“體操王子”們，如李寧、伏明霞、霍爾金娜、楊威等，不僅在運動場上取得了輝煌的成就，更在退役后成功轉型，創(chuàng)造了屬于自己的商業(yè)帝國。他們的“商業(yè)秘籍”并非一蹴而就，而是結合了自身優(yōu)勢、時代機遇和精明策略的結果。我們可以從以下幾個方面總結他們的成功之道：
"一、 借助明星效應，搶占先機："
"李寧：" "創(chuàng)始人效應：" 作為體操王子，李寧本身就是一張極具價值的名片。他創(chuàng)立的同名品牌，從一開始就帶有強大的明星效應和情感溢價。 "時機把握：" 1990年，李寧在亞運會上“空翻”登場的場景深入人心，成為經(jīng)典。隨后，他敏銳地抓住了中國體育產(chǎn)業(yè)興起和市場經(jīng)濟發(fā)展的機遇，創(chuàng)辦了李寧公司。 "品牌定位：" 李寧品牌從一開始就定位于高端體育用品，并與民族品牌形象相結合，吸引了大量消費者。
"伏明霞、霍爾金娜：" "歐洲市場優(yōu)勢：" 兩位俄羅斯體操王子在歐美市場擁有極高的人氣和商業(yè)價值。她們利用自身優(yōu)勢，積極拓展歐洲市場，并成功簽約國際知名品牌，如伏明霞與耐克，霍爾金娜與阿迪達斯。 "時尚化轉型：" 她們

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圖片來源@視覺中國

文 | 藍媒匯財經(jīng)，作者 | 破曉，編輯 | 魏曉

8月3日，在東京奧運賽場上，湖北姑娘管晨辰為中國代表團奪得平衡木金牌。這距離第一代體操王子李寧獲得首枚金牌已經(jīng)時隔37年。

在關注奧運冠軍高光時刻之外，近些年不少媒體也開始關注到退役運動員的發(fā)展。

在這一點上，體操界似乎為其他運動員做出了表率。前文的管晨辰就來自李小雙創(chuàng)辦的李小雙體操學校。

從第一代體操王子創(chuàng)辦李寧運動品牌，李小雙緊隨其后，到李陳一冰創(chuàng)辦型動體育獲得千億融資。體操界的運動員們似乎是在專業(yè)之外，也都擁有某種相近神秘力量，成了最出色的那批創(chuàng)業(yè)者。

或許是受老大哥李寧的啟發(fā)，這些退役后的體操王子們在商場打拼的雖沒能超越前輩、青出于藍，但卻也都算有模有樣。

“喝了健力寶”的李寧

1981年，18歲的李寧斬獲世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項冠軍，自此，“李寧時代”開啟。隨后一年的世界杯上，李寧一人囊括男子七枚金牌中的六枚，體操王子的名聲傳遍海內(nèi)外。1984年，在新中國參加的第一屆奧運會上，李寧一人摘得三金兩銀一銅，占中國代表團獎牌總數(shù)的三分之一。

運動員的職業(yè)生涯總歸是有限的幾年。1988年的漢城奧運會上，李寧在最后一次比賽中意外失利，從吊環(huán)上摔了下來。隨后，李寧宣布退役，那一年，他26歲。

相比其他運動員，李寧是幸運的。退役后李寧最初也感到無所適從，但是他遇到了賽場外的人生貴人：李經(jīng)緯。

李經(jīng)緯是健力寶的創(chuàng)始人，當時的健力寶正值風光。

李經(jīng)緯勸李寧把目光放長遠一點，想得深一點，跳出運動員退役后不是出國就是當官的模式，重新設計一條道路，并讓它也成為一種模式！

在考慮許久之后，李寧聽從了李經(jīng)緯的建議，接受了李經(jīng)緯的盛情，成為健力寶總經(jīng)理特別助理。

加盟健力寶之后不久，李經(jīng)緯就鼓勵他把自己的服裝廠的計劃上馬，但資金成為最大的難題。當時，雖健力寶聲名顯赫，但并沒有開廠的錢。

李寧再次發(fā)揮了自己的“體操王子”特長，和李經(jīng)緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資。結果進展得意外順利，很快與外商簽署了三份合作意向書。中新（加坡）合資的健力寶運動服裝公司于是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，李寧出任總經(jīng)理。

