這是一篇關(guān)于安克創(chuàng)新儲(chǔ)能業(yè)務(wù)進(jìn)展的新聞標(biāo)題。
"【獨(dú)家】安克創(chuàng)新儲(chǔ)能業(yè)務(wù)沖刺60億元年收入，逼近正浩創(chuàng)新"
這個(gè)標(biāo)題揭示了幾個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn)：
1. "來(lái)源獨(dú)家性"：強(qiáng)調(diào)信息來(lái)源的獨(dú)家性。 2. "主體"：安克創(chuàng)新（Anker Innovation）。 3. "業(yè)務(wù)重點(diǎn)"：儲(chǔ)能業(yè)務(wù)（Energy Storage Business）。 4. "關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)"：年收入達(dá)到或接近60億元人民幣（RMB 600 million）。 5. "市場(chǎng)比較/定位"：其收入規(guī)模正在接近或趕上正浩創(chuàng)新（Zhenghao Innovation）。
這個(gè)標(biāo)題表明安克創(chuàng)新的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)重要的收入里程碑，并在行業(yè)內(nèi)（至少在與正浩創(chuàng)新的比較中）占據(jù)了重要地位。

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界面新聞?dòng)浾?| 梁寶欣

界面新聞編輯 | 林騰

10月23日，界面新聞獨(dú)家獲悉，安克創(chuàng)新內(nèi)部預(yù)計(jì)，2025年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)（“中大充”）全年?duì)I收將沖刺60億元，同比增長(zhǎng)近一倍。

“如果今年中大充收入突破60億元，安克充電與儲(chǔ)能事業(yè)部負(fù)責(zé)人熊康曾在內(nèi)部提到，會(huì)自掏腰包，請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)去冰島看極光?！币幻部藙?chuàng)新前員工對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)。

“中大充”，是安克創(chuàng)新對(duì)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱(chēng)，涵蓋便攜儲(chǔ)能、陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)和固定家儲(chǔ)三條產(chǎn)品線。成立于2011年的安克創(chuàng)新，以充電寶和充電配件起家。如今，這家從“充電寶”走出的公司，正以?xún)?chǔ)能為第二增長(zhǎng)曲線。

財(cái)報(bào)顯示，安克創(chuàng)新2024年全年?duì)I收247.1億元，其中儲(chǔ)能收入突破30億元，同比大增184%。如果今年能完成60億收入目標(biāo)，意味著安克儲(chǔ)能將持續(xù)翻倍增長(zhǎng)。

同時(shí)，若是這一目標(biāo)達(dá)成，安克儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的規(guī)模將逼近同在深圳的消費(fèi)儲(chǔ)能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——正浩創(chuàng)新，后者2024年收入近80億元。

后來(lái)者的反超

在消費(fèi)級(jí)儲(chǔ)能領(lǐng)域，正浩創(chuàng)新長(zhǎng)期領(lǐng)跑，而安克一度被視為“追趕者”。但2024年，隨著陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)產(chǎn)品爆發(fā)，這一格局被改寫(xiě)了。

反轉(zhuǎn)并非偶然。界面新聞?dòng)浾吡私獾?，熊康?022年加入后，主導(dǎo)完成安克儲(chǔ)能業(yè)務(wù)拆分與改革，在2022年和2023年將安克的便攜儲(chǔ)能業(yè)務(wù)帶到北美、日本、德國(guó)等主流市場(chǎng)前五。然而，在便攜式儲(chǔ)能領(lǐng)域，安克與正浩創(chuàng)新仍存在差距。

以亞馬遜渠道為例，界面新聞從安克前員工獲取的數(shù)據(jù)顯示，2024年1—9月，正浩、安克、華寶新能在亞馬遜全球市場(chǎng)上的銷(xiāo)售份額分別為29.6%、9%和19.2%。其中華寶新能與正浩憑借較早的市場(chǎng)切入和技術(shù)積累，占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2024年。安克憑借陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)產(chǎn)品首次在這一細(xì)分市場(chǎng)超越正浩，并在年報(bào)中稱(chēng)“已實(shí)現(xiàn)陽(yáng)臺(tái)儲(chǔ)能銷(xiāo)售額全球領(lǐng)先”。

