是的，您說得對。波司登（Bosideng）近年來確實(shí)一直在"加大對女裝業(yè)務(wù)的投入和比重"。
這可以從以下幾個方面看出：
1. "戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移"：波司登意識到男士羽絨服雖然成功，但市場增長空間有限，而女裝市場，特別是功能性、時尚化的羽絨服，潛力巨大。因此，公司戰(zhàn)略重心逐漸向女裝傾斜。 2. "產(chǎn)品研發(fā)投入"：波司登加大了對女裝羽絨服的研發(fā)投入，推出更多款式、顏色和功能（如保暖、輕量、防風(fēng)、時尚設(shè)計等），力求在女性市場建立更強(qiáng)的產(chǎn)品力。 3. "營銷資源傾斜"：品牌在營銷和廣告上投入更多資源推廣女裝系列，通過明星代言、社交媒體推廣、時尚活動合作等方式，提升波司登女裝的品牌形象和知名度，吸引年輕女性消費(fèi)者。 4. "組織架構(gòu)調(diào)整"：公司內(nèi)部可能也進(jìn)行了相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整，以加強(qiáng)對女裝業(yè)務(wù)的關(guān)注和管理。 5. "業(yè)績貢獻(xiàn)"：女裝業(yè)務(wù)對波司登整體業(yè)績增長的貢獻(xiàn)度越來越大，成為推動公司發(fā)展的重要引擎。
總而言之，將女裝業(yè)務(wù)作為新的增長點(diǎn)和戰(zhàn)略重心，是波司登尋求突破和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

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在中國老牌羽絨生產(chǎn)商波司登國際控股有限公司（下稱“波司登”，03998.HK）的品類天枰上，女裝業(yè)務(wù)砝碼正在加重。

在6月27日的財報會議上，波司登執(zhí)行董事麥潤權(quán)宣布女裝市場將成為公司未來發(fā)展重點(diǎn)，而他本人已于本月26日起調(diào)任集團(tuán)女裝事業(yè)部總經(jīng)理。在麥潤權(quán)的規(guī)劃中，未來女裝業(yè)務(wù)收入將占據(jù)波司登集團(tuán)總收入的20%-25%左右，成為第二大利潤中心。

從公司財報看，波司登2016財年（截至2017年3月31日的12個月內(nèi)）銷售額上漲17.8%，達(dá)到68.17億元人民幣。其中，羽絨服業(yè)務(wù)銷售額為45.79億元，同比增長15.1%，占整體銷售額的67.2%；非羽絨服業(yè)務(wù)銷售額為14.59億元，同比漲幅達(dá)76.7%，占集團(tuán)總銷售額的21.4%。男裝、女裝、居家生活服裝等組成了公司的非羽絨服板塊。波司登男裝是非羽絨服品牌中銷量最好的品牌，報告期內(nèi)銷售額為3.30億元，占非羽絨服品牌22.5%的銷售份額；其余依次為女裝品牌杰西、邦寶、男裝品牌摩高（已于今年2月售出）、家居品牌波司登家居等，銷售額分別為3.26億元、2.99億元、2.48億元及1.86億元。

這意味著，在非羽絨服品牌中，杰西女裝與邦寶女裝的銷售業(yè)績（共計6.22億元）已經(jīng)超過兩大男裝品牌（共計5.78億元）。

波司登也在財報中提出，雖然羽絨服業(yè)務(wù)回暖，但該業(yè)務(wù)依然面臨激烈的競爭和市場壓力。而集團(tuán)對國內(nèi)女裝行業(yè)的前景感到樂觀，擁有多品牌的女裝平臺讓波司登在渠道、采購等方面享有優(yōu)勢，未來將整合女裝資源提高協(xié)同效應(yīng)，并適度為女裝拓展優(yōu)質(zhì)渠道。

事實(shí)上，自2008年全球金融危機(jī)造成中國羽絨服產(chǎn)量大幅下滑13.63%后，波司登就開始降低市場風(fēng)險、啟動多元化策略，投資女裝市場。2009年，波司登買下了美國街頭潮牌洛卡薇爾（Rocawear）的經(jīng)營權(quán)；兩年后，又收購了國內(nèi)女裝品牌杰西。2016年起，波司登加快了女裝市場布局，通過資本方式接連拿下深圳邦寶時尚服飾公司70%股份、女裝品牌柯利亞諾及柯羅芭母公司欣悅發(fā)展有限公司及優(yōu)諾（天津）服裝有限公司所有股權(quán)。

不過，波司登近年來的財報數(shù)據(jù)并不盡如人意。波司登2012年年報數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)93.25億元銷售額，創(chuàng)下近八年來最高。自此之后，波司登銷售額一路下跌至57.87億元，直到2016年財年有所回升至68.17億元。波司登的羽絨服業(yè)務(wù)也由2014年的60.57億元銷售額下滑至2017財年的45.79億元。

同時，波司登開始關(guān)閉業(yè)績不佳的門店。截止今年3月底，該品牌的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較上年同期減少了979家，剩余4292家，直營零售網(wǎng)點(diǎn)和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)分別為1374家和2918家。波司登的海外擴(kuò)張計劃也擱淺。2012年，波司登曾花費(fèi)3千萬英鎊開設(shè)英國旗艦店，但最終于今年2月黯然關(guān)閉。

不過，“多條腿走路”并不代表品牌進(jìn)入了安全區(qū)。剛剛過去的財年，杰西品牌的收入下跌了2.8%，門店數(shù)量減少了7家，只余196家。而波司登在2011年收購的摩高男裝收入更是下跌了15.9%。今年2月，波司登已終止摩高男裝業(yè)務(wù)，以0.41億人民幣的價格拋售了該品牌51.0004%股權(quán)。

派尚服飾搭配學(xué)院院長康蘭馨認(rèn)為，在中國服裝品牌趨于飽和的激烈競爭下，新創(chuàng)服裝品牌的難度非常大。波司登推行多品牌戰(zhàn)略，而不是借助波司登原有的影響力推出新品牌，成功的可能性非常低。多品牌戰(zhàn)略對集團(tuán)來說是一把雙刃劍，運(yùn)作多個品牌，集團(tuán)精力、資金都會分散。

但對波司登而言，把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至多品類的居家生活服裝領(lǐng)域，從只賣羽絨服的單季經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為四季經(jīng)營模式總歸是件好事。