“企業(yè)與人”是一個宏大且復(fù)雜的話題，它們之間存在著密不可分、相互依存、相互影響的關(guān)系?？梢詮囊韵聨讉€核心維度來理解：
"1. 人是企業(yè)最核心的資產(chǎn) (People are the Core Asset):"
"創(chuàng)造價值的主體:" 企業(yè)的一切活動，無論是生產(chǎn)、設(shè)計、營銷、管理還是創(chuàng)新，最終都由人來執(zhí)行。員工是企業(yè)知識、技能、經(jīng)驗和勞動力的載體，是價值創(chuàng)造的最直接和最重要的因素。 "戰(zhàn)略的執(zhí)行者:" 再好的戰(zhàn)略，如果不能被理解和執(zhí)行，也只是紙上談兵。員工是戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成的實踐者。 "企業(yè)文化的塑造者和傳承者:" 企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、工作氛圍等企業(yè)文化，是通過員工的日常行為和互動逐漸形成并得以傳承的。人是企業(yè)文化的活化石。 "創(chuàng)新的源泉:" 員工的創(chuàng)造力、洞察力和批判性思維是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、保持競爭力的關(guān)鍵。
"2. 企業(yè)是人的生存和發(fā)展平臺 (The Company is a Platform for Human Survival and Development):"
"提供就業(yè)機會:" 企業(yè)是吸納勞動力、提供收入來源的主要場所，是個人和家庭生存的基礎(chǔ)。 "創(chuàng)造個人價值:" 企業(yè)為員工提供了施展才華、學(xué)習(xí)新技能、實現(xiàn)職業(yè)抱負的舞臺。通過參與企業(yè)項目，個人可以獲得成就感，提升自我價值。 "提供發(fā)展環(huán)境:" 優(yōu)秀的企業(yè)通常會提供培訓(xùn)、晉升機會和良好的

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《不走尋常路 我在美特斯邦威的十三年》

《不走尋常路：我在美特斯邦威的十三年》

作者：程偉雄

第一章：周成建和他的美特斯邦威

企業(yè)與人（1）

人說先做人，后做事。而要做企業(yè)，先要做個好領(lǐng)導(dǎo)。人生路上，沒有誰能隨隨便便成功，作為一名企業(yè)家，周成建對于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有自己獨特的哲學(xué)和理解，并將其具體概括為“領(lǐng)”、“導(dǎo)”、“力”哲學(xué)。

“領(lǐng)”，或“領(lǐng)袖”，在美特斯邦威就像衣服的領(lǐng)子和袖子，領(lǐng)子和袖子必須干凈整潔，起到引領(lǐng)的作用。領(lǐng)袖如果臟污，一定會影響自身形象，降低自身品味格調(diào)。

“導(dǎo)”，作為一個商業(yè)領(lǐng)袖，他在做決策的時候扮演的是一個導(dǎo)演的角色，制定方向，搭建團隊，開展經(jīng)營活動；與員工溝通交流扮演的則是一個導(dǎo)游，把企業(yè)的文化理念、管理思想和其它重要信息通過講解傳遞出去；有時候還要自己率先垂范去當(dāng)一名演員，就是說自己也必須遵守公司的各項規(guī)章制度，奉行企業(yè)的各種核心價值觀，只有這樣，下屬才能群起效仿。

“力”，打造一個服裝品牌，它需要三個力的支持：技術(shù)力、文化力和藝術(shù)力，對服裝品牌的執(zhí)著與專注，促使周成建總結(jié)出美特斯邦威品牌的這三個支持力。周成建認為，從技術(shù)力角度來說，是如何提供一個物有所值的產(chǎn)品——對專業(yè)技術(shù)的追求；從藝術(shù)力角度來說，更多的是一個外在的美，它不是功能性追求，而體現(xiàn)了對外在時尚性的追求；從文化力角度來說，服裝背后詮釋的是一種生活態(tài)度，是一種消費文化。

如果有機會進入或者觀察周成建的辦公室，你可以看見，在寬大的辦公室里，藍色的背景墻上，懸掛著美特斯邦威的英文標(biāo)識，如同一塊大型廣告牌耀眼奪目；靠門的一側(cè)擺放著一尊碩大的毛主席揮手像，氣勢雄壯，大氣磅礴；音響里緩緩播放著古典交響樂，回蕩在辦公室的各個角落；電腦屏幕里，滾動著全國各地加盟店實時的銷售數(shù)據(jù)和分析圖表，透過玻璃窗望過去，對面就是他精心打造的美特斯邦威服飾博物館。

