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"標(biāo)題：天貓發(fā)布年度“風(fēng)向標(biāo)”：1300億潛力賽道引爆，國(guó)際大牌與新消費(fèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技"
"（日期：請(qǐng)?jiān)诖颂幉迦肴掌冢?
"（來(lái)源：可在此處注明，例如：本臺(tái)訊 或 電商行業(yè)觀察）"
"（導(dǎo)語(yǔ)）" 近日，天貓平臺(tái)發(fā)布其最新的年度“風(fēng)向標(biāo)”報(bào)告，揭示了電商領(lǐng)域新興消費(fèi)趨勢(shì)與市場(chǎng)格局。報(bào)告指出，一個(gè)規(guī)模已突破1300億元人民幣的潛力賽道正成為行業(yè)焦點(diǎn)，吸引了包括眾多國(guó)際大牌在內(nèi)的傳統(tǒng)巨頭以及快速崛起的新消費(fèi)品牌紛紛入局，展開激烈角逐。
"（主體內(nèi)容）"
"1300億賽道：新風(fēng)口下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)"
根據(jù)天貓發(fā)布的“風(fēng)向標(biāo)”，這個(gè)備受矚目的1300億賽道并非特指某一個(gè)單一品類，而是涵蓋了多個(gè)快速增長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，可能涉及健康、美妝、家居、寵物、可持續(xù)消費(fèi)等多個(gè)與消費(fèi)者生活品質(zhì)息息相關(guān)的方面。其核心特征在于滿足了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的對(duì)健康、品質(zhì)、個(gè)性化體驗(yàn)以及環(huán)保理念的需求。
這一賽道的巨大潛力吸引了各方勢(shì)力。一方面，我們看到像寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等擁有深厚品牌積淀的國(guó)際大牌，正積極調(diào)整策略，通過(guò)天貓平臺(tái)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出更具本土化特色的產(chǎn)品線，并利用平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升用戶體驗(yàn)，意圖在這一新興市場(chǎng)中鞏固或拓展

相關(guān)內(nèi)容：

從體育用品到日常穿搭，今年運(yùn)動(dòng)戶外經(jīng)濟(jì)的熱度，很大程度上是被“球類運(yùn)動(dòng)”所推動(dòng)的。

2025年度的美網(wǎng)賽場(chǎng)上，網(wǎng)壇明星大阪直美穿著紫色與玫瑰色“戰(zhàn)袍”出場(chǎng)，多次點(diǎn)燃了時(shí)尚話題，就連球包上那只滿鉆Labubu，都引發(fā)了人們對(duì)運(yùn)動(dòng)包配件和周邊的追捧。

不光是網(wǎng)球，今年百花齊放的世界乒乓球錦標(biāo)賽、剛剛正式開打的NBA，外加蘇超、浙BA等現(xiàn)象級(jí)賽事，都在不斷拉動(dòng)體育用品、球服、球鞋、護(hù)具甚至運(yùn)動(dòng)配件、背包配飾、日常穿搭服飾等消費(fèi)的興起。

智篆GI市場(chǎng)調(diào)查顯示，中國(guó)球類用品市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2025年將突破1378億元，線上銷售渠道占比已達(dá)41.1%，并且還在持續(xù)提升；以線上渠道分布來(lái)看，淘寶天貓占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，銷售分布占比高達(dá)63%，成為了球類消費(fèi)的核心陣地。

有人群基礎(chǔ)、有需求擴(kuò)增、有新貨品供給，構(gòu)成了球類產(chǎn)品高增的動(dòng)能。

淘寶天貓數(shù)據(jù)顯示，今年球類消費(fèi)的市場(chǎng)增長(zhǎng)主要由消費(fèi)人數(shù)增加（新客涌入）和客單價(jià)提升（老客復(fù)購(gòu)與消費(fèi)升級(jí)）雙向驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)者購(gòu)買黏性不斷增強(qiáng)，球類圈層迎來(lái)精細(xì)化增長(zhǎng)，且每個(gè)圈層都具備了不同的增長(zhǎng)模式：

• 三大球（籃球、足球、排球）基本盤穩(wěn)固，增長(zhǎng)依賴于提升存量用戶的客單價(jià)，后續(xù)品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于忠誠(chéng)度培育與產(chǎn)品創(chuàng)新；
• 三小球（乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球）當(dāng)前處在黃金增長(zhǎng)期，需同步推進(jìn)人群擴(kuò)圈和消費(fèi)升級(jí)；
• 趨勢(shì)球類（匹克球、臺(tái)球、高爾夫等）屬于藍(lán)海市場(chǎng)，增長(zhǎng)潛力大，但仍需加強(qiáng)市場(chǎng)教育。

