“滬琛”這個名稱及其引發(fā)的“品牌碰瓷”爭議，主要來源于以下幾個層面：
1. "名稱來源與寓意：" “滬” (Hù) 指的是上海，代表品牌的地域根基或目標市場。 “琛” (Chēn) 意為珍寶、美玉。這個名字寓意著產(chǎn)品或服務是值得珍視的、高品質(zhì)的。 結合起來，“滬琛”聽起來像是一個定位較高、與上海相關的高端品牌名稱。
2. "萬達的指控（品牌碰瓷）：" 萬達集團公開指控一個名為“滬琛”的品牌（通常指涉其推出的一款高端人造肉產(chǎn)品）對其進行了“品牌碰瓷”。 "核心指控點：" 萬達認為“滬琛”這個名字和其品牌形象（尤其是產(chǎn)品包裝上的設計，如類似萬達廣場的LOGO、紅色配色、以及“滬琛·鮮生”的字樣）高度模仿了萬達自身的品牌元素。 "具體模仿元素：" 萬達指出，“滬琛”包裝上的紅色圓形圖案、內(nèi)部類似萬達LOGO的圖形、以及“滬琛·鮮生”的命名方式，都讓人很容易聯(lián)想到萬達品牌。他們認為這種模仿是在利用萬達的知名度和品牌形象來為自身產(chǎn)品引流，屬于不正當競爭。
3. "“品牌碰瓷”的含義

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rong>新京報訊（記者 張曉蘭）今天（5月5日），萬達集團新聞發(fā)言人劉明勝在微信朋友圈發(fā)布了一條企業(yè)碰瓷的新聞，引來不少圍觀。劉明勝表示，最近，一家叫滬琛集團的品牌策劃公司不斷通過自媒體發(fā)布“碰瓷”萬達的文章，號稱萬達很多重大戰(zhàn)略都是他們策劃的。劉明勝回復新京報記者稱，根本就是無中生有，從未和該企業(yè)有過任何合作。

劉明勝在朋友圈寫道：“最近不少朋友發(fā)我鏈接，問滬琛品牌什么來頭？號稱萬達很多重大戰(zhàn)略策劃都是他干的。網(wǎng)上一搜，果然驚掉大牙！作為萬達集團品牌負責人，從來沒聽說過這家公司，我敢肯定也從來沒和他們有任何品牌合作，再說，萬達轉(zhuǎn)型這么大的動作，是他們策劃的了嗎？這不就是地地道道的品牌碰瓷嗎！在此本人代表萬達鄭重聲明一下：萬達從沒和滬琛集團有過任何合作，也希望滬琛別再打著萬達的旗號到處招搖！”

據(jù)悉，劉明勝所稱的“滬琛品牌”，全稱為上海滬琛品牌營銷策劃有限公司。天眼查顯示，該企業(yè)法人代表為李火，注冊資本100萬元，注冊地址位于上海，2016年1月成立，經(jīng)營范圍包括品牌策劃、市場營銷策劃、企業(yè)形象策劃、投資信息咨詢等。

新京報記者了解到，該企業(yè)在眾多媒體平臺發(fā)布了《滬琛幫助銀隆客車成為國內(nèi)銷量第三，董明珠、王健林笑了》《滬琛幫助萬達轉(zhuǎn)型成功后到訪五糧液，是要幫五糧液轉(zhuǎn)型嗎？》《幫助萬達實現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型 的滬琛策劃公司，是什么來頭》《幫助萬達成功轉(zhuǎn)型的滬琛集團，為何有如此能耐?》等一系列涉萬達文章。

其中，《幫助萬達成功轉(zhuǎn)型的滬琛集團，為何有如此能耐?》一文中寫道：眾多扭虧為盈的案例中，讓滬琛集團一炮打紅的成功案例就是大名鼎鼎的話題中心——萬達集團的第四次成功轉(zhuǎn)型。自打2016年起，滬琛集團和萬達集團就建立了友好合作，當時萬達集團負債高達4000億元人民幣，經(jīng)過滬琛集團為萬達專門制定的幾次轉(zhuǎn)型以后，2019年負債率下降到當初的一半，而萬達董事長王健林的資產(chǎn)再一次突破了2000億元人民幣，從國內(nèi)“首負”回歸到國內(nèi)“首富”。

針對該事件，記者致電上海滬琛品牌營銷策劃有限公司。該公司相關人士表示，針對網(wǎng)上的消息，不能確定網(wǎng)上的信息源自何處；滬琛公司負責人以前與萬達西雙版納旅游項目有過合作；滬琛正在核實網(wǎng)上信息的真實度。

新京報記者 張曉蘭 編輯 武新 校對 吳興發(fā)