讓我們用一天的時(shí)間來(lái)深入了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中的第36名——復(fù)星集團(tuán)（Fosun Group）。
"一、集團(tuán)概覽：綜合性企業(yè)帝國(guó)"
"名稱：" 復(fù)星集團(tuán) "總部：" 中國(guó)上海 "創(chuàng)始人：" "郭廣昌 (Guo Guangchang)" "核心業(yè)務(wù)：" 復(fù)星集團(tuán)是一家全球性投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)橫跨大健康、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域，致力于成為“世界一流、中國(guó)最好”的全球家庭健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 "500強(qiáng)排名：" 2023年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名第36位。 "特點(diǎn)：" 業(yè)務(wù)覆蓋廣、國(guó)際化程度高、投資布局深、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期主義。
"二、核心業(yè)務(wù)板塊詳解"
復(fù)星的業(yè)務(wù)主要圍繞三大核心板塊展開(kāi)：
1. "大健康 (Healthcare):" "定位：" 這是復(fù)星的核心和基石業(yè)務(wù)，旨在為全球家庭提供全方位、全周期的健康服務(wù)。 "主要布局：" "醫(yī)藥健康：" 通過(guò)上海復(fù)星醫(yī)藥（600196.SH），旗下?lián)碛兴幤?、醫(yī)藥分銷、醫(yī)療器械等。在全球進(jìn)行醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)投資，如復(fù)宏漢霖（Biologic Sciences）、復(fù)星醫(yī)藥（Shanghai Fosun Pharmaceutical）。 "醫(yī)療健康服務(wù)：" 投資和管理醫(yī)院、診所

相關(guān)內(nèi)容：

本專欄選擇“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”為觀察切片，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)——它們從改革開(kāi)放的浪潮里萌芽，在互聯(lián)網(wǎng)革命中生長(zhǎng)，于全球化競(jìng)爭(zhēng)里突圍，最終成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵力量。每天拆解一家名企，不是為了羅列商業(yè)成就，而是要從它們的成長(zhǎng)脈絡(luò)里，找到那些穿越風(fēng)浪的智慧：是關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇，是堅(jiān)守初心的笨功夫，更是與時(shí)代同頻的創(chuàng)新勇氣。

今天我們要解讀的第36家是：復(fù)星國(guó)際，始于1992年復(fù)旦五劍客湊3.8萬(wàn)元在校園閣樓創(chuàng)辦廣信公司，從市場(chǎng)調(diào)研賺第一桶金，到拿下乙肝診斷試劑批文轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)，歷經(jīng)港股上市開(kāi)啟全球化、并購(gòu)Club Med/豫園股份拓展版圖，扛過(guò)流動(dòng)性危機(jī)瘦身聚焦核心，以“健康、快樂(lè)、富足、智造”為生態(tài)，“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，手握復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星旅文等核心板塊，位列中國(guó)民企500強(qiáng)第36位、總資產(chǎn)7965億元的全球家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的復(fù)星集團(tuán)。

楔子：黃浦江畔的答卷

2025年4月1日，上海復(fù)星總部38樓會(huì)議室的落地窗外，黃浦江正泛起初春的碎金。郭廣昌面前的咖啡已經(jīng)涼透，杯壁上的水珠沿著玻璃桌沿蜿蜒成線，在2024年業(yè)績(jī)報(bào)告上暈開(kāi)細(xì)小的墨點(diǎn)。這位68歲的企業(yè)家指尖劃過(guò)"歸屬于母公司股東凈虧損43.5億元"的紅色數(shù)據(jù)，面對(duì)數(shù)十位投資人此起彼伏的追問(wèn)，沒(méi)有習(xí)慣性地摩挲茶杯，反而向前探了探身：

"這43.5億，是菜鳥(niǎo)物流項(xiàng)目非現(xiàn)金計(jì)提減值的一次性調(diào)整，相當(dāng)于給過(guò)去的戰(zhàn)略試錯(cuò)買單。"他抬手示意現(xiàn)場(chǎng)安靜，身后的LED屏隨即切換出另一組數(shù)據(jù)，"但大家要看清底色：全年總營(yíng)收1921.4億元，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)49億元，剔除特殊影響后歸母凈利潤(rùn)7.5億元；海外業(yè)務(wù)收入占比49.3%，四大核心子公司貢獻(xiàn)70.1%營(yíng)收，總債務(wù)占比降至52%，現(xiàn)金儲(chǔ)備1063.4億元——復(fù)星的筋骨還在。"

投資人席傳來(lái)細(xì)碎的議論聲，郭廣昌忽然笑了，從西裝內(nèi)袋掏出一張塑封的泛黃紙片："三十多年前，我和幾個(gè)復(fù)旦同學(xué)湊了3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這是當(dāng)時(shí)的存折存根?，F(xiàn)在復(fù)星總資產(chǎn)7965億元，位列中國(guó)民企500強(qiáng)第36位，但本質(zhì)上還是那個(gè)'用腳丈量市場(chǎng)'的公司。"

窗外的陽(yáng)光穿過(guò)紙片，在報(bào)表上投下細(xì)碎的光影。這張跨越32年的"答卷"，藏著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最鮮活的成長(zhǎng)密碼——從校園創(chuàng)客到全球巨頭，從野蠻生長(zhǎng)到危機(jī)重生，每一道褶皺里都寫著時(shí)代與人性的博弈。

一、1988-1998：浪潮中的"復(fù)旦群星"

1.海南的椰子與商業(yè)的覺(jué)醒

1988年的三亞海灘，21歲的郭廣昌踩著發(fā)燙的沙粒，看著"闖海墻"前密密麻麻的求職啟事，手里攥著復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系的暑期實(shí)踐報(bào)告。彼時(shí)的海口只有一個(gè)紅綠燈，卻擠滿了十萬(wàn)懷揣夢(mèng)想的年輕人——有人在椰子樹(shù)下擺地?cái)傎u詩(shī)集，有人用鐵皮桶煮餛飩卻掛著"經(jīng)濟(jì)咨詢"的牌子，這些被曬得黝黑的面孔上，沒(méi)有失意者的頹喪，只有破土而出的亢奮。

