這是一個關(guān)于 IP 衍生品市場趨勢的摘要。根據(jù)您提供的信息，可以解讀為：
"IP 衍生品市場趨勢：谷子、卡牌與盲盒表現(xiàn)突出，商業(yè)化效果顯著"
這段話指出了當(dāng)前 IP 衍生品市場的一個關(guān)鍵現(xiàn)象：
1. "核心品類表現(xiàn)優(yōu)異：" 以“谷子”（通常指小米的 MIUI 系統(tǒng)內(nèi)置的兒童應(yīng)用/內(nèi)容平臺，這里可能泛指特定成功的數(shù)字內(nèi)容或?qū)嶓w產(chǎn)品）、卡牌和盲盒為代表的衍生品類別，在市場上取得了顯著的業(yè)績。 2. "商業(yè)化成功：" 這些品類的突出表現(xiàn)證明了它們在將 IP（知識產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值和消費(fèi)者接受度方面的有效性。它們成功地利用了 IP 的粉絲基礎(chǔ)和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。
"解讀與分析："
"谷子 (Gǔzi)：" 如果特指 MIUI 的谷子兒童內(nèi)容平臺，它可能代表了"數(shù)字內(nèi)容與 IP 結(jié)合"的成功案例，尤其是在面向特定用戶群體（如兒童和家庭）的市場。它通過提供與 IP 相關(guān)的數(shù)字娛樂、教育內(nèi)容等，實(shí)現(xiàn)了用戶粘性和商業(yè)變現(xiàn)。 "卡牌 (Card Games)：" 卡牌是 IP 衍生品中的經(jīng)典形式，常用于"收集、策略和社交互動"。其成功依賴于 IP 的吸引力、卡牌設(shè)計(jì)的精美以及收集樂趣。熱門 IP 的卡牌往往能

相關(guān)內(nèi)容：

運(yùn)作中最具活力的增長極

IP衍生品以IP的內(nèi)容價(jià)值或形象價(jià)值為核心，通過多元載體將IP影響力具象化、消費(fèi)化，既是粉絲情感的載體，也是內(nèi)容價(jià)值變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。IP衍生品是指基于具有一定影響力的IP開發(fā)的相關(guān)周邊產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)IP核心價(jià)值的多場景延伸，在擴(kuò)大IP影響力的同時(shí)，構(gòu)建起內(nèi)容創(chuàng)作與消費(fèi)市場之間的商業(yè)閉環(huán)。

近年來，隨著Z世代消費(fèi)崛起與“情緒價(jià)值”經(jīng)濟(jì)盛行，IP衍生品市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從簡單的徽章掛件到復(fù)雜的潮流玩具，形態(tài)日益多元。其中，谷子、卡牌與盲盒作為三大核心品類，憑借各自獨(dú)特的玩法機(jī)制與收藏屬性，精準(zhǔn)切中了年輕群體的社交、娛樂與身份認(rèn)同需求，成為IP商業(yè)化運(yùn)作中最具活力的增長極。

1、谷子：市場快速發(fā)展，賦能傳統(tǒng)商城轉(zhuǎn)型刺激線下消費(fèi)

伴隨Z世代群體的興起與消費(fèi)觀念的情緒化轉(zhuǎn)向，“谷子經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生并迅速崛起。“谷子經(jīng)濟(jì)”是指圍繞動漫、游戲、影視等內(nèi)容IP所衍生出的周邊商品市場，其產(chǎn)品形態(tài)多為具象化、小體量的收藏類商品，如徽章、掛件、立牌、手辦等。其中，“谷子”一詞來源于英文“goods”的音譯，原指各類實(shí)物商品，在國內(nèi)語境中逐漸特指以二次元IP為核心的實(shí)物衍生品。這一市場本質(zhì)上是通過商品化手段延續(xù)IP內(nèi)容生命力，增強(qiáng)用戶的情感聯(lián)結(jié)與品牌歸屬。

谷子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與二次元文化的傳播密切相關(guān)，伴隨Z世代群體的興起與消費(fèi)觀念的情緒化轉(zhuǎn)向，用戶不再滿足于“觀看內(nèi)容”，而是傾向通過“擁有角色”實(shí)現(xiàn)情感投射與圈層表達(dá)。在此背景下，谷子產(chǎn)品逐步演變?yōu)镮P生態(tài)中的關(guān)鍵情緒載體，成為IP商業(yè)變現(xiàn)路徑中不可忽視的組成部分。

