我們來(lái)探討一下運(yùn)動(dòng)品牌為何在創(chuàng)新和核心技術(shù)上似乎總是遇到瓶頸，難以真正實(shí)現(xiàn)突破性的“治好”這個(gè)“芯”病。
這個(gè)說(shuō)法很有意思，它點(diǎn)出了運(yùn)動(dòng)品牌，尤其是像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的巨頭，在研發(fā)投入巨大，卻似乎難以在核心科技層面（“芯”）實(shí)現(xiàn)顛覆性、代際式的領(lǐng)先，更多時(shí)候是在優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)或與其他公司合作。
以下是一些導(dǎo)致這種局面的可能原因：
1. "商業(yè)模式與市場(chǎng)定位的制約：" "重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)？" 運(yùn)動(dòng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往在于品牌形象、營(yíng)銷(xiāo)故事、明星代言和龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。研發(fā)投入巨大，但成功的產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的周期，且市場(chǎng)接受度存在不確定性。相比之下，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)快速提升產(chǎn)品熱度和銷(xiāo)量可能更“高效”。因此，管理層可能會(huì)在研發(fā)上采取更保守的策略。 "“快時(shí)尚”與“系列更新”模式：" 許多運(yùn)動(dòng)品牌依賴每年推出新款、限量款來(lái)刺激消費(fèi)。這種模式更側(cè)重于設(shè)計(jì)、色彩和營(yíng)銷(xiāo)概念，而非顛覆性的技術(shù)革新。頻繁的產(chǎn)品更新也意味著消費(fèi)者不需要等待太久就能獲得“新東西”，降低了追求核心技術(shù)的迫切感。 "滿足現(xiàn)有需求而非創(chuàng)造需求：" 大部分運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群體有明確的需求（跑鞋、籃球鞋、運(yùn)動(dòng)服等），品牌更多是在滿足這些需求并不斷

相關(guān)閱讀延伸：運(yùn)動(dòng)品牌的“芯”病，為何總是治不好？ | BrandBeat

BrandBeat 是懶熊體育推出的運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域周報(bào)，我們會(huì)精選過(guò)去一周行業(yè)重點(diǎn)事件，并提供我們的所見(jiàn)所聞和觀察分析。

銳步在10月下旬悄悄上架了一款智能戒指Reebok Smart Ring。沒(méi)有盛大的發(fā)布會(huì)，科技媒體對(duì)此反應(yīng)冷淡，但在運(yùn)動(dòng)品牌圈內(nèi)，這個(gè)動(dòng)作像一個(gè)熟悉的劇本再次上演——又一家運(yùn)動(dòng)品牌，跳進(jìn)了智能硬件的競(jìng)技場(chǎng)。

▲Reebok Smart Ring

此時(shí)入場(chǎng)，銳步面對(duì)的是一個(gè)早已擁擠且快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。根據(jù)Grand View Research的報(bào)告，2024年全球智能戒指市場(chǎng)規(guī)模約為3.49億美元，預(yù)計(jì)到2030年將飆升至11.02億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)21.1%。

在這個(gè)賽道上，芬蘭公司Oura剛剛完成9億美元融資，估值沖上110億美元；推出Ring Air智能戒指的印度品牌Ultrahuman在2024財(cái)年實(shí)現(xiàn)6400萬(wàn)美元營(yíng)收并保持盈利，三星憑借全生態(tài)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)切入，中國(guó)廠商追覓的銷(xiāo)量已破千萬(wàn)……

▲Reebok Smart Ring產(chǎn)品頁(yè)面說(shuō)明

更值得玩味的是產(chǎn)品本身。仔細(xì)查看銳步官網(wǎng)的產(chǎn)品頁(yè)面會(huì)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明中找不到具體的尺寸規(guī)格，卻提供了大量關(guān)于電池鋰含量的信息；應(yīng)用信息需要用戶在詳情頁(yè)里仔細(xì)尋找才能發(fā)現(xiàn)完整的說(shuō)明。這種對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的“低調(diào)”處理，與科技公司通常極力展示其硬件參數(shù)的風(fēng)格形成了鮮明對(duì)比。

