這個說法在行業(yè)內(nèi)流傳甚廣，也確實反映了近年來鞋業(yè)市場格局的一些變化。要理解這個說法，需要從幾個方面來看：
1. "歷史與基礎(chǔ)：溫州鞋業(yè)" 溫州（尤其是蒼南、樂清等地）起步早，是中國鞋業(yè)的發(fā)源地之一。 早期以勞動密集型、低成本的中低端鞋類產(chǎn)品為主，產(chǎn)量巨大，曾長期占據(jù)中國乃至全球鞋類出口的領(lǐng)先地位。 溫州鞋業(yè)的特點是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達，產(chǎn)業(yè)鏈完整，民營經(jīng)濟活躍，市場反應速度快，善于捕捉流行趨勢。
2. "晉江模式與崛起：泉州晉江鞋業(yè)" 泉州晉江的鞋業(yè)發(fā)展路徑與溫州有所不同。晉江鞋業(yè)起步稍晚，但更早地開始向"品牌化、設計化、科技化"轉(zhuǎn)型。 晉江涌現(xiàn)了眾多知名運動鞋服品牌（如安踏、361°、特步等），并在國內(nèi)外市場取得了顯著成績，提升了整個區(qū)域品牌的形象。 晉江鞋業(yè)注重研發(fā)投入、產(chǎn)品設計和品質(zhì)提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端市場傾斜。 晉江的產(chǎn)業(yè)集群同樣發(fā)達，但更側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈的整合和品牌資源的集中。
3. "“吊打”說法的解讀" "規(guī)模與出口:" 在某些統(tǒng)計口徑下

相關(guān)內(nèi)容：

曾經(jīng)把皮鞋賣到全國的溫州，如今產(chǎn)值只剩晉江六分之一，差距還在拉大。

刷手機時，你可能剛下單一雙安踏老爹鞋，也可能在直播間搶鴻星爾克聯(lián)名。

很少有人意識到，這些爆款背后藏著一場區(qū)域產(chǎn)業(yè)大挪移。

十年前，溫州鞋企老板聚在一起聊的是誰家真皮更軟、誰家渠道下沉到縣城。

同一時期，晉江人已經(jīng)把實驗室搬進鞋廠，研究碳板怎么更彈、鞋底怎么更輕。

兩條路線，在2023年財報里徹底分出高低：安踏一家營收破千億，特步、361度、鴻星爾克加起來再翻一倍；溫州鞋業(yè)全年出口額增長11%，卻主要靠貼牌，利潤薄得像刀片。

差距不是突然出現(xiàn)的。

2015年運動鞋開始爆發(fā)，全球年輕人把跑鞋當通勤鞋穿。

晉江企業(yè)集體砍掉休閑皮鞋產(chǎn)線，把資金砸進運動科技。

溫州老板猶豫過，但真皮庫存壓著現(xiàn)金流，砍掉就等于承認過去十年押錯寶。

猶豫的代價，是眼睜睜看著晉江把研發(fā)中心開到美國，把門店開到巴黎。

更難受的是品牌溢價。

一雙貼牌皮鞋出廠價80元，掛上洋牌能賣499；晉江的運動鞋掛上自家logo，直接標價699還被搶斷貨。

消費者不是傻子，他們買的是科技故事和潮流符號，不是牛皮產(chǎn)地。

有人把鍋甩給溫州人保守，其實冤枉。

溫州打火機、眼鏡、低壓電器全是代工起家，賺到錢再升級。

問題出在節(jié)奏：打火機被義烏小商品沖垮前，溫州已經(jīng)轉(zhuǎn)型；鞋業(yè)卻撞上消費升級+運動風口，窗口期只有五年。

晉江人在這五年里完成三件事：砸錢做品牌、出海買技術(shù)、綁定頂流明星。

溫州人忙著清庫存，錯過就是錯過。

現(xiàn)在回頭看，代工像溫水煮青蛙。

訂單穩(wěn)定時，沒人愿意冒險；訂單下滑時，想冒險已經(jīng)沒錢。

2023年溫州鞋業(yè)平均毛利率不到25%，晉江頭部企業(yè)普遍超過50%。

利潤差一倍，研發(fā)投入差十倍，差距只會越滾越大。

更殘酷的是渠道。

晉江品牌把直播間當門店，一天能賣過去一個月的貨；溫州老板還在百貨商場租柜臺，客流被電商吸干。

不是溫州不懂電商，而是品牌力撐不起流量費。

沒有品牌，直播只能清庫存；有了品牌，直播才能造爆款。

出路其實就兩條：要么像晉江一樣砸錢做品牌，要么像東莞一樣做高端代工。

東莞鞋廠給某奢侈品牌代工，一雙鞋出廠價800元，比溫州品牌零售價還高。

高端代工拼的是工藝和交付速度，利潤比普通代工高三倍，但需要設備升級和工人培訓。

溫州不缺技術(shù)底子。

2023年當?shù)匾患掖S給瑞士品牌做軍靴，一雙出廠價1200元，利潤頂?shù)蒙鲜p普通皮鞋。

可惜這樣的廠太少，大部分還在做200元以內(nèi)的訂單。

更現(xiàn)實的選擇是抱團出海。

晉江品牌能收購國外老牌，溫州工廠也能組團去東南亞設廠，把成本打下來再反攻國內(nèi)市場。

越南現(xiàn)在最低工資比溫州低一半，物流成本卻高兩倍，算總賬未必劃算。

關(guān)鍵是誰先搶到訂單。

最該警惕的是路徑依賴。

過去十年，溫州鞋業(yè)靠老客戶、老渠道、老工藝活著；未來十年，這些老本可能一夜清零。

市場不會給第二次機會，晉江已經(jīng)把運動賽道占滿，溫州必須找到新賽道。

有人在賭功能鞋。

老人鞋、孕婦鞋、糖尿病足專用鞋，單價能做到千元以上，毛利超過60%。

這類鞋需要醫(yī)學背書，晉江品牌暫時插不進來。

溫州有醫(yī)院資源，有皮革供應鏈，缺的只是決心。

也有人盯上定制。

3D掃描+智能工廠，7天就能做出一雙完全合腳的皮鞋，售價999元起。

晉江玩的是規(guī)模，溫州可以玩?zhèn)€性化。

關(guān)鍵看誰能先把成本降到399元，誰先降到誰就贏。

最慘的是中小廠。

2023年溫州注銷了200多家鞋廠，大部分是50人以下的小作坊。

他們不是不努力，只是跟不上節(jié)奏。

市場洗牌時，最先出局的就是沒有技術(shù)、沒有品牌、沒有現(xiàn)金儲備的工廠。

留給溫州的時間不多了。

運動風口已經(jīng)過去，下一個風口可能是戶外、可能是健康、可能是環(huán)保材料。

晉江已經(jīng)布局完戶外賽道，溫州再慢半拍，連湯都喝不上。

十年前，溫州皮鞋擺在商場最顯眼的位置；十年后，最顯眼的位置留給運動鞋。

再過十年，這個位置會留給誰？

答案取決于今天誰愿意砍掉老產(chǎn)線，誰愿意把利潤砸進研發(fā)，誰愿意賭一個不確定的未來。

市場永遠獎勵冒險者，懲罰守舊者。溫州曾經(jīng)靠冒險起家，現(xiàn)在需要再來一次。