面對(duì)球類消費(fèi)分品類、分階段增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，淘寶天貓一方面在推動(dòng)供給端向?qū)I(yè)化和豐富度升級(jí)，在已有品牌服務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，不斷孵化專注細(xì)分領(lǐng)域的垂類品牌，助力其憑借專業(yè)化產(chǎn)品快速崛起，繼續(xù)滿足消費(fèi)升級(jí)需求；另一方面，隨著頂級(jí)賽事、俱樂部、明星運(yùn)動(dòng)員等體育IP成為撬動(dòng)全民關(guān)注和消費(fèi)的重要力量，平臺(tái)也在積極利用媒介生態(tài)優(yōu)勢(shì)，整合IP資源持續(xù)引領(lǐng)球類消費(fèi)新風(fēng)尚。

與此同時(shí)，作為每年商家理清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式和目標(biāo)、提前布局未來(lái)高增貨品的“風(fēng)向標(biāo)”，平臺(tái)發(fā)布了《2025 淘寶天貓球類運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)白皮書》（下文簡(jiǎn)稱 “白皮書”），通過(guò)精準(zhǔn)化、實(shí)用性的趨勢(shì)生意參考，進(jìn)一步釋放和擴(kuò)大球類消費(fèi)相關(guān)商家的自主成長(zhǎng)空間。

場(chǎng)景切入推動(dòng)單品爆發(fā)

挖掘“三大球”的生意突破點(diǎn)

今年7月到11月，“蘇超”和“浙BA”城市籃球聯(lián)賽兩大高熱賽事都在如火如荼地進(jìn)行，大眾關(guān)注的興趣點(diǎn)引發(fā)了球類配套用品的高增，讓商家贏得了大批新的忠實(shí)用戶——這類生意的“意外”突破點(diǎn)，近年在球類消費(fèi)領(lǐng)域?qū)乙姴货r。

畢竟，在中國(guó)盛行多年的“三大球”也正在經(jīng)歷從專業(yè)競(jìng)技場(chǎng)走向大眾生活場(chǎng)景的變革。

以2025年為參考，籃球領(lǐng)域的“浙BA”與足球領(lǐng)域的“蘇超”等現(xiàn)象級(jí)賽事探索出了“賽事運(yùn)營(yíng)+文旅+消費(fèi)”的成功范式，這既是單一賽事在破圈營(yíng)銷上的勝利，也揭示了一條普適性路徑：運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的增長(zhǎng)破局點(diǎn)已從單純的裝備銷售，轉(zhuǎn)向多場(chǎng)景適用。

在這一浪潮下，三大球的消費(fèi)市場(chǎng)被徹底激活，其增長(zhǎng)可能性正蘊(yùn)藏于對(duì)跨界生態(tài)的參與、對(duì)圈層需求的精準(zhǔn)捕捉以及對(duì)新消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)造性開拓之中。具體而言，即便市場(chǎng)已被深耕多年的“三大球”品類，其消費(fèi)人群的畫像正被精細(xì)切割，并展現(xiàn)出新的購(gòu)買趨勢(shì)。

在籃球領(lǐng)域，青少年、青年男性與熟齡男性構(gòu)成三大引擎，他們背后的家庭女性成為不可忽視的購(gòu)買決策者；

足球市場(chǎng)則清晰劃分為由35-49歲女性主導(dǎo)的青少年家庭消費(fèi)和由男性主導(dǎo)的個(gè)人消費(fèi)，前者主要注重于兒童青少等孩童訓(xùn)練的體驗(yàn)性、安全性等方面，后者則分年齡段熱衷于“圈層認(rèn)同”或“專業(yè)提升”；

排球的增長(zhǎng)過(guò)去依賴一二線城市的熟齡女性和悄然興起的銀發(fā)群體，如今則隨著體育高考落地，吸引了大批初高中學(xué)生為代表的新客群，他們共同推動(dòng)著氣排球等輕運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及。

這種人群結(jié)構(gòu)的演變，直接驅(qū)動(dòng)了品類創(chuàng)新的風(fēng)向，反映在三大球配套的鞋服領(lǐng)域，“功能與潮流”的切入點(diǎn)也變得越來(lái)越細(xì)：