不到八個月后，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。

牌子已經(jīng)有了，如何讓它盡快走進千家萬戶成為眼下最急切的問題。擁有17年運動員生涯的李寧馬上想到了北京即將舉辦的十一屆亞運會。 但當時，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。

李寧的公關能力和名人效應再次凸顯，他調(diào)動關系，并用一種愛國情緒感染了相關領導，說如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手里，那將是12億中國人的恥辱。一番談判之后，健力寶最終主辦了亞運會火炬接力傳遞活動，費用只要250萬元人民幣。

1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。

1991年到1994年期間，李寧年營業(yè)額以近100%的速度增長，但在李寧的心中，有一個永遠的結，那就是孩子的身份–李寧公司是健力寶的全資子公司。

1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現(xiàn)同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。

從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀錄。

幾經(jīng)“生死”的李小雙

李寧品牌走向巔峰的那一年，李小雙在亞特蘭大奧運會成就了自己的經(jīng)典一幕。

彼時，五個項目戰(zhàn)罷，李小雙以0.038分之差落后于俄羅斯選手涅莫夫。最后一個項目，李小雙的是被體操選手視作“鬼門關”的單杠，而涅莫夫的則是不易失誤的自由體操。

結果，李小雙一套杠上動作干凈利落，落地紋絲不動，裁判們亮出“9.787分”。最終，李小雙以0.049分的優(yōu)勢反敗為勝，再次奪取個人全能金牌。

從亞特蘭大回來后，李小雙碰到了所有運動員都會遇到的困擾：傷病。在一次訓練中，他的兩個腳跟腱同時斷裂。與此同時，他的老毛病肩周炎也犯了。無奈的他只得退役。

受前輩李寧創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，退役的李小雙與哥哥李大雙在上海合開了一家體育用品公司，主營鞋類產(chǎn)品，但生意并不好。1999年，李小雙與香港“幻影全音”唱片公司簽約，嘗試做歌手，還錄制了第一張唱片《感觸》，但和專業(yè)歌手仍然有比較大的差距，他覺得自己很難有大發(fā)展……

放棄歌手之路的李小雙重新回歸到創(chuàng)業(yè)路上。2000年1月，李小雙和哥哥將公司總部從上海遷到北京，注資500萬元。李小雙自任董事長，主攻外事；任命哥哥大雙為總經(jīng)理，管理公司一切內(nèi)部事務。

歷經(jīng)種種磨難，兄弟倆終于讓公司正常運轉起來。2002年1月，李小雙還在湖北仙桃創(chuàng)辦李小雙體操學校，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀體操人才。

今年8月3日，在東京奧運賽場為中國代表團奪得平衡木金牌的湖北姑娘管晨辰就是從這里開始體操生涯。

好不容易走上商業(yè)正軌的李小雙萬沒想到下一個更大的打擊正等著他。2003年，非典疫情席卷京城。偌大的北京城里，大街上、飯店和公園等公共場所都變得冷冷清清。

那段時間，李小雙公司的服裝庫存太多，銷售業(yè)績幾乎為零。為了維持運轉，產(chǎn)品都不得不賠本甩賣。就這樣，剛走上正軌的公司又遇上了資金鏈危機。李小雙更是愁得白了頭。

2003年8月，持續(xù)了幾個月的“非典”才慢慢退去。李小雙也籌到200萬元“救命錢”，公司漸漸恢復了正常運營。

恢復運營之后的李小雙并沒有獲得李寧在九十年代那般的順利發(fā)展，在耐克、阿迪達斯以及李寧、安踏等國內(nèi)外品牌雙面夾擊之下，李小雙品牌顯得黯淡不少。

2005年6月，明顯感覺知識儲備不夠用的李小雙在選擇去長江商學院報名讀了EMBA。2007年夏天，畢業(yè)后的李小雙開始用自己所學調(diào)整市場戰(zhàn)略，重新整合資源，半年時間就初見成效。不巧的是，他又碰上了金融危機。他又一次“死扛”了過去。

