伊藤洋華堂（Ito-Yokado）雙楠店（位于成都市）之所以能成為其系統(tǒng)中坪效（每平方米銷售額）較高且定位相對平價的百貨店，是多種因素綜合作用的結(jié)果。以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "優(yōu)越的地理位置與高人流量：" "雙楠區(qū)域的核心地位：" 雙楠是成都市一個成熟且相對繁華的居住和商業(yè)區(qū)域，擁有大量住宅社區(qū)。伊藤洋華堂雙楠店地處該區(qū)域的核心地段，周邊人口密集，輻射范圍廣。 "交通便捷性：" 店鋪通常位于交通便利的地段，方便駕車和公共交通（如地鐵）前往，吸引了大量消費者。
2. "精準的市場定位與商品策略：" "“坪效之王”的秘訣 - 高效的商品組合：" 伊藤洋華堂以“坪效”見長，雙楠店是這一策略的典型代表。它并非追求商品的最高檔次或最全品類，而是精選了符合當?shù)叵M者需求、毛利較高且周轉(zhuǎn)快的商品。 "強項品類突出：" 雙楠店通常在生鮮食品、日用百貨、家居用品等品類上表現(xiàn)強勢。這些品類單價相對不高，但購買頻率高，客流量大，能夠支撐起高銷售額。 "性價比導向：" 雖然是伊藤洋華堂，但雙楠店

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伊藤洋華堂雙楠店何以成為坪效最高平價百貨店？

【聯(lián)商巡店】聯(lián)商網(wǎng)與知名行業(yè)媒體聯(lián)合發(fā)起，并廣泛召集全國零售人共同參與的一款線下門店考察活動。

聯(lián)商網(wǎng)消息：杭州大廈每賣出一只經(jīng)典款LV手袋，成都伊藤洋華堂雙楠店卻需要賣出30000顆蛋。然而這家店卻能以19.2億元的年銷售額在2014年成都百貨店銷售榜中穩(wěn)坐第二把交椅。

2003年9月開業(yè)的雙楠店，是伊藤洋華堂在成都的第二家門店，也是成都市場上第一家真正意義上的社區(qū)百貨店。

雙楠店商業(yè)部分一共五層，樓層布局如下： 1F新鮮食品館、繽紛服飾館，2F優(yōu)雅淑女館、家庭服飾館，3F紳士館、兒童館、體育、文具玩具，4F家庭生活館、家用電器，5F潮流美食館。

“站在客戶立場思考”，雙楠店做了很多“商品“和”生活方式“的”提案“，并且在”顧客服務(wù)“方面不斷精進。

位于一樓的新鮮食品館經(jīng)過改裝和調(diào)整于2009年開業(yè)。90%生鮮商品屬于華堂自營，包括基地直采水果蔬菜、鮮食鮮做食品(壽司、炸物為其特色商品)、烘焙食品。在一樓的新鮮食品館，我們還可以看到日本7&i集團于2007年5月在日本發(fā)表的自有品牌商品品牌“7P“，7P商品最大的特色是對商品品質(zhì)的堅持，不輸給名牌產(chǎn)品的品質(zhì)但是低于市場一流品牌的價格是其開發(fā)理念，這一理念與歐洲自有品牌驚人的一致。到2013年，日本市場7P商品的銷售額達到了4600億日元，擁有1700個SKU。成都伊藤洋華堂的7P商品由7&i集團統(tǒng)一規(guī)劃，只能在7&i集團的門店獨家銷售。目前，投放在中國市場的7P商品不多，主要是集中在加工食品領(lǐng)域，大概有幾十個單品，在雙楠店，水果脆片系列是7P商品中的明星產(chǎn)品。

雙楠店還售賣一個叫PBI(法文，翻譯成中文是意想不到的小小幸福)的服飾類自有品牌，PBI是伊藤洋華堂單獨為中國市場創(chuàng)立的自有品牌，這一品牌定位和優(yōu)衣庫相似，主打商品為基本款，以豐富多彩的色彩來彌補款式單一的不足。PBI商品在雙楠店以專柜形式呈現(xiàn)，涉及童裝、女裝、男裝、內(nèi)衣、鞋四個品類。也是當前雙楠店重點推薦的商品品牌。