這已是運(yùn)動(dòng)品牌在智能硬件領(lǐng)域的第N次嘗試。從耐克2012年推出的FuelBand手環(huán)，到阿迪達(dá)斯先后推出的miCoach Smart Run智能手表和miCoach Fit Smart手環(huán)，再到安德瑪2016年與HTC合作推出的HealthBox健康套裝（包含手環(huán)、心率帶和智能體重秤），以及l(fā)ululemon在2020年以5億美元高價(jià)收購(gòu)卻在三年后以不到6000萬(wàn)美元估值尋求出售的Mirror健身鏡。運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)硬件的熱情從未熄滅，盡管結(jié)果往往不盡如人意。

十幾年間，運(yùn)動(dòng)品牌幾乎嘗試了所有可能的智能硬件形態(tài)，從智能足球、健身鏡到健康盒子，這些嘗試大多無(wú)疾而終。真正穿透小眾圈層、成為大眾消費(fèi)品的，至今看來(lái)仍然只有智能手表和手環(huán)。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的歷年報(bào)告清晰地描繪了這一軌跡，蘋(píng)果、華為、小米、Fitbit等科技公司，早已成為可穿戴設(shè)備市場(chǎng)長(zhǎng)期且穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)者。 運(yùn)動(dòng)品牌的硬件產(chǎn)品，始終未能在這份榜單中占據(jù)主流位置。

智能戒指本身并非新概念。這個(gè)品類(lèi)已經(jīng)發(fā)展了十余年：早在2013年，英國(guó)公司McLEAR就推出了全球首款NFC智能戒指；2015年，芬蘭公司Oura通過(guò)眾籌平臺(tái)推出首款消費(fèi)級(jí)智能戒指。真正讓這個(gè)品類(lèi)爆發(fā)的，是科技公司在傳感器精度和算法優(yōu)化上的持續(xù)積累。

相比之下，運(yùn)動(dòng)品牌的硬件嘗試往往難以持續(xù)。耐克的FuelBand曾因獨(dú)特的設(shè)計(jì)和NikeFuel點(diǎn)數(shù)系統(tǒng)（一種通過(guò)運(yùn)動(dòng)量換算的激勵(lì)積分）風(fēng)靡一時(shí)，但隨著Apple Watch等智能手表的崛起，F(xiàn)uelBand在2018年黯然退場(chǎng)。

阿迪達(dá)斯在硬件領(lǐng)域可謂屢敗屢戰(zhàn)，先后推出過(guò)多款智能手表和手環(huán)，最終在2017年決定關(guān)閉硬件部門(mén)，轉(zhuǎn)向與谷歌旗下的可穿戴設(shè)備公司Fitbit合作。

安德瑪?shù)膰L試更為激進(jìn)。公司在2013-2015年間斥資約7億美元收購(gòu)了MapMyFitness、MyFitnessPal等多款健身應(yīng)用，試圖構(gòu)建數(shù)字健康生態(tài)。2016年推出的HealthBox硬件套裝卻因體驗(yàn)問(wèn)題備受批評(píng)，一年后便停止研發(fā)。

這些嘗試背后反映出一個(gè)根本性的錯(cuò)位，運(yùn)動(dòng)品牌的核心能力在于造物，而智能硬件的勝負(fù)手在于造“芯”（芯片、算法與數(shù)據(jù)）。

這種造芯的能力，具體體現(xiàn)在傳感器精度、算法優(yōu)化、電池管理和軟硬件協(xié)同上——這些都是科技公司構(gòu)筑的護(hù)城河。當(dāng)運(yùn)動(dòng)品牌試圖跨界時(shí)，面臨的是雙重挑戰(zhàn)：既要保持運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度，又要達(dá)到科技產(chǎn)品的精準(zhǔn)度和可靠性。