泛二次元用戶規(guī)模增長提供消費(fèi)者基礎(chǔ)，谷子經(jīng)濟(jì)市場潛力充足。近年來，二次元文化逐漸從一個小眾領(lǐng)域擴(kuò)展到大眾視野，核心用戶群體不斷增長，為“谷子經(jīng)濟(jì)”提供了龐大的潛在消費(fèi)者基礎(chǔ)。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國泛二次元用戶（指對二次元文化感興趣，但并非深度投入的人群）規(guī)模逐年遞增，2024年達(dá)5.03億人，同比增長率為2.65%，預(yù)計(jì)2029年將達(dá)5.70億人，隨著行業(yè)逐漸成熟，用戶規(guī)模將趨于穩(wěn)定；“谷子經(jīng)濟(jì)”在二次元生態(tài)及周邊衍生市場的發(fā)展促進(jìn)下，市場規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，2024年市場規(guī)模達(dá)1689億元，較2023年增長40.63%，在2029年有望突破3000億市場規(guī)模，潛力充足。

“谷子經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為四個核心環(huán)節(jié)：IP生產(chǎn)、IP運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售。這四個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了“谷子經(jīng)濟(jì)”的完整生態(tài)系統(tǒng)。

1）IP生產(chǎn)：這是“谷子經(jīng)濟(jì)”的起點(diǎn)，也是谷子的賣點(diǎn)和需求來源，涉及到IP的創(chuàng)作。在這個階段，企業(yè)通過創(chuàng)作或授權(quán)IP實(shí)現(xiàn)盈利。主要分為游戲類IP及非游戲類IP，游戲類IP主要來自網(wǎng)易、米哈游、騰訊等游戲公司，包括《崩壞》IP系列、《光與夜之戀》、《王者榮耀》、《第五人格》等；非游戲類IP則主要來自動漫、網(wǎng)文領(lǐng)域，包括動漫類《名偵探柯南》、《咒術(shù)回戰(zhàn)》、《寶可夢》、《時(shí)光代理人》等，網(wǎng)文類《盜墓筆記》、《全職高手》、《天官賜?！返?，主要形式為網(wǎng)文轉(zhuǎn)動漫，進(jìn)而聯(lián)動動漫形象；

2）IP運(yùn)營：企業(yè)通過媒體內(nèi)容授權(quán)和商品授權(quán)兩大業(yè)務(wù)來運(yùn)營IP。媒體內(nèi)容授權(quán)涉及與影視制作公司合作，獲取動畫和影視作品的發(fā)行權(quán)；商品授權(quán)則允許企業(yè)將IP授權(quán)給其他公司，用于開發(fā)衍生產(chǎn)品和舉辦相關(guān)活動；

3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)：企業(yè)將IP轉(zhuǎn)化為實(shí)體商品，如手辦、徽章、服裝等。代表企業(yè)姚記科技、廣博集團(tuán)、卡游、奧飛娛樂等；

4）產(chǎn)品銷售：主要分為線上及線下銷售，線上以淘寶、京東等；線下銷售主要通過專門銷售谷子的谷店和集合型文創(chuàng)店，如泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、TOPTOY、潮玩星球等。同時(shí)二手市場交易也是“谷子經(jīng)濟(jì)”的一大特點(diǎn)，在谷子經(jīng)濟(jì)中，由于部分谷子產(chǎn)品具有限量發(fā)行、稀缺性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得二手市場交易十分活躍。

“谷子經(jīng)濟(jì)”帶動傳統(tǒng)商城轉(zhuǎn)型，為線下消費(fèi)場景注入新增量。隨著“吃谷”文化的擴(kuò)散普及，部分老舊商圈借助IP衍生品消費(fèi)熱潮完成定位重塑，通過引入“谷子店”“谷子市集”等業(yè)態(tài)吸引目標(biāo)消費(fèi)者，顯著提升人流密度與商業(yè)活力。

