我們來探討一下“臺州制造：溫嶺鞋業(yè)的深水區(qū)突圍”這個主題。這涉及到中國制造業(yè)一個典型區(qū)域的轉(zhuǎn)型升級和挑戰(zhàn)。
"核心議題：" 溫嶺鞋業(yè)，作為中國乃至全球重要的鞋類生產(chǎn)基地，如何在面臨成本上升、同質(zhì)化競爭、品牌力不足、消費趨勢變化等多重壓力下，實現(xiàn)從“制造”向“智造”和“創(chuàng)造”的跨越，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
"“深水區(qū)”的含義："
1. "高成本壓力：" 土地、勞動力、環(huán)保等成本持續(xù)上漲，擠壓傳統(tǒng)利潤空間。 2. "低端同質(zhì)化競爭：" 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌形象模糊，多停留在貼牌（OEM）或代工（ODM）環(huán)節(jié)，附加值低。 3. "創(chuàng)新驅(qū)動不足：" 研發(fā)投入相對較少，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計能力有待提升，難以滿足高端和個性化需求。 4. "品牌建設(shè)滯后：" 缺乏具有全球影響力的自主品牌，市場議價能力弱。 5. "環(huán)保與合規(guī)挑戰(zhàn)：" 面臨日益嚴格的環(huán)保法規(guī)和國際貿(mào)易壁壘，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。 6. "產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛：" 向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)需要勇氣和投入，短期內(nèi)可能影響部分傳統(tǒng)企業(yè)的生存。
"溫嶺鞋業(yè)“突圍”的路徑與策略："
1. "

相關(guān)內(nèi)容：

#15萬級家用SUV優(yōu)選瑞虎8L#臺州市溫嶺鞋業(yè)的深水區(qū)突圍

“不可否認，當(dāng)前全球鞋業(yè)的競爭越來越激烈，我們要做的是，逼自己去突破?！?/p>

“一場硬仗要來了，我們要打有準備之仗。”

“鞋子是消耗品，這個產(chǎn)業(yè)不會消失，我們要思考的是，怎么找準定位，怎么在競爭中保持優(yōu)勢?！?/p>

……

在全球鞋業(yè)面臨貿(mào)易萎縮、東南亞低成本產(chǎn)能擠壓與國內(nèi)同質(zhì)化競爭加劇的多重挑戰(zhàn)下，溫嶺鞋企不再固守傳統(tǒng)模式，而是主動出擊，從技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場拓展等多個維度，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型深水區(qū)中蹚出突圍之路。

從局部自動化到鞋業(yè)“數(shù)字工廠”

疊布沖幫、提煉膠料、針車縫合、套幫成型、高溫硫化、打包入庫……走進臺州富銳勝科技有限公司（以下簡稱“富銳勝”）生產(chǎn)車間，在柔性智能成型生產(chǎn)線上，一雙運動鞋的制作只需短短十幾分鐘。在開足馬力的情況下，該生產(chǎn)線每小時能生產(chǎn)150雙不同鞋款、不同鞋碼的鞋子。

“通過數(shù)字化，可以更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，這樣我們就比同類企業(yè)更有優(yōu)勢，也多一些選擇權(quán)?！备讳J勝總經(jīng)理夏念伍從事制鞋已經(jīng)20多年，他坦言，制鞋行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，要想提升競爭力，必須在設(shè)備自動化、智能化上想辦法、下功夫。

早幾年在經(jīng)營管理另一家鞋企時，夏念伍就在鞋業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷探索和實踐，陸續(xù)引進自動裁斷機、電腦羅拉車、吊掛系統(tǒng)等制鞋設(shè)備，進行局部自動化改造。

2020年，他應(yīng)邀參加溫嶺一家鞋類設(shè)備制造商——和生榮第一代智能成型自動化設(shè)備下線儀式。這次活動，讓他有了打造一個全新的鞋業(yè)數(shù)字化工廠的念頭。

“我們與和生榮一起合作，配合他們共同推進鞋類智能生產(chǎn)線的應(yīng)用?！毕哪钗榻榻B，通過數(shù)字工廠的打造，富銳勝實現(xiàn)了品質(zhì)提升、管理提升，從而在鞋業(yè)貿(mào)易困境中扛住了壓力，掙得一片天地。新廠投產(chǎn)不久，就先后拿下美國沃爾瑪和英國樂購的大額訂單。今年上半年，兩家超市的訂單達230萬雙。

“工貿(mào)一體”高效鏈接客戶與車間

來到臺州中譽鞋業(yè)有限公司（以下簡稱“中譽鞋業(yè)”），只見門口堆放著一袋袋從福建加工完成的鞋料，車間內(nèi)智能高速下料機在工人的操作下，快速切割出一組組鞋材。該企業(yè)正緊鑼密鼓地趕制秋冬款的外貿(mào)訂單。