更重要的是，市場(chǎng)格局已經(jīng)徹底改變。十多年前，可穿戴設(shè)備還是新藍(lán)海，運(yùn)動(dòng)品牌可以靠品牌影響力打開(kāi)市場(chǎng)。如今，蘋(píng)果、華為、小米等科技巨頭不僅把控著各個(gè)價(jià)格帶，還在供應(yīng)鏈、技術(shù)迭代和生態(tài)協(xié)同上建立了極高壁壘。

以智能戒指賽道為例，Oura用近十年建立了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，三星憑借全生態(tài)優(yōu)勢(shì)快速切入，中國(guó)廠商以更敏捷的供應(yīng)鏈響應(yīng)市場(chǎng)需求。銳步要在這個(gè)專業(yè)選手云集的賽道上競(jìng)爭(zhēng)，難度不小。

從銳步公布的信息看，其差異化定位是“訓(xùn)練輔助器材”，通過(guò)與F45 Training合作打造使用場(chǎng)景，249美元的定價(jià)也低于主要競(jìng)品。但這種差異化是否足夠支撐消費(fèi)者選擇銳步而非專業(yè)科技品牌，仍待觀察。

更深一層看，對(duì)于銳步這類(lèi)品牌，推出智能戒指的舉動(dòng)，其品牌營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值或許遠(yuǎn)大于實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。它更像一份科技宣言，向市場(chǎng)和消費(fèi)者宣告自身的科技感與前沿性。然而，這種迫切需要通過(guò)硬件來(lái)證明自己的行為，恰恰反映出品牌在數(shù)字化浪潮下的內(nèi)在焦慮——其核心目的，可能并非顛覆硬件市場(chǎng)，而是害怕被看作落后于時(shí)代。

在智能硬件領(lǐng)域，一些相對(duì)成功的運(yùn)動(dòng)品牌都找到了適合自己的定位。比如美國(guó)品牌WHOOP選擇完全放棄屏幕，專注于無(wú)感佩戴和生理數(shù)據(jù)追蹤；耐克選擇與蘋(píng)果合作，專注于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的軟件優(yōu)化。

而那些不太成功的嘗試，往往都有一個(gè)共同點(diǎn)：試圖在科技公司的主戰(zhàn)場(chǎng)上與它們正面競(jìng)爭(zhēng)。

更深層的問(wèn)題在于，運(yùn)動(dòng)品牌是否真的需要通過(guò)自研硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略？耐克的選擇或許提供了一種思路——通過(guò)與蘋(píng)果合作推出Apple Watch Nike+，既保留了在運(yùn)動(dòng)數(shù)字化領(lǐng)域的參與度，又避免了硬件研發(fā)的高成本和風(fēng)險(xiǎn)。阿迪達(dá)斯在關(guān)閉硬件部門(mén)后，專注于其在2015年收購(gòu)的跑步應(yīng)用Runtastic等軟件服務(wù)，同時(shí)通過(guò)與Fitbit合作保持硬件存在。這種借船出海的策略，可能比自建船隊(duì)更加務(wù)實(shí)。

運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)硬件的執(zhí)著，某種程度上源于一種數(shù)據(jù)焦慮。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，硬件被視為連接用戶的重要入口。但問(wèn)題在于，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑不止一條。

對(duì)那些仍在硬件領(lǐng)域探索的運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，或許應(yīng)該重新思考自己的定位：是繼續(xù)在科技公司的主戰(zhàn)場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，還是尋找更適合自己的差異化路徑？比如專注于智能服飾研發(fā)，將傳感器集成到運(yùn)動(dòng)服裝中；或者開(kāi)發(fā)特定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的專用設(shè)備；又或者通過(guò)軟件和服務(wù)，與各種硬件設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