雙楠店第二次比較大型的調(diào)整發(fā)生在2012年，加大了潮流品牌的比例，這些品牌具有非常鮮明的日系風格，很多品牌也是首次亮相成都(例如earth music&ecolog)。位于5樓的美食館也在品牌陣容上做了大刀闊斧的調(diào)整，雙楠店將日本極受歡迎的自助餐品牌普拉蒂、意大利餐廳卡布里喬莎、日式火鍋SHABUCAI首次引入中國，也自創(chuàng)了很多明星菜品(例如蒜香番茄沙司意大利面)。

在剛剛過去的2014年，雙楠店一樓新鮮食品館對面的化妝品區(qū)引入BENEFIT、SKII、歐舒丹等進口品牌，在整個品牌檔次上做了很大的提升。整個門店的天花和地板也做了翻新。2015年，全新亮相的雙楠店也將在9月份迎來了她的12周年慶。

門店名稱：華堂雙楠店

所屬公司：成都伊藤洋華堂有限公司

所屬業(yè)態(tài)：GMS

經(jīng)營面積：24000平方米

銷售額：19.2億元(2014年)

地址：四川省成都市武侯區(qū)逸都路6號

特色：坪效最高的平價百貨店

特色一：商品與運營的聯(lián)動 以商品為核心的生活提案

為了滿足消費者不斷變化的需求和給予進店顧客“新鮮感”，伊藤洋華堂的新鮮食品館每年會進行兩次改裝，春季一次，夏季一次。除了設(shè)備設(shè)施，門店還會根據(jù)季節(jié)，調(diào)整商品品類、味道、鮮度、價格。

同樣的“生活提案”也出現(xiàn)在了百貨區(qū)，伊藤洋華堂并沒有隨意地給各個品牌安放賣場位置，而是把風格相似的品牌組合在特定的區(qū)域。例如其用日韓女裝品牌組成的“小少女館”，以及專為男性顧客而設(shè)的“牛仔館”。在這種初步提案的基礎(chǔ)上，華堂將衣服、鞋子、配飾等不同品牌、不同品類的東西混搭在一起，按照消費者的生活場景為其提供著裝演示。

應(yīng)季商品的組織與策劃：冰爽三伏天

特色商品、獨有商品、人氣商品的策劃與推廣

突發(fā)事件下的商品策劃

商品的精細化處理

關(guān)聯(lián)商品陳列

商品陳列的成本控制：原包裝

受歡迎的現(xiàn)場運營：試吃

受歡迎的現(xiàn)場運營：及時溝通與互動

特色二：略顯簡陋的賣場裝修 奢華的顧客服務(wù)與配套

雖然雙楠店一年有兩次賣場環(huán)境改善，但是相比較國內(nèi)其他一些百貨店來說，這店還是稍微有些“簡陋”。賣場的天花、地板都采用市場上最普通的材質(zhì)，經(jīng)營者通過顏色的深淺來進行動線引導。賣場燈帶并不是大多數(shù)百貨店所用的“暖光”，而是“白的發(fā)亮”。這所有的一切都指向一個結(jié)果：賣場內(nèi)的商品更突出了。

與“簡陋”的賣場環(huán)境相比，雙楠店的配套與服務(wù)卻顯得“配置很高”。19年前，伊藤洋華堂第一家門店開業(yè)的時候，母嬰室和免費兒童游樂場就是伊藤賣場布局中的重要板塊。在雙楠店的每一個樓層，我們都可以看到經(jīng)營者犧牲面積增加顧客休息區(qū)的做法，這些休息區(qū)分別布局在扶梯、直梯、衛(wèi)生間、兒童游樂場附近。

母嬰室

衛(wèi)生間

休息區(qū)

其他細致的服務(wù)