這家成立于2020年的年輕小微鞋企，近兩年展現(xiàn)出不凡的競爭力，成為德國最大零售商LIDL和最大連鎖超市ALDI的固定供應(yīng)商，僅2024年鞋類外貿(mào)訂單就超200萬雙。

“相比本地大多數(shù)生產(chǎn)型鞋企，我們最大的優(yōu)勢是‘工貿(mào)一體’的經(jīng)營模式?！迸_州中譽鞋業(yè)有限公司負責(zé)人李潔靈在創(chuàng)業(yè)之前曾從事外貿(mào)工作18年，“原先一些鞋廠的外貿(mào)訂單可能通過貿(mào)易公司來對接，而我們直接和國外客商對接，并提供從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢驗、訂船出貨等生產(chǎn)到售后的一條龍服務(wù)。”

正因為產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、貿(mào)易緊密結(jié)合形成高效運作的整體，中譽鞋業(yè)能快速響應(yīng)客戶需求，并更好控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

“客戶是在全球范圍內(nèi)篩選合作方的。相比東南亞，我們的人工沒有優(yōu)勢，只能從效率上來抓，將多年的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成效率服務(wù)客戶，把訂單留在中國?！崩顫嶌`說。

為進一步提升生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)效，中譽鞋業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)模式，針對性引進智能化設(shè)備，就在4月企業(yè)又引進一臺智能高速下料機。

“這臺機器最快1分鐘能沖壓200下，1個刀模一下可以裁出6層鞋料制作3雙鞋，相當(dāng)于普通機器的十倍效率?！敝凶u鞋業(yè)負責(zé)人張杰介紹，“由于訂單大多來自國外商超，一筆訂單有十多萬至二十多萬雙鞋。借助這個設(shè)備，幾天就能完成一批鞋子的裁片工作，不僅縮短了生產(chǎn)周期，還提升了生產(chǎn)效率?！?/p>

借力全球知名IP，提升鞋業(yè)形象

走進利城共富工坊的4樓產(chǎn)品展廳，Disney、Hello Kitty、庫洛米、史努比等官方授權(quán)的品牌童鞋琳瑯滿目，一位女主播對著手機介紹一款帶有Disney米老鼠標識的童鞋產(chǎn)品，直播間里不斷有人下單購買。

“公司以‘專注國際IP生態(tài)商業(yè)運營’為核心定位，目前已和史努比、Disney、Hello Kitty、B.duck等國際一線IP品牌達成合作。”臺州利城品牌供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理方波介紹。

缺乏有影響力的鞋類品牌一直是溫嶺鞋業(yè)的痛點之一，然而擺脫“底端品牌”的標簽仍需時間和契機。

2024年年初，在數(shù)字廣告行業(yè)深耕多年的溫嶺“鞋二代”毛丹鋼回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了臺州利城品牌供應(yīng)鏈管理有限公司，為溫嶺鞋業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易帶來新思路。“‘好童鞋 溫嶺造’，把家鄉(xiāng)的鞋子做成消費者記得住的好品牌，是我最大的心愿?！?/p>

“我們先讓公司設(shè)計團隊設(shè)計出IP童鞋，提供給品牌方審核。審核通過后，再交由溫嶺當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)童鞋企業(yè)代工生產(chǎn)，隨后通過明星達人的直播間將產(chǎn)品銷往全國各地。”方波解釋，為了符合品牌方要求，童鞋企業(yè)必須在材料選擇、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測等方面嚴格把關(guān)，這無疑提升了溫嶺童鞋的整體品質(zhì)。

利城的這一國際IP運營模式，不僅為溫嶺鞋業(yè)帶來了品牌溢價，也讓這些童鞋在市場上獲得了更高辨識度，為溫嶺鞋企帶來更多訂單和收益。

“一雙白牌童鞋的價格只有二三十元，而品牌童鞋價格幾乎翻倍。我們主要通過網(wǎng)絡(luò)銷售，不熟悉溫嶺童鞋的消費者看到這些知名IP，也會更加信任我們的產(chǎn)品，下單購買的意愿更強，從而帶動溫嶺童鞋的銷量?！狈讲ㄍ嘎?，2024年，利城品牌供應(yīng)鏈以及利城共富工坊共銷售鞋子200多萬雙，銷售額超2億元。“去年銷量最旺時，溫嶺本地超過60家工廠幫我們生產(chǎn)。今年一季度，公司童鞋銷量也有70萬雙。”