銳步的智能戒指最終表現(xiàn)如何，還需要時(shí)間驗(yàn)證。隨著智能戒指熱度攀升，其他運(yùn)動(dòng)品牌也很可能會(huì)跟進(jìn)。耐克、阿迪達(dá)斯們?cè)诳纱┐髟O(shè)備第一波浪潮中積極布局，如今面對(duì)新風(fēng)口，很難完全置身事外。但歷史經(jīng)驗(yàn)表明，如果不能在產(chǎn)品體驗(yàn)上達(dá)到科技公司水準(zhǔn)，不能構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式，運(yùn)動(dòng)品牌的硬件嘗試很可能重蹈覆轍。

在這個(gè)科技與運(yùn)動(dòng)邊界日益模糊的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)品牌需要思考的或許不是“要不要做硬件”，而是“為什么做硬件”以及“如何做硬件”。畢竟，在商業(yè)世界里，重要的不是你做了什么，而是你做成了什么。

以下為過(guò)去一周運(yùn)動(dòng)品牌要聞：

財(cái)報(bào)/資本市場(chǎng)

1，安踏集團(tuán)發(fā)布2025年第三季度營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)

10月27日，安踏集團(tuán)發(fā)布2025年第三季度營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)公告。報(bào)告期內(nèi)，安踏品牌與FILA品牌產(chǎn)品零售金額均錄得低單位數(shù)正增長(zhǎng)，而包括迪桑特、可隆體育在內(nèi)的所有其他品牌實(shí)現(xiàn)45-50%增長(zhǎng)。

值得關(guān)注的是，童裝業(yè)務(wù)已深度融入多品牌矩陣。截至2025年6月，安踏和FILA兩大童裝線門(mén)店數(shù)分別為2722家與590家。集團(tuán)表示將持續(xù)推進(jìn)“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略，并通過(guò)研發(fā)投入與可持續(xù)發(fā)展舉措鞏固市場(chǎng)地位，計(jì)劃在2027年前實(shí)現(xiàn)全品牌防水產(chǎn)品無(wú)氟化。

2，阿迪達(dá)斯2025Q3營(yíng)收66億歐元?jiǎng)?chuàng)新高，大中華區(qū)連續(xù)十季度增長(zhǎng)

10月29日，阿迪達(dá)斯公布第三季度財(cái)報(bào)，在全市場(chǎng)、全品類(lèi)、全渠道均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的推動(dòng)下，全球銷(xiāo)售額達(dá)66億歐元，同比增長(zhǎng)12%，創(chuàng)單季度歷史新高；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)7.36億歐元，同比增長(zhǎng)23%。毛利率同比提升0.5個(gè)百分點(diǎn)至51.8%。電商渠道增長(zhǎng)15%，自營(yíng)零售增長(zhǎng)13%。阿迪達(dá)斯上調(diào)全年業(yè)績(jī)指引，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增至約20億歐元（此前預(yù)期為17億至18億歐元）。

截至2025年9月30日的季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9.47億歐元，同比增長(zhǎng)10%，連續(xù)10個(gè)季度保持增長(zhǎng)，連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

按業(yè)務(wù)板塊劃分，阿迪達(dá)斯品牌運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)與運(yùn)動(dòng)時(shí)尚業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。其中，鞋類(lèi)收入同比增長(zhǎng)11%，其中以ADIZERO系列為代表的跑步業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)超30%，足球系列也實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的兩位數(shù)增長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)休閑系列增長(zhǎng)10%，主要由Originals系列驅(qū)動(dòng)。

3，VF威富集團(tuán)2026財(cái)年Q2營(yíng)收28億美元，The North Face和Timberland實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

VF威富集團(tuán)公布2026財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)，營(yíng)收28億美元，同比增長(zhǎng)2%（按固定匯率計(jì)算下降1%）。旗下品牌表現(xiàn)分化：北面（The North Face）全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)6%（按固定匯率計(jì)算增長(zhǎng)4%），添柏嵐（Timberland）增長(zhǎng)7%（按固定匯率計(jì)算增長(zhǎng)4%），Vans收入跌幅收窄至9%。集團(tuán)調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3.3億美元，高于2.6億至2.9億美元的指引區(qū)間，較上年同期增長(zhǎng)5%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為11.2%，毛利率與上年同期持平為52.2%。