以成都天府紅為例，項(xiàng)目近年來持續(xù)發(fā)力二次元垂類內(nèi)容，通過加密“谷子”類門店布局，聚焦動漫、手辦、文創(chuàng)等IP產(chǎn)品，二次元及文創(chuàng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比已超過50%。在2024年五一期間，項(xiàng)目銷售額同比增長超過200%，逐步成為天府廣場區(qū)域二次元用戶的核心聚集場所；廣州地王廣場于2024年啟動“吃谷勝地”主題空間改造，重點(diǎn)引入谷子類品牌與潮玩集合業(yè)態(tài)，并通過IP快閃展、二創(chuàng)市集等形式增強(qiáng)用戶粘性與圈層互動氛圍。

根據(jù)新快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年初，場內(nèi)“谷子集市”已擴(kuò)展至超過170個攤位，周末客流量峰值突破2萬人次，較去年同期實(shí)現(xiàn)翻倍增長。整體來看，隨著城市商業(yè)空間對新消費(fèi)文化的深度適配，谷子線下場景正進(jìn)入連鎖化、規(guī)?；l(fā)展階段。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計(jì)，目前全國已有超過20個一、二線城市正在建設(shè)二次元消費(fèi)城市地標(biāo)，覆蓋60余個核心商圈。

2、盲盒：潮玩、文創(chuàng)及 IP 衍生多領(lǐng)域融合，消費(fèi)潛力充足

盲盒是一種基于“概率抽取”機(jī)制的消費(fèi)形態(tài)，其核心是將商品或服務(wù)封裝為外觀一致、內(nèi)容未知的“盲盒”，消費(fèi)者在支付固定價(jià)格后方可得知具體內(nèi)容。這一模式最早可追溯至日本“福袋”文化，是將購物決策與游戲機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代零售創(chuàng)新形式。進(jìn)入中國市場后，盲盒迅速與潮玩、文創(chuàng)、IP衍生等領(lǐng)域融合，成為年輕群體中的高頻消費(fèi)現(xiàn)象，展現(xiàn)出以下幾個關(guān)鍵特征：

1）不確定性與驚喜感：基于“盲選”機(jī)制的設(shè)計(jì)，消費(fèi)者在購買前無法得知產(chǎn)品具體內(nèi)容，這種不確定性強(qiáng)化了“開盒”瞬間的情緒刺激與探索動機(jī)。企業(yè)常通過設(shè)置“隱藏款”與概率機(jī)制增強(qiáng)稀缺性，引導(dǎo)用戶形成持續(xù)嘗試的心理預(yù)期；

2）收集性與社群文化：盲盒產(chǎn)品通常以系列化呈現(xiàn)，用戶往往基于“湊齊全套”或獲取特定款式的動因產(chǎn)生反復(fù)購買行為，進(jìn)而催生以“曬盒/換盒/代抽”等行為為核心的社群互動生態(tài)。這種二次消費(fèi)與用戶內(nèi)容共創(chuàng)行為，強(qiáng)化了品牌的社區(qū)粘性；

3）設(shè)計(jì)內(nèi)容化與IP化運(yùn)營并重：盲盒在產(chǎn)品供給上體現(xiàn)為“設(shè)計(jì)內(nèi)容化”與“IP化運(yùn)營”并行。一方面，品牌通過開發(fā)原創(chuàng)IP或與藝術(shù)家、知名IP聯(lián)名構(gòu)建識別度，提升內(nèi)容價(jià)值；另一方面，IP形象所承載的情緒符號、敘事設(shè)定與價(jià)值觀標(biāo)簽，滿足了消費(fèi)者個性化表達(dá)與審美認(rèn)同的需求。

盲盒的核心消費(fèi)群體以年輕中產(chǎn)為主，年齡集中于15至40歲之間，該群體普遍受過良好教育，具有較高的文化素養(yǎng)和消費(fèi)能力。根據(jù)泡泡瑪特招股書顯示，超過95%的潮玩消費(fèi)者年齡介于15至40歲之間，其中63%擁有學(xué)士及以上學(xué)歷，顯示出顯著的高學(xué)歷、高素質(zhì)特征。該類人群在快速變化的社會文化環(huán)境中成長，習(xí)慣于多元文化的接觸與內(nèi)容消費(fèi)，傾向通過具體商品表達(dá)自我認(rèn)同和情緒價(jià)值。