• 首先，籃球與足球的鞋服既有保持專業(yè)性的堅(jiān)持，也有不約而同通過(guò)潮流設(shè)計(jì)和個(gè)性化定制來(lái)增強(qiáng)情感連接的新嘗試，要求商家必須具備“雙軌制”產(chǎn)品思維——一條軌道深耕核心運(yùn)動(dòng)戶外科技，另一條軌道玩轉(zhuǎn)圈層潮流文化表達(dá)。

比如足球服在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下，其功能的關(guān)注點(diǎn)逐步從基礎(chǔ)速干向防風(fēng)、防雨等復(fù)合功能升級(jí)，品類從傳統(tǒng)球衣延伸至功能性?shī)A克等；但在日常時(shí)尚穿搭的場(chǎng)景下，足球服又成為了新的潮流穿搭單品，開啟“足球服+X”的風(fēng)格破圈新風(fēng)口。

籃球鞋也是類似，《白皮書》指出，專業(yè)領(lǐng)域籃球鞋會(huì)追求極致性能，輕量化、高回彈的超臨界發(fā)泡材料（如PEBA）成為主流，消費(fèi)者對(duì)支撐、抗扭等科技功能要求更高；而近年的一個(gè)新趨勢(shì)是復(fù)古潮流款球鞋，即設(shè)計(jì)上復(fù)古風(fēng)潮持續(xù)，麂皮、皮革等材質(zhì)受寵，配色上并行“經(jīng)典球隊(duì)/球星復(fù)刻”與“高飽和街頭亮色”兩條線，從而滿足情懷與個(gè)性表達(dá)。

• 其次，更為關(guān)鍵的增長(zhǎng)點(diǎn)，源于對(duì)新場(chǎng)景的洞察與創(chuàng)造?；@球的“居家化”催生了靜音球的藍(lán)海市場(chǎng)；足球的青少年化使得3號(hào)、4號(hào)球及周邊裝備成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；排球則與體育中高考、社區(qū)休閑及沙灘旅游等場(chǎng)景緊密結(jié)合，展現(xiàn)出產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景外延。

《白皮書》認(rèn)為，對(duì)于商家而言，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)，這意味著，誰(shuí)能將產(chǎn)品嵌入大眾賽事、文旅項(xiàng)目、家庭訓(xùn)練和潮流穿搭等多元場(chǎng)景，誰(shuí)能率先為細(xì)分人群——無(wú)論是為孩子購(gòu)買裝備的母親、追求個(gè)性的Z世代還是注重健康的中年人，只要商家提供一站式解決方案，誰(shuí)就能在三大球這片沸騰的市場(chǎng)中，鎖定最具確定性的增長(zhǎng)未來(lái)。

產(chǎn)品升級(jí)、IP營(yíng)銷成增長(zhǎng)利器

“三小球”處在爆發(fā)“黃金期”

“三大球”之外，以羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球?yàn)榇淼摹靶∏蜻\(yùn)動(dòng)”也憑借龐大的用戶基數(shù)、鮮明的圈層文化一路高歌猛進(jìn)，小球消費(fèi)升級(jí)的勢(shì)頭，成為了品牌商家不可錯(cuò)過(guò)的黃金賽道。

整體而言，當(dāng)前的小球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)正展現(xiàn)出三大驅(qū)動(dòng)點(diǎn)：女性消費(fèi)力、科技普惠與風(fēng)格破圈。

總的來(lái)說(shuō)，成熟女性和增速迅猛的年輕女性是“三小球”消費(fèi)的主力人群之一，她們不僅是家庭體育消費(fèi)的決策者，更是樂于自我取悅的“大女主”，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)向高品質(zhì)、高顏值、高情感附加值的方向演進(jìn)。

此外，材料科技的革新（如碳纖維、碳音球）正不斷抬升專業(yè)裝備的性能天花板，而智能穿戴設(shè)備的普及則讓科學(xué)訓(xùn)練走向大眾，共同構(gòu)成了產(chǎn)品升級(jí)的“硬實(shí)力”。

“風(fēng)格化”服飾穿搭也是趨勢(shì)消費(fèi)，“三小球”的運(yùn)動(dòng)穿搭從功能性工具演變?yōu)楸磉_(dá)個(gè)性、尋求圈層認(rèn)同的“社交貨幣”，其穿著場(chǎng)景也從球場(chǎng)徹底融入日常通勤與社交生活，開辟了巨大的市場(chǎng)外延。

當(dāng)然，不同的小球賽道，也呈現(xiàn)出差異化的增長(zhǎng)邏輯與商業(yè)機(jī)會(huì)。

• 立足于億級(jí)用戶的基本盤，羽毛球市場(chǎng)2025年在線上渠道跑出了44%的增長(zhǎng)率。這標(biāo)志著小球消費(fèi)主陣地的轉(zhuǎn)移，其間“日常消耗”“新品尖貨”與“禮贈(zèng)場(chǎng)景”構(gòu)成了多個(gè)生意爆發(fā)點(diǎn)。

