這是一篇關于安克創(chuàng)新儲能業(yè)務進展的新聞標題。
"【獨家】安克創(chuàng)新儲能業(yè)務沖刺60億元年收入，逼近正浩創(chuàng)新"
這個標題揭示了幾個關鍵信息點：
1. "來源獨家性"：強調(diào)信息來源的獨家性。 2. "主體"：安克創(chuàng)新（Anker Innovation）。 3. "業(yè)務重點"：儲能業(yè)務（Energy Storage Business）。 4. "關鍵業(yè)績指標"：年收入達到或接近60億元人民幣（RMB 600 million）。 5. "市場比較/定位"：其收入規(guī)模正在接近或趕上正浩創(chuàng)新（Zhenghao Innovation）。
這個標題表明安克創(chuàng)新的儲能業(yè)務發(fā)展迅速，已經(jīng)達到了一個重要的收入里程碑，并在行業(yè)內(nèi)（至少在與正浩創(chuàng)新的比較中）占據(jù)了重要地位。

相關內(nèi)容：

界面新聞記者 | 梁寶欣

界面新聞編輯 | 林騰

10月23日，界面新聞獨家獲悉，安克創(chuàng)新內(nèi)部預計，2025年儲能業(yè)務（“中大充”）全年營收將沖刺60億元，同比增長近一倍。

“如果今年中大充收入突破60億元，安克充電與儲能事業(yè)部負責人熊康曾在內(nèi)部提到，會自掏腰包，請管理團隊去冰島看極光?！币幻部藙?chuàng)新前員工對界面新聞記者說。

“中大充”，是安克創(chuàng)新對儲能業(yè)務的統(tǒng)稱，涵蓋便攜儲能、陽臺光儲和固定家儲三條產(chǎn)品線。成立于2011年的安克創(chuàng)新，以充電寶和充電配件起家。如今，這家從“充電寶”走出的公司，正以儲能為第二增長曲線。

財報顯示，安克創(chuàng)新2024年全年營收247.1億元，其中儲能收入突破30億元，同比大增184%。如果今年能完成60億收入目標，意味著安克儲能將持續(xù)翻倍增長。

同時，若是這一目標達成，安克儲能業(yè)務的規(guī)模將逼近同在深圳的消費儲能的競爭對手——正浩創(chuàng)新，后者2024年收入近80億元。

后來者的反超

在消費級儲能領域，正浩創(chuàng)新長期領跑，而安克一度被視為“追趕者”。但2024年，隨著陽臺光儲產(chǎn)品爆發(fā)，這一格局被改寫了。

反轉(zhuǎn)并非偶然。界面新聞記者了解到，熊康自2022年加入后，主導完成安克儲能業(yè)務拆分與改革，在2022年和2023年將安克的便攜儲能業(yè)務帶到北美、日本、德國等主流市場前五。然而，在便攜式儲能領域，安克與正浩創(chuàng)新仍存在差距。

以亞馬遜渠道為例，界面新聞從安克前員工獲取的數(shù)據(jù)顯示，2024年1—9月，正浩、安克、華寶新能在亞馬遜全球市場上的銷售份額分別為29.6%、9%和19.2%。其中華寶新能與正浩憑借較早的市場切入和技術積累，占據(jù)了更大的市場份額。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2024年。安克憑借陽臺光儲產(chǎn)品首次在這一細分市場超越正浩，并在年報中稱“已實現(xiàn)陽臺儲能銷售額全球領先”。

早在2015年，安克便開始試水便攜式儲能產(chǎn)品線。界面新聞獲悉，當時，陽萌幾乎事事親自過問，但儲能業(yè)務在公司內(nèi)部的優(yōu)先級并不高。據(jù)安克前員工回憶，陽萌當年開會常從早到晚，儲能通常排在最后，往往已無精力深入討論。因此，公司在早期階段并未投入太多資源，而是由團隊自行探索。

真正讓安克“覺醒”的是，正浩把賽道做熱。2022年俄烏沖突引發(fā)歐洲能源危機，電價飆升，儲能產(chǎn)品一度被搶購，正浩借勢銷量暴漲，也帶熱了消費級儲能賽道。陽萌這才意識到這一品類的潛力。于是他迅速加碼，調(diào)配資金與資源，并引入熊康接手儲能業(yè)務的全面推進。

