關于涉及北京、上海、廣東等地暇步士（Keds）鞋店“變身”美麗寶（Bellebox）的消息，這確實是近年來鞋履集合店品牌轉(zhuǎn)型的一個案例。
以下是關于這個情況的一些說明：
1. "背景"： 暇步士（Keds）是一個擁有悠久歷史的美國運動休閑鞋品牌。 近年來，隨著市場環(huán)境的變化和消費者需求的變化，許多傳統(tǒng)鞋履品牌都面臨著轉(zhuǎn)型壓力。單純依靠線下實體店銷售傳統(tǒng)運動休閑鞋的模式遇到了挑戰(zhàn)。
2. "轉(zhuǎn)型為美麗寶（Bellebox）"： “變身”或“轉(zhuǎn)型”為美麗寶，實際上是指暇步士在中國市場進行的一種業(yè)務模式調(diào)整。它不僅僅是更換了門面招牌，更多的是將部分或全部暇步士門店升級改造為“美麗寶”模式。 "美麗寶（Bellebox）"：可以理解為一個更細分的鞋履集合店品牌，它不僅僅是售賣暇步士自己的品牌，而是引入了更多不同風格、不同定位的鞋履品牌，形成一個更年輕的、更時尚的鞋履“目的地”。這可以看作是暇步士為了吸引更年輕的消費者、拓展產(chǎn)品線、提升門店吸引力而采取的策略。 "目標"：通過引入更多元化的品牌和款式，增加門店的坪效和人效，更好地滿足年輕消費者對時尚

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rong>中國商報（記者 于佳鑫 文/圖）近段時間以來，消費者在各大商場購物時若稍加留意，可能會注意到一個現(xiàn)象——許多曾經(jīng)的暇步士鞋類專賣店，正在紛紛將招牌變更為百麗旗下的鞋履品牌“美麗寶”。

事實上，這背后是暇步士品牌在中國市場的代理權調(diào)整。隨著曾由百麗集團運營的暇步士大中華區(qū)鞋類授權到期，未來，暇步士鞋類業(yè)務將交由品牌方嘉曼服飾全面接手經(jīng)營。

百麗移交暇步士鞋類授權

“前段時間逛商場，發(fā)現(xiàn)原來暇步士鞋店的位置變成了‘美麗寶’，不過店員說鞋子還是原班人馬做的，試穿了一下感覺確實比較像?！苯?，北京消費者李女士敏銳地察覺到了社區(qū)附近商場的門店招牌變化。

李女士的發(fā)現(xiàn)并不是偶然。瀏覽社交媒體平臺可以看到，從今年下半年開始，北京、上海、浙江、廣東等全國多地的不少消費者發(fā)現(xiàn)，商場中那些原本掛著標志性巴吉度獵犬logo的暇步士店鋪，已悄然換上美麗寶的招牌。也有消費者反映，部分暇步士門店正在清退舊品的同時，上新美麗寶新款。

這一變動的直接原因，是百麗時尚在暇步士鞋類業(yè)務授權的到期。公開信息顯示，百麗時尚集團自2008年起獲得暇步士大中華區(qū)鞋類業(yè)務授權，但在今年6月30日，其線上渠道授權已正式到期，線下門店則進入為期半年的過渡期，需在今年12月31日前有序關閉。

后續(xù)階段，暇步士鞋類業(yè)務將由嘉曼服飾繼續(xù)經(jīng)營。而原百麗時尚集團代理的暇步士中國鞋履運營及產(chǎn)品研發(fā)設計團隊，已全部轉(zhuǎn)為服務于百麗旗下另一品牌“Mirabell美麗寶”。

需要注意的是，在品牌理念與品牌定位方面，暇步士與美麗寶存在一定程度的重合。暇步士官網(wǎng)顯示，品牌創(chuàng)始人吉姆繆爾建立品牌的初衷在于通過產(chǎn)品宣揚“能夠一直延續(xù)的休閑溫馨的家庭生活方式”，并將這種生活理解為幾個關鍵詞：休閑、家庭、寵物、笑容、度假。而百麗時尚集團官網(wǎng)則顯示，美麗寶1986年創(chuàng)立于香港，致力于用產(chǎn)品傳達人、家庭、寵物之間的溫暖關系，目前其產(chǎn)品已覆蓋鞋履、服飾、家居用品、寵物用品等品類。此番變動后，美麗寶或?qū)⒊蔀橄静绞啃奈磥碓趪鴥?nèi)的一大競爭對手。

