來源網(wǎng)絡(luò)是的，可以說小熊電器在一定程度上拉低了普通消費(fèi)者更換家電的門檻。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. "價(jià)格親民，入門門檻低：" 小熊電器以“小熊”為品牌名，其產(chǎn)品通常定位在年輕消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)可愛、小巧，價(jià)格相對(duì)主流品牌更實(shí)惠。這使得預(yù)算有限，或者只是需要進(jìn)行小范圍更新?lián)Q代（比如給小戶型添置小家電、給孩子買玩具電器、或者只是想換掉老舊但功能尚可的電器）的消費(fèi)者更容易負(fù)擔(dān)得起，從而更愿意購買和更換家電。
2. "品類聚焦，選擇多樣：" 小熊電器專注于小家電領(lǐng)域，產(chǎn)品線非常豐富，涵蓋了電水壺、咖啡機(jī)、電飯煲、空氣炸鍋、榨汁機(jī)、養(yǎng)生壺、加濕器、電風(fēng)扇、暖手寶等等。這種聚焦使得消費(fèi)者在特定品類中有很多選擇，可以輕松找到符合自己需求且價(jià)格合理的替代品。
3. "滿足細(xì)分需求：" 它的產(chǎn)品往往設(shè)計(jì)新穎，能夠滿足一些細(xì)分或個(gè)性化的需求，比如特定容量的電水壺、造型可愛的加濕器等。這種“小而美”的產(chǎn)品更能打動(dòng)注重顏值和特定功能的年輕消費(fèi)者，讓他們覺得有必要替換掉功能單一或外觀老舊的舊電器。
4. "線上渠道為主，購買便捷：" 小熊電器主要通過線上渠道銷售，如京東、天貓等電商平臺(tái)，以及其
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美編丨李成蹊
出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）
當(dāng)家電行業(yè)深陷“國補(bǔ)退坡”的轉(zhuǎn)型困局，集體探尋增長新曲線時(shí)，小熊電器2025年三季報(bào)卻劃出一道亮眼的上揚(yáng)弧線：前三季度營收36.91億元，同比勁增17.59%；歸母凈利潤達(dá)2.46億元，同比飆升36.49%，其中第三季度凈利潤增速更是突破113.16%，大幅跑贏奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的家電行業(yè)5.2%零售額增速。這份逆勢增長的成績單，不僅彰顯了企業(yè)強(qiáng)勁的抗周期能力，更折射出一場深刻的價(jià)值重構(gòu)，小熊電器正加速剝離“傳統(tǒng)家電制造商”的規(guī)模驅(qū)動(dòng)標(biāo)簽，以用戶情緒洞察與場景化需求為錨點(diǎn)，向“新消費(fèi)生活方式品牌”華麗轉(zhuǎn)型。01 業(yè)績韌性的密碼：跳出“廚房內(nèi)卷”，打開全場景增長空間
小熊電器的增長韌性，首先體現(xiàn)在對(duì)“單一品類依賴”的突破。長期以來，廚房小家電是小熊的核心基本盤，但隨著行業(yè)競爭加劇，賽道內(nèi)卷日益嚴(yán)重。2025年9月廚房小家電增速僅5.6%，7大剛需品類更是雙位數(shù)萎縮。而小熊電器早已“晴天修屋頂”，通過品類擴(kuò)張?zhí)鰪N房場景桎梏。半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，非廚房小家電占比已提升至33.98%，其中個(gè)護(hù)品類占比從2.94%躍升至12.77%，母嬰類、其他類小家電分別實(shí)現(xiàn)40.54%、20.48%的高增長。這種“廚房+生活+個(gè)護(hù)+母嬰”的多品類布局，讓其在行業(yè)下行周期中找到新的增長引擎。母嬰賽道的突破尤為典型。針對(duì)Z世代父母“科學(xué)育兒+自我兼顧”的需求，小熊電器推出“喂養(yǎng)臺(tái)”產(chǎn)品，整合消毒、泡奶、暖奶、搖奶、烘干等全場景功能，不僅解決了年輕爸媽的育兒焦慮，更通過“場景解決方案”而非單純“家電產(chǎn)品”的定位，打開了溢價(jià)空間。這種“以場景定義產(chǎn)品”的思路，與傳統(tǒng)家電“功能導(dǎo)向”的邏輯形成鮮明對(duì)比。前者瞄準(zhǔn)用戶的情緒需求與生活痛點(diǎn)，后者則局限于硬件參數(shù)的比拼，而這正是新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)制造商的核心差異。海外市場的“第二曲線”同樣亮眼。2025年上半年，小熊電器海外營收4.12億元，同比大增138.84%，占比提升至16.24%，其中越南市場實(shí)現(xiàn)“從0到2億GMV”的突破，成為區(qū)域爆款。與多數(shù)家電企業(yè)“貼牌出?！辈煌?，小熊電器堅(jiān)持自主品牌輸出，將國內(nèi)驗(yàn)證成功的“場景化產(chǎn)品”復(fù)制到海外，比如針對(duì)東南亞家庭聚餐文化的“疊疊鍋”，憑借可折疊設(shè)計(jì)與多烹飪功能，快速搶占當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>這種“品牌+產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動(dòng)的出海模式，避免了陷入“低價(jià)競爭”的泥潭，為長期增長奠定基礎(chǔ)。更值得關(guān)注的是盈利質(zhì)量的提升。前三季度，小熊電器扣非歸母凈利潤2.27億元，同比勁增79.31%，遠(yuǎn)超營收增速；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比提升180.20%，顯示業(yè)績?cè)鲩L并非依賴應(yīng)收賬款或促銷政策，而是源于真實(shí)的消費(fèi)需求與運(yùn)營效率優(yōu)化。這種“增速快、質(zhì)量高”的增長態(tài)勢，正是新消費(fèi)品牌“價(jià)值優(yōu)先”邏輯的體現(xiàn)，不再追求單純的規(guī)模擴(kuò)張，而是通過高附加值產(chǎn)品與精準(zhǔn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)利潤躍遷。02 估值重構(gòu)的底層邏輯：從“制造思維”到“生活方式思維”的躍遷
