我們來對運動品牌,特別是大家常說的“招牌鞋”,進行一次大盤點,并重點談?wù)劙⒌线_斯(Adidas)的經(jīng)典和薩洛蒙(Salomon)的頂流地位。
“招牌鞋”通常指的是一個品牌最具代表性、銷量最大、辨識度最高、或最能體現(xiàn)其品牌理念和技術(shù)特點的鞋款。它們往往是潮流風(fēng)向標,也是許多運動愛好者和時尚人士的心頭好。
"運動品牌“招牌鞋”大盤點 (按品牌風(fēng)格/代表系列劃分):"
1. "阿迪達斯 (Adidas): 經(jīng)典與多元的代名詞"
"核心地位:" 阿迪達斯無疑是全球最具影響力的運動品牌之一,其“招牌鞋”眾多,覆蓋了跑步、籃球、足球、訓(xùn)練、潮流等多個領(lǐng)域,幾乎每個系列都有爆款。
"經(jīng)典系列盤點:"
"Stan Smith:" 經(jīng)典小白鞋的鼻祖,簡約、復(fù)古、百搭,是潮流界的常青樹,男女皆宜。
"Superstar:" 同樣是復(fù)古傳奇,標志性的三條杠和鞋頭星形設(shè)計,街頭文化代表。
"Adidas Originals (三葉草):" 雖然是副線,但承載了阿迪達斯與Yeezy、Supreme等頂級潮牌的合作歷史,本身就是一種經(jīng)典。
"
相關(guān)內(nèi)容:
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今年運動鞋市場瘋了,經(jīng)典款比新股還搶手。
阿迪達斯Samba復(fù)刻款去年全球賣爆,"OGWhite"配色在社交媒體曝光超2億次。
這個數(shù)字什么概念?
相當(dāng)于每個中國人都刷到一次還多。
我朋友圈三個做金融的朋友,去年不約而同換了Samba配西褲,說是"低調(diào)炫富"。
三葉草這波操作狠就狠在,把一雙70年代的足球訓(xùn)練鞋變成了2023年度鞋王,溢價三倍照樣斷碼。
耐克那邊路子不一樣。2024年新版空軍一號偷偷減重15%,用了20%再生材料,Air緩震系統(tǒng)也升級了。
我上周去專柜試了下,腳感確實輕了,但外形還是那個外形。
老玩家都懂,這是耐克的陽謀——讓你以為買了經(jīng)典,其實掏的是新技術(shù)錢。
不過話說回來,能環(huán)保還能舒服,總比單純換配色割韭菜強。
真正刺激的是Salomon這個小眾牌子。
跟Jacquemus聯(lián)名的XT-6在巴黎時裝周走一圈,二級市場價格直接翻三倍。
我去年夏天入了一雙普通款,穿去露營被三個陌生人問鏈接。
這牌子三年前還只在越野跑圈混,現(xiàn)在成了時尚博主標配。
機能風(fēng)鞋款在亞洲市場年增長240%,數(shù)據(jù)不會騙人,但數(shù)據(jù)也解釋不了為什么一雙"丑鞋"能這么香。
匡威Chuck Taylor年銷量破億雙,2023年還搞了個可拆卸鞋帶設(shè)計。
說實話這設(shè)計挺雞肋的,但該買的人還是會買。
Vans OldSkool連續(xù)八年霸榜美國青少年喜愛前三,黑白款像校服一樣存在。
這些鞋的生命力在于,它們早就超越了產(chǎn)品本身,成了文化通行證。
麥肯錫報告說72%的Z世代買鞋更關(guān)注品牌文化屬性。
翻譯成人話就是:年輕人買鞋先問"這鞋有什么故事",而不是"這鞋有什么科技"。2023年Diorx AJ1拍賣價13萬美元,創(chuàng)紀錄的背后是球鞋金融化。
我身邊有95后同事,把買鞋當(dāng)理財,鞋柜比股票賬戶還金貴。
市場總規(guī)模1520億美元,經(jīng)典款復(fù)刻占35%份額。
這兩個數(shù)字說明什么?
說明大家都在抄自己的作業(yè),而且抄得挺成功。
新百倫990v6卡其色版本首發(fā)三分鐘售罄,索康尼復(fù)古跑鞋線增長175%,連亞瑟士都在復(fù)刻1993年配色。
老鞋新賣這門生意,比研發(fā)新鞋穩(wěn)多了。
斐樂Disruptor II累計銷量3000萬雙,斯凱奇Go Walk年銷800萬雙。
一個靠老爹鞋翻紅,一個靠舒適殺出重圍。
安德瑪HOVR系列被專業(yè)雜志評為年度最佳訓(xùn)練鞋,但街頭能見度還是不如耐克阿迪。
這說明什么?
專業(yè)功能款和潮流文化款,根本是兩個賽道。
買鞋這件事,2024年的邏輯變了。
別再問"這鞋好不好看",要問"這鞋五年后還值不值"。
別再追"限量款",要追"長青款"。
你的鞋柜不需要20雙鞋,需要5雙能搭一切的硬通貨。
Samba、空軍一號、Old Skool、Chuck Taylor,再加一雙SalomonXT-6,這組合能應(yīng)對90%的生活場景。
最后說句得罪人的話:那些花上萬買聯(lián)名款的人,未必真懂鞋。
真正會穿的,往往把經(jīng)典款玩出新花樣。
你的鞋柜里,缺的不是下一雙限量,而是一雙能陪你很久的"老朋友"。

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