早在2015年，安克便開(kāi)始試水便攜式儲(chǔ)能產(chǎn)品線。界面新聞獲悉，當(dāng)時(shí)，陽(yáng)萌幾乎事事親自過(guò)問(wèn)，但儲(chǔ)能業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部的優(yōu)先級(jí)并不高。據(jù)安克前員工回憶，陽(yáng)萌當(dāng)年開(kāi)會(huì)常從早到晚，儲(chǔ)能通常排在最后，往往已無(wú)精力深入討論。因此，公司在早期階段并未投入太多資源，而是由團(tuán)隊(duì)自行探索。

真正讓安克“覺(jué)醒”的是，正浩把賽道做熱。2022年俄烏沖突引發(fā)歐洲能源危機(jī)，電價(jià)飆升，儲(chǔ)能產(chǎn)品一度被搶購(gòu)，正浩借勢(shì)銷(xiāo)量暴漲，也帶熱了消費(fèi)級(jí)儲(chǔ)能賽道。陽(yáng)萌這才意識(shí)到這一品類(lèi)的潛力。于是他迅速加碼，調(diào)配資金與資源，并引入熊康接手儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)。

“人家把賽道做起來(lái)，他再進(jìn)去搶?！币晃磺皢T工評(píng)價(jià)說(shuō)，這種后發(fā)式的進(jìn)入，也讓安克的領(lǐng)先多少帶著“勝之不武”的意味。

據(jù)界面新聞向多位業(yè)內(nèi)人士了解，目前消費(fèi)級(jí)儲(chǔ)能市場(chǎng)呈“三分天下”格局：便攜式儲(chǔ)能仍由正浩創(chuàng)新主導(dǎo)，陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)則由安克領(lǐng)跑，固定家儲(chǔ)由特斯拉、華為等廠商占據(jù)頭部。

押注“陽(yáng)臺(tái)光伏”

安克的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于，它不再和正浩在儲(chǔ)能賽道拼便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品，而是押中了“陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)”這條新路。

2023年的時(shí)候，歐洲能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)高成本和供給不穩(wěn)定，普通家庭面臨高額電費(fèi)。傳統(tǒng)戶(hù)用光伏儲(chǔ)能方案又因安裝復(fù)雜、價(jià)格高、周期長(zhǎng)，被認(rèn)為“慢、貴、難”，難以普及。而以德國(guó)為首的歐盟國(guó)家相繼開(kāi)放“陽(yáng)臺(tái)光伏”政策，為可持續(xù)能源惠及普通家庭提供了新的可能。

安克迅速抓住機(jī)遇。2023年6月推出儲(chǔ)能品牌 Anker SOLIX，以陽(yáng)臺(tái)光伏儲(chǔ)能系統(tǒng)為切入點(diǎn)。首款產(chǎn)品 Solarbank 將太陽(yáng)能板與儲(chǔ)能系統(tǒng)整合，用戶(hù)可自行安裝，即插即用，降低了安裝門(mén)檻和成本。它能將白天的發(fā)電量?jī)?chǔ)存、夜間供家電使用，提升光伏自用率。

安克前員工指出，這一產(chǎn)品從技術(shù)上看并無(wú)顯著創(chuàng)新，但安克敏銳地卡住了“生態(tài)位”，借勢(shì)打開(kāi)了新的增長(zhǎng)通道。與此形成對(duì)比的是，安克在家庭儲(chǔ)能領(lǐng)域的表現(xiàn)并不理想，主要原因在于戶(hù)儲(chǔ)價(jià)格高昂，一套系統(tǒng)往往上萬(wàn)美元，還需額外支付安裝費(fèi)用，消費(fèi)者接受度較低。

彼時(shí)，正浩也在關(guān)注這一方向。同年5月，它推出便攜式陽(yáng)臺(tái)光伏系統(tǒng)PowerStream。不過(guò)，該產(chǎn)品無(wú)法并網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)比來(lái)看，當(dāng)時(shí)正浩推出模塊化產(chǎn)品（搭載微型逆變器），而安克則是推出了整套一體化陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)系統(tǒng)。

“陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)是個(gè)全新的增量市場(chǎng)，并非從正浩或華寶新能那里搶來(lái)的?！卑部饲皢T工評(píng)價(jià)，“并不能說(shuō)安克反超正浩，只能說(shuō)在陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)上形成領(lǐng)先。因?yàn)樽畛踔挥邪部嗽谧?，后?lái)正浩嘗試切入但沒(méi)有成功?！?/p>

