這段描述指向了"江南布衣 (JIANGNAN Bùyī)" 的創(chuàng)始人 "張肇達(dá) (Zhang Zhaoda)"。
以下是支持這一描述的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "中國(guó)水療領(lǐng)軍品牌：" 江南布衣被廣泛認(rèn)為是國(guó)內(nèi)高端家紡及生活方式品牌的代表，其產(chǎn)品線和設(shè)計(jì)理念中包含了很多與“水療”、“SPA”、“生活方式美學(xué)”相關(guān)的元素，強(qiáng)調(diào)天然、舒適、放松和身心療愈。雖然“水療”可能不是其核心業(yè)務(wù)，但其品牌形象和產(chǎn)品定位與“水療領(lǐng)軍品牌”的描述有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 2. "幕后“掌舵人”：" 張肇達(dá)是江南布衣的創(chuàng)始人，長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)，是公司的靈魂人物和核心決策者，正是品牌背后的“掌舵人”。 3. "以莊子思想為企業(yè)領(lǐng)航：" 張肇達(dá)公開表達(dá)過對(duì)道家思想，特別是莊子思想的推崇。他經(jīng)常在公開場(chǎng)合、內(nèi)部講話以及公司文化中融入莊子“順應(yīng)自然”、“無為而治”、“逍遙”等哲學(xué)思想，并將其作為公司經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則。例如，江南布衣的設(shè)計(jì)理念、品牌調(diào)性以及企業(yè)內(nèi)部管理都體現(xiàn)出一種順應(yīng)自然、追求本真和舒適的精神內(nèi)核，這與莊子的思想高度契合。
因此，綜合來看，描述“中國(guó)水療領(lǐng)軍品牌幕后的‘掌舵人’，以莊子思想為企業(yè)

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上海大魏投資管理有限公司董事長(zhǎng)、水善匯酒店管理有限公司創(chuàng)始人魏盡彪

霜降之日，祭莊禮成。

縷縷清風(fēng)緩緩吹拂，一襲漢服的魏盡彪立于庭院之間，長(zhǎng)袖舒卷眉眼舒然，生于莊子故里蒙城的他與莊子“神交”已久，但如此近距離祭祀莊子還是第一次。

祭莊典禮中，與莊子的對(duì)話讓他暫時(shí)擺脫了商業(yè)世界的紛繁復(fù)雜得以清明片刻，更讓他尋找到一種向上向善的力量——正是這股力量支撐他在水休閑領(lǐng)域里縱橫馳騁；也正是這種力量，讓他有足夠的底氣和耐心，立志成為水休閑行業(yè)的先行者和領(lǐng)航者。

“成就好事情不在一時(shí)，要付出長(zhǎng)久的努力。世間的一切美好，都需要足夠的時(shí)間來打磨，方能形成。”堅(jiān)守在水休閑行業(yè)近30年，上海大魏投資管理有限公司董事長(zhǎng)、水善匯酒店管理有限公司創(chuàng)始人魏盡彪，始終踐行著莊子“美成在久”的人生哲學(xué)。

上世紀(jì)90年代初，年輕的魏盡彪看到了水療行業(yè)缺乏專業(yè)人才的痛點(diǎn)，開辦專業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校與各大水療中心合作養(yǎng)生項(xiàng)目，以技術(shù)管理輸出模式迅速在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

本世紀(jì)初，他從單一的技術(shù)管理輸出轉(zhuǎn)向?qū)嶓w投資之路，既獲得過成功，也付出過代價(jià)。在經(jīng)歷了投資失敗、團(tuán)隊(duì)管理問題等重重危機(jī)之后，魏盡彪決定重新出發(fā)。

2015年開始建立品牌連鎖經(jīng)營(yíng)模式，水善匯集團(tuán)旗下“水善匯”“湯治”“湯樂莊”“技首”“水樂道”五大品牌先后落地，集團(tuán)以技術(shù)認(rèn)證管理系統(tǒng)、積分制管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力……在水休閑健康產(chǎn)業(yè)，魏盡彪的經(jīng)營(yíng)理念始終走在行業(yè)前列。

眼下，新冠肺炎疫情的暴發(fā)，令服務(wù)業(yè)遭遇重創(chuàng)。他卻決定逆勢(shì)擴(kuò)張，通過接手基礎(chǔ)良好但經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，加速水善匯連鎖品牌在全國(guó)的布局。

