“男裝一哥”指的是耐克，在男裝領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。然而，隨著時尚行業(yè)的快速變化和競爭對手的崛起，耐克也需要保持警惕并不斷提升自己，以保持其市場領(lǐng)先地位。因此，耐克需要不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品、提升品牌形象、加強與消費者的互動等，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。

相關(guān)內(nèi)容：

很多人都在關(guān)心海瀾之家的轉(zhuǎn)型困境。

最新消息顯示，這家以休閑男裝起家的品牌，正試圖在戶外領(lǐng)域“殺出一條血路”，但現(xiàn)實似乎并沒有如預(yù)期般順利。

2025年底，海瀾之家推出了一系列“極地探險”羽絨服，聲稱采用了與東華大學(xué)合作的“納米氣凝膠”技術(shù)。

可是，網(wǎng)友們的真實體驗是：在零下20度的環(huán)境里，保暖效果遠遠比不上專業(yè)的戶外品牌。

技術(shù)上還差點意思，關(guān)鍵性能沒達到專業(yè)戶外的水平。

到了2026年初，公司又宣布成為“南極科考隊”的合作伙伴，供應(yīng)極地地區(qū)的常服。

不過，業(yè)內(nèi)人士一針見血，指出公司只提供站區(qū)服裝，真正的科考作業(yè)服還是得靠專業(yè)戶外品牌。

說白了，就是把品牌“掛靠”科考，這樣的合作更多像是作秀，實用性其實并不強。

消費者的反饋也很直白。

調(diào)研顯示，年輕群體（18-35歲）對海瀾之家的認知度從62%跌到51%，而他們對公司“專業(yè)戶外”線的信任度更低，只有23%。

換句話說，沒有品牌忠誠，市場占有率還是在走下坡路。

從產(chǎn)品表現(xiàn)看，“極光95絨”和“極地探險”系列雖然在包裝上出了點門道，但核心技術(shù)和實際性能不夠硬核。

這些年，海瀾之家雖不斷加大營銷，成立合作團隊，投入南極科考，但研發(fā)經(jīng)費占比始終不到1%，產(chǎn)品的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力實在有限。

市場的殘酷現(xiàn)實是：主品牌銷售持續(xù)走低。

新推出的戶外系列線上銷量平平，最熱銷的沖鋒衣月銷量只有百余件，距離專業(yè)戶外品牌動輒上萬的銷量差得遠。

試想，沒有扎實的產(chǎn)品做基礎(chǔ)，僅靠概念營銷想打天下，誰信？

這背后暴露出一個大問題：商業(yè)模式的瓶頸已十分明顯。

海瀾之家的供應(yīng)鏈和研發(fā)體系，過度依賴供應(yīng)商，創(chuàng)新乏力。

努力用場景化、科普化的方式塑造“戶外”認知，卻難以真正滿足專業(yè)消費者的需求。

消費者逐漸變得“專業(yè)起來”，對其“重概念、輕技術(shù)”的做法愈發(fā)不買賬。

業(yè)內(nèi)專家分析，海瀾之家要想突破，必須從根本上轉(zhuǎn)變策略：既要鞏固渠道優(yōu)勢，也要建立自主研發(fā)能力。

科考合作和高校研發(fā)固然值得肯定，但如果不能真正將資源轉(zhuǎn)變成高質(zhì)產(chǎn)品，品牌再“包裝”都無法贏得市場的真心。

未來，要想在激烈的戶外市場站穩(wěn)腳跟，還得下大力氣“把技術(shù)裝進產(chǎn)品里”。