這確實是一個非常引人注目且值得探討的現(xiàn)象！90后“廠一代”投身明星潮牌并取得如此亮眼的成績（年銷過億，登頂男裝類目第一），背后有多重因素交織：
1. "“廠一代”的獨特優(yōu)勢：" "深刻理解制造業(yè)：" 他們或自身或家族有工廠背景，對供應鏈、生產(chǎn)流程、成本控制、品控有著天然的優(yōu)勢和深刻理解。這在快時尚和潮牌運營中至關(guān)重要，能夠快速響應市場、控制成本、保證品質(zhì)。 "務實與執(zhí)行力：" 相較于一些純設(shè)計或純營銷背景的創(chuàng)業(yè)者，“廠一代”往往更腳踏實地，執(zhí)行力強，懂得如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品并推向市場。 "成本敏感與效率意識：" 對成本的敏感度有助于他們在激烈的市場競爭中找到性價比的平衡點，通過高效的運營模式（如可能的自建工廠、優(yōu)化供應鏈）獲得利潤空間。 "對國潮和國情的把握：" 作為在中國制造業(yè)發(fā)展的黃金時期成長起來的一代，他們對本土市場和消費者的偏好有更直觀的認識。
2. "潮牌市場的機遇：" "國潮興起：" 近年來，國潮文化大行其道，消費者對本土品牌的認同感和購買意愿顯著提升?！皬S一代”的潮牌恰好契合了這一趨勢。 "明星效應：" 明星帶貨能力

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凌晨兩點，1688的男裝首頁悄悄換了臉：所有模特圖看不見一根頭發(fā)絲，點進去卻像進了真人直播間，彈幕刷得比雙11還熱鬧。

沒人告訴你，這些“人”全是代碼，后臺只有一個值班客服在打哈欠。

捷展貿(mào)易把這事干成了。

去年他們靠AI拍圖省下120萬，今年干脆讓模特下崗，讓直播也24小時不下線。

新搭的虛擬直播系統(tǒng)剛跑完內(nèi)測，轉(zhuǎn)化率飆了35%，人力直接砍到原來的兩成。

阿里把“年度數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎”頒給它，說白了，就是官方蓋章：以后不用真人也能把錢賺了。

故事要是只到這兒，不過又是一句“技術(shù)改變生意”的雞湯。

真正讓同行坐不住的，是捷展把AI從“省成本”玩成了“造爆款”。

11月，他們?nèi)映鲆豢睢凹{米涼感纖維”，把礦石磨成粉嵌進紗線，布料貼肉就能降溫兩三度。

SGS報告出來，日本運動品牌當場簽獨家，明年50萬件訂單已經(jīng)鎖死。

別人靠嘴說“冰感”，它直接拿溫度計說話，降的每一度都能換成錢。

更狠的是設(shè)計端。3.0版“AI設(shè)計工坊”接通了全球12個時尚數(shù)據(jù)庫，上午東京街拍剛上熱搜，下午樣衣就能掛在1688。72小時出款、92%庫存預測準確率，中小品牌跟著它混，開發(fā)周期砍六成，首單敢做以前三倍的量，賭錯了也不怕砸手里。

行業(yè)老大哥們看得心里發(fā)毛：跟吧，沒那技術(shù)；不跟吧，眼看著搜索排名一天天下滑。1688后臺數(shù)據(jù)不會騙人，過去一年模仿捷展“AI+柔性鏈”的供應商多了217家，平均庫存周轉(zhuǎn)快2.8倍，退貨少一半，錢賺得更穩(wěn)。

有人算過賬，按捷展現(xiàn)有的效率，到2025年它能把60%的生產(chǎn)流程交給算法。

老板陳森雁卻跑去做另一件事——砸2000萬建“潮牌供應鏈創(chuàng)新中心”，跟高校合作開“數(shù)字服裝工程師”班，三年培養(yǎng)500個懂代碼的打版師。

省下來的人頭費，又被他扔回鍋里，養(yǎng)下一批技術(shù)種子。

這一套連環(huán)拳，說白了就是把“護城河”修成“高鐵軌道”，自己先跑，再把路租給別人。

同行上了車，得按他的時刻表發(fā)車；不上車，就留在原地吃灰。

夜里刷手機，偶爾還能刷到捷展的虛擬直播間。

屏幕里的“主播”永遠精神飽滿，話術(shù)精準到秒，背景彈幕飄著“剛買，真香”。

屏幕外，真人客服換了一杯又一杯速溶咖啡，盯著的不是鏡頭，而是后臺跳動的庫存數(shù)字——算法告訴他，再補單3000件，剛好賣完不剩。

那一刻你會突然明白：衣服還是那件衣服，只是從棉花到衣柜，中間換了個“大腦”。

而第一個把大腦接上的捷展，已經(jīng)懶得再跟任何人解釋什么叫“未來”。