特色三：生活場景的還原 一個普通人的日常

即食區(qū)、移動小攤位、面包新語、美甲、銀行取款機布局在門店入口位置，只需走在門前的馬路上就可以有一種“客流非常大”的勃勃生機。走進賣場一樓的新鮮食品館，促銷員穿著新疆民族服裝在叫賣新鮮上市的哈密瓜，賣場內(nèi)居然還可以現(xiàn)烤扇貝，現(xiàn)鈔龍蝦，全部免費。

雙楠店的入口布局

場景再造

資料片：各樓層業(yè)態(tài)布局與品牌分布

1F新鮮食品館、繽紛服飾館

化妝品：innisfree、CLINIQUE、MGPIN、ANNA SUI、LANEIGE、MAX FACTORX、GUCCI(香水)、Avene、SKII、OlAy、AUPRES、DHC、佰草集、L'OCCITANE等

2F優(yōu)雅淑女館、家庭服飾館

3F紳士館、兒童館、體育、文具玩具

4F家庭生活館、家用電器

5F潮流美食館

一個在雙楠店工作多年的員工說，“很多顧客也說不清到底喜歡伊藤哪里?反正就是喜歡”。對于員工來說，雖然工作在日企，“每天都會面對一大堆的流程與規(guī)則”，但是僅憑“伊藤有可能是為數(shù)不多按照高標準給員工繳納五險一金的零售企業(yè)”這一點，就足以讓員工“死心塌地的在這里工作“。

自1997年進入成都市場以來，伊藤洋華堂在成都僅開設(shè)6家門店。數(shù)據(jù)顯示，2012年伊藤洋華堂成都4店年營業(yè)額分居全球第一、第二、第三、第五名。

中國百貨業(yè)界在經(jīng)歷了 “提檔風”與“全民做電商“兩次洗禮之后，各自所走的道路也不盡相同?，F(xiàn)如今，LV手袋與雞蛋都不太好賣了，伊藤洋華堂的經(jīng)營者們將會拿出怎樣驚喜的創(chuàng)新經(jīng)營樣本?真是令人期待。

伊藤洋華堂中國總代表三枝富博在歷次聯(lián)商網(wǎng)大會上的觀點摘錄：

1、零售業(yè)是讓顧客感到幸福的產(chǎn)業(yè)，顧客想要的商品、熱情的店員、清潔的賣場，雖然這些都不是能改變?nèi)松拇笫?，但正是因為有這些帶給人們微笑快樂的事情，才令我們的每一天都變得如此的豐富多彩，面向明天，答案就在顧客之中。

2、我們的競爭越來越激烈，已經(jīng)并不是同業(yè)態(tài)之間的競爭了，而是多業(yè)態(tài)之間的競爭，我們?nèi)绾稳チ私猬F(xiàn)在競爭激烈的狀況，去改變我們的零售業(yè)才是我們的關(guān)鍵。我見過很多人他們都說現(xiàn)在實體店不行了，全部都去做網(wǎng)絡(luò)，實際做了網(wǎng)絡(luò)才發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)也并不是那么容易出利潤的，有很多的問題，所以并不是做實體的全部都去做網(wǎng)絡(luò)就可以了，而是看我們現(xiàn)在需要什么，怎么樣做改變才是重要的。把以前不好的東西舍棄掉，不斷的改變、不斷的創(chuàng)新才行。

3、十多年前很多人喜歡來店鋪之前寫上自己的紙條，今天想要買什么東西，但是現(xiàn)在的消費者已經(jīng)發(fā)生變化了，他們來店鋪70%沒有計劃，在賣場看見好東西或者愉快的東西，然后才下手買東西。所以我認為只要我們向顧客提，這個東西是想要的東西，或者這個服務(wù)員的服務(wù)非常好，讓我非常動心，所以我要買這個東西，這才是我們零售業(yè)的挑戰(zhàn)，也就是不斷面對新的挑戰(zhàn)，這才是最好的創(chuàng)造市場機會。

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（來源：聯(lián)商網(wǎng) 李燕君 成都報道）