“手機(jī)子品牌”的宿命，或者說它們在當(dāng)前手機(jī)市場競爭中所面臨的普遍困境和挑戰(zhàn)，可以從以下幾個方面來理解：
1. "強(qiáng)大的母公司光環(huán)與限制并存：" "優(yōu)勢：" 可以利用母公司的資源、渠道、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，降低初期投入成本，快速進(jìn)入市場。母公司品牌通常有較高的市場認(rèn)知度和信譽(yù)背書。 "劣勢：" 容易被母公司視為“試驗田”或“次級產(chǎn)品線”，資源投入相對有限，難以獲得與旗艦品牌同等的研發(fā)、營銷和定價權(quán)。戰(zhàn)略上可能需要服從母公司的整體布局，缺乏獨立性。
2. "激烈的市場競爭與差異化難題：" "高端市場：" 難以與蘋果、三星等國際巨頭以及華為、小米、OPPO、vivo等國內(nèi)頭部品牌在技術(shù)、品牌力、生態(tài)上直接競爭。消費者對其信任度和高端感知往往不足。 "中低端市場：" 面臨來自眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌（如小米、榮耀、真我、紅米等）、傳統(tǒng)手機(jī)品牌（如OPPO、vivo的子品牌或低端機(jī)型）、以及眾多性價比品牌的激烈價格戰(zhàn)。單純依靠硬件參數(shù)難以建立持久競爭力，利潤空間被嚴(yán)重壓縮。
3. "品牌建設(shè)的艱難：" "認(rèn)知度低：" 大多數(shù)消費者對手機(jī)子品牌知之甚少，品牌

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在手機(jī)發(fā)展史上，多個手機(jī)的子品牌橫空出世，華為的榮耀、中興的努比亞、金立的IUNI、魅族的魅藍(lán)、酷派的大神......為了完善產(chǎn)品線，使品牌向縱向延伸，手機(jī)巨頭們在子品牌的擴(kuò)充上不遺余力，然而真正能在市場上嶄露頭角的，并不多。如華為與榮耀已幾乎脫離了“父子”關(guān)系，更像是“兄弟”，榮耀曾多次被傳或從華為獨立；而紅米則主打低端手機(jī)市場，如今醞釀全面發(fā)展。

這些子品牌在成立之初，大多保持獨立的團(tuán)隊運營模式，與母品牌定位各異，然而經(jīng)歷殘酷的競爭后，它們?nèi)绮荒苷痉€(wěn)腳跟，則逃脫不了被收編、合并或終結(jié)的命運。

從步步高集團(tuán)分拆出的OPPO、vivo，以出色的營銷和高性價比在年輕消費群中打開了市場；從華為手機(jī)項目衍生出的榮耀，如今已躋身主流品牌的陣營，有望單飛。

而更多的子品牌已經(jīng)銷聲匿跡?！捌婵帷焙汀按笊瘛闭浇y(tǒng)一為360手機(jī)品牌；IUNI由于內(nèi)部換帥、產(chǎn)品定位模糊不清，被金立放棄；魅族的魅藍(lán)因產(chǎn)品線出現(xiàn)過多沖突而淡出；ZUK在聯(lián)想集團(tuán)總體戰(zhàn)略的改變下被“舍棄”。

不過，在競爭與機(jī)遇并存的2019年，眾多手機(jī)子品牌開始萌發(fā)，或得到回歸。然而歷史告訴我們，在這樣一個復(fù)雜多變的市場中，如若不能尋找到突破之路，實現(xiàn)自己的使命，那么這些子品牌依舊將難逃被棄的命運。

隨著國產(chǎn)手機(jī)廠商出海潮的興起，這一激烈競爭也隨之轉(zhuǎn)移到了海外市場。國產(chǎn)手機(jī)廠商的眾多子品牌也在海外市場快速出擊。

可以預(yù)見，未來還是會有更多的國產(chǎn)品牌為了在國內(nèi)市場用對手那么“虎口奪食”、在國外市場打響知名度，成立全新子品牌。

顯然，與2012年、2013年的互聯(lián)網(wǎng)子品牌潮流不同，2019年，各大廠商紛紛推出子品牌，主要目的在于進(jìn)一步發(fā)掘市場潛力，打破沉寂的市場格局。通過一系列的布局，國產(chǎn)手機(jī)巨頭們基本形成了“主品牌+子品牌”的戰(zhàn)略布局，在變幻莫測，5G、折疊屏等技術(shù)革新下的手機(jī)市場，一場多維度、深層次的市場競爭即將打響。(刻 舟)

來源：證券日報