將潮牌“翻身”或?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，"漲價是一個可能且常見的策略，但并非唯一途徑，更不是“只能”這樣做。" Kith 確實通過提價在保持品牌形象的同時實現(xiàn)了盈利和擴張，但這背后的原因和它可能帶來的后果需要仔細分析。
以下是一些關(guān)鍵點：
1. "提價的原因和好處：" "增加利潤空間：" 高端品牌通常需要維持一定的利潤率來支撐設(shè)計、質(zhì)量、營銷和運營成本。提價可以直接提升單件產(chǎn)品的利潤。 "維持品牌價值：" 持續(xù)漲價（或保持相對較高的定價）有助于鞏固品牌的奢侈或獨特地位，符合部分消費者的心理預期。 "控制供需關(guān)系：" 較高的價格可以篩選出更忠誠或更看重品牌價值的消費者，同時也能平衡市場需求，避免產(chǎn)品過度泛濫，維持稀缺性。 "支持品牌發(fā)展：" 提升的利潤可以投入到更多設(shè)計研發(fā)、全球拓展、提升客戶體驗等方面，形成良性循環(huán)。
2. "提價的潛在風險和弊端：" "流失價格敏感消費者：" 過度或過快地提價可能導致一部分原有粉絲或潛在消費者因為價格過高而離開。 "損害品牌形象：" 如果提價過快或幅度過大，且產(chǎn)品質(zhì)量或價值沒有相應提升，可能會被消費者視為“性價比低”

相關(guān)內(nèi)容：

近期 Ambush 創(chuàng)始人 Yoon，從 New Guards Group 集團買回股份，重新拿回 Ambush 全部所有權(quán)，這背后，是潮牌生意的節(jié)節(jié)塌陷，及一些更值得關(guān)注的轉(zhuǎn)型成功。

潮牌獨角獸隕落，

最好出路是「漲價」？

KITH = 新中產(chǎn)拉夫勞倫，

424、032c 更先鋒鮮明：

意大利品牌管理公司 NGG，曾以「社體明星主理人 + 意大利高級供應鏈」的孵化手法，被譽為潮牌商業(yè)獨角獸，鼎盛時手握 Off-White、Heron Perston、Palm Angels 等，2019 年成立不到四年，年銷售額已達 4.2 億歐元，被 Farfetch 以 6.75 億美元高價收購；

潮牌市場式微，NGG 境況急轉(zhuǎn)直下，旗下品牌在社媒失寵，多品牌頻繁關(guān)店，主理人們也對集團失去信心，ambush 之前， Alanui 創(chuàng)始人已選擇回購，Palm Angels 也被賣給 Bluestar Alliance，禍不單行，資方 Farfetch 也崩盤，市值下跌 99% ，無暇顧及 NGG 的困境；

ambush 近期合作里原宿街拍之王青木正一

讓自身重新回到「東京品牌」的戰(zhàn)略很明顯

潮牌們在 2025 年徹底走入末日，除了 NGG 系品牌，Vlone「復活失敗」，a-cold-wall 也在本月撤出三里屯太古里，連昔日王者 fear of god 與 adidas 的聯(lián)名，也已流量低迷，主線更在買手店三折沒人買；

YOON 與 Ambush 的處境相對輕松，畢竟背靠日韓頂級時尚社交圈，且有 Nike Women 合作的保障，重獲「自由」后，我們也不妨站在 YOON 的立場，探討這條重建之路該如何進行；

尋找「在這個版本越活越好」的品牌時，「漲價」竟成了醒目共同點，最為代表性的就是 KITH ，其重點已不在街頭，而是要做「新一代中產(chǎn)的拉夫勞倫」，從各種節(jié)日到運動，構(gòu)造出 LA 版《向往的生活》；

此前 165 美金的衛(wèi)衣，如今全部在 200 美金左右，用到手工藝的 hoodie 更是近 400 美金，漲幅被 Ronnie Fieg 花在明星營銷、開店的刀刃上，店鋪也開了 17 家覆蓋全球；同樣的還有 Aime Leon Dore，除了價格水漲船高，還連續(xù)合作保時捷、 rimowa 等，建立與高端生活方式的關(guān)聯(lián)，吸引高凈值人群，

這種玩法雖行之有效，但觸怒原有消費者的「聲討」聲音時有出現(xiàn)，與之相比， 424 選擇了更難、但更讓人信服的漲價之路，以「美國暗黑先鋒」姿態(tài)回歸，價格達到奢侈品級，超大的 424 數(shù)字 Logo 消失不見，取而代之的是各種皮革質(zhì)感和 925 銀，打入先鋒頂男們的衣柜；

424 aw25

同樣采用一串數(shù)字 Logo 的 032c，也在走先鋒設(shè)計感之路，從作為《032c》雜志附庸的小打小鬧、賣 Logo，進化成巴黎時裝周?？停瑑r格高漲，設(shè)計更有深度，對比幕后資源， YOON 與 ambush 也具有如此儲備，轉(zhuǎn)向東京亞文化時裝、高級珠寶，是目前看上去靠譜的方向。

032c aw25

轉(zhuǎn)向女性潮牌，

更適合東亞環(huán)境？

主理人不再是明星，

是服裝匠人、生活家：

而 ambush 根源在亞洲市場，「女性向」轉(zhuǎn)型也是個好選擇，這方面， 潮牌鼻祖 Bape 做得堪稱教科書級， MLMA 等女性創(chuàng)意人深度合作，并深入 KPOP 圈，以一次 NewJeans 全員定制的營銷大破圈，千禧一代 Bape Girl 「造新血」成功；

韓國市場女性向轉(zhuǎn)型的案例，更屢見不鮮，此前被稱為「南韓三小只」之一的 Grailz，當年因韓男 vibe、Archive 風走紅，而近兩年， Grailz 已完全轉(zhuǎn)向中性/女性，并找到新的品牌管理團隊，做泛人群化，新人群畫像同樣是東亞千禧一代女孩；

同時品牌主理人、博主 @nooneclosed_ 也給自己的審美留出空間，做 Grailz 高端線 Project_GR 繼續(xù)打頂男審美，比起同時期其他韓國品牌，主理人熱度并不占優(yōu)的情況下，反而更早想通，適應得更快；

Grailz 的轉(zhuǎn)型成功又引發(fā)了一些新的思考——主理人需要扮演的角色，也已徹底改變，@nooneclosed_ 的個人社媒，少了穿搭搭配，多了工廠研究工藝的記錄，玩家們已不再對「明星主理人」的光環(huán)感到崇拜：你要么是個服裝匠人，要么代表某種生活方式；

本質(zhì)上，主理人們也不再是做所謂潮流，而是河流入海，前往更廣泛的時尚、服裝市場，潮流只是全面進入去偽存真的階段，不再有僥幸，只留下真正有創(chuàng)意、有態(tài)度、能代表當下年輕人聲音的那些。