報(bào)告期內(nèi)，公司宣布以6億美元出售Dickies品牌，預(yù)計(jì)將增強(qiáng)投資品牌組合及推動(dòng)股東回報(bào)的能力。對(duì)于2026財(cái)年，公司預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流將同比改善，調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比提升，其中2026財(cái)年第三季度，調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)為2.75億美元-3.05億美元。

4，彪馬2025Q3銷(xiāo)售額同比下降10.4%，啟動(dòng)組織架構(gòu)重組與裁員計(jì)劃

10月30日，彪馬公布2025年第三季度財(cái)報(bào)，經(jīng)匯率調(diào)整后銷(xiāo)售額下降10.4%至19.557億歐元，凈虧損6230萬(wàn)歐元。公司宣布將在2026年底前再裁員900人，這是繼今年3月裁員500人后成本削減計(jì)劃的進(jìn)一步擴(kuò)展。財(cái)報(bào)顯示，毛利率下降至45.2%，庫(kù)存增加17.3%至21.241億歐元。

從區(qū)域表現(xiàn)看，美洲地區(qū)銷(xiāo)售額下降15.2%，亞太地區(qū)下降9.0%，歐洲中東非洲地區(qū)下降7.1%。按品類(lèi)分，鞋類(lèi)下降9.9%，服裝下降12.8%，配飾下降6.1%。公司維持2025年全年業(yè)績(jī)預(yù)期，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額將下降低雙位數(shù)百分比。

為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)，彪馬正在進(jìn)行全面的組織架構(gòu)調(diào)整。在DTC業(yè)務(wù)方面，公司將業(yè)務(wù)拆分為全球零售和全球電商兩大獨(dú)立板塊，并任命Ronald Reijmers為全球零售副總裁。他曾在Gymshark、阿迪達(dá)斯和耐克任職，擁有超過(guò)20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，彪馬重組品牌營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)，任命原首席產(chǎn)品官M(fèi)aria Valdes（41歲）為首席品牌官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新及上市策略。體育營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將直接向首席執(zhí)行官Arthur Hoeld匯報(bào)。

▲Maria Valdes

5，Crocs 2025Q3國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)5.8%，北美市場(chǎng)下降8.8%

10月30日，Crocs公布2025年第三季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收為9.96億美元，盡管總營(yíng)收同比下降6.2%，但仍超出華爾街預(yù)期，在財(cái)報(bào)發(fā)布后，推動(dòng)股價(jià)上漲5.2%至89.07美元。期內(nèi)公司回購(gòu)240萬(wàn)股股票并償還6300萬(wàn)美元債務(wù)。

分區(qū)域看，核心品牌Crocs在國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，營(yíng)收同比增長(zhǎng)5.8%至3.89億美元，而北美市場(chǎng)營(yíng)收下降8.8%至4.48億美元。分渠道看，DTC渠道營(yíng)收增長(zhǎng)1.6%，其中Crocs品牌DTC營(yíng)收增長(zhǎng)2.0%至4.72億美元；批發(fā)渠道營(yíng)收下降14.7%。HEYDUDE品牌營(yíng)收下降21.6%至1.60億美元。

對(duì)于第四季度，公司預(yù)計(jì)總營(yíng)收將下降約8%，Crocs品牌營(yíng)收預(yù)計(jì)下降3%，HEYDUDE品牌預(yù)計(jì)下降20%-30%。

6，比音勒芬2025Q3歸母凈利同比下降27.42%至2.05億元

比音勒芬2025年前三季度營(yíng)收32.01億元，同比增長(zhǎng)6.71%；歸母凈利潤(rùn)6.20億元，同比下降18.70%。其中第三季度營(yíng)收10.98億元，同比增長(zhǎng)3.23%；凈利潤(rùn)2.05億元，同比下降27.42%。公司銷(xiāo)售費(fèi)用增至13.40億元，同比上升27.83%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額4.82億元，同比下降26.11%；存貨達(dá)11.28億元，同比增長(zhǎng)18.65%。

