我們來分析一下JORYA（卓雅）近期的情況，這確實(shí)是時尚品牌領(lǐng)域一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。
"事件核心："
"劇爆火帶來的“趙露思同款”效應(yīng)：" JORYA在2023年因電視劇《星漢燦爛·月升滄?！分信鹘浅躺偕蹋ㄚw露思飾）的頻繁穿著，尤其是其標(biāo)志性的“泡泡袖”連衣裙，引發(fā)了現(xiàn)象級的“同款”購買熱潮。這為JORYA帶來了巨大的流量和短期銷售增長。 "股價/市值大幅下跌（“賣空”）：" 市場投資者（特別是做空者）可能預(yù)期這種依賴單一流量明星和劇集爆紅的增長模式是不可持續(xù)的。隨著劇集熱度減退，這種“趙露思同款”的短期爆發(fā)性需求可能會迅速消退，導(dǎo)致品牌業(yè)績下滑。因此，有投資者通過“賣空”（預(yù)期股價下跌而借入股票賣出，再以更低價格買回獲利）來押注JORYA的股價下跌。 "凈利潤暴跌：" 盡管可能實(shí)現(xiàn)了營收增長，但成本（如營銷費(fèi)用、為滿足爆紅訂單而可能增加的生產(chǎn)成本、庫存管理等）急劇上升或效率下降，導(dǎo)致最終的凈利潤大幅減少，甚至可能出現(xiàn)虧損。這反映了增長質(zhì)量不高，可持續(xù)性存疑。
"深層原因分析："
1. "過度依賴“流量驅(qū)動”模式：" J

相關(guān)內(nèi)容：

“趙露思同款”剛上架就灰，線下門店卻冷清得像鬼片——JORYA把流量玩成了心電圖，一上一下，刺激是刺激，就是有點(diǎn)缺氧。

先說最扎心的：線上賣爆230%，線下再跌15%，這哪是轉(zhuǎn)型，簡直是左右手互搏。

柜姐私下吐槽，以前一天還能開兩三單，現(xiàn)在試衣間都用來堆庫存，18個月的周轉(zhuǎn)周期，衣服比員工工齡還老。

有顧客進(jìn)門找“露思那件”，聽完價格直接勸退：八千八？

我淘寶搜同款，八百八還包郵。

一句話，品牌溢價被明星濾鏡抬上天，落地才發(fā)現(xiàn)沒降落傘。

更尷尬的是，錢都砸去請明星、搞植入，6000萬研發(fā)費(fèi)用連個水花都沒聽見。

去年關(guān)店73家，財報一翻，凈虧6700萬，直接把30年的老本行打成“慈善業(yè)”。

庫存山一樣高，總部卻還在給新品辦“小型時裝秀”，請的是中央美院學(xué)生，走秀模特就是自家店員——省錢是省錢，就是畫面太像公司年會，熱搜沒上去，朋友圈先社死。

轉(zhuǎn)機(jī)也不是沒有。

前Gucci團(tuán)隊(duì)來的Marco Bizzarri，上來就把荷葉邊、水溶蕾絲統(tǒng)統(tǒng)拉黑，極簡風(fēng)首批12款，小紅書預(yù)售5000件，評論區(qū)一水兒“終于不像我媽的婚紗”。

價格更狠，直接砍到1500-8000區(qū)間，對標(biāo)的是COS+Theory，狠起來連自己都打。

內(nèi)部員工透露，老板放話：再賣不動，就把標(biāo)簽剪掉當(dāng)外貿(mào)尾貨，反正倉庫租金比布料貴。

渠道也在斷臂求生。

RFID芯片全線上線，衣服一進(jìn)倉庫就被“電子狗”追著跑，目標(biāo)9個月清完，周轉(zhuǎn)快得像快時尚。

直營店占比拉到80%，加盟商哭暈：以前靠JORYA躺賺，現(xiàn)在合同一續(xù)，總部直接派店長，連POP海報都統(tǒng)一A4銅版紙，活脫脫“加盟變打工”。

但數(shù)據(jù)說話，Z世代認(rèn)知度確實(shí)漲了37%，只是復(fù)購率8.2%，還抵不上網(wǎng)紅奶茶的積分兌換率。

最魔幻的是海外首店選在新加坡金沙，隔壁就是CHANEL、Dior。

國人旅游順手買，回國還能吹“比國內(nèi)便宜兩千”，算盤打得精。

可環(huán)保議題一被提起，JORYA就裝死：別人再生滌綸、零碳牛仔玩得飛起，它連吊牌都沒換，塑料袋印著“輕奢生活”四個大字，被00后當(dāng)場吐槽“又貴又不綠”，社媒翻車秒刪帖。

說到底，明星帶得動第一波，帶不動第N波。

露思粉絲再長情，也架不住同款年年有，錢包年年癟。

JORYA想活，得先一個靈魂問題：到底想做“明星同款搬運(yùn)工”，還是“中國版Theory”？

選前者，庫存繼續(xù)堆成山；選后者，就得接受“不吵不鬧慢慢養(yǎng)”的寂寞。

畢竟，高端女裝不是飯圈，沒人愿意為愛豆穿18個月前的“舊愛”。

留給JORYA的時間，只剩下一部劇的熱播周期——下一部要是沒談下來，熱搜位就得讓給別人了。