我們來探討一下“紡織鞋服業(yè)，服裝品牌都去哪里了？”以及2025年行業(yè)的科創(chuàng)解讀。
這是一個復雜的問題，不能簡單地說服裝品牌都去了一個地方。實際上，它們正在經歷深刻的轉型和重新布局，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
"一、 服裝品牌的主要去向與戰(zhàn)略調整："
1. "擁抱數字化與全渠道融合：" "線上強化：" 品牌更加注重線上渠道的建設和運營，包括自建官網、入駐主流電商平臺（如天貓、京東、Lazada、Shopee等）、發(fā)展社交電商（抖音、小紅書、快手等）。疫情加速了這一進程。 "線下體驗升級：" 并非所有品牌都在撤離線下，而是更注重線下體驗店的功能轉變。從單純銷售轉向品牌展示、會員服務、社交互動、個性化定制體驗中心等?？鞎r尚品牌開始開設更小的快閃店或概念店。 "全渠道協(xié)同：" 努力打通線上線下壁壘，實現(xiàn)數據互通、庫存共享、服務一致，為消費者提供無縫的購物體驗。
2. "下沉市場與新興市場開拓：" 隨著一二線城市消費趨于飽和，品牌開始將目光投向潛力巨大的三四線及以下城市，以及東南亞、拉美、中東等海外新興市場，尋找新的增長點。
3. "注重可持續(xù)發(fā)展與品牌價值塑造：

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2025年的紡織鞋服業(yè)，共有166家入庫企業(yè)，其中有119家披露研發(fā)投入、合計124.46億元，研發(fā)人員共2.93萬人，行業(yè)合計營業(yè)收入6480.64億元。

TOP10公司研發(fā)投入共56.27億元，占行業(yè)的45.29%，研發(fā)人員7694人、占行業(yè)的26.30%，營業(yè)收入共2111.00億元、占行業(yè)的32.57%。

紡織鞋服業(yè)曾是中國參與全球化分工、“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易）的重要組成部分，也在代工基礎上涌現(xiàn)過一大批中國本土品牌?？上В?025年度僅有安踏、李寧、361度、特步等五家服裝品牌企業(yè)入圍了TOP10，其余五家為家紡、紡織材料、OEM制造商。

行業(yè)榜首仍是安踏體育，并與排名第二的華利集團拉開了三十多分的差距。安踏體育的研發(fā)投入同比增長23.26%至19.91億元，將同行們遠遠甩開，研發(fā)投入金額排在其后的李寧為6.76億元，還不到其一半。安踏體育聚焦體育用品，通過在防水、抗菌等功能性新材料和技術紡織品領域的持續(xù)投入，走出了一條將科技成果切實轉化為消費價值的道路。

緊跟安踏腳步的李寧、361度和海瀾之家也在持續(xù)加大研發(fā)投入力度，三家企業(yè)的研發(fā)投入同比增幅分別為9.35%、8.99%和43.82%。從行業(yè)排名來看，李寧穩(wěn)居第四位，361度從上一年的第七位升至第五位，而海瀾之家則由去年的第十一位大幅躍升至第六位。

海瀾之家在年報中對加大研發(fā)的解釋頗為中肯——“消費者需求愈發(fā)多樣、個性化，對材質科技、功能設計、品牌文化要求漸高，倒逼企業(yè)加大研發(fā)投入。”道理明白了，行為也得跟上。2024年，海瀾之家投入創(chuàng)研中心建設項目及個性化定制平臺項目。

同為品牌服飾類的公司，另兩家的境遇則大有不同。上一年排第五的特步國際，今年的研發(fā)投入同比略有下滑，降幅為1.15%，名次下降到了第十；上一年排名第八的森馬股份在今年掉出前十，排到了第十二。

除了上述我們熟知的、直接面對消費者的服裝品牌，榜單中的另5家則代表著行業(yè)“低調”的一面。

如排在第二位的華利集團是運動鞋專業(yè)制造商，其合作品牌包括Nike、Vans等，2024年的研發(fā)投入同比增長21.26%至3.75億元、擁有4077名研發(fā)人員，項目涉及模具、鞋底技術開發(fā)創(chuàng)新、鞋面材料及工藝創(chuàng)新、制鞋技術改進和創(chuàng)新等。

排在第三位的際華集團，生產的是軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴；第六和第九位的百宏實業(yè)、臺華新材為不同紡織材料領域的龍頭，分別專注于滌綸纖維制造、功能性錦綸面料。

排第八位的孚日股份上一年僅為第十六位，今年提升了八個位次。孚日股份的主要產品為家用紡織品，2021年開始布局新材料，2023年首次公開“家紡+新材料”雙主業(yè)戰(zhàn)略，2024年的研發(fā)投入同比增長13.85%、研發(fā)人員同比增長8.36%。

南方周末研究員 羅仙仙

責編 黃金萍