7，Moncler2025Q3營(yíng)收6.156億歐元，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁

Moncler集團(tuán)2025年第三季度銷(xiāo)售額6.156億歐元，按固定匯率計(jì)算同比下降1%，但高于分析師預(yù)期的6.04億歐元；2025年前九個(gè)月?tīng)I(yíng)收達(dá)18億歐元，按固定匯率計(jì)算與去年同期持平。其中第三季度Moncler品牌銷(xiāo)售額同比下降1%至5.142億歐元，Stone Island收入1.014億歐元，去上年同期持平。

區(qū)域表現(xiàn)分化明顯：美洲市場(chǎng)增長(zhǎng)5%，EMEA市場(chǎng)下降4%，亞洲市場(chǎng)保持穩(wěn)定。中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁，品牌表示其表現(xiàn)優(yōu)于亞洲其他地區(qū)，韓國(guó)和日本市場(chǎng)相對(duì)疲軟，韓國(guó)成為本季度表現(xiàn)最弱的市場(chǎng)。截至9月底，Moncler在全球共有294家零售門(mén)店，其中近半位于亞洲。截至2025年第三季度，集團(tuán)總營(yíng)收為18.4億歐元，同比持平，集團(tuán)維持全年“中個(gè)位數(shù)提價(jià)+中個(gè)位數(shù)空間增長(zhǎng)”的指引，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)將繼續(xù)依賴價(jià)格與門(mén)店效率提升。

戰(zhàn)略：

8，亞瑪芬旗下滑雪品牌Armada正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，入駐八家滑雪服務(wù)中心

10月24日，亞瑪芬體育宣布旗下滑雪品牌Armada正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，即日起在長(zhǎng)白山、吉林北大湖、新疆阿勒泰、新疆禾木、吉林松花湖、富龍雪場(chǎng)、深圳華發(fā)、沈陽(yáng)東北亞等八家亞瑪芬滑雪服務(wù)中心開(kāi)始銷(xiāo)售。

Armada成立于2002年，由五位職業(yè)滑雪運(yùn)動(dòng)員與攝影師聯(lián)合創(chuàng)立，以自由式雙板滑雪和野雪裝備著稱。其產(chǎn)品定價(jià)在1800-8900元區(qū)間，與亞瑪芬旗下現(xiàn)有品牌Atomic、Salomon形成互補(bǔ)，共同構(gòu)建完整的滑雪裝備矩陣。此次引入Armada是亞瑪芬深耕中國(guó)滑雪市場(chǎng)的重要舉措。據(jù)集團(tuán)2025年第二季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收同比增長(zhǎng)23%至12.36億美元，凈利潤(rùn)1800萬(wàn)美元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，其中滑雪裝備類(lèi)目增速顯著。

9，耐克架構(gòu)重組，整合三大品牌產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

10月24日，耐克宣布將Nike、Jordan品牌及Converse的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)整合，組建一個(gè)全新的、以運(yùn)動(dòng)員為核心的跨品牌創(chuàng)新引擎。此舉旨在集中技術(shù)資源與設(shè)計(jì)力量，減少內(nèi)耗，同時(shí)保持各品牌的獨(dú)特定位。

10，lululemon注冊(cè)"LULULEMON DUPE"商標(biāo)應(yīng)對(duì)仿冒品

lululemon從美國(guó)專利商標(biāo)局獲得"LULULEMON DUPE"商標(biāo)注冊(cè)，用于服裝、鞋類(lèi)等零售和廣告服務(wù)。這是品牌繼8月獲得"DUPE SWAP"商標(biāo)后，又一打擊仿冒品的舉措。2023年品牌曾舉辦快閃活動(dòng)，客戶用仿冒品換取正品。