盡管李小雙品牌沒有做到李寧的成就，但在服飾領域之外，李小雙的多元化嘗試卻是頗為讓人稱贊。

2016年，李小雙注資3.2億建成的李小雙運動城是仙桃全民健身運動基地。

大器晚成的陳一冰

和李寧、李小雙的年少成名不同，陳一冰屬于大器晚成的那種。

2006年，22歲的陳一冰才拿到自己的第一個世界冠軍。2008年，家門口的北京奧運會上，陳一冰如愿獲得了奧運會冠軍。然而，四年后的倫敦奧運會上，陳一冰以0.1分的微弱劣勢遺憾摘銀結束了自己的奧運之旅。

2013年，29歲的陳一冰宣布退役后，接任了天津市體操中心副主任；一年后，從機關離開的他又成為北京師范大學的專職教師。

盡管生活過得也算有滋有味，但陳一冰心里卻一直燃燒著創(chuàng)業(yè)的火種。早在2009年，陳一冰就曾有過一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，做專業(yè)的體能訓練和康復理療培訓。

2015年，看準互聯(lián)網(wǎng)機會和全民體育市場的陳一冰創(chuàng)辦了型動體育。和市面上的在線訓練課程、記錄分享社交等切入方式不同，型動體育主要是從教練培訓入手。

“中國的運動人口越來越多，當前大部分消費者都是僅僅靠體型和銷售找教練，很不規(guī)范，到最后大家一定會意識到專業(yè)教練的重要性。”陳一冰在接受采訪時曾表示。

憑借奧運冠軍身份，陳一冰和國家體育總局達成合作，成為項目教練資質發(fā)放的唯一合作方。

盡管如此，陳一冰對于自己的創(chuàng)業(yè)做了足夠的思想準備，他曾坦言，可能自己5年10年會失敗，可能10年20年才能出效果，“我不怕等，我覺得每一天都有不確定的未來，但是我能確定我想要的那個未來?！?/strong>

那個確定的是什么？他的是，大家提到“型動體育”的時候，會想到創(chuàng)始人是陳一冰，就像提到李寧品牌時，就會想到他的大師哥李寧一樣。

2016年，型動體育獲得1200萬的天使輪融資，累積用戶達到70萬。那一年，他的大師哥李寧正走在李寧品牌輝煌的路上。

時間追溯到2014年，李寧品牌遭遇了前所未有的困難。公開信息顯示，2012年-2014年，李寧品牌分別虧損19.79億元、3.91億元和7.81億元，三年虧損金額累計超31億元。

2014年年末，李寧公司突然宣布CEO金珍君辭職，創(chuàng)始人李寧暫時兼任CEO職務。

隨著創(chuàng)始人李寧的回歸，李寧公司當年便實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)凈利1430萬。2016年，李寧更是實現(xiàn)凈利潤6.43億元，同比大增44倍。

2019年，50多歲的李寧在一線拼殺五年后再次退居幕后，將指揮棒交給了前優(yōu)衣庫高管高坂武史擔任聯(lián)席CEO。

在外界看來，不論是李寧還是后來的李小雙、陳一冰，他們都收獲了圓滿的人生。年輕時代表中國站上世界舞臺，傲視群雄；退役后，創(chuàng)業(yè)又收獲豐收的事業(yè)。鮮為人知的卻是他們運動員時期受過的痛，創(chuàng)業(yè)后經(jīng)歷的憂愁。

2017年，李寧拜訪了李小雙運動城。

兩代體操王子留下同框紀念讓人驚喜，卻又不禁令人唏噓：一個已經(jīng)謝頂，另一個則頭發(fā)半白。（本文首發(fā)鈦媒體APP）