雖然只是周成建的私人空間，但是卻飽含寓意，這是他一直努力營造的企業(yè)生存環(huán)境，這個環(huán)境，透明而務(wù)實，有格調(diào)，有氣場，有個性，也有包容。

美特斯邦威服飾成功上市之后，一些在中國企業(yè)界聲名顯赫的重量級人物，如蒙牛集團董事長牛根生和萬科集團董事長王石都出現(xiàn)在美特斯邦威的獨立董事名單中。而他們并不是通常意義上的掛名獨董，都經(jīng)常給周成建出謀劃策。

王石一直是周成建交情不錯的朋友之一，牛根生則是周成建在長江商學(xué)院的同學(xué)，當(dāng)然這不足以說明問題。周成建曾經(jīng)解釋了聘請他們出任獨董的原因，這兩位名人大咖都是有思想有智慧的管理學(xué)家，他們精于管理，同時淡漠名利。自己完全可以信賴他們，并提出各種管理問題，而兩位老師也可以直言指出自己的缺點和不足，這絕對是一個最理想的智力組合。

雖然獨斷專行，卻也能夠經(jīng)常反省，認識到自己的不足，不斷向他人學(xué)習(xí)，這是周成建的一大長處。他的交際原則是，三人行必有我?guī)煟朴趯W(xué)習(xí)的人總是可以在同事和師長那里源源不斷地學(xué)到很多。各行各業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)才能精進，只有善于學(xué)習(xí)的裁縫才是一個好裁縫，只有善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家才會快速成長并帶領(lǐng)自己的企業(yè)發(fā)展壯大。

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作者程偉雄博士個人介紹：

上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄博士

百億品牌企業(yè)操盤手，行業(yè)資深品牌管理專家。荷蘭歐洲商學(xué)院DBA博士。曾任美邦服飾、波司登國際控股、雅鹿控股、紅蜻蜓鞋業(yè)股份、古今內(nèi)衣等上市公司VP，美國格理集團、貝恩咨詢顧問。

2014年創(chuàng)辦上海良棲品牌管理有限公司，先后服務(wù)以純、笛莎、美國帝客等幾十家國內(nèi)外品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型與咨詢服務(wù)。先后在復(fù)旦大學(xué)、上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海立信會計金融學(xué)院、上海電力大學(xué)、東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)、上海交通大學(xué)等院校授課培訓(xùn)。

2014年9月創(chuàng)辦紡織服裝生態(tài)圈（現(xiàn)改名時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈），基于時尚產(chǎn)業(yè)鏈從供應(yīng)端到零售端的閉環(huán)生態(tài)鏈打造，集合時尚產(chǎn)業(yè)鏈各個鏈條企業(yè)搭建一個社群交流交互平臺。創(chuàng)辦至今已有近千家來自國內(nèi)外的知名時尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)（品牌）成為時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈活躍社群成員，自創(chuàng)辦以來時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈主題沙龍已舉辦百余期。自2020年至今，時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈已連續(xù)舉辦了三屆時尚產(chǎn)業(yè)的“博鰲論壇”，賦能中國時尚產(chǎn)業(yè)品牌轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

《不走尋常路 我在美特斯邦威的十三年》作者，中國服裝網(wǎng)、華衣網(wǎng)、第一紡織網(wǎng)、紡織服裝周刊等行業(yè)媒體專欄作者。國內(nèi)外各大行業(yè)與財經(jīng)媒體獨立行業(yè)專家評論員。第四屆中國營銷總經(jīng)理金鼎獎得主，阿里超級贏家數(shù)據(jù)科學(xué)家大賽營銷導(dǎo)師，2016年中國服裝行業(yè)十大影響人物，2021中國產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻獎。

中紡產(chǎn)業(yè)流通研究院專家委員會專家，中國紡織品商業(yè)協(xié)會家紡家居委員會品牌智庫專家，交大歐洲商學(xué)院客座教授，上海工程技術(shù)大學(xué)客座教授，奧康集團奧康大學(xué)客座教授。安徽服裝商會戰(zhàn)略顧問、廣東虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會高級顧問、成都服裝服飾行業(yè)協(xié)會高級顧問。