“每個(gè)行業(yè)都有著自身的發(fā)展周期，水休閑大健康行業(yè)也不例外，成敗靠努力，興替是規(guī)律。市場(chǎng)在變，客戶群體在變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在變，消費(fèi)訴求也在變，沒有誰能夠以不變應(yīng)萬變。我們能做的，只有看清行業(yè)發(fā)展規(guī)律，從經(jīng)營(yíng)模式上顛覆，通過創(chuàng)新和管理方法的優(yōu)化，順勢(shì)而為，挺立潮頭。”魏盡彪表示，未來10年，水善匯將在行業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的引領(lǐng)者，創(chuàng)新演繹都市水休閑文化，引領(lǐng)水休閑行業(yè)中的健康中國(guó)理念，而他關(guān)于“中國(guó)的水善匯，世界的水休閑”的愿景和設(shè)想也在實(shí)踐中落地和升華。

合作共贏

近日，水善匯集團(tuán)與中國(guó)酒店連鎖品牌“美豪酒店集團(tuán)”達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，魏盡彪與美豪酒店集團(tuán)創(chuàng)始人龔兆慶對(duì)差異化竟?fàn)幜?、價(jià)值增值、共搭平臺(tái)、共享成果、IP打造、商學(xué)院等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入探討?！八蓍e健康產(chǎn)業(yè)是高度契合國(guó)家未來規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，這次攜手必將提升雙方的品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)”。

在與美豪酒店集團(tuán)的合作中，水善匯將抓住與酒店跨界合作這一契機(jī)，打造全新的水休閑健康項(xiàng)目，首批合作的項(xiàng)目即將落戶上海、成都、杭州、昆明等城市。

未來，雙方將在美豪學(xué)院內(nèi)共同打造水休閑文化商學(xué)院，為行業(yè)培訓(xùn)、輸送更多專業(yè)人才、提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

水善匯集團(tuán)與中國(guó)酒店連鎖品牌“美豪酒店集團(tuán)”達(dá)成戰(zhàn)略合作

“與美豪集團(tuán)的合作，是基于雙方對(duì)彼此品牌價(jià)值的認(rèn)同，跨界合作將會(huì)做到資源整合最大化、效益最大化，是乘法、而不是加法?！痹谖罕M彪看來，無論是酒店行業(yè)還是水休閑行業(yè)，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)背景下日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求和體驗(yàn)感，單一模式運(yùn)營(yíng)已經(jīng)無法滿足，應(yīng)該尋求新的裂變。

創(chuàng)新在于合作共贏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，因此需要搭建一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行資源整合；創(chuàng)新在于營(yíng)銷方式的顛覆、品牌價(jià)值的蝶變，不僅要拓展增量消費(fèi)市場(chǎng)，還要盤活存量資源，增加體量；創(chuàng)新在于企業(yè)掌舵者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，深謀遠(yuǎn)慮，站得高、看得遠(yuǎn)。

從“水善匯”全國(guó)十多家門店的開設(shè)到“水善匯”“湯治”“湯樂莊”“技首”“水樂道”五大品牌的并駕齊驅(qū)，魏盡彪在水休閑健康產(chǎn)業(yè)上的探索愈發(fā)深耕細(xì)作，也實(shí)現(xiàn)了從“大寫意”到“工筆畫”的轉(zhuǎn)變。

差異化的消費(fèi)模式、細(xì)分化的消費(fèi)人群足以佐證。

“水善匯”是以微度假為消費(fèi)理念，改變現(xiàn)代人的休閑方式，打造都市休閑微度假；“湯治”則針對(duì)高端商務(wù)人士消費(fèi)，打造湯池文化中的安縵；“湯樂莊”為集團(tuán)旗下高端SPA連鎖品牌，打造極享之境，服務(wù)都市白領(lǐng)商務(wù)人群；“技首”是針對(duì)95后年輕人打造的概念國(guó)潮SPA體驗(yàn)中心；“水樂道”是構(gòu)建IP大型主題特色的水樂趣生態(tài)合集?！?strong class="highlight-text">我們一直秉承‘匯聚一座城市的快樂與美好’的理念，使現(xiàn)代都市人能在輕松、健康的環(huán)境下，從相聚中感受活力與愛”。魏盡彪表示，水休閑行業(yè)將是他的終身事業(yè)。

向上向善

與其他公司不同，水善匯上?？偛坑幸惶幪貏e的所在：面積不過20平方米，卻有花、有魚、有書、有茶，儼然一方修心的寧靜之地，此地名為“三省屋”，是魏盡彪從《論語》中獲得撞見。作為企業(yè)管理者，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，在一些緊要關(guān)頭，如何能不亢奮，也不懈??？他告訴自己的是：保持冷靜，懂得反省。于是，有了這間三省屋，它是企業(yè)管理者共用的空間也是安身立命的共同課題。