他們在盲盒產(chǎn)品中不僅尋求新鮮感與驚喜感，更重視產(chǎn)品所承載的IP文化符號與審美設(shè)計(jì)。盲盒產(chǎn)品常被用于展示、收藏或社交互動，滿足其在文化歸屬、個性表達(dá)與社群認(rèn)同等方面的需求。此外，這類消費(fèi)者具備較強(qiáng)的情緒消費(fèi)動機(jī)與悅己消費(fèi)傾向，偏好通過“開盒”這一儀式化過程獲得愉悅感與陪伴感，進(jìn)一步強(qiáng)化了盲盒產(chǎn)品在情緒安撫和生活儀式感方面的價(jià)值。

中國盲盒市場增速有所放緩，逐漸邁入成熟階段。2020年至2023年，中國盲盒市場處于高速擴(kuò)張期，年增長率保持在40%以上，而在2024-2025年，市場進(jìn)入相對成熟階段，增速雖然有所放緩但仍保持在20%以上的較高水平，2025年中國盲盒行業(yè)市場預(yù)計(jì)達(dá)到580億元，展現(xiàn)較為強(qiáng)勁的發(fā)展動力。

在中國的盲盒市場中，泡泡瑪特作為代表性企業(yè)，我們以此為例分析其盲盒IP打造策略及產(chǎn)業(yè)鏈：泡泡瑪特已建立一套高度系統(tǒng)化的IP孵化與運(yùn)營機(jī)制，通過內(nèi)部孵化與外部合作并行、藝術(shù)家簽約與內(nèi)容策展并舉的方式，構(gòu)建起內(nèi)容差異化壁壘。

根據(jù)2024年年報(bào)，公司擁有多個自主藝術(shù)家IP且有13個IP收入過億，這其中包括了MOLLY、THE MONSTERS（LABUBU所在系列）、SKULLPANDA和CRYBABY等多個明星IP。同時(shí)公司組建了PDC（POPMART Design Center）產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心進(jìn)行集中孵化，并取得了不凡表現(xiàn)。其IP的打造策略主要分為兩種，分別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)及跨行業(yè)聯(lián)名：

1）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略方面，泡泡瑪特注重構(gòu)建具有“識別性+延展性”的IP形象，即通過高度辨識度的視覺特征建立用戶認(rèn)知，同時(shí)保留在題材、美術(shù)風(fēng)格和表達(dá)方式上的可塑性，以支撐IP的多系列開發(fā)和長期運(yùn)營。其產(chǎn)品多采用具象人物設(shè)定、統(tǒng)一比例造型、系列化主題包裝與故事線推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)“角色驅(qū)動+主題變體”的設(shè)計(jì)方法，兼顧藝術(shù)性與市場接受度。

在產(chǎn)品維度，公司不再依賴單一盲盒爆款，而是構(gòu)建起涵蓋盲盒、毛絨、MEGA擺件等多品類協(xié)同的產(chǎn)品體系；在內(nèi)容維度，Molly、DIMOO、SKULLPANDA、LABUBU等核心IP形成分層化運(yùn)營格局，支撐起“高頻更新+差異化圈層”的內(nèi)容矩陣，從“單品驅(qū)動”向“多元IP矩陣”演進(jìn)。

泡泡瑪特旗下 IP-MOLLY

2）在跨行業(yè)聯(lián)名策略方面，泡泡瑪特持續(xù)拓展跨行業(yè)合作，形成“IP+品牌”雙向賦能的內(nèi)容運(yùn)營模式。以2023年與奈雪的茶的合作為例，雙方聯(lián)合推出“霸氣鮮果茶”系列與聯(lián)名限定周邊，包括定制手提袋、飲品包裝與贈品盲盒，通過“飲品+潮玩”融合場景吸引線下流量。與此同時(shí)，公司還與優(yōu)衣庫開展多輪聯(lián)名，2023年首度合作推出“Molly的生活想象”UT系列T恤；2025年再度攜手，推出以SKULLPANDA為主題的“SKULLPANDA PLANET”系列。

