這則消息確實(shí)是近期韓國美妝界和社交平臺(tái)上的一個(gè)熱點(diǎn)。
您提到的品牌很可能是 "Barefoot Beauty (????)"。
"背景:" Barefoot Beauty 憑借其獨(dú)特的“踩泥”清潔面膜（Mud Mask）迅速走紅，尤其是在中國的社交媒體上，通過網(wǎng)紅和KOL的推廣，一度非?；鸨?，被譽(yù)為“踩泥女王”。 "在中國的發(fā)展:" 該品牌于2021年底或2022年初進(jìn)入中國市場，開設(shè)了多家線下門店，并在線上渠道也表現(xiàn)不俗，被視為韓國品牌在中國市場取得成功的案例之一。 "關(guān)閉原因:" 根據(jù)韓國媒體和品牌方的消息，關(guān)閉中國所有門店的原因主要是由于 "中國本土美妝品牌的激烈競爭"。尤其是在面膜這個(gè)細(xì)分市場，中國品牌反應(yīng)迅速，產(chǎn)品迭代快，性價(jià)比高，導(dǎo)致Barefoot Beauty的市場份額受到擠壓，經(jīng)營困難，最終決定退出中國市場。 "時(shí)間點(diǎn):" 這個(gè)決定和門店關(guān)閉的動(dòng)作發(fā)生在2024年初。
Barefoot Beauty的案例確實(shí)反映了當(dāng)前中國美妝市場競爭的激烈程度，以及網(wǎng)紅品牌在快速變化的市場環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)。一個(gè)曾經(jīng)火遍全網(wǎng)的品牌，在短短兩年多的時(shí)間里就選擇退出中國市場，令人唏噓。

相關(guān)內(nèi)容：

金高銀穿過的那件小雛菊T恤，現(xiàn)在大概只能在閑魚上找到高仿了。

這個(gè)被韓國女星帶火的牌子MardiMercredi，在中國用一年半時(shí)間開了28家店，又花半年時(shí)間關(guān)掉其中26家，剩下的兩家店縮在北京和上海的角落里，像個(gè)做錯(cuò)事的孩子不敢出聲。

這事兒挺值得琢磨的。

一個(gè)牌子火起來靠明星，涼下去也怪不了別人。

當(dāng)初金高銀在韓劇里穿了幾次，社交媒體上一頓狂轟濫炸，MardiMercredi就以為自己摸到了中國市場的門道。

幾百塊一件的T恤，說白了賣的就是那個(gè)logo和小雛菊?qǐng)D案。

消費(fèi)者一開始買賬，是因?yàn)?#34;韓國設(shè)計(jì)師品牌"這六個(gè)字聽起來挺有面子，穿出去拍照能收獲一圈點(diǎn)贊。

可當(dāng)滿大街都是同款，當(dāng)拼多多上五十塊能買三件還包郵的時(shí)候，誰還愿意當(dāng)這個(gè)冤大頭？

開店這事更是離譜。28家店什么概念？

優(yōu)衣庫在中國深耕二十年才敢這么玩。

MardiMercredi倒好，一年半就撒出去，結(jié)果選址亂七八糟，庫存堆成山。

有業(yè)內(nèi)人士透露，某些門店的月營業(yè)額連房租都蓋不住。

品牌方可能覺得中國市場人傻錢多，開個(gè)店就能躺著賺錢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者精明著呢——設(shè)計(jì)不夠硬，價(jià)格不夠香，服務(wù)不夠好，轉(zhuǎn)頭就去買別的了。