魏盡彪相信，不僅僅是他自己，看著“三省屋”墻上展示的水善匯三個(gè)十年發(fā)展歷程，所有管理人員都會(huì)重新審視自己，并梳理對(duì)行業(yè)、企業(yè)、自身、團(tuán)隊(duì)和結(jié)果的認(rèn)知。

前二十年并不容易，魏盡彪收獲過成功喜悅，也曾遭遇挫折打擊。2015年，煩悶不堪的他決定暫時(shí)停下腳步，重新審視公司的發(fā)展規(guī)劃，靜心思考，尋找突破。

在四川青城山，魏盡彪迎來了人生中的又一次轉(zhuǎn)折。在這里，一節(jié)生動(dòng)的《道德經(jīng)》講解課讓他醍醐灌頂。

《道德經(jīng)》字字珠璣，直擊魏盡彪內(nèi)心深處，讓他進(jìn)一步看清自己究竟想要什么，想做成一個(gè)什么樣的企業(yè)。

反復(fù)推敲“上善若水，水利萬物而不爭(zhēng)”等句，他參悟“善”與“水”之間的關(guān)系，對(duì)“品牌”“定位”“戰(zhàn)略”等概念和意義抽絲剝繭，他意識(shí)到，創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的、有辨識(shí)度的品牌，并以高星酒店連鎖的模式布局商業(yè)版圖，才能讓品牌效應(yīng)真正落地生根、枝繁葉茂，并逐漸長(zhǎng)成參天大樹，繁衍成一片森林。

定位于年輕人消費(fèi)的“水善匯”應(yīng)運(yùn)而生。

這是魏盡彪第三個(gè)十年的開始，也是他感知文化洗禮，以文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行的發(fā)軔。

“競(jìng)爭(zhēng)來自于方方面面，但從長(zhǎng)期來看，必然是文化的競(jìng)爭(zhēng)，擁有健全企業(yè)文化的企業(yè)自然能走得更遠(yuǎn)。”魏盡彪坦言，正是重新審視文化的力量，才讓他和水善匯“積跬步至萬里”。

商業(yè)世界競(jìng)爭(zhēng)無處不在，歸根到底，還是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

不管是他去年霜降之日參加“祭莊大典”，還是身為徽商企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)，魏盡彪在歷史與現(xiàn)實(shí)間徜徉，在思辨與實(shí)踐中成長(zhǎng)，文化的魅力和思考的力量讓他對(duì)于當(dāng)下、對(duì)于發(fā)展、對(duì)于企業(yè)家精神都有了更加深刻的認(rèn)知。

魏盡彪先生（右）與祭莊發(fā)起人連山先生（左）合影

“有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)號(hào)召更多企業(yè)家前來參加祭莊大典。企業(yè)家的成長(zhǎng)要有德行支撐，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為有錢就是成功，而是要看自己能為這個(gè)社會(huì)做多大貢獻(xiàn)。企業(yè)家要有人格魅力，才能名副其實(shí)，企業(yè)要在文化滋養(yǎng)和熏陶下才能快速騰挪、穩(wěn)健發(fā)展，更好地走過更多個(gè)十年甚至百年歷程。”魏盡彪直言，徽商是個(gè)有文化積淀、有深厚歷史底蘊(yùn)的商幫，更應(yīng)修身以養(yǎng)德。

自古徽商寄命于商，稱雄國(guó)內(nèi)商界近400年，對(duì)中國(guó)乃至世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、藝術(shù)、城市建設(shè)等諸多方面產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。他們身上所蘊(yùn)含的審時(shí)度勢(shì)的創(chuàng)新精神、破釜沉舟的拼搏精神、賈而好儒的文化精神、誠(chéng)實(shí)守信的處世風(fēng)格在今天仍然應(yīng)該得以傳承和光大。既汲取先賢智慧，又身受徽商文化感染，魏盡彪期待在文化中找到前行的動(dòng)力。

而這樣的力量是不竭不止的。

三駕馬車立體驅(qū)動(dòng)

眼下，在新冠肺炎疫情對(duì)服務(wù)行業(yè)的重創(chuàng)下，水善匯同樣未能幸免。

盡管行業(yè)停擺，但魏盡彪?yún)s沒有停下繼續(xù)發(fā)展的腳步。大年初八，他獨(dú)自在三省屋喝了一下午的茶。

行業(yè)危機(jī)四伏、屋內(nèi)卻安靜如常，看著杯中的茶葉浮浮沉沉，隨著茶味由濃轉(zhuǎn)淡，“看看過往，想想現(xiàn)在，感悟未來，既然對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛已烙印到我的靈魂深處，那么無論遇到什么樣不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，我都會(huì)一如既往地堅(jiān)持、堅(jiān)守?！?/p>