以IP內(nèi)容為驅(qū)動核心，通過平臺化設(shè)計(jì)與柔性制造體系提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率，再結(jié)合多元渠道布局與用戶運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建起前中后臺一體化的價(jià)值鏈架構(gòu)。這一模式不僅增強(qiáng)了品牌的IP運(yùn)營深度與產(chǎn)品豐富度，也構(gòu)成了其與傳統(tǒng)玩具制造業(yè)在內(nèi)容能力、更新節(jié)奏和用戶連接上的關(guān)鍵差異化競爭壁壘。具體來看，盲盒產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為四大核心環(huán)節(jié)：

1）IP采購：產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，內(nèi)容來源主要包括簽約的個人藝術(shù)家、IP設(shè)計(jì)工作室，以及來自知名IP提供商的授權(quán)內(nèi)容。部分內(nèi)容通過藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)人或IP代理機(jī)構(gòu)中轉(zhuǎn)。

2）IP運(yùn)營：中臺環(huán)節(jié)，主要由品牌方主導(dǎo)，承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)、IP創(chuàng)作與授權(quán)等關(guān)鍵職能。其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需完成角色主題設(shè)定、形象圖庫搭建與版本演化規(guī)劃；IP授權(quán)則面向外部合作方開展跨界聯(lián)名與內(nèi)容授權(quán)；原創(chuàng)IP則通過內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成從形象創(chuàng)意到模型打樣的完整閉環(huán)。

3）生產(chǎn)：工業(yè)設(shè)計(jì)、建模、制造與包裝的主要節(jié)點(diǎn)，通常采用外包生產(chǎn)模式進(jìn)行執(zhí)行。品牌方統(tǒng)一負(fù)責(zé)樣品開發(fā)、材料規(guī)范、美術(shù)監(jiān)修與工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保視覺風(fēng)格一致性與產(chǎn)品交付質(zhì)量。

4）消費(fèi)者觸達(dá)：構(gòu)建于線下與線上兩大平臺系統(tǒng)之上。線下平臺包括直營門店、自助販?zhǔn)蹤C(jī)及各類主題展會，是沉浸式消費(fèi)與IP體驗(yàn)的重要場景；線上平臺涵蓋PC電商平臺與移動App等數(shù)字端口，實(shí)現(xiàn)日常交易、會員運(yùn)營與IP傳播的全流程閉環(huán)。

3、卡牌：集換式卡牌主導(dǎo)市場，線下市場增長

顯著集換式卡牌占據(jù)卡牌市場重要組成部分。對于卡牌市場來看，行業(yè)內(nèi)普遍采用多維度交叉的方式對產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行分類。較為通行的觀點(diǎn)通常從三條路徑進(jìn)行劃分：從廣義上進(jìn)行分類，卡牌可分為“集換式”與“非集換式”兩類，其中集換式卡牌具備卡片收集、交易與構(gòu)筑屬性，是當(dāng)前市場主流；從功能和用途層面上進(jìn)行分類，卡牌產(chǎn)品可再劃分為“競技型”與“非競技型”，前者強(qiáng)調(diào)策略性與對抗體系，適用于具備長期運(yùn)營能力的對戰(zhàn)環(huán)境，后者則多用于IP內(nèi)容的呈現(xiàn)與紀(jì)念價(jià)值延展，強(qiáng)調(diào)收藏屬性；從產(chǎn)品類型分類，又可區(qū)分為“運(yùn)動類”與“非運(yùn)動類”，其中運(yùn)動類以球星卡、賽事紀(jì)念卡為代表，融合體育文化與粉絲經(jīng)濟(jì)邏輯，而非運(yùn)動類則廣泛覆蓋動漫，游戲等IP內(nèi)容。

集換式卡牌（Trading Card Game, TCG）作為一種融合策略性、收藏性與社交性的IP衍生產(chǎn)品形態(tài)，近年來在年輕用戶群體中快速發(fā)展，尤其在10至18歲青少年群體中滲透率顯著提升。產(chǎn)品通常圍繞動漫、游戲等強(qiáng)IP構(gòu)建，借助卡牌設(shè)定、玩法機(jī)制與角色關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)用戶沉浸，同時(shí)通過賽事組織、平臺互動與社群建設(shè)強(qiáng)化用戶黏性。相較于其他形態(tài)，卡牌產(chǎn)品在內(nèi)容互動性與用戶生命周期上具備明顯優(yōu)勢，并逐漸衍生出兩大主要形態(tài)，分別是移動TCG及線下TCG。