最要命的是那些"孿生兄弟"。

MARDI、MARDI MERCREDI、各種山寨小雛菊，把正主圍得水泄不通。

品牌方打了近百場官司，大部分不了了之。

直到最近才傳來消息，說終于把核心圖案商標(biāo)給注冊了，準(zhǔn)備重啟訴訟，首批鎖定五家最囂張的仿冒商。

早干嘛去了？

現(xiàn)在維權(quán)，市場都涼了一半。

不過話說回來，這步棋總算走對(duì)了，至少給后續(xù)品牌留了個(gè)教訓(xùn)：來中國，先把商標(biāo)捂嚴(yán)實(shí)了。

現(xiàn)在Mardi Mercredi的打法挺有意思。

線下幾乎全撤，線上還在硬撐。

天貓店雙十一銷售額跌了四成，但客單價(jià)反而漲了快三成。

這說明什么？

死忠粉還在，但路人盤崩了。

品牌開始走高端化路線，不再指望人人都買，而是服務(wù)那些真正認(rèn)可它的人。

抖音直播間場均三五萬人觀看，轉(zhuǎn)化率只有1.2%，這個(gè)數(shù)據(jù)說實(shí)話挺尷尬的，但總比沒有強(qiáng)。

最近還搞了個(gè)大動(dòng)作，找了三名中國設(shè)計(jì)師做2024春季聯(lián)名，小程序也上了會(huì)員積分系統(tǒng)。

看得出來，品牌終于想明白了——不接地氣，就得出局。

其實(shí)Mardi Mercredi不是第一個(gè)栽跟頭的海外潮牌，也不會(huì)是最后一個(gè)。

它給中國市場的海外品牌上了三堂課。

第一堂課叫"別被流量沖昏頭"。

明星帶貨是敲門磚，不是萬能鑰匙。

消費(fèi)者可能因?yàn)榻鸶咩y買第一件，但會(huì)不會(huì)買第二件第三件，看的是面料、版型、性價(jià)比。

光靠一個(gè)logo走天下，那是十年前的玩法了。

第二堂課是"擴(kuò)張要懂節(jié)奏"。

中國市場很大，但也很卷。

快時(shí)尚的速度要學(xué)，可運(yùn)營能力也得跟上。

開店不是打游戲，關(guān)店更傷品牌元?dú)狻?/p>

H&M當(dāng)年在中國也是穩(wěn)扎穩(wěn)打，先摸清楚消費(fèi)者喜好再提速。

Mardi Mercredi倒好，油門踩到底，發(fā)現(xiàn)前面是彎道已經(jīng)晚了。

第三堂課最重要——"本土化不是翻譯官網(wǎng)"。

真正的本土化是理解中國年輕人怎么生活、怎么社交、怎么表達(dá)個(gè)性。

找中國設(shè)計(jì)師合作這一步算是走對(duì)了，但來得有點(diǎn)遲。

會(huì)員積分、小程序預(yù)約這些工具只是表面，內(nèi)核是要做出讓中國人覺得"這就是我想要的"設(shè)計(jì)。

對(duì)消費(fèi)者來說，這事也是個(gè)提醒。

當(dāng)初排隊(duì)買小雛菊的人里，有多少是真的喜歡設(shè)計(jì)，又有多少只是跟風(fēng)？

當(dāng)品牌撤退時(shí)，那些T恤在衣柜里還香不香？

也許我們該想想，到底是為產(chǎn)品買單，還是為那個(gè)能發(fā)朋友圈的社交符號(hào)買單。

MardiMercredi的潰敗，戳破了一個(gè)泡泡：洋品牌的光環(huán)，在中國年輕人這兒，越來越不值錢了。

現(xiàn)在品牌還在線上守著，注冊了新商標(biāo)，找了新設(shè)計(jì)師，試圖講一個(gè)新故事。

能不能翻身，沒人知道。

但可以確定的是，中國市場不會(huì)再為任何一個(gè)"外來和尚"自動(dòng)奉上紅利。

想在這里站穩(wěn)腳跟，得拿出真本事，還得有點(diǎn)耐心。

MardiMercredi交了幾千萬學(xué)費(fèi)買來的教訓(xùn)，其他品牌最好提前預(yù)習(xí)一下。

畢竟，這里的消費(fèi)者，早就不是當(dāng)年那批看見外國牌子就走不動(dòng)道的人了。