"那是我第一次明白，改革不是教科書上的概念，是能讓人放下鐵飯碗的魔力。"郭廣昌后來(lái)在復(fù)旦校友會(huì)上回憶。那天他在海灘上遇到一位倒賣熱帶水果的大學(xué)生，對(duì)方用粗糙的紙殼記賬本給他講"供需關(guān)系"："海南的芒果在本地五毛錢一斤，運(yùn)到廣州能賣三塊，這中間的差價(jià)就是機(jī)會(huì)。"這句樸素的話，比黑格爾的《邏輯學(xué)》更讓他震撼。

這次海南之行像一顆種子，在他心里埋了四年。1992年南巡講話的春風(fēng)吹遍上海時(shí)，已是復(fù)旦團(tuán)委干部的郭廣昌，在校園梧桐樹(shù)下攔住了校友梁信軍。"你看《解放日?qǐng)?bào)》的社論了嗎？現(xiàn)在不是討論'要不要闖'，是'怎么闖'。"梁信軍晃了晃手里的報(bào)紙，油墨味混著梧桐花香飄過(guò)來(lái)。兩個(gè)哲學(xué)系出身的年輕人，踩著落葉聊到暮色四合，最終在食堂角落拍了板：辭職創(chuàng)業(yè)。

2.15平米辦公室里的"五劍客"

1992年盛夏，復(fù)旦附近一間15平米的閣樓里，"廣信科技發(fā)展有限公司"的招牌是郭廣昌親手寫的。3.8萬(wàn)元啟動(dòng)資金湊得異常艱難：他把母親準(zhǔn)備的結(jié)婚錢拿了出來(lái)，梁信軍賣掉了祖?zhèn)鞯挠衽?，兩人又分頭向親戚借了一圈，借條攢了厚厚一疊。"當(dāng)時(shí)閣樓沒(méi)有空調(diào)，我們把冰盆放在辦公桌下，腿泡得發(fā)麻還在寫方案。"梁信軍后來(lái)在《復(fù)星發(fā)展史》中記錄。

最初的業(yè)務(wù)是市場(chǎng)咨詢，說(shuō)白了就是幫企業(yè)做調(diào)研。郭廣昌帶著梁信軍跑遍上海的工廠，從閔行的機(jī)床廠到浦東的食品廠，磨破了兩雙皮鞋，卻連一份合同都沒(méi)拿到。有次在搪瓷廠被保安趕出來(lái)，梁信軍蹲在馬路牙子上抹汗："哲學(xué)講'存在即合理'，咱們這生意是不是不該存在？"郭廣昌沒(méi)說(shuō)話，從包里掏出海南帶回的椰子殼，在上面刻了"韌"字。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1993年初。臺(tái)灣元祖食品要進(jìn)軍上海市場(chǎng)，公開(kāi)招標(biāo)咨詢公司，幾十家機(jī)構(gòu)擠在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。郭廣昌的方案沒(méi)有花哨的模型，只有密密麻麻的調(diào)研計(jì)劃："用15天時(shí)間，覆蓋南京路、淮海路等8個(gè)商圈，訪談2000名消費(fèi)者，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群。"元祖負(fù)責(zé)人皺著眉："別的公司都用計(jì)算機(jī)建模，你們用腳跑？"郭廣昌立刻起身："您給我三天，先看100份問(wèn)卷再?zèng)Q定。"

那半個(gè)月成了"苦行僧"式的考驗(yàn)。六月的上海氣溫突破35℃，郭廣昌帶著臨時(shí)雇的兩個(gè)大學(xué)生，在商圈擺起問(wèn)卷攤。他們把冰汽水放在腳邊，每收一份問(wèn)卷就遞上一瓶，有人不耐煩地把問(wèn)卷扔在地上，他們撿起來(lái)?yè)崞嚼^續(xù)遞。有天傍晚遇到城管巡查，梁信軍抱著問(wèn)卷往弄堂里跑，郭廣昌拎著打印機(jī)跟在后面，兩人撞在墻上，問(wèn)卷撒了一地，卻看著彼此沾滿灰塵的臉笑出了聲。

這份包含2000個(gè)樣本的調(diào)研報(bào)告最終打動(dòng)了元祖——其中不僅有消費(fèi)者年齡、收入的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，還標(biāo)注了不同時(shí)段的客流高峰、競(jìng)品價(jià)格對(duì)比，甚至建議元祖推出"上海限定款"糕點(diǎn)。30萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)到賬那天，五個(gè)人在閣樓里煮了泡面加雞蛋，郭廣昌突然說(shuō)："咨詢能賺快錢，但沒(méi)有根。咱們要做實(shí)業(yè)。"

3.從試劑瓶到售樓處的跨界

1993年底的一場(chǎng)飯局，徹底改變了公司的軌跡。鄰桌藥企老板的一句"生物工程是未來(lái)金礦"，讓郭廣昌瞬間坐直了身子。他立刻找到復(fù)旦生物系校友汪群斌——這位后來(lái)的復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)正在實(shí)驗(yàn)室研究乙肝診斷試劑。"廣昌凌晨?jī)牲c(diǎn)敲我宿舍門，拿著張皺巴巴的紙，上面寫著'PCR試劑市場(chǎng)分析'。"汪群斌回憶道。

很快，做行政的談劍、懂財(cái)務(wù)的范偉加入團(tuán)隊(duì)，"廣信"正式更名"復(fù)星"，取"復(fù)旦之星"之意，"五劍客"的格局就此形成：郭廣昌定戰(zhàn)略，梁信軍抓市場(chǎng)，汪群斌管技術(shù)，范偉理財(cái)務(wù)，談劍掌行政。轉(zhuǎn)型的第一步，是把元祖項(xiàng)目賺的100萬(wàn)元全部投進(jìn)乙肝診斷試劑研發(fā)。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)在復(fù)旦舊樓的地下室，冬天沒(méi)有暖氣，汪群斌裹著軍大衣熬夜做實(shí)驗(yàn)，手指凍得握不住移液器，就放在懷里捂熱了再繼續(xù)。有次試劑樣本被污染，三個(gè)月的心血白費(fèi)，他在實(shí)驗(yàn)室哭了整整一夜，郭廣昌默默遞過(guò)一杯熱豆?jié){："失敗是哲學(xué)里的'否定之否定'，咱們重來(lái)。"

