這個問題有點(diǎn)復(fù)雜，需要區(qū)分幾個層面來看：
1. "品牌歷史與歸屬：" 大窯汽水（Dayao Soda）品牌本身"起源于中國"，由北京大窯飲料公司創(chuàng)立。從品牌歷史、工廠所在地（中國北京）以及創(chuàng)始人的角度來看，它毫無疑問是一個"中國品牌"。
2. "股權(quán)結(jié)構(gòu)變化與外資控股：" 正如你提到的，美國私募股權(quán)公司KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co.）確實(shí)在2023年初宣布，已經(jīng)完成了對大窯飲料公司的收購，斥資約85億元人民幣（約12億美元），獲得了大窯飲料的控股權(quán)。 這意味著，從"所有權(quán)和控制權(quán)"的角度來看，大窯飲料公司的主要控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了KKR手中。KKR是一家總部位于美國的全球性投資公司。
3. "“國產(chǎn)”概念的模糊性：" “國產(chǎn)”這個詞通常指"產(chǎn)品在中國生產(chǎn)"，或者品牌"主要?dú)w屬于中國公司"。 然而，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，一個品牌是否“國產(chǎn)”有時也會受到其最終控制權(quán)歸屬的影響。當(dāng)一家關(guān)鍵的外國投資機(jī)構(gòu)獲得了控股權(quán)，很多人會開始質(zhì)疑這個品牌的“中國本土”屬性。
"總結(jié)："
"從品牌歷史和制造地來看，大窯汽水無疑是一個起源于中國的品牌。" "從股權(quán)控制

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?文|北冥有娛

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燒烤攤上那瓶看似豪氣沖天的“戰(zhàn)狼汽水”，早已悄悄改換了洋門庭。“大汽水，喝大窯！”這句由吳京代言的廣告語曾響徹大江南北，印在橙色瓶身上的硬漢形象，讓大窯汽水成為了名副其實(shí)的“戰(zhàn)狼汽水”。如今，這款在燒烤攤、火鍋店隨處可見的國產(chǎn)汽水，卻悄然換了“洋主人”。2025年7月，重慶市市場監(jiān)督管理局的一則公示顯示，美國私募巨頭KKR將收購大窯85%的股權(quán)。這意味著，從內(nèi)蒙古走出的國民汽水品牌，控股權(quán)已落入華爾街資本手中。

另辟蹊徑：餐飲渠道殺出的黑馬

大窯的故事始于內(nèi)蒙古。其前身是始建于1983年的呼和浩特市八一飲料廠，品牌實(shí)控人王慶東早年從事酒類生意，敏銳地發(fā)現(xiàn)了餐飲渠道的商機(jī)。

在燒烤攤、大排檔等充滿煙火氣的場景中，酒幾乎是必備品，卻總有人因開車、吃藥等原因不能喝酒。

王慶東洞察到這一需求，2006年收購八一飲料廠，并將公司更名為大窯食品廠。

他避開與“兩樂”（可口可樂、百事可樂）在商超渠道的正面競爭，選擇從餐飲渠道切入市場。

大窯推出了520毫升的玻璃瓶裝汽水，容量接近啤酒瓶，滿足消費(fèi)者在餐飲場景下的暢飲需求。

“喝酒不開車，開車喝大窯”的廣告語，直擊中年男性在酒桌上的痛點(diǎn)。

為攻克餐飲渠道，大窯設(shè)計(jì)了一套有效的利潤分配機(jī)制。

據(jù)報(bào)道，一瓶大窯的經(jīng)銷商利潤率能達(dá)到20%以上，相比一些競爭品牌高出5-10個百分點(diǎn)。對餐飲老板來說，售賣大窯的毛利比可樂高出不少，自然樂意推薦。

高速擴(kuò)張：從區(qū)域品牌到全國性玩家

在區(qū)域市場站穩(wěn)腳跟后，2014年王慶東提出全國化品牌運(yùn)營戰(zhàn)略，大窯開始走出內(nèi)蒙古，向全國市場邁進(jìn)。

2021年起，大窯開啟品牌升級之路。

公司與知名營銷策劃公司華與華合作，提出“大汽水，喝大窯”的品牌口號，強(qiáng)化消費(fèi)者對“大汽水”品類的認(rèn)知。

2022年，大窯進(jìn)一步簽約演員吳京為品牌代言人，并在央視大規(guī)模投放廣告，同時覆蓋全國多地的高鐵站、機(jī)場、電梯等場景。

一波品牌營銷攻勢后，大窯的知名度大幅提升。

與此同時，大窯在全國多地投資建廠。

至2023年，大窯已在全國擁有10個生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了更廣區(qū)域的產(chǎn)能覆蓋和物流配送。

一系列組合拳之下，大窯業(yè)績快速增長。

數(shù)據(jù)顯示，2022年大窯銷售額達(dá)32億元，到2023年仍保持高速增長，同比增長超50%。大窯年銷售額已是老牌汽水冰峰的10倍、北冰洋的3倍。

