您說的沒錯，安踏體育以97億英鎊（約合人民幣836億元）收購銳步體育（Reebok）全球業(yè)務(wù)，這確實(shí)是一筆非常成功的收購。對于安踏來說，這可以看作是“撿了個大便宜”，原因如下：
"1. 銳步的資產(chǎn)和品牌價值被低估："
"品牌價值：" 銳步在跑鞋和運(yùn)動服裝領(lǐng)域擁有悠久的歷史和良好的聲譽(yù)，雖然近年來市場份額有所下滑，但其品牌價值仍然很高。 "產(chǎn)品線：" 銳步擁有豐富的產(chǎn)品線，包括跑鞋、運(yùn)動服裝、配件等，可以與安踏現(xiàn)有的產(chǎn)品線形成互補(bǔ)，擴(kuò)大市場份額。 "分銷網(wǎng)絡(luò)：" 銳步在全球擁有廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)，可以幫助安踏快速進(jìn)入新的市場。 "研發(fā)能力：" 銳步在運(yùn)動科技方面具有一定的研發(fā)能力，可以提升安踏的技術(shù)水平。
"2. 安踏的收購價格相對較低："
"市場環(huán)境：" 當(dāng)時全球體育用品行業(yè)競爭激烈，一些運(yùn)動品牌為了快速提升市場份額，愿意以較低的價格出售其業(yè)務(wù)。 "銳步的財務(wù)狀況：" 銳步近年來業(yè)績不佳，負(fù)債較高，為了減輕財務(wù)壓力，不得不以較低的價格出售其業(yè)務(wù)。
"3. 收購后的協(xié)同效應(yīng)："
"品牌協(xié)同：" 安踏和銳步可以共享品牌資源，提升品牌

相關(guān)內(nèi)容：

rc="https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/cbb1a50d6dfc402982e9f105315a652d~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1765097544&x-signature=JWF4JmzYnuCoG4zvESXKyoqTq%2BM%3D">rc="https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/f21dd119605d48698f0f5315429eb76e~tplv-tt-origin-web:gif.jpeg?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1765097544&x-signature=HX%2FiT5%2BIE8WCuIwgVlA8%2BnpYNzU%3D">界報道：

近日，有消息稱阿迪達(dá)斯欲出售旗下品牌銳步，而目前已知有收購意向的兩大公司分別為威富公司和中國的安踏集團(tuán)。

安踏，一個低調(diào)的中國企業(yè)

說起安踏，很多人的印象還停留在"土"""鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年標(biāo)配"等與"時尚"絕緣的詞語，那是因?yàn)榇蟛糠秩瞬恢涝谥袊u的最火的時尚運(yùn)動品牌"斐樂"是安踏的。被安踏收購之前，斐樂在中國連年虧損，09年已進(jìn)入中國市場就虧損了1000多萬；然而被安踏收購后，斐樂一躍成為中國最受年輕消費(fèi)者喜歡的運(yùn)動品牌，而安踏也因此從一個普通的服飾企業(yè)變成一個"十年翻十倍"的大牛股企業(yè)。

今年在疫情之下，運(yùn)動一哥"耐克"的業(yè)績出現(xiàn)了"首次下跌"，但是，安踏的業(yè)績卻依然很"穩(wěn)"，雖然主品牌"安踏"的業(yè)績一般，但是得益于"斐樂"的成功，安踏集團(tuán)的業(yè)績并沒有被疫情黑天鵝影響。

其實(shí)，安踏這幾年，除了在國內(nèi)與李寧爭"運(yùn)動一哥"的位置外，沒有停下全世界買買買的腳步.在成功收購斐樂了，2018年，安踏再次踏上收購芬蘭體育品牌"始祖鳥"之路，可以說李寧這幾年一直在國潮的路上"孜孜不倦"，而安踏這幾年一直試圖擴(kuò)大自己的商業(yè)地圖，成為一個全球化的品牌。

97億收購銳步，安踏是"接盤俠"嗎？

銳步這個品牌是一個擁有125年歷史的美國老牌運(yùn)動品牌，在被阿迪收購前，銳步是僅次于耐克、阿迪的世界第三大運(yùn)動品牌，而阿迪收購銳步時，也曾想過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合干掉耐克，誰知事與愿違，被阿迪收購才是銳步衰敗的開始。

被收購后的銳步，不僅一步一步掉出世界運(yùn)動品牌第一梯隊(duì)，曾經(jīng)與NBA的合于而也被阿迪收入囊中，而疫情也對阿迪帶來了巨大的印象，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度阿迪達(dá)斯整體銷售額下降34%，而銳步品牌銷售下降42%。毫無疑問，阿迪此時想出售銳步，無疑是想甩掉這個"包袱"。

看看安踏收購斐樂后，斐樂的成功，或許對于銳步來講，被安踏收購可以再創(chuàng)輝煌，但是97億的價格，安踏很難說是撿了個"香餑餑"還是當(dāng)了"接盤俠"。不過，參照斐樂高出同行的毛利潤來看，羊毛出在羊身上，收購的這一筆價格最后可能還是消費(fèi)者買單，你說呢？

來源：線上采編，如涉及版權(quán)問題或者尋求報道，請及時聯(lián)系歐界傳媒網(wǎng)

o2ojie.com！

歐界時尚|聚合時尚品牌消費(fèi)資訊，關(guān)注生活中的美好！