更難的是拿批文。1994年的中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)搞醫(yī)藥研發(fā)被視為"天方夜譚"。郭廣昌帶著檢測(cè)報(bào)告跑了17趟監(jiān)管部門，每次都被以"民企資質(zhì)不足"擋回來(lái)。最后一次，他干脆蹲在審批辦公室門口，等負(fù)責(zé)人下班時(shí)遞上厚厚的實(shí)驗(yàn)記錄："這是1000份臨床數(shù)據(jù)，每一個(gè)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。"對(duì)方翻了一夜記錄，第二天終于在批文上簽了字。

幾乎同時(shí)，復(fù)星闖進(jìn)了另一個(gè)陌生領(lǐng)域——房地產(chǎn)。他們接手了上海郊區(qū)一個(gè)滯銷的外銷樓盤，單價(jià)是普通福利房的三倍，半年沒(méi)賣出一套。郭廣昌帶著團(tuán)隊(duì)在周邊蹲點(diǎn)一周，發(fā)現(xiàn)附近有12家科研院所，卻沒(méi)有匹配的高端住宅。"目標(biāo)客戶是海歸！"他拍板決定，把廣告直接寄到留學(xué)人員服務(wù)中心，還在虹橋機(jī)場(chǎng)設(shè)了接待點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安排翻譯解答海外疑慮。

最絕的是"體驗(yàn)式營(yíng)銷"：他們把樣板間改成"海歸生活展"，擺上國(guó)外的廚具、書籍，甚至請(qǐng)來(lái)外教模擬鄰里交流。三個(gè)月后樓盤售罄，復(fù)星凈賺1000萬(wàn)元。汪群斌拿著剛獲批的試劑批文沖進(jìn)售樓處時(shí)，郭廣昌正在給員工開(kāi)會(huì)："醫(yī)藥是'命'，地產(chǎn)是'家'，這兩件事都關(guān)乎家庭幸福，咱們就圍著這個(gè)做。"

4.敲鐘時(shí)刻的眼淚與誓言

1998年8月25日，上海證券交易所的鐘聲穿透悶熱的空氣。復(fù)星實(shí)業(yè)（后更名復(fù)星醫(yī)藥）成為當(dāng)年民營(yíng)企業(yè)唯一的IPO名額，募資3.5億元。郭廣昌和四位校友站在敲鐘臺(tái)前，看著電子屏上跳動(dòng)的股價(jià)，突然集體沉默了——五年前在閣樓煮泡面的場(chǎng)景，像電影一樣在眼前閃過(guò)。

"當(dāng)時(shí)廣昌的眼淚砸在鍵盤上，我們都沒(méi)說(shuō)話。"談劍后來(lái)在采訪中說(shuō)。敲鐘儀式結(jié)束后，五個(gè)人在證券交易所門口的小面館點(diǎn)了五碗陽(yáng)春面，郭廣昌掏出鋼筆在菜單背面寫道："以產(chǎn)業(yè)為本，以家庭為心"。這十二個(gè)字，后來(lái)刻在了復(fù)星總部的文化墻上。

上市當(dāng)天，復(fù)星醫(yī)藥股價(jià)上漲32%，市值突破20億元。但郭廣昌在慶功宴上卻潑了冷水："今天的成功，是踩對(duì)了時(shí)代的臺(tái)階。如果哪天脫離了實(shí)業(yè)，再高的市值都是泡沫。"他沒(méi)想到，這句話會(huì)在二十多年后，成為復(fù)星渡劫重生的箴言。

二、1999-2014：資本獵手的全球化棋局

1.豫園九曲橋上的"蛇吞象"

2001年冬至，郭廣昌站在豫園商城的九曲橋邊，手里捏著股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，哈出的白氣在冷空氣中瞬間消散。彼時(shí)的豫園商城作為滬市"老八股"之一，因體制僵化陷入困境，百年老字號(hào)南翔小籠包的門店只剩一家，柜臺(tái)積著厚厚的灰塵。

"民營(yíng)科技公司吞國(guó)企老字號(hào)？簡(jiǎn)直是天方夜譚。"滬上媒體的質(zhì)疑聲不絕于耳。復(fù)星內(nèi)部也有分歧：梁信軍認(rèn)為房地產(chǎn)不是核心業(yè)務(wù)，范偉則擔(dān)心國(guó)企整合的風(fēng)險(xiǎn)。郭廣昌帶著團(tuán)隊(duì)在豫園蹲了一個(gè)月，每天早上吃小籠包，中午跟商戶聊天，晚上翻歷史資料。"豫園的問(wèn)題不是沒(méi)價(jià)值，是沒(méi)找到與新時(shí)代的連接點(diǎn)。"他在董事會(huì)上說(shuō)。

最終，復(fù)星以持股20%成為豫園第一大股東。郭廣昌做的第一件事，是請(qǐng)回退休的老店長(zhǎng)王師傅，讓他帶徒弟還原傳統(tǒng)工藝；同時(shí)引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈，把南翔小籠包的冷鏈配送半徑擴(kuò)大到長(zhǎng)三角。有人建議砍掉"不賺錢"的非遺手工藝品柜臺(tái)，他卻力排眾議："這些是豫園的魂，魂在根就在。"

兩年后的春節(jié)，豫園商城的客流量同比增長(zhǎng)200%，黃金珠寶業(yè)務(wù)營(yíng)收翻了三倍，南翔小籠包的門店擴(kuò)到10家，甚至開(kāi)進(jìn)了浦東機(jī)場(chǎng)。郭廣昌在九曲橋邊給員工發(fā)紅包時(shí)，王師傅端來(lái)剛出鍋的小籠包："郭總，這褶子跟當(dāng)年一模一樣。"他咬開(kāi)包子，湯汁燙得直咧嘴，卻笑得眼角發(fā)濕。