11，特步集團(tuán)與中復(fù)神鷹達(dá)成戰(zhàn)略合作，共推T1100級(jí)碳纖維跑鞋

特步集團(tuán)與中復(fù)神鷹簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同探索全球頂級(jí)T1100級(jí)碳纖維材料在高端跑鞋及競(jìng)技裝備中的應(yīng)用。此次合作旨在整合中復(fù)神鷹在碳纖維材料領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與特步在跑步運(yùn)動(dòng)科技方面的積累，致力于打造“更強(qiáng)、更剛、更輕”的新一代跑鞋產(chǎn)品。T1100級(jí)碳纖維的應(yīng)用有望突破運(yùn)動(dòng)裝備性能瓶頸，為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和大眾跑者提供更高水平的科技保障。

活動(dòng)

12，2025北京馬拉松11月2日開(kāi)跑，賽道優(yōu)化與服務(wù)升級(jí)提升參賽體驗(yàn)

10月24日，2025中國(guó)銀行北京馬拉松新聞發(fā)布會(huì)在京舉行，賽事定于11月2日7時(shí)30分正式開(kāi)跑。本屆賽事規(guī)模擴(kuò)大至3.2萬(wàn)人，起點(diǎn)為天安門(mén)廣場(chǎng)，終點(diǎn)設(shè)在奧林匹克公園中心區(qū)景觀大道。比賽路線在延續(xù)經(jīng)典的基礎(chǔ)上進(jìn)行重要優(yōu)化：延長(zhǎng)北四環(huán)輔路賽段以緩解擁堵，途經(jīng)國(guó)家速滑館"冰絲帶"展現(xiàn)雙奧之城特色，并將后半程折返點(diǎn)縮減為一處，使奔跑動(dòng)線更加流暢。

服務(wù)體驗(yàn)全面升級(jí)，賽事配置醫(yī)療觀察員610名、醫(yī)師跑者100名，設(shè)置固定醫(yī)療站26個(gè)。賽道沿途共設(shè)8個(gè)綜合補(bǔ)給站、7個(gè)飲水站和7個(gè)能量補(bǔ)給站，構(gòu)建完整補(bǔ)給網(wǎng)絡(luò)。賽后拉伸區(qū)面積擴(kuò)大至900平方米，配備充足恢復(fù)物資。

同期舉辦的馬拉松博覽會(huì)展覽面積達(dá)20000平方米，首次對(duì)市民免費(fèi)開(kāi)放。賽事還推出智能語(yǔ)音伴跑服務(wù)，可通過(guò)App實(shí)時(shí)提示賽道信息，增強(qiáng)參賽體驗(yàn)。志愿者服務(wù)體系進(jìn)一步升級(jí)，總?cè)藬?shù)達(dá)6870人，較2024年增長(zhǎng)6%。此外，賽事組委會(huì)與首都精神文明辦聯(lián)合發(fā)起"綠色奔跑、文明北馬"專項(xiàng)行動(dòng)，首次將首都公共文明引導(dǎo)員納入賽事服務(wù)體系，共同維護(hù)賽事環(huán)境。

贊助/代言：

13，鴻星爾克成為2025WTA年終總決賽官方贊助商

鴻星爾克成為2025年WTA年終總決賽官方贊助商，為裁判、司線、球童等提供裝備支持。這是品牌繼2005年成為WTA廣州公開(kāi)賽指定贊助商后，在網(wǎng)球領(lǐng)域的又一重要布局。目前中國(guó)網(wǎng)球人口已突破2500萬(wàn)。

14，Keep官宣孫穎莎為品牌代言人，推出冠軍系列課程

10月27日，Keep正式宣布乒乓球世界冠軍孫穎莎成為品牌代言人，推出「看到太陽(yáng)，成為光」系列賽事及孫穎莎Keep運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練課。用戶在跑步過(guò)程中有機(jī)會(huì)聽(tīng)到孫穎莎的鼓勵(lì)語(yǔ)音，獲得"冠軍陪伴"體驗(yàn)。