在IP經(jīng)濟(jì)線上化進(jìn)程中，移動集換式卡牌游戲（移動TCG）正日益成為關(guān)鍵承載形式。依托智能設(shè)備的高普及率、內(nèi)容分發(fā)的即時(shí)性及玩法機(jī)制的演進(jìn)，移動TCG在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起集娛樂、社交與付費(fèi)為一體的數(shù)字消費(fèi)場景。其在用戶滲透、商業(yè)轉(zhuǎn)化與內(nèi)容延展方面均顯示出較強(qiáng)活力。根據(jù)Research and Markets數(shù)據(jù)，2024年全球移動TCG市場規(guī)模已達(dá)318億美元，預(yù)計(jì)2025年增至355.8億美元，至2030年有望突破633.3億美元，2025-2030年期間CAGR預(yù)計(jì)達(dá)12.2%。

從產(chǎn)品形態(tài)來看，移動TCG的技術(shù)與平臺基礎(chǔ)已趨成熟。智能手機(jī)和平板設(shè)備的圖形處理能力、聯(lián)網(wǎng)性能和社交功能為卡牌游戲的移動化提供了硬件保障。廠商普遍圍繞“集換+養(yǎng)成+對戰(zhàn)+構(gòu)筑”四類基礎(chǔ)機(jī)制進(jìn)行模塊化整合，構(gòu)建出具備成長體系、可持續(xù)運(yùn)營與多維參與路徑的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。玩法上逐步向多元疊加、策略分層演進(jìn)，并通過活動、任務(wù)、實(shí)時(shí)對戰(zhàn)、聯(lián)動運(yùn)營等手段強(qiáng)化用戶黏性。在用戶層面，移動TCG顯示出顯著的年輕化與分層化特征。25-40歲年齡段的科技達(dá)人擁有戰(zhàn)略思維和成熟度；18-24歲年輕人則為游戲社區(qū)增添了活力和競爭優(yōu)勢；13-17歲的青少年群體具備適應(yīng)能力強(qiáng)、對新奇體驗(yàn)興趣濃厚等特點(diǎn)。

在產(chǎn)品層面，《Pokémon TCG Pocket》的推出為移動TCG發(fā)展提供了值得關(guān)注的樣本路徑。該產(chǎn)品由The Pokémon Company與DeNA聯(lián)合開發(fā)，基于原有實(shí)體卡牌IP設(shè)計(jì)，在移動端高度還原集換、開包、構(gòu)筑、對戰(zhàn)等核心機(jī)制，輔以“雙卡抽取”、卡面動畫渲染等強(qiáng)化沉浸體驗(yàn)的數(shù)字化交互形式。其運(yùn)營策略上引入每日開卡、限時(shí)活動、收藏評級等機(jī)制。在卡牌圖鑒、稀有度體系、IP內(nèi)容衍生等維度的處理上，該產(chǎn)品初步構(gòu)建起一套具備長期內(nèi)容生命力與商業(yè)價(jià)值支撐的移動TCG模型。

線下集換式卡牌（線下TCG）市場已逐步構(gòu)建起覆蓋IP授權(quán)、內(nèi)容創(chuàng)作、產(chǎn)品制造、渠道分發(fā)及社群運(yùn)營的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。上游環(huán)節(jié)以IP內(nèi)容方和卡牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為主，負(fù)責(zé)角色設(shè)定、美術(shù)風(fēng)格、稀有度系統(tǒng)及擴(kuò)充機(jī)制等規(guī)則體系的構(gòu)建；中游環(huán)節(jié)則涵蓋卡牌印刷、包裝與集成等環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品工藝、材質(zhì)和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度提出較高要求；

下游則依托多樣化渠道完成最終觸達(dá)，既包括直營或加盟門店、桌游店、賽事組織場所等線下終端，也逐步拓展出社群平臺、電商旗艦店等線上輔助路徑。根據(jù)卡游招股書，中國集換式卡牌市場規(guī)模近年來呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。2024年中國集換式卡牌市場規(guī)模達(dá)到263億元，較2019年的28億元增長顯著，復(fù)合年增長率達(dá)56.6%。預(yù)計(jì)到2029年，市場規(guī)模將進(jìn)一步增長至446億元，2024-2029年復(fù)合年增長率約為11.1%，未來增長潛力較大。