2.國(guó)藥控股：民企與央企的博弈

2003年非典肆虐的夏天，北京國(guó)藥集團(tuán)總部的會(huì)議室里，氣氛比疫情更緊張。郭廣昌提出以5億元現(xiàn)金占股49%，與國(guó)藥聯(lián)合成立國(guó)藥控股，在場(chǎng)的央企領(lǐng)導(dǎo)們面面相覷。"民營(yíng)企業(yè)能撐多久？別把國(guó)藥的牌子砸了。"國(guó)藥集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)放下茶杯，語(yǔ)氣里滿是質(zhì)疑。

這不是沒(méi)有道理。當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥流通行業(yè)被國(guó)企壟斷，民企連入場(chǎng)資格都沒(méi)有。復(fù)星團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月泡在國(guó)藥的倉(cāng)庫(kù)里，盤點(diǎn)了全國(guó)28個(gè)省份的物流網(wǎng)絡(luò)，最終拿出一份詳細(xì)的整合方案："用復(fù)星的市場(chǎng)化機(jī)制激活國(guó)藥的渠道優(yōu)勢(shì)，三年做到行業(yè)第一。"老領(lǐng)導(dǎo)盯著郭廣昌的眼睛："我給你三年時(shí)間，做不到就退出。"

合作后的磨合充滿火花。央企員工習(xí)慣了"等指令"，復(fù)星團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)"搶市場(chǎng)"。有次為了拿下華東地區(qū)的配送權(quán)，復(fù)星的銷售總監(jiān)帶著團(tuán)隊(duì)三天三夜沒(méi)合眼，趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前簽下合同，卻被國(guó)藥的老員工說(shuō)"吃相難看"。郭廣昌沒(méi)有批評(píng)銷售總監(jiān)，反而在全員大會(huì)上說(shuō)："市場(chǎng)不相信眼淚，只相信效率。"

他推行"雙軌制"：保留央企的合規(guī)體系，植入復(fù)星的績(jī)效考核；讓老員工帶新人熟悉渠道，讓年輕人教老員工用數(shù)字化工具。2007年，國(guó)藥控股營(yíng)收突破300億元，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)龍頭。當(dāng)年的老領(lǐng)導(dǎo)握著郭廣昌的手："你證明了民企和央企能一起走得遠(yuǎn)。"

3.香港上市：帶著存折敲鐘

2007年7月16日，香港聯(lián)交所的銅鑼被敲響時(shí)，郭廣昌特意把1992年的3.8萬(wàn)元存折存根擺在了敲鐘臺(tái)上。復(fù)星國(guó)際融資128億港元，成為當(dāng)年香港第三大IPO，臺(tái)下的梁信軍舉起相機(jī)，定格下五個(gè)創(chuàng)始人并肩的畫面——沒(méi)人想到，這會(huì)是"五劍客"最后一次完整同臺(tái)。

上市晚宴上，郭廣昌提出了"中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源"的戰(zhàn)略："中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)量占全球一半，我們要帶著這個(gè)動(dòng)力，去全球找最好的資源。"當(dāng)時(shí)的復(fù)星已經(jīng)手握醫(yī)藥、地產(chǎn)、零售等多個(gè)板塊，但他清醒地知道："沒(méi)有全球化能力，遲早會(huì)被國(guó)際巨頭淘汰。"

這個(gè)戰(zhàn)略很快迎來(lái)考驗(yàn)。2008年金融危機(jī)來(lái)襲，復(fù)星旗下鋼鐵、房地產(chǎn)板塊營(yíng)收暴跌，股價(jià)單日下跌15%。香港的做空機(jī)構(gòu)寫了長(zhǎng)篇報(bào)告，質(zhì)疑復(fù)星的債務(wù)結(jié)構(gòu)。郭廣昌在集團(tuán)高管會(huì)上連續(xù)拋出三個(gè)問(wèn)題："核心產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？現(xiàn)金儲(chǔ)備夠不夠過(guò)冬？危機(jī)里藏著什么機(jī)會(huì)？"

答案藏在提前布局的"安全墊"里。復(fù)星早年就定下"經(jīng)濟(jì)好時(shí)備棉襖"的規(guī)矩，危機(jī)前儲(chǔ)備了150億元現(xiàn)金。汪群斌帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)操作：鋼鐵價(jià)格低迷時(shí)，果斷囤積低價(jià)鐵礦；房地產(chǎn)銷售放緩，就加大研發(fā)投入升級(jí)產(chǎn)品；甚至趁著人才流動(dòng)，從跨國(guó)公司挖來(lái)高端管理人才。2009年上半年，復(fù)星稅后凈利就追平了2008年全年，達(dá)13億元。

"危機(jī)是最好的試金石。"郭廣昌在致股東信里寫道。這一年，他帶著團(tuán)隊(duì)去了趟海南，在當(dāng)年的"闖海墻"前合影："三十年前這里教會(huì)我勇敢，現(xiàn)在教會(huì)我堅(jiān)韌。"

4.ClubMed收購(gòu)：巴黎深夜的報(bào)價(jià)

2010年，復(fù)星以4500萬(wàn)歐元收購(gòu)地中海俱樂(lè)部（ClubMed）7.1%的股權(quán)，初次試水海外并購(gòu)。但郭廣昌的目標(biāo)很明確：控股這家擁有60年歷史的度假集團(tuán)。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)引發(fā)爭(zhēng)議——ClubMed連續(xù)多年虧損，海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足的復(fù)星被質(zhì)疑"蛇吞象"。

真正的拉鋸戰(zhàn)在2013年打響。復(fù)星提出每股17歐元的收購(gòu)要約，卻遭遇了意大利投資大亨安德魯?波諾米的狙擊。波諾米旗下的投資公司拋出更高報(bào)價(jià)，還聯(lián)合ClubMed的老股東施壓，聲稱"復(fù)星會(huì)毀掉品牌基因"。