安克的判斷不僅來(lái)自政策窗口，也源于對(duì)用戶(hù)場(chǎng)景的重新理解。據(jù)界面新聞了解，彼時(shí)，海外掀起戶(hù)外用電熱潮，但儲(chǔ)能產(chǎn)品的使用頻率極低，多數(shù)消費(fèi)者買(mǎi)回后，只在露營(yíng)時(shí)偶爾使用，其余時(shí)間“吃灰”。安克團(tuán)隊(duì)提出能否讓儲(chǔ)能設(shè)備“更日?！币恍?，即能為家庭供電，也能將多余的電量賣(mài)給電網(wǎng)。

2024年，安克推出Solarbank 2 Pro，將MPPT輸入功率提升至2400W，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代；2025年再度發(fā)布 Solarbank 3 Pro，連續(xù)三代更新，形成了節(jié)奏壁壘。

正浩陽(yáng)臺(tái)光伏“高高舉起，輕輕放下”

安克在陽(yáng)臺(tái)光伏賽道的迅速崛起，讓正浩坐不住了。

同時(shí)，有正浩員工向界面新聞透露，安克不僅在陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)產(chǎn)品上領(lǐng)先，在便攜儲(chǔ)能一些容量段的產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)了正浩，勢(shì)頭非常好。

“所以正浩才急。連CTO都在不久前離職了。其他各層級(jí)離職的主管和骨干也有陸續(xù)離職的情況，幾乎都是產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的核心崗位?！痹搯T工表示。

據(jù)界面新聞了解，正浩在看到安克陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)產(chǎn)品熱銷(xiāo)后，今年年初曾回購(gòu)多套安克產(chǎn)品拆解，要求團(tuán)隊(duì)3個(gè)月內(nèi)做出“功能完全一致”的產(chǎn)品。研發(fā)過(guò)程中，方案還被推翻過(guò)一兩次，被要求不能完全照搬，要做出一些差異化。但從最終推出的產(chǎn)品來(lái)看，正浩并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性差異。

而之所以把節(jié)奏壓到3個(gè)月，關(guān)鍵在于儲(chǔ)能產(chǎn)品的“季節(jié)窗口”，要在夏季光照旺季上量，發(fā)布會(huì)通常放在春季；七八月媒體投放要鋪開(kāi)，空運(yùn)成本又高到不可行，只能海運(yùn)，周期1—2個(gè)月、且不能出錯(cuò)。于是研發(fā)生產(chǎn)倒排后，留給研發(fā)的凈周期不到3個(gè)月。

今年年初，正浩的研發(fā)人員幾乎三個(gè)月“連軸轉(zhuǎn)”，上午10點(diǎn)上班，常工作到凌晨一兩點(diǎn)，每?jī)芍苄菀惶欤瑑?nèi)部自嘲“生產(chǎn)隊(duì)的驢都不敢這么用”。三個(gè)月后產(chǎn)品趕出，但市場(chǎng)反響平平，當(dāng)其上市時(shí)，安克新一代產(chǎn)品也已發(fā)布。

時(shí)間線上，2025年4月8日安克在歐洲發(fā)布 Solarbank 3 Pro，4月15日正浩推出Eco Flow STREAM Series。從代際對(duì)應(yīng)看，正浩拆解的是 Solarbank 2 Pro。兩家產(chǎn)品在架構(gòu)組成（光伏組件+儲(chǔ)能箱+微逆）、功能聯(lián)動(dòng)（電池直連光伏與微逆、可并聯(lián)擴(kuò)展）、通信（Wi-Fi/藍(lán)牙、App監(jiān)控）等層面相當(dāng)接近，儲(chǔ)能容量也處于同一量級(jí)（約1–3kWh+）。

今年上半年，正浩內(nèi)部一度急著推進(jìn)陽(yáng)臺(tái)光伏儲(chǔ)能產(chǎn)品的研發(fā)，提出要把它打造成公司的“第二增長(zhǎng)曲線”。但如今，這個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)部聲量不夠。今年8月正浩內(nèi)部論壇曾出現(xiàn)一篇帖子，其中用了一句“高高舉起，輕輕放下”對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。據(jù)正浩員工透露，內(nèi)部討論帖隨后被刪除。

從結(jié)果來(lái)看，即便正浩對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了模仿并推出新品，陽(yáng)臺(tái)光伏這一塊依然未能撼動(dòng)安克的領(lǐng)先地位。