資本博弈：從拒絕外資到85%股權(quán)出售

頗具戲劇性的是，王慶東曾在2019年明確表示：“很多人找我談收購、合資，包括外資，我都拒絕了……大窯不會走這條路?！?/p>

2023年底，當(dāng)市場傳出“大窯或被可口可樂收購”的消息時，大窯對外堅(jiān)決否認(rèn)，稱“作為一家純民營企業(yè)，大窯從未計(jì)劃，也不可能被外資品牌收購或控股”。

然而，短短幾年間，王慶東對資本的態(tài)度發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變。

2025年6月，市場傳出KKR擬收購一家中國飲料公司85%股權(quán)的消息，猜測對象正是大窯。對此，大窯方面的回應(yīng)變?yōu)槟：摹安挥柚迷u”。

7月，重慶市市場監(jiān)督管理局官網(wǎng)公示顯示，KKR公司收購遠(yuǎn)景國際有限公司股權(quán)案已獲無條件批準(zhǔn)。

而遠(yuǎn)景國際的董事名為“WANG, QINGDONG”，與大窯創(chuàng)始人王慶東的拼音拼寫相同。

一紙公示，證實(shí)了市場傳聞——王慶東已將大窯85%的股權(quán)出售給KKR。

現(xiàn)實(shí)困境：全國化與競爭下的資金渴求

從“絕不賣外資”到“不予置評”，大窯態(tài)度轉(zhuǎn)變的背后，是中國飲料市場的現(xiàn)實(shí)困境。

盡管大窯業(yè)績增長迅速，但其市場主要集中在北方。

據(jù)行業(yè)估算，2024年大窯在南方市場的營收占比僅為15%，遠(yuǎn)低于北方市場的70%。全國化擴(kuò)張，尤其是南下戰(zhàn)略，面臨巨大挑戰(zhàn)。

同時，大窯依賴的餐飲渠道，正成為競爭對手重點(diǎn)“圍剿”的方向。

東鵬特飲、可口可樂、百事可樂等品牌紛紛加大餐飲渠道投入，推出針對性政策。

競爭日趨激烈，大窯亟需資金支持。

此前，大窯曾嘗試沖擊IPO。2025年1月，市場傳出大窯籌備在香港進(jìn)行5億美元IPO的消息。

但在注冊制下，A股對擬上市企業(yè)的盈利持續(xù)性和穩(wěn)定性要求更為嚴(yán)格，大窯的上市之路并不輕松。

相比之下，KKR的收購提議，為大窯提供了另一條資本路徑。

KKR是全球領(lǐng)先的私募股權(quán)機(jī)構(gòu)，截至2025年一季度，其管理資產(chǎn)達(dá)6640億美元。在中國消費(fèi)領(lǐng)域，KKR曾投資海爾、字節(jié)跳動、中糧家佳康等企業(yè)。

未來走向：資本加持下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

收購?fù)瓿珊?，大窯的未來將走向何方？

從KKR的角度看，這筆交易符合其對中國消費(fèi)市場的布局邏輯。

一位KKR投資人曾分享他們的投資理念：“跟著中國‘產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段’去投資”。

對中國飲料市場而言，“兩樂”仍占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，市場份額高達(dá)95%。

這意味著本土品牌仍有發(fā)展空間，而大窯通過差異化定位積累的渠道壁壘，成為了資本眼中的稀缺資產(chǎn)。

對大窯而言，KKR的入主，可能帶來三方面的改變：

一是全國化與國際化拓展。KKR的全球資源網(wǎng)絡(luò)，可能幫助大窯從區(qū)域性品牌向全國性乃至國際性品牌升級。

二是供應(yīng)鏈優(yōu)化。KKR在供應(yīng)鏈整合方面的經(jīng)驗(yàn)，可能幫助大窯提升運(yùn)營效率。以海爾為例，KKR曾幫助其建立新的采購體系，節(jié)省約16億元的采購成本。

三是品牌年輕化。面對健康化、年輕化的消費(fèi)趨勢，大窯需擺脫“中年男人專屬”的標(biāo)簽，吸引更年輕的消費(fèi)群體。

然而，85%的控股比例，意味著KKR將對大窯擁有絕對控制權(quán)。

資本追求回報(bào)的天性與品牌長期發(fā)展如何平衡，將成為大窯面臨的核心挑戰(zhàn)。

大窯飲料創(chuàng)始人王慶東曾堅(jiān)定表示“很多人找我談收購、合資，包括外資，我都拒絕了……大窯不會走這條路?！?/p>

然而，2025年7月的一紙公示顯示，他已將大窯85%的股權(quán)賣給美國KKR。

交易完成后，大窯將從“國民汽水”變身外資控制品牌。

那個曾在廣告中高舉大窯、代表國貨自信的吳京，以及數(shù)億消費(fèi)者用真金白銀捧起的“國產(chǎn)情懷”，此刻在資本面前顯得如此蒼白。