"這場(chǎng)仗打了一年半，我們發(fā)了八次要約。"復(fù)星旅文前CEO錢建農(nóng)回憶。2014年12月的巴黎，郭廣昌住在能看到埃菲爾鐵塔的酒店里，連續(xù)三天召開(kāi)跨洋電話會(huì)議。當(dāng)波諾米給出每股24歐元的報(bào)價(jià)時(shí)，團(tuán)隊(duì)陷入沉默——再提高報(bào)價(jià)意味著利潤(rùn)空間被壓縮，放棄則會(huì)前功盡棄。

凌晨三點(diǎn)，郭廣昌站在酒店陽(yáng)臺(tái)上，看著塞納河的夜景突然拍板："報(bào)價(jià)24.6歐元。我們買的不是資產(chǎn)，是全球家庭度假市場(chǎng)的入場(chǎng)券。"這個(gè)0.6歐元的差價(jià)，成為壓垮對(duì)手的最后一根稻草。2015年1月3日，波諾米宣布放棄競(jìng)購(gòu)，復(fù)星最終以9.6億歐元拿下ClubMed98%股權(quán)。

收購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)天，郭廣昌在ClubMed巴黎總部發(fā)表演講，特意用法語(yǔ)說(shuō)了句："我們不是來(lái)征服的，是來(lái)共同成長(zhǎng)的。"這句話后來(lái)成了復(fù)星全球化的準(zhǔn)則——他保留了原設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，只派了三名中國(guó)高管；在三亞開(kāi)設(shè)ClubMed時(shí)，融入黎族文化元素，讓海外游客體驗(yàn)竹竿舞。2016年，ClubMed中國(guó)區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)40%，那些曾經(jīng)質(zhì)疑的聲音，變成了贊許的掌聲。

三、2015-2022：巨輪遇礁與生死抉擇

1.巔峰時(shí)刻的隱憂

2021年底，復(fù)星的全球化版圖達(dá)到巔峰：總資產(chǎn)突破8300億元，業(yè)務(wù)覆蓋30多個(gè)國(guó)家，旗下?lián)碛袕?fù)星醫(yī)藥、復(fù)星旅文等多家上市公司，還控股了金徽酒、舍得酒業(yè)等知名品牌。郭廣昌在新年致辭里寫道："復(fù)星要成為全球家庭的幸福服務(wù)商。"

但狂歡之下，隱憂早已潛伏。復(fù)星旅文旗下的度假村遍布全球，卻在疫情反復(fù)中遭遇重創(chuàng)；國(guó)際資本市場(chǎng)震蕩，早年布局的海外資產(chǎn)出現(xiàn)浮虧；更致命的是，快速擴(kuò)張導(dǎo)致債務(wù)高企，總債務(wù)占比超過(guò)60%。"當(dāng)時(shí)我們像個(gè)貪多的孩子，手里抓了太多玩具，卻忘了自己能抱多久。"范偉后來(lái)反思。

2022年3月，標(biāo)普率先下調(diào)復(fù)星國(guó)際的信用評(píng)級(jí)，穆迪緊隨其后。消息傳出，境外債券價(jià)格暴跌，近200億元境外債券即將到期，現(xiàn)金流瞬間吃緊。有債權(quán)人在電話里咆哮："你們是不是要違約？"復(fù)星CFO龔平的手機(jī)每天要充三次電，辦公室的燈常常亮到凌晨。

最讓郭廣昌揪心的是市場(chǎng)傳言。有自媒體發(fā)文稱"復(fù)星資金鏈斷裂"，配圖是復(fù)星總部樓下的討債人群——后來(lái)證實(shí)是擺拍。但恐慌情緒已經(jīng)蔓延，銀行開(kāi)始收緊貸款，合作伙伴也提出暫停合作。2022年7月的集團(tuán)高管會(huì)，郭廣昌第一次在會(huì)上發(fā)了火——有子公司還在鋪非核心業(yè)務(wù)，甚至花幾百萬(wàn)搞年會(huì)。

"立刻啟動(dòng)'瘦身健體'計(jì)劃！"他拍了桌子，茶杯里的水濺了出來(lái)，"非核心資產(chǎn)必須賣，現(xiàn)金為王！能救復(fù)星的不是別人，是我們自己。"

2.慘烈的"資產(chǎn)減法"

這場(chǎng)自救行動(dòng)，被老員工稱為"刮骨療毒"。郭廣昌成立了資產(chǎn)處置專項(xiàng)小組，由梁信軍牽頭——此時(shí)的他已淡出核心管理層，卻在危機(jī)時(shí)刻重返一線。"廣昌給我打電話時(shí)，我正在國(guó)外度假，第二天就回了上海。"梁信軍說(shuō)。

第一個(gè)被砍掉的是鋼鐵板塊。復(fù)星鋼鐵曾是營(yíng)收支柱，但重資產(chǎn)屬性占用了大量現(xiàn)金流。處置團(tuán)隊(duì)跟買家談判了17輪，對(duì)方趁機(jī)壓價(jià)，梁信軍拍著桌子說(shuō)："價(jià)格可以讓，但必須一次性付款。"最終，鋼鐵資產(chǎn)以低于市場(chǎng)價(jià)10%的價(jià)格出售，回籠資金80億元。

更痛的是賣掉德國(guó)私人銀行HAL。這家復(fù)星2017年花12億歐元收購(gòu)的金融機(jī)構(gòu)，是"富足"板塊的重要布局。2024年5月談判最后一天，郭廣昌在視頻會(huì)議里沉默了很久，看著屏幕上HAL員工的笑臉照片，最終說(shuō)："留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。我們要保住醫(yī)藥、旅文這些核心板塊。"當(dāng)荷蘭銀行的收購(gòu)協(xié)議簽字時(shí)，龔平在旁邊偷偷抹了眼淚。