據(jù)了解，正浩今年的主要增長(zhǎng)仍來(lái)自其他方向。一方面，公司從安克及行業(yè)內(nèi)挖來(lái)不少人才，去做“小充”充電寶等業(yè)務(wù)；另一方面，便攜式儲(chǔ)能業(yè)務(wù)依舊保持增長(zhǎng)。相比之下，陽(yáng)臺(tái)光伏銷(xiāo)量乏力，難與安克相提并論。

雖然在業(yè)內(nèi)看來(lái)，從總體技術(shù)積累上看，正浩在儲(chǔ)能產(chǎn)品上仍略勝一籌?！皟?chǔ)能對(duì)資金、技術(shù)、認(rèn)證要求都遠(yuǎn)高于小充電器?！鄙鲜銮皢T工說(shuō)，這個(gè)賽道品牌數(shù)量遠(yuǎn)少于“小充電”。除BMS外，還牽涉電路設(shè)計(jì)、芯片選型、逆變器強(qiáng)弱電轉(zhuǎn)換等復(fù)雜環(huán)節(jié)。

但消費(fèi)級(jí)儲(chǔ)能的“技術(shù)壁壘”正在消解。國(guó)內(nèi)某頭部?jī)?chǔ)能企業(yè)的工作人員告訴界面新聞?dòng)浾?，現(xiàn)在很多儲(chǔ)能企業(yè)掌握了一些自研技術(shù)，但行業(yè)內(nèi)技術(shù)差異并不大。比如A公司推出一款產(chǎn)品，B公司購(gòu)買(mǎi)后就能基于此逆向推導(dǎo)。即便推出也頂多領(lǐng)先半年，對(duì)手會(huì)迅速采購(gòu)產(chǎn)品拆解技術(shù)路線，甚至連供應(yīng)商都能在第一時(shí)間找到。

“安克出的產(chǎn)品，正浩可以抄；正浩出的產(chǎn)品，安克也能抄?！币晃恍袠I(yè)人士評(píng)價(jià)道。

“消費(fèi)電子有個(gè)規(guī)律：開(kāi)創(chuàng)并引領(lǐng)一個(gè)品類(lèi)者，才最可能成為強(qiáng)勢(shì)品牌?！鄙鲜鋈耸空f(shuō)，“安克最早把陽(yáng)臺(tái)光儲(chǔ)做出來(lái)，疊加其全球充電品牌心智，產(chǎn)品節(jié)奏又快——二代、三代連續(xù)上，參數(shù)和體驗(yàn)都占優(yōu)。參數(shù)相近時(shí)，消費(fèi)者最后會(huì)投票給品牌心智。這就像安卓在紙面參數(shù)上不輸蘋(píng)果，但銷(xiāo)量長(zhǎng)期難以超越。”

亦有業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充，壟斷有很多種，不只是技術(shù)壟斷，市場(chǎng)渠道和品牌心智也是一個(gè)壟斷。

另外，界面新聞?dòng)浾吡私獾剑壳瓣?yáng)臺(tái)光伏雖以德國(guó)為先，但歐洲更廣泛的普及才剛開(kāi)始，潛力遠(yuǎn)未釋放。安克儲(chǔ)能產(chǎn)品“0到1”階段已跑通，接下來(lái)“1到10”階段需要熊康把模式穩(wěn)定并鋪開(kāi)市場(chǎng)。

安克的轉(zhuǎn)型仍在半程

陽(yáng)臺(tái)光伏儲(chǔ)能讓安克跑出了“第二增長(zhǎng)曲線”，但它的轉(zhuǎn)型仍未完成。安克正在試圖擺脫跨境電商的短期邏輯，向長(zhǎng)期主義的產(chǎn)品型公司靠近。

2020年，安克提出“淺海戰(zhàn)略”。公司將市場(chǎng)劃分為“深?！焙汀皽\海”：前者是電腦、汽車(chē)等千億美元級(jí)超級(jí)品類(lèi)，后者是無(wú)人機(jī)、掃地機(jī)器人等中小品類(lèi)。相應(yīng)地，企業(yè)被分為三類(lèi)，專(zhuān)注深海的“藍(lán)鯨型”、深耕淺海的“大白鯊型”，以及整合多品類(lèi)的“虎鯨群型”。安克的目標(biāo)，是成為第三類(lèi)公司。

