這確實是一個非常引人注目且值得分析的現(xiàn)象。90后“廠一代”投身潮流品牌，并取得如此成就，背后有多重原因，也反映了當(dāng)前中國時尚消費市場的特點：
1. "“廠一代”的獨特優(yōu)勢：" "深厚的制造業(yè)背景：" 他們很多人出身于服裝工廠，對生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、成本控制、質(zhì)量控制有著天然的深刻理解。這讓他們在創(chuàng)立品牌時，能夠更有效地控制生產(chǎn)，保證品質(zhì)，并可能以更具競爭力的價格運作。 "務(wù)實與勤奮：" 相比一些純粹從設(shè)計或營銷出身的人，他們往往更加腳踏實地，注重執(zhí)行力和效率，愿意從生產(chǎn)一線做起，這種精神在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要。 "對品質(zhì)的堅守：" 在快時尚沖擊下，部分“廠一代”可能更看重產(chǎn)品的實際品質(zhì)和耐穿性，這與當(dāng)下消費者對“質(zhì)價比”和“國潮”品質(zhì)化的需求相契合。
2. "抓住了國潮崛起和本土文化自信的機遇：" "國潮熱：" 近年來，“國潮”成為消費熱點，消費者越來越愿意購買帶有中國本土文化元素、設(shè)計風(fēng)格和品牌故事的產(chǎn)品。這些“廠一代”品牌往往能很好地融入中國元素和本土設(shè)計感，滿足消費者的文化認同需求。 "年輕消費群體的審美變遷：" 90后、00后是消費主力，他們追求

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廣州有個老板用AI一年省下120萬，這不是未來，是正在發(fā)生的現(xiàn)實。

陳森雁這個名字，在1688男裝圈子里算是響當(dāng)當(dāng)了。

他的捷展貿(mào)易年銷售額過億，合作的商家能鋪滿半個廣州城。

但最扎眼的是，這家伙開了全平臺第一家全AI視覺店鋪，跟影譜科技勾搭上了。

AI拍圖這事兒，外行看熱鬧，內(nèi)行才知道門道。

傳統(tǒng)拍攝一套衣服，模特、場地、攝影師、后期，沒個幾千塊下不來。

陳森雁的團隊現(xiàn)在把這筆錢省下來吃夜宵了。

點擊轉(zhuǎn)化率反而往上竄，你說氣人不氣人？

去年他們搞了個"薄荷T恤"，coolmax紗線五合一面料，聽著就涼快。200萬件銷量，1688年度爆款前三。

中小工廠跟風(fēng)用這面料的，普及率直接拉高了35%。

一個單品能帶火整條產(chǎn)業(yè)鏈，這操作有點東西。

面料研發(fā)這塊，陳森雁沒吹牛。2023年訂單漲了四五倍，今年二季度還要上AI面料識別系統(tǒng)。

拍張照就能分析成分，研發(fā)效率再提40%。

人工看走眼的時候，機器可不會打馬虎眼。

柔性供應(yīng)鏈才是他的底牌。15天交貨，大促期間照樣穩(wěn)如泰山。80萬家品牌商家，150多個國家，這盤子鋪得夠大。

小單快反玩到極致，庫存壓力？

不存在的。

中國服裝行業(yè)的AI市場去年45億，后年要破百億。

用AI的商家運營成本降三成，詢盤量漲兩成。

數(shù)據(jù)擺在這兒，信不信由你。

陳森雁把開店成本壓到原來的十分之一，這賬誰都會算。

他打算把這套玩法整理成課程。

說實話，這行當(dāng)里藏著掖著的人多了去了，能拿出來分享的，要么是格局大，要么是看準(zhǔn)了更大的局。

AI這列快車，不上就等著被碾過去。

傳統(tǒng)服裝人還在糾結(jié)模特表情夠不夠颯的時候，人家的圖已經(jīng)用AI批量生產(chǎn)了。

省下的120萬能干多少事？

買新設(shè)備、拓產(chǎn)品線、給團隊發(fā)獎金，哪樣不比砸在拍攝上強？

行業(yè)就是這么殘酷。

你以為的精品拍攝，在AI面前可能只是個PPT。

陳森雁的捷展貿(mào)易已經(jīng)跑通了，剩下的就是復(fù)制放大。1688男裝TOP1的位置，不是靠運氣坐的。

面料識別系統(tǒng)上線后，估計又要掀起一波跟風(fēng)。

不過等大家都用上AI，拼的又是別的了。

這游戲永遠有下一關(guān)，關(guān)鍵是別在這一關(guān)就被淘汰。

120萬拍攝成本，夠一個小廠撐一年了。

省下來，活下來，才有機會談發(fā)展。

陳森雁懂這個道理，所以他能站在臺上講數(shù)字化，其他人只能在臺下鼓掌。