藝術(shù)品、股票、非核心地產(chǎn)...復(fù)星像剝洋蔥一樣賣掉了一層層資產(chǎn)。2022年全年，資產(chǎn)退出簽約超過(guò)400億元，現(xiàn)金回流近300億元。有員工不解："我們?yōu)槭裁匆u掉親手養(yǎng)大的孩子？"郭廣昌在全員大會(huì)上拿出那張3.8萬(wàn)元的存折："復(fù)星的根不是資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)能力。只要根還在，遲早能再長(zhǎng)出來(lái)。"

3.五大行的"定心丸"

危機(jī)中的復(fù)星，展現(xiàn)出驚人的凝聚力。汪群斌帶隊(duì)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，連續(xù)一個(gè)月泡在銀行里，每天帶著厚厚的資產(chǎn)清單，逐筆解釋資產(chǎn)狀況。有次在工行總行，他從早上九點(diǎn)講到下午五點(diǎn)，午飯只啃了個(gè)面包，嗓子啞得說(shuō)不出話，卻笑著說(shuō)："只要能拿到貸款，值了。"

陳啟宇則在復(fù)星醫(yī)藥按下"加速鍵"。2022年，復(fù)星醫(yī)藥科創(chuàng)投入同比增加15%，研發(fā)團(tuán)隊(duì)連軸轉(zhuǎn)，推動(dòng)PD-1抑制劑海外授權(quán)。當(dāng)美國(guó)FDA批準(zhǔn)該藥物上市的消息傳來(lái)，郭廣昌立刻把這個(gè)消息發(fā)給所有債權(quán)人："復(fù)星的核心產(chǎn)業(yè)有硬實(shí)力，我們能還錢。"

徐曉亮在復(fù)星旅文推行"輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型"，關(guān)閉3家低效度假村，把資源集中到ClubMed。他帶著團(tuán)隊(duì)去三亞調(diào)研，住在度假村的員工宿舍，跟游客聊天收集意見(jiàn)，推出"家庭定制度假套餐"，讓疫情中的營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)10%。

2022年12月的一個(gè)雪天，五大國(guó)有銀行的領(lǐng)導(dǎo)齊聚復(fù)星總部。當(dāng)工行牽頭的大額銀團(tuán)貸款協(xié)議簽字時(shí)，郭廣昌緊緊握住銀行行長(zhǎng)的手："感謝信任，復(fù)星不會(huì)倒下。"這筆貸款被外界視為"定心丸"，當(dāng)天復(fù)星國(guó)際股價(jià)上漲8%。

那天晚上，郭廣昌在辦公室待到深夜，看著窗外的雪花落在"以產(chǎn)業(yè)為本"的文化墻上，突然給五位創(chuàng)始人發(fā)了條微信："我們挺過(guò)來(lái)了。"很快，梁信軍回復(fù)："復(fù)旦五劍客，永遠(yuǎn)在。"

4.梁信軍的離開(kāi)與團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守

這場(chǎng)危機(jī)，也讓復(fù)星的團(tuán)隊(duì)格局發(fā)生了變化。2017年，梁信軍因"個(gè)人原因"裸辭，曾引發(fā)市場(chǎng)對(duì)復(fù)星治理的擔(dān)憂。"當(dāng)時(shí)我和廣昌在戰(zhàn)略上有分歧，他想加速全球化，我覺(jué)得該聚焦國(guó)內(nèi)。"梁信軍后來(lái)坦言。但在2022年危機(jī)中，他毅然重返，卻在危機(jī)緩解后再次選擇離開(kāi)。

"復(fù)星需要新鮮血液，我這個(gè)'老兵'該退了。"梁信軍在告別信里寫道。郭廣昌在送別宴上喝得酩酊大醉，抱著梁信軍說(shuō)："當(dāng)年在閣樓煮泡面的日子，我永遠(yuǎn)記得。"兩人的擁抱，被員工拍了下來(lái)，成為復(fù)星史上最動(dòng)人的畫面之一。

有人擔(dān)心"五劍客"的離散會(huì)影響復(fù)星，但郭廣昌早已搭建起新的管理體系。陳啟宇、徐曉亮等年輕高管挑起大梁，他們既懂產(chǎn)業(yè)又懂資本，更能適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。"復(fù)星不是某個(gè)人的，是一代代人的。"郭廣昌說(shuō)。這種"接力棒"式的傳承，讓復(fù)星在危機(jī)中沒(méi)有迷失方向。

四、2023-2024：破局重生與戰(zhàn)略聚焦

1.重返美元債市場(chǎng)的信號(hào)

2024年11月12日，復(fù)星國(guó)際宣布計(jì)劃發(fā)行總額不超過(guò)3億美元的高級(jí)無(wú)抵押債券。這個(gè)消息在資本市場(chǎng)引發(fā)轟動(dòng)——這是復(fù)星時(shí)隔三年重返美元債市場(chǎng)，發(fā)行利率比預(yù)期低2個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)際資本用真金白銀投了信任票。

"這說(shuō)明市場(chǎng)認(rèn)可我們的轉(zhuǎn)型成果。"龔平在業(yè)績(jī)會(huì)上難掩激動(dòng)。2024年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)合并報(bào)表層面資產(chǎn)退出簽約達(dá)300億元，總債務(wù)占比從危機(jī)時(shí)的60%以上降至52%，現(xiàn)金儲(chǔ)備突破1000億元，較2023年底增加171億元。標(biāo)普維持復(fù)星"穩(wěn)定"展望評(píng)級(jí)，中信證券給出"買入"評(píng)級(jí)，稱其"長(zhǎng)期價(jià)值將進(jìn)一步釋放"。

更關(guān)鍵的是核心業(yè)務(wù)的復(fù)蘇。復(fù)星醫(yī)藥的PD-1抑制劑海外授權(quán)收入同比增長(zhǎng)37%，自研藥漢曲優(yōu)成功發(fā)貨美國(guó)，成為首個(gè)出海的中國(guó)單抗藥物；復(fù)星旅文凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20%，ClubMed在全球的度假村入住率達(dá)85%；復(fù)星葡萄牙保險(xiǎn)的海外保費(fèi)收入占比達(dá)30%，成為歐洲市場(chǎng)的重要玩家。