小熊電器的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一次“估值坐標(biāo)”的切換。傳統(tǒng)家電企業(yè)的估值，多錨定于“規(guī)模紅利”與“成本控制”，核心指標(biāo)是營收增速、毛利率、周轉(zhuǎn)率，這種邏輯下，企業(yè)容易陷入“價(jià)格戰(zhàn)”與“貼牌依賴”，估值天花板明顯。而新消費(fèi)企業(yè)的估值，更看重“品牌溢價(jià)”“用戶粘性”與“場景覆蓋能力”，反映的是資本市場對(duì)“生活方式品牌”增長潛力的認(rèn)可。小熊電器正在踩準(zhǔn)這一估值切換的節(jié)奏。其核心策略是從“賣家電”轉(zhuǎn)向“傳遞生活主張”，正如小熊副總經(jīng)理劉奎所言：“不止?jié)M足功能性需求，而是用全場景方案達(dá)成情感認(rèn)同。”這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在三個(gè)層面：- 一是產(chǎn)品創(chuàng)新從“功能驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“需求驅(qū)動(dòng)”，比如針對(duì)年輕人“組局聚餐”需求的疊疊鍋3.0，既解決“眾口難調(diào)”痛點(diǎn)，又通過0.1㎡折疊設(shè)計(jì)適配小戶型；
- 二是品牌溝通從“產(chǎn)品宣傳”轉(zhuǎn)向“情緒共鳴”，通過“輕松可及的品質(zhì)生活”定位，觸達(dá)Z世代“悅己消費(fèi)”心理；
- 三是用戶運(yùn)營從“一次性交易”轉(zhuǎn)向“長期陪伴”，通過收集2W+年度新品調(diào)研數(shù)據(jù)，構(gòu)建“需求洞察-產(chǎn)品迭代-體驗(yàn)優(yōu)化”的閉環(huán)，讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中。
03 行業(yè)啟示：家電新消費(fèi)的“小熊樣本”能否復(fù)制？
小熊電器的轉(zhuǎn)型，為陷入“存量競爭”的家電行業(yè)提供了新的解題思路。當(dāng)前家電行業(yè)呈現(xiàn)明顯的K型分化：部分企業(yè)依賴價(jià)格戰(zhàn)與政策補(bǔ)貼維持增長，利潤持續(xù)承壓。而小熊電器通過“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“量價(jià)利”齊升。這種差異的核心，在于是否抓住了“新消費(fèi)時(shí)代”的本質(zhì)，消費(fèi)者不再為“硬件功能”買單，而是為“生活體驗(yàn)”與“情感價(jià)值”付費(fèi)。從行業(yè)視角看，小熊電器的路徑具備可借鑒的核心要素：- 一是“場景細(xì)分”能力，即從“大品類”中挖掘“小場景”，比如從“母嬰護(hù)理”中拆分出“便攜消毒”“科學(xué)喂養(yǎng)”等細(xì)分需求，通過精準(zhǔn)定位避開紅海競爭；
- 二是“用戶共創(chuàng)”機(jī)制，通過調(diào)研數(shù)據(jù)、用戶反饋反推產(chǎn)品創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更貼合市場需求；
- 三是“品牌年輕化”表達(dá)，通過“喜娃IP”“潮玩聯(lián)名”等方式，觸達(dá)Z世代消費(fèi)群體，打破傳統(tǒng)家電“老舊刻板”的形象。
結(jié)語：家電行業(yè)的“新消費(fèi)革命”才剛剛開始
小熊電器三季報(bào)的亮眼表現(xiàn)，不僅是一家企業(yè)的個(gè)體突圍，更是家電行業(yè)“新消費(fèi)革命”的縮影。
當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)還在糾結(jié)“如何降本增效”時(shí)，小熊電器已經(jīng)通過“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型，打開了估值與增長的雙重空間。未來，隨著Z世代消費(fèi)力的進(jìn)一步釋放、“悅己消費(fèi)”“場景消費(fèi)”趨勢的深化，更多家電企業(yè)可能會(huì)加入“新消費(fèi)轉(zhuǎn)型”的浪潮。但無論如何，小熊電器已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步。它用業(yè)績證明，家電行業(yè)的增長，不僅可以來自“規(guī)模擴(kuò)張”，更可以來自“價(jià)值創(chuàng)造”；家電企業(yè)的估值，不僅可以錨定“制造能力”，更可以對(duì)標(biāo)“生活方式品牌”。這場轉(zhuǎn)型，或許正在改寫家電行業(yè)的未來。
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