10月20日，記者在美團平臺搜索北京地區(qū)的“美麗寶”門店，僅出現(xiàn)“漢光百貨店”一項結(jié)果，且店鋪狀態(tài)為“暫停營業(yè)”，店鋪圖片使用的則是暇步士的獵犬與“Hush Puppies”字樣。與之相對，“暇步士”出現(xiàn)了多項搜索結(jié)果。記者隨機選擇大興薈聚店進行實地探訪，發(fā)現(xiàn)雖然平臺信息暫未變更，但該店鋪實際已變更為“美麗寶”。

近期，北京薈聚商場內(nèi)的暇步士門店已變更為美麗寶門店。

“店鋪是最近剛變成美麗寶的?！痹撻T店工作人員向記者介紹，“但是設計團隊和工廠都沒變，鞋的品質(zhì)也沒有變化?！?/p>

而在會員權益方面，該工作人員向記者介紹，原來的暇步士會員積分，可以轉(zhuǎn)移到新的美麗寶會員積分中。

從“多頭代理”到“一體運營”

事實上，此前暇步士在中國市場的代理權分散問題積存已久。

公開資料顯示，暇步士于1958年在美國創(chuàng)立，產(chǎn)品設計以美式休閑概念為主題。1992年，暇步士開始進軍國際市場，并在1997年首次登陸中國。

不過，此前的暇步士曾長期處于“品類分治”狀態(tài)：2004年開始，暇步士將服飾、箱包業(yè)務授權給如今的北京天達華業(yè)貿(mào)易有限公司（以下簡稱天達華業(yè)）代理，而箱包業(yè)務又在此后被天達華業(yè)轉(zhuǎn)授權給第三方；2008年，暇步士將鞋履板塊授權給百麗；2013年，童裝板塊被授權給嘉曼服飾。

因為不同的代理商在設計風格、定價策略與渠道布局上各有差別，這種分散的代理模式曾讓暇步士陷入品牌形象割裂的困境。2023年9月，嘉曼服飾敲定收購方案，以5880萬美元從暇步士母公司沃爾弗林集團手中買下了該品牌在中國大陸及港澳地區(qū)的全品類IP資產(chǎn)，包括155個相關商標、專利及域名等核心權益。

2024年年初交易完成后，嘉曼服飾開啟了對暇步士的“統(tǒng)一戰(zhàn)”：先是從本應在2028年到期的天達華業(yè)手中收回了成人裝授權轉(zhuǎn)為自營，今年又承接了到期的鞋履業(yè)務?，F(xiàn)階段，暇步士成人男女裝、成人鞋履、童裝以及玩偶周邊等業(yè)務均由嘉曼服飾自營，童鞋及箱包皮具以向被授權商收取品牌使用費的模式授權經(jīng)營。

嘉曼服飾也表示，公司會對暇步士品牌其他品類持續(xù)開發(fā)，尋找最佳經(jīng)營模式，將暇步士品牌更多的品類呈現(xiàn)在消費者面前。

嘉曼服飾未來如何布局

官網(wǎng)信息顯示，嘉曼服飾成立于1992年，業(yè)務范圍涵蓋服裝研發(fā)設計、品牌運營與推廣、直營與加盟銷售等。公司采取多品牌運營策略，包括自有品牌、授權經(jīng)營品牌、國際零售代理品牌三類，分別對應中端、中高端和高端服裝市場。其中，知名童裝品牌“水孩兒”正是嘉曼服飾旗下的自有品牌。不僅如此，2015年，嘉曼服飾還獲得了哈吉斯童裝在中國大陸的獨家授權。

2025年上半年，嘉曼服飾實現(xiàn)營業(yè)收入4.97億元，同比增長3.51%。其中，童裝業(yè)務營收為3.78億元，比上年同期減少了16.44%，但男女裝業(yè)務營收同比大增752.45%至1.14億元。嘉曼服飾稱，暇步士男女裝的增速“在公司對男女裝的發(fā)展預期內(nèi)”。

今年6月，嘉曼服飾表示，公司擁有的暇步士男女裝店鋪數(shù)量相較于同行業(yè)較少，仍有很大的市場空間。公司將不斷優(yōu)化線下渠道，置換流量大、位置佳的店鋪，同時開拓新的優(yōu)質(zhì)店鋪渠道，開設區(qū)域性旗艦店，升級渠道質(zhì)量以契合品牌的戰(zhàn)略化建設，以直營先行帶動加盟穩(wěn)步發(fā)展。

對于暇步士成人鞋履板塊，嘉曼服飾則表示，公司正在籌備新開成人鞋品類線下門店，以及在男女裝店鋪中增設成人鞋品類進行銷售，暇步士成人鞋類業(yè)務的加入預計會給公司帶來更大的成長空間。

此外，嘉曼服飾還提出，未來公司會重點發(fā)展成人裝和成人鞋履的直營渠道。對于中高端品牌，直營渠道有利于公司對渠道的掌控、店鋪形象的統(tǒng)一、品牌理念的傳播、品牌價值的提高。