郭廣昌在債券發(fā)行儀式上，再次拿出那張3.8萬(wàn)元的存折："從3.8萬(wàn)到1000億現(xiàn)金儲(chǔ)備，復(fù)星走了32年。但不變的是，我們永遠(yuǎn)把產(chǎn)業(yè)放在第一位。"

2.復(fù)星旅文私有化：退一步海闊天空

2025年初，郭廣昌在新年感言中拋出重磅消息："要將復(fù)星旅文和復(fù)宏漢霖私有化。"這個(gè)決定引發(fā)熱議——兩家公司都是復(fù)星的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為何要從港股退市？

"港股的流動(dòng)性不足制約了融資，私有化能讓我們更靈活地推進(jìn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。"徐曉亮解釋道。復(fù)星旅文在港交所上市以來(lái)，股價(jià)長(zhǎng)期低于凈資產(chǎn)，交易量較小，維持上市地位還增加了額外成本。私有化交易最終以每股7.8港元完成，較收盤價(jià)溢價(jià)95%，耗資23億港元——這背后，是復(fù)星充足的現(xiàn)金流支撐。

私有化后的復(fù)星旅文動(dòng)作頻頻。深圳金沙灣ClubMed開(kāi)業(yè)當(dāng)天就預(yù)訂一空，三亞超級(jí)地中海項(xiàng)目引入全球頂級(jí)親子設(shè)施，太倉(cāng)的室內(nèi)冰雪場(chǎng)館成為網(wǎng)紅打卡地。截至2024年底，復(fù)星旅文在全球運(yùn)營(yíng)20個(gè)冰雪度假村，中國(guó)的長(zhǎng)白山、北大壺項(xiàng)目年客流量突破50萬(wàn)人次。"以前我們追求規(guī)模，現(xiàn)在追求質(zhì)量。"徐曉亮說(shuō)。

復(fù)宏漢霖的私有化則聚焦研發(fā)。這家復(fù)星醫(yī)藥的子公司，2024年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%，成為少有的實(shí)現(xiàn)盈利的生物科技公司。私有化后，它獲得了50億元生物醫(yī)藥基金支持，聚焦大灣區(qū)的創(chuàng)新藥研發(fā)。"我們要做中國(guó)的'輝瑞'，靠好產(chǎn)品說(shuō)話。"陳啟宇在實(shí)驗(yàn)室里說(shuō)，身后的科研人員正在慶祝一款新疫苗進(jìn)入臨床階段。

3."產(chǎn)業(yè)+投資"的雙輪驅(qū)動(dòng)

2024年，復(fù)星的"產(chǎn)業(yè)+投資"雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略愈發(fā)清晰。郭廣昌提出"飛輪計(jì)劃"：用保險(xiǎn)資金支撐產(chǎn)業(yè)研發(fā)，用投資加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成良性循環(huán)。"投資是能力，不是目的。我們的投資必須服務(wù)于產(chǎn)業(yè)。"他在戰(zhàn)略會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

最典型的案例是對(duì)德國(guó)FFT公司的收購(gòu)。這家柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線解決方案提供商，被復(fù)星收入囊中后，立刻與南鋼的智能制造板塊協(xié)同。"FFT的技術(shù)能讓南鋼的生產(chǎn)效率提升30%，這就是協(xié)同的價(jià)值。"汪群斌說(shuō)。類似的案例還有很多：投資太陽(yáng)馬戲團(tuán)后，支持其在中國(guó)巡演，與ClubMed形成"度假+娛樂(lè)"的聯(lián)動(dòng)；收購(gòu)LANVIN后，推動(dòng)品牌入駐豫園商城，打通"時(shí)尚+零售"的鏈路。

在健康板塊，復(fù)星醫(yī)藥聯(lián)手深圳市引導(dǎo)基金設(shè)立50億元生物醫(yī)藥基金，聚焦CAR-T細(xì)胞治療等前沿領(lǐng)域。2024年研發(fā)投入達(dá)69億元，陳啟宇在業(yè)績(jī)會(huì)上放出狠話："未來(lái)要讓產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)翻番到100億元。"在快樂(lè)板塊，豫園股份推出"國(guó)潮+科技"的新玩法，燈會(huì)融入AR技術(shù)，吸引年輕游客；南翔小籠包開(kāi)出"智慧門店"，掃碼就能看到制作過(guò)程。

"現(xiàn)在的復(fù)星，像一艘卸下包袱的船，能跑得更快更穩(wěn)。"郭廣昌說(shuō)。2024年底的員工大會(huì)上，他展示了一張對(duì)比圖：1992年的閣樓辦公室和2024年的全球總部，背景里的五劍客變成了全球10800名員工。當(dāng)畫面切換時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起了經(jīng)久不息的掌聲。

五、郭廣昌：哲學(xué)系商人的平衡之道

1.椰子樹(shù)下的哲學(xué)啟蒙

郭廣昌的辦公室里，擺著一個(gè)泛黃的椰子殼，上面刻著1988年的日期。這個(gè)來(lái)自海南的紀(jì)念品，是他商業(yè)思想的起點(diǎn)。"海南之行讓我明白，商業(yè)不是投機(jī)，是滿足需求的過(guò)程。"他說(shuō)。

這種思維貫穿了復(fù)星的32年。做咨詢時(shí)，用問(wèn)卷摸清消費(fèi)者需求；做醫(yī)藥時(shí)，聚焦未被滿足的臨床需求；做文旅時(shí)，圍繞家庭度假需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。2019年，他提出"每個(gè)董事長(zhǎng)都應(yīng)該是自己公司的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官"，帶頭去ClubMed當(dāng)服務(wù)員，跟游客聊天收集意見(jiàn)；在復(fù)星醫(yī)藥的實(shí)驗(yàn)室待一下午，聽(tīng)科研人員講技術(shù)難題。

有次在三亞ClubMed，他看到一個(gè)孩子因?yàn)橛螛?lè)設(shè)施排隊(duì)哭鬧，立刻要求團(tuán)隊(duì)優(yōu)化預(yù)約系統(tǒng)。"家庭客戶的需求是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)做好了，生意自然來(lái)。"他在內(nèi)部郵件里寫道。這種對(duì)需求的敏銳捕捉，讓復(fù)星總能踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)。