15，高梵BLACKGOLD官宣田栩?qū)帪槭孜粌?nèi)娛全球代言人

10月27日，高梵BLACKGOLD官宣田栩?qū)幊蔀槿蚱放拼匀耍献髦黝}為"靜奢中自成光芒"。這是品牌首次在內(nèi)娛啟用藝人擔(dān)任全球代言人，合作覆蓋全線產(chǎn)品。廣告TVC《無(wú)界》融合AI技術(shù)場(chǎng)景，展現(xiàn)產(chǎn)品科技功能。

16，MUSINSA官宣樸成訓(xùn)為首位品牌大使

韓國(guó)時(shí)尚電商MUSINSA官宣藝人樸成訓(xùn)成為首位品牌大使，并宣布將于2025年第四季度進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，首店落戶上海。安踏集團(tuán)此前已對(duì)MUSINSA進(jìn)行投資，為其亞洲市場(chǎng)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

17，企鵝戶外官宣楊穎升任全球品牌代言人

駱駝旗下戶外品牌企鵝PENGUIN官宣楊穎升任全球品牌代言人。品牌創(chuàng)立于1956年，擁有670多項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)品以"輕量抗寒"為核心，覆蓋滑雪等戶外場(chǎng)景與日常通勤。

產(chǎn)品/聯(lián)名

18，銳步推出首款A(yù)I智能戒指，進(jìn)軍健康科技領(lǐng)域

銳步宣布進(jìn)入健康科技領(lǐng)域，推出首款智能戒指，定價(jià)249美元。戒指能生成"整體評(píng)分"，為用戶提供健康狀態(tài)和訓(xùn)練準(zhǔn)備情況的反饋。品牌與精品健身連鎖F45 Training達(dá)成全球合作，通過(guò)銳步Fitness應(yīng)用連接健身社群。

19，lululemon與NFL合作推出首個(gè)授權(quán)服裝系列

lululemon與美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟首次合作，為所有32支NFL球隊(duì)打造服裝系列。系列涵蓋Steady State男裝系列及Define、Scuba等女裝款式，融入各隊(duì)經(jīng)典顏色和logo。

20，Le Coq Sportif發(fā)布2026冬奧法國(guó)代表團(tuán)裝備，被收購(gòu)后重新回歸市場(chǎng)

10月29日，法國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Le Coq Sportif正式發(fā)布2026年米蘭冬奧會(huì)法國(guó)代表團(tuán)全系列裝備。這是品牌自今年7月被收購(gòu)后的首次公開(kāi)亮相，新系列分為生活、采訪、領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)三大系列，融入創(chuàng)新法國(guó)國(guó)旗元素設(shè)計(jì)，將于11月14日起公開(kāi)發(fā)售。

去年7月，由法瑞商人Dan Mamane牽頭的財(cái)團(tuán)完成了對(duì)品牌的收購(gòu)，前Lacoste高管Alexandre Fauvet出任品牌CEO。據(jù)收購(gòu)方案顯示，新東家計(jì)劃投入7000萬(wàn)歐元資金，重點(diǎn)開(kāi)拓北美等國(guó)際市場(chǎng)，目標(biāo)在2030年實(shí)現(xiàn)3億歐元營(yíng)收。

人事：

21，Kontoor Brands任命資深高管B?rre Hegbom擔(dān)任Helly Hansen全球負(fù)責(zé)人

10月30日，Kontoor Brands宣布晉升B?rre Heggom為高級(jí)副總裁兼Helly Hansen全球負(fù)責(zé)人，任命立即生效。他將向Kontoor Brands總裁、首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席Scott Baxter匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)Helly Hansen全球運(yùn)動(dòng)系列與工作服業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。

Hegbom是Helly Hansen的資深管理者，擁有超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，此前擔(dān)任該挪威品牌運(yùn)動(dòng)系列總經(jīng)理。Kontoor Brands于今年2月完成對(duì)Helly Hansen的收購(gòu)，正式進(jìn)軍戶外服飾領(lǐng)域。公司表示，此次任命將加速執(zhí)行對(duì)Helly Hansen的投資計(jì)劃，借助Kontoor的全球平臺(tái)拓展美國(guó)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新的分銷(xiāo)渠道，并推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與品類(lèi)延伸。

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