“很多事情不可預(yù)測(cè)，民營(yíng)企業(yè)真的很脆弱。只有與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為、創(chuàng)新改變，才能在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代立于不敗之地。”對(duì)他而言，水善匯集團(tuán)旗下五大品牌的成功打造，在于技術(shù)認(rèn)證管理系統(tǒng)、積分制管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)三駕馬車為其保駕護(hù)航，立體驅(qū)動(dòng)。

專業(yè)技術(shù)人才被他視作集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將之定義為“技首健康”板塊。中醫(yī)調(diào)理、SPA等項(xiàng)目消費(fèi)不僅大幅提高一家門店的人均消費(fèi)額，還能增加顧客對(duì)這家門店的黏性。

水善匯

水樂道

湯樂莊

此外，水善匯獨(dú)特的連鎖經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)管理的核心在于魏盡彪獨(dú)創(chuàng)的積分制管理體系，通過積分體現(xiàn)自身價(jià)值。在其看來，積分制管理體系契合了水善匯的企業(yè)文化——本善、真誠(chéng)、尊嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也能篩選出與企業(yè)價(jià)值觀一致的員工，和企業(yè)共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

“本善”即不忘初心，用心做事，有原則性，能夠傳遞正能量?！罢嬲\(chéng)”要講真話，干實(shí)事，實(shí)事求是、能夠說到做到?！白饑?yán)”敬畏職業(yè)、敬畏自己，讓工作有操守?！皳?dān)當(dāng)”對(duì)自己負(fù)責(zé)，做好該做的事，盡心盡責(zé)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)大眾消費(fèi)的水休閑行業(yè)來說，只有引入當(dāng)下最潮流、新銳、時(shí)尚的文化，以文化為導(dǎo)向進(jìn)行聚焦，因地制宜，整合資源，才能讓水善匯旗下的品牌內(nèi)涵得到實(shí)質(zhì)性提升。

在魏盡彪看來，無論是集團(tuán)五大品牌的打造，還是三駕馬車的立體驅(qū)動(dòng)，所有的管理運(yùn)營(yíng)思路都離不開其對(duì)企業(yè)文化的堅(jiān)守。

“目標(biāo)一致，行動(dòng)力一致，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，即價(jià)值觀、人生觀、世界觀保持一致。”

水善匯的價(jià)值觀是愛有引力。

對(duì)員工而言，每個(gè)人都要愛自己，愛家人，愛企業(yè)。用愛心服務(wù)客戶，用愛心善待員工，讓每一個(gè)進(jìn)入水善匯的顧客與員工都擁有快樂，打造一個(gè)有幸福感的企業(yè)。

對(duì)管理層而言，要體現(xiàn)自身價(jià)值，注重品質(zhì)，嚴(yán)執(zhí)行，只有專注和堅(jiān)持才能獲得成功。

對(duì)消費(fèi)者而言，匯聚一座城市的快樂與美好是水善匯的愿景，水善匯每到一個(gè)城市，給人們帶來的是一種輕松、愉悅的生活方式，傳播的是一種積極的生活態(tài)度。

魏盡彪堅(jiān)信，持續(xù)有深度的學(xué)習(xí)是改變命運(yùn)的唯一途徑。“我們企業(yè)為每位員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)實(shí)行合伙人機(jī)制，提倡‘搭平臺(tái)、找好人、共分享’的理念，讓員工從你讓他干到他自己要干?！?/p>

這樣員工不僅在工作中探尋到樂趣，也會(huì)逐漸找準(zhǔn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方向，更會(huì)在與顧客的交流中得到正面反饋，與公司黏性越來越高、價(jià)值觀越來越趨同。

魏盡彪積極傳播樂善文化，努力踐行“善念、善言、善行”企業(yè)核心理念?！俺缟懈?jìng)爭(zhēng)、崇尚合作，有序、高效、誠(chéng)信、尊重、快樂，堅(jiān)持志同道合、長(zhǎng)久共贏，才能走的更遠(yuǎn)。”

歲月輪轉(zhuǎn)中，很多事很多人都在發(fā)生著變化，但是對(duì)魏盡彪而言，不變的東西也有很多，比如向上向善，比如斗志堅(jiān)韌，比如夢(mèng)想不滅。從不彷徨等待，從不焦慮茫然，從不在困難面前猶豫退縮，他始終堅(jiān)信一點(diǎn)——做事全力以赴，做人不愧于心，人生自然會(huì)由自己掌控。

技首國(guó)潮

湯治

文 | 邵夢(mèng) 攝 | 姜朝洋

制作 | 余宏博