所謂“淺海戰(zhàn)略”，即在多個(gè)百億級(jí)細(xì)分市場(chǎng)中，通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新和渠道優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。儲(chǔ)能業(yè)務(wù)正是這一戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

外界曾質(zhì)疑安克“短期主義”，項(xiàng)目不賺錢(qián)就砍。安克創(chuàng)始人陽(yáng)萌對(duì)此并不回避。他在今年9月接受媒體采訪時(shí)表示，2022年之前的確有過(guò)一波膨脹，之后緊急踩剎車(chē)，“如果那時(shí)批評(píng)我兩年不賺錢(qián)就砍業(yè)務(wù)，我認(rèn)這個(gè)批評(píng)。但2022年之后，我們對(duì)選定的賽道都給予了極大的耐心和持續(xù)的投入，再也沒(méi)有砍過(guò)賽道?！?/p>

打印機(jī)項(xiàng)目是這一轉(zhuǎn)變的例子。陽(yáng)萌提到，公司在這條線上五年投入五六億元、幾乎無(wú)收入，直到今年才準(zhǔn)備交付。同時(shí)，儲(chǔ)能團(tuán)隊(duì)自2022年起擴(kuò)張至數(shù)百人，連續(xù)三年虧損累計(jì)超六億元。但到2025年，這個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，市場(chǎng)規(guī)模也追到對(duì)手的一倍以?xún)?nèi)。

據(jù)安克前員工回憶，2022年他加入安克時(shí)，覺(jué)得公司“70%—80%像跨境電商，20%像產(chǎn)品公司”；到2025年離開(kāi)時(shí)，“已有50%變成產(chǎn)品公司”，這個(gè)比例或許估高，但比2022年確實(shí)進(jìn)步。

這一變化最直觀的體現(xiàn)是渠道結(jié)構(gòu)。近幾年，安克持續(xù)削弱對(duì)亞馬遜的依賴(lài)，2025年上半年這一比例已降至50%以下。

然而，亞馬遜仍是安克商業(yè)體系的支點(diǎn)，安克還未能真正脫離亞馬遜。業(yè)內(nèi)人士向界面新聞提到，判斷一家企業(yè)是否是跨境電商公司，有一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，如果有一天它不能再通過(guò)亞馬遜等平臺(tái)賣(mài)貨，它還能不能活下去、還能不能活得好，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，深圳這邊恐怕會(huì)死一批公司。大多數(shù)企業(yè)都難以脫離平臺(tái)獨(dú)立生存。失去亞馬遜渠道，安克雖然不會(huì)“死”，但至少也會(huì)“斷一條腿”。

在他看來(lái)，“安克就是一家純賺錢(qián)的二流公司。”目前，安克的轉(zhuǎn)型仍未完全成功，上述陽(yáng)萌提到的打印機(jī)項(xiàng)目便是一個(gè)縮影。

今年，安克以eufyMake品牌重啟3D打印業(yè)務(wù)，推出首款消費(fèi)級(jí)3D紋理UV打印機(jī)E1。E1上線12小時(shí)眾籌破千萬(wàn)美元，最終以4676萬(wàn)美元、17822名支持者的成績(jī)刷新Kickstarter全品類(lèi)最高紀(jì)錄。

然而，亮眼的眾籌成績(jī)并未掩蓋其技術(shù)短板。9月19日，eufyMake 團(tuán)隊(duì)宣布原定于9月第三周發(fā)貨的消費(fèi)級(jí)3D紋理 UV打印機(jī)E1將延期至2025年12月至2026年1月發(fā)貨。據(jù)了解，首批設(shè)備雖已抵達(dá)美國(guó)倉(cāng)庫(kù)，但在發(fā)貨前的質(zhì)量檢查中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)計(jì)量艙（JetClean 自清潔系統(tǒng)的關(guān)鍵組件）存在問(wèn)題。

10月17日，團(tuán)隊(duì)再度更新稱(chēng)，大規(guī)模生產(chǎn)已準(zhǔn)備就緒，首批800臺(tái)E1將于本月發(fā)貨，所有改進(jìn)均已通過(guò)內(nèi)部測(cè)試。

“眾籌好，只能說(shuō)明人群定位和營(yíng)銷(xiāo)做得很成功?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)、交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品使用壽命、安全性，這些才是技術(shù)的硬功夫。

但從跨境電商到產(chǎn)品公司，安克這條路還在半程。