前幾年鴨毛、鵝毛羽毛球年年漲價(jià)的新聞“言猶在耳”，但很快今年碳音球就跑出了約290%的GMV激增——這一新品類既解決了傳統(tǒng)人造球的體驗(yàn)痛點(diǎn)，同時(shí)也緩解了消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比用球的需求矛盾，再度證明“三小球”領(lǐng)域任何能解決核心用戶需求的顛覆性產(chǎn)品，實(shí)際上都蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。

除了開發(fā)有需求的品類，對(duì)于商家，增長(zhǎng)機(jī)會(huì)還在于文化與IP營(yíng)銷。

此次天貓出臺(tái)的《白皮書》也給出了營(yíng)銷端的多種“戰(zhàn)術(shù)”，包括為女性用戶打造“顏值與性能并存”的專屬球拍；借力新生代球星IP推出“信仰充值”的同款戰(zhàn)拍；以及與二次元、國(guó)潮IP聯(lián)名，搶占年輕人心智。

更值得關(guān)注的是，“禮贈(zèng)品”場(chǎng)景的意外走紅（如“球搭子”互送），推動(dòng)禮盒裝產(chǎn)品激增，這要求品牌在包裝設(shè)計(jì)與情感價(jià)值挖掘上投入更多心思。

此外，羽毛球鞋包正從“功能伴侶”升級(jí)為“裝備搭子”，鞋履的寬楦設(shè)計(jì)、女性化色彩，以及球包向“痛包”、托特包等潮流款式的衍生，都明確指向了“個(gè)性化適配”與“時(shí)尚出街”的強(qiáng)烈需求。

• 網(wǎng)球市場(chǎng)則成為了“高端化”與“時(shí)尚化”的典范，在明星破圈與品牌跨界的雙重加持下，正經(jīng)歷一場(chǎng)徹底的消費(fèi)革命。

鄭欽文等球星的成功，將網(wǎng)球從小眾運(yùn)動(dòng)推向了全民關(guān)注的焦點(diǎn)，而時(shí)尚奢牌與潮玩快消品的涌入，不斷拓展網(wǎng)球品類的價(jià)值維度。

《白皮書》洞察到，今年網(wǎng)球拍市場(chǎng)內(nèi)1000元以上高端產(chǎn)品跑出了良好的增速，成為“三小球”商家強(qiáng)力的增長(zhǎng)引擎，消費(fèi)者不僅追求全碳素、石墨烯帶來(lái)的輕量與穩(wěn)定，更為“復(fù)古設(shè)計(jì)”、“冠軍同款”和“限量配色”所蘊(yùn)含的“情緒價(jià)值”買單。

網(wǎng)球用品本身也分化出清晰的產(chǎn)品受眾圈層：大眾市場(chǎng)消費(fèi)量販裝與半壓/無(wú)壓球，而中高端市場(chǎng)則憑借限量款、聯(lián)名款與稀缺色彩，成功將一顆功能性的球變?yōu)榫邆涫詹嘏c展示價(jià)值的時(shí)尚單品。同時(shí)，網(wǎng)球服飾與“老錢風(fēng)”“芭蕾風(fēng)”“學(xué)院風(fēng)”的深度融合，也成為2025年最大的風(fēng)格流量風(fēng)口。

這意味著，品牌在網(wǎng)球鞋服領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，已遠(yuǎn)超出輕量化、透氣性等專業(yè)性能的范疇，而是升維至審美設(shè)計(jì)、風(fēng)格塑造與場(chǎng)景融合能力的全面比拼。

• 長(zhǎng)期作為“國(guó)球”的乒乓球，今年在市場(chǎng)中展現(xiàn)出了“深度專業(yè)化”與“大眾IP認(rèn)可”并行的發(fā)展路徑。

得益于孫穎莎、王楚欽等新生代運(yùn)動(dòng)員的頂級(jí)影響力，乒乓球有了更強(qiáng)大的商業(yè)活力與年輕氣息，其消費(fèi)市場(chǎng)以35-49歲媽媽群體和50歲以上男性為穩(wěn)定基本盤，同時(shí)青少年與銀發(fā)人群的擴(kuò)張為未來(lái)增長(zhǎng)奠定趨勢(shì)潛力。

