架，結(jié)果三天銷(xiāo)量跌了40%。

超市經(jīng)理又把它們搬回“國(guó)產(chǎn)飲料”區(qū)，銷(xiāo)量立刻回升。

消費(fèi)者用腳投票，他們不想知道資本來(lái)自哪里，只想知道好不好喝、便不便宜。

這種心態(tài)讓“超本土化”策略越來(lái)越成功，也讓“國(guó)貨”兩個(gè)字變得越來(lái)越復(fù)雜。

當(dāng)一瓶飲料、一包餅干、一瓶活絡(luò)油都能把國(guó)籍藏得滴水不漏，我們到底在買(mǎi)什么？

是口味、是信任、還是一種“我以為這是自己人”的錯(cuò)覺(jué)？

下次拿起貨架上的商品，你會(huì)不會(huì)翻到背面，看看那個(gè)小到幾乎看不見(jiàn)的小字？