是的，您提到的這個(gè)情況是準(zhǔn)確的。Zara在亞洲開設(shè)首家咖啡店的消息，確實(shí)是時(shí)尚品牌試圖通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增加收入來源來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一種策略。
以下是更詳細(xì)的解讀：
1. "背景：時(shí)尚行業(yè)的挑戰(zhàn)" 近年來，全球時(shí)尚行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致消費(fèi)者支出減少、電子商務(wù)的持續(xù)沖擊、快時(shí)尚品牌自身面臨可持續(xù)性、勞工權(quán)益等問題的審視。 許多傳統(tǒng)服飾品牌，尤其是依賴線下門店和快時(shí)尚模式的品牌，都面臨著增長(zhǎng)放緩甚至虧損的壓力，需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2. "Zara開設(shè)咖啡店的動(dòng)機(jī)——“回血”與多元化" "增加收入來源：" 咖啡店是相對(duì)容易快速?gòu)?fù)制和運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，可以帶來持續(xù)的租金和銷售收入。這對(duì)于需要“回血”、改善財(cái)務(wù)狀況的Zara來說，是一個(gè)直接的目標(biāo)。 "吸引客流與提升品牌體驗(yàn)：" 咖啡店可以成為新的流量入口，吸引對(duì)時(shí)尚不感興趣但可能喜歡咖啡和舒適環(huán)境的消費(fèi)者。它也能為Zara的現(xiàn)有顧客提供一個(gè)額外的互動(dòng)空間，增強(qiáng)品牌體驗(yàn)和顧客粘性。 "拓展業(yè)務(wù)邊界：" 進(jìn)入餐飲領(lǐng)域是Zara多元化業(yè)務(wù)布局的一部分，使其不再僅僅局限于服裝銷售，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴風(fēng)險(xiǎn)。 "利用品牌優(yōu)勢(shì)：" Zara強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和設(shè)計(jì)能力，

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文｜紅餐網(wǎng)

近日，號(hào)稱“亞洲最大Zara門店”的南京新街口旗艦店正式開業(yè)，值得關(guān)注的是，這家營(yíng)業(yè)面積達(dá)2500平方米的店鋪內(nèi)，還開出了亞洲首家Zacaffè咖啡店。

對(duì)于亞洲首家Zacaffè咖啡店的開出，此前Zara母公司Inditex大中華區(qū)總裁Eugenio Bregolat Lukashov曾公開表示，咖啡店模式在其他國(guó)家已取得成功并獲得廣泛好評(píng)，因此決定將此引入中國(guó)。

就裝修來看，據(jù)紅餐網(wǎng)了解，Zacaffè咖啡店位于門店一樓，是一個(gè)配有休息區(qū)的小型咖啡店，面積在20-30平方米之間，灰磚式外墻搭配傳統(tǒng)瓦片屋頂，整體呈古樸氛圍。

從網(wǎng)友發(fā)布的菜單來看，Zacaffè咖啡店整體產(chǎn)品較少，包含“意式咖啡”“咖啡師甄選”“風(fēng)味咖啡”“創(chuàng)意咖啡”四個(gè)系列，總計(jì)僅9個(gè)單品。價(jià)格上，Zacaffè的產(chǎn)品定位，延續(xù)了Zara品牌“低奢”的風(fēng)格，全線產(chǎn)品在20-40元之間。

盡管產(chǎn)品定價(jià)不算實(shí)惠，Zacaffè咖啡店還是引起了不少網(wǎng)友排隊(duì)打卡。據(jù)界面新聞報(bào)道，開業(yè)當(dāng)天，Zacaffè外大排長(zhǎng)龍，有消費(fèi)者透露，需排隊(duì)半小時(shí)甚至一個(gè)多小時(shí)，才能喝上一杯小小的Zara咖啡。

紅餐網(wǎng)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，近幾年，除了Zara，跨界做餐飲生意的時(shí)尚品牌并不在少數(shù)。

比如與Zacaffè同期開出的還有由王家衛(wèi)設(shè)計(jì)的Prada榮宅餐廳，定位高端餐飲；

LV也在成都太古里廣東會(huì)館推出人均價(jià)格1342元的“THE HALL會(huì)館”；

阿瑪尼推出ARMANI /CAFFè，杜嘉班納的DG Caffè，均主打意式菜系；

一眾時(shí)尚品牌蒂芙尼、拉夫勞倫、梅森馬吉拉、迪奧、蔻馳、薇薇安·韋斯特伍德等則先后在品牌門店內(nèi)開出咖啡店。

為什么越多越多時(shí)尚品牌都在跨界做餐飲生意？

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，時(shí)尚品牌借餐飲業(yè)態(tài)打造“品牌之家”，在強(qiáng)化品牌認(rèn)知的同時(shí)，也在搭建鏈接消費(fèi)者的窗口。

比如增設(shè)咖啡店場(chǎng)景的Zara，開咖啡店的目的就是讓消費(fèi)者“閑逛時(shí)留下來喝杯咖啡”，從而延長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，帶動(dòng)實(shí)體店消費(fèi)；而主打高端餐飲的Prada、LV，他們開餐廳則是能夠借此傳遞品牌倡導(dǎo)的生活方式，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)高凈值消費(fèi)群體；阿瑪尼的Armani/Caffè則以中高端餐飲降低品牌體驗(yàn)門檻，吸引更廣泛的消費(fèi)群體。

另外，餐飲店帶來的流量熱度，實(shí)際上也是時(shí)尚品牌本身的一種“免費(fèi)營(yíng)銷”。據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，這批時(shí)尚品牌的餐飲店，在開業(yè)之初都一度成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，甚至憑借相關(guān)話題還在社交平臺(tái)獲得廣泛傳播。

嘗到流量甜頭的時(shí)尚品牌們還在持續(xù)加碼餐飲賽道。

比如梅森馬吉拉（Maison Margiela），據(jù)紅餐網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年其開始布局咖啡市場(chǎng)，目前已經(jīng)開出7家門店。而在去年八月才在北京開出首家咖啡店的薇薇安·韋斯特伍德（Vivienne Westwood）也在杭州、沈陽(yáng)等地區(qū)同樣開出了7家咖啡門店。此外，據(jù)界面新聞報(bào)道，LV計(jì)劃在中國(guó)香港尖沙咀開設(shè)的亞洲大店中設(shè)立咖啡室……

然而，網(wǎng)紅效應(yīng)也有“保質(zhì)期”，在這批門店當(dāng)中已有一些走向“沉寂”。紅餐網(wǎng)在社交平臺(tái)中留意到，部分門店儼然失去了剛開業(yè)時(shí)的熱度，如今早已門可羅雀。

譬如梅森馬吉拉，社交平臺(tái)不少網(wǎng)友發(fā)帖稱，起初其北京、上海的門店開業(yè)，就吸引了不少消費(fèi)者排隊(duì)打卡。這兩年，其店內(nèi)的客流已明顯減少，不再像之前那般人潮涌動(dòng)。不少網(wǎng)友留言表示:“可能是那陣風(fēng)過去了，就沒那么多人了”。

綜合來看，對(duì)于一眾涉足餐飲業(yè)的時(shí)尚品牌而言，如何長(zhǎng)久地走好這條跨界餐飲之路，仍是其需要破解的問題。