在品類趨勢(shì)上，乒乓球裝備的“專業(yè)化”與“個(gè)性化”浪潮尤為突出。在球拍領(lǐng)域，消費(fèi)者已不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化成品，DIY定制球拍（自選底板與膠皮）與異形球拍的興起，標(biāo)志著用戶渴望通過(guò)裝備來(lái)精準(zhǔn)匹配自身技術(shù)特點(diǎn)與個(gè)性表達(dá)，這為專業(yè)器材商及零售服務(wù)商提供了打造高附加值業(yè)務(wù)的契機(jī)。

同樣，乒乓球鞋的需求也從基礎(chǔ)的防滑、耐磨，顯著上升至對(duì)“平衡性”、“回彈性”等進(jìn)階專業(yè)性能的追求，并催生出針對(duì)不同打法和側(cè)重點(diǎn)的細(xì)分功能球鞋。

綜合而言，此次出爐的《白皮書》為布局小球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的商家提供了戰(zhàn)略指引：

• 首先，必須擁抱“她力量”，圍繞不同年齡段女性的審美、功能與情感需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷溝通。
• 其次，要兼具“科技硬核”與“風(fēng)格軟實(shí)力”，一方面持續(xù)投入材料研發(fā)與智能化，鞏固專業(yè)信任狀；另一方面大膽跨界，與時(shí)尚、藝術(shù)、潮玩聯(lián)名，提升品牌的文化與審美溢價(jià)。
• 最后，要利用好“場(chǎng)景紅利”營(yíng)銷，結(jié)合天貓站內(nèi)外的明星、活動(dòng)、平臺(tái)生態(tài)資源，充分發(fā)揮羽毛球的“禮贈(zèng)場(chǎng)景”、網(wǎng)球的“時(shí)尚通勤場(chǎng)景”、乒乓球的“深度定制場(chǎng)景”為產(chǎn)品帶來(lái)的轉(zhuǎn)化加持。

年輕人的“新玩具”層出不窮

趨勢(shì)球類需抓準(zhǔn)“品牌第一陣地”

《白皮書》指出，趨勢(shì)球類（匹克球、臺(tái)球、高爾夫等）成為了今年商家生意增長(zhǎng)的藍(lán)海賽道，其中匹克球銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)1059%，臺(tái)球00后用戶占比突破 30%，年輕群體與女性群體支撐高爾夫球類消費(fèi)并成為了新的增長(zhǎng)極。

市調(diào)數(shù)據(jù)顯示，在都市白領(lǐng)圈持續(xù)走紅的匹克球消費(fèi)目前以用品為主，其中專業(yè)領(lǐng)域以碳纖維球拍為主流，搭載蜂窩減震、動(dòng)態(tài)平衡等技術(shù)的產(chǎn)品受到青睞；入門市場(chǎng)則以木質(zhì)球拍為主，因高性價(jià)比增速突出。

不過(guò)，雖然這些新品類高速成長(zhǎng)，但布局的商家其實(shí)面臨一些問題。

以匹克球?yàn)槔?，走專業(yè)路線的品牌往往處在對(duì)應(yīng)的“球類”還在心智認(rèn)知初期、高端玩家不多的階段；專攻入門市場(chǎng)的品牌則難免遇到跟風(fēng)商家增多，仿品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇等難題。

這也意味著，切入“新球賽道”或“球類新配件”的品牌更應(yīng)重視打造品牌階段性發(fā)展路徑。

此次《白皮書》也給品牌提出了指引，即在產(chǎn)品側(cè)強(qiáng)化技術(shù)、品質(zhì)、時(shí)尚等用戶容易接受的心智，在場(chǎng)景側(cè)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行鮮明的分化運(yùn)營(yíng)，在營(yíng)銷側(cè)人群“精準(zhǔn)狙擊”的三位一體戰(zhàn)略。

作為運(yùn)動(dòng)戶外品牌的第一陣地，也是新品發(fā)布、新品類孵化成長(zhǎng)的第一陣地，天貓平臺(tái)與商家聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的重要性變得極為突出。

其中，當(dāng)前站內(nèi)營(yíng)銷端的高成交轉(zhuǎn)化為球類消費(fèi)大盤的增長(zhǎng)提供了動(dòng)能；在站外或全域，品牌心智的持續(xù)曝光，又為不少球類新品類商家打造了更深的護(hù)城河。

整體趨勢(shì)來(lái)看，球類運(yùn)動(dòng)賽道的“紅利”還在增加，無(wú)論是其中的資深品牌，還是高速崛起的新商，也都在重新審視行業(yè)內(nèi)的全新機(jī)會(huì)。