2.布鞋董事長(zhǎng)的管理哲學(xué)

在西裝革履的商界大佬中，郭廣昌顯得有些"另類"——他不愛(ài)穿名牌，經(jīng)常穿著布鞋去開(kāi)董事會(huì)；辦公室的書架上擺著《資本論》和《孫子兵法》，卻沒(méi)有獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)狀。"哲學(xué)教會(huì)我辯證看問(wèn)題，兵法教會(huì)我審時(shí)度勢(shì)。"他笑著說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)初期，他用"矛盾論"分析市場(chǎng)："咨詢和實(shí)業(yè)是矛盾的，但可以統(tǒng)一——咨詢幫我們懂市場(chǎng)，實(shí)業(yè)讓我們立根本。"危機(jī)時(shí)，他用"否定之否定"解釋轉(zhuǎn)型："擴(kuò)張是肯定，收縮是否定，優(yōu)化后再擴(kuò)張是否定之否定，這是事物發(fā)展的規(guī)律。"甚至在管理中，他也推行"中庸之道"："四大核心子公司要平衡發(fā)展，不能厚此薄彼。"

他的管理充滿人情味。每年都會(huì)組織員工爬黃山，說(shuō)"爬山和做企業(yè)一樣，越往上越累，但風(fēng)景越好"；員工家里有困難，他會(huì)悄悄幫忙解決，卻從不聲張。2017年，他突然宣布不再擔(dān)任復(fù)星高科董事長(zhǎng)，退居幕后專注戰(zhàn)略，有人問(wèn)他原因，他笑著說(shuō)："復(fù)星不是我一個(gè)人的，要給年輕人機(jī)會(huì)。"但2022年危機(jī)來(lái)臨時(shí)，他又第一時(shí)間出山，帶隊(duì)對(duì)接債權(quán)人，被員工稱為"定海神針"。

3.授人以漁的公益初心

郭廣昌的公益理念，也帶著哲學(xué)色彩。2017年啟動(dòng)的"鄉(xiāng)村醫(yī)生項(xiàng)目"，沒(méi)有簡(jiǎn)單地捐錢捐物，而是建立"培訓(xùn)+激勵(lì)+保障"的體系。他帶著團(tuán)隊(duì)去云南大山里調(diào)研，看到鄉(xiāng)村醫(yī)生騎著摩托車走幾十里山路看病，立刻決定："要給他們配電動(dòng)車，建培訓(xùn)基地，讓他們有尊嚴(yán)地工作。"截至2023年，這個(gè)項(xiàng)目已幫助2.4萬(wàn)名鄉(xiāng)村醫(yī)生，惠及300萬(wàn)基層家庭。

"授人以魚不如授人以漁，這是最樸素的道理。"他說(shuō)。2020年，他向東陽(yáng)中學(xué)捐贈(zèng)3000萬(wàn)元，只為兌現(xiàn)"考上大學(xué)就回來(lái)報(bào)恩"的兒時(shí)承諾。有人問(wèn)他為什么捐這么多，他想起當(dāng)年校長(zhǎng)給貧困的他墊付學(xué)費(fèi)的場(chǎng)景："我只是把得到的溫暖傳遞下去。"

在企業(yè)發(fā)展中，他始終強(qiáng)調(diào)責(zé)任。疫情初期，復(fù)星醫(yī)藥第一時(shí)間研發(fā)疫苗，復(fù)星旅文旗下的度假村改成隔離點(diǎn)；河南暴雨時(shí)，復(fù)星捐贈(zèng)5000萬(wàn)元物資，員工自發(fā)組成救援隊(duì)。"企業(yè)越大，責(zé)任越大。這不是口號(hào)，是生存的根本。"郭廣昌說(shuō)。

尾聲：32年，仍是"復(fù)旦之星"

2025年春天，上海BFC外灘金融中心的廣場(chǎng)上，豫園燈會(huì)的余溫還未散去，復(fù)星旅文的"哈利?波特魔法展"又吸引了大批游客。孩子們舉著魔法棒奔跑，家長(zhǎng)們拿著手機(jī)拍照，背景里的LED屏上，循環(huán)播放著復(fù)星32年的成長(zhǎng)片段——1992年的閣樓、1998年的敲鐘儀式、2022年的危機(jī)會(huì)議、2024年的債券發(fā)行儀式...

不遠(yuǎn)處的復(fù)星醫(yī)藥總部，科研人員正在慶祝一款新疫苗進(jìn)入臨床階段，他們手里的試劑瓶，和1994年汪群斌在地下室研發(fā)的那瓶一模一樣；葡萄牙里斯本的保險(xiǎn)總部，員工們?cè)跒樾率袌?chǎng)的開(kāi)拓舉杯，墻上掛著郭廣昌的題詞："用金融服務(wù)家庭幸福"。

郭廣昌站在BFC的露臺(tái)上，看著這一切，手里握著那個(gè)海南的椰子殼。32年前，他在這里看到了改革的浪潮；32年后，他在這里見(jiàn)證了產(chǎn)業(yè)的力量。從3.8萬(wàn)元到7965億元，從5個(gè)人到全球10800名員工，從復(fù)旦校園到世界舞臺(tái)，復(fù)星的故事，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的縮影——有野蠻生長(zhǎng)的勇氣，有資本擴(kuò)張的豪情，有危機(jī)求生的堅(jiān)韌，更有回歸初心的清醒。

"復(fù)星的名字里有'星'，但我們從不是遙不可及的星星，而是照亮家庭幸福的微光。"郭廣昌在2025年的新年致辭里寫道。這句話，刻在了新落成的復(fù)星歷史館門口。館內(nèi)最顯眼的位置，擺著那張3.8萬(wàn)元的存折存根，旁邊是一行字：

"做對(duì)的事、難的事、需要時(shí)間積累的事——這就是'復(fù)旦之星'的光芒。"