“人家把賽道做起來，他再進去搶?！币晃磺皢T工評價說，這種后發(fā)式的進入，也讓安克的領先多少帶著“勝之不武”的意味。

據(jù)界面新聞向多位業(yè)內(nèi)人士了解，目前消費級儲能市場呈“三分天下”格局：便攜式儲能仍由正浩創(chuàng)新主導，陽臺光儲則由安克領跑，固定家儲由特斯拉、華為等廠商占據(jù)頭部。

押注“陽臺光伏”

安克的轉(zhuǎn)折點在于，它不再和正浩在儲能賽道拼便攜儲能產(chǎn)品，而是押中了“陽臺光儲”這條新路。

2023年的時候，歐洲能源轉(zhuǎn)型帶來高成本和供給不穩(wěn)定，普通家庭面臨高額電費。傳統(tǒng)戶用光伏儲能方案又因安裝復雜、價格高、周期長，被認為“慢、貴、難”，難以普及。而以德國為首的歐盟國家相繼開放“陽臺光伏”政策，為可持續(xù)能源惠及普通家庭提供了新的可能。

安克迅速抓住機遇。2023年6月推出儲能品牌 Anker SOLIX，以陽臺光伏儲能系統(tǒng)為切入點。首款產(chǎn)品 Solarbank 將太陽能板與儲能系統(tǒng)整合，用戶可自行安裝，即插即用，降低了安裝門檻和成本。它能將白天的發(fā)電量儲存、夜間供家電使用，提升光伏自用率。

安克前員工指出，這一產(chǎn)品從技術上看并無顯著創(chuàng)新，但安克敏銳地卡住了“生態(tài)位”，借勢打開了新的增長通道。與此形成對比的是，安克在家庭儲能領域的表現(xiàn)并不理想，主要原因在于戶儲價格高昂，一套系統(tǒng)往往上萬美元，還需額外支付安裝費用，消費者接受度較低。

彼時，正浩也在關注這一方向。同年5月，它推出便攜式陽臺光伏系統(tǒng)PowerStream。不過，該產(chǎn)品無法并網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析，對比來看，當時正浩推出模塊化產(chǎn)品（搭載微型逆變器），而安克則是推出了整套一體化陽臺光儲系統(tǒng)。

“陽臺光儲是個全新的增量市場，并非從正浩或華寶新能那里搶來的。”安克前員工評價，“并不能說安克反超正浩，只能說在陽臺光儲上形成領先。因為最初只有安克在做，后來正浩嘗試切入但沒有成功?！?/p>

安克的判斷不僅來自政策窗口，也源于對用戶場景的重新理解。據(jù)界面新聞了解，彼時，海外掀起戶外用電熱潮，但儲能產(chǎn)品的使用頻率極低，多數(shù)消費者買回后，只在露營時偶爾使用，其余時間“吃灰”。安克團隊提出能否讓儲能設備“更日?！币恍?，即能為家庭供電，也能將多余的電量賣給電網(wǎng)。

2024年，安克推出Solarbank 2 Pro，將MPPT輸入功率提升至2400W，實現(xiàn)產(chǎn)品迭代；2025年再度發(fā)布 Solarbank 3 Pro，連續(xù)三代更新，形成了節(jié)奏壁壘。

正浩陽臺光伏“高高舉起，輕輕放下”

安克在陽臺光伏賽道的迅速崛起，讓正浩坐不住了。

同時，有正浩員工向界面新聞透露，安克不僅在陽臺光儲產(chǎn)品上領先，在便攜儲能一些容量段的產(chǎn)品已經(jīng)超過了正浩，勢頭非常好。

“所以正浩才急。連CTO都在不久前離職了。其他各層級離職的主管和骨干也有陸續(xù)離職的情況，幾乎都是產(chǎn)品研發(fā)、營銷的核心崗位?！痹搯T工表示。

據(jù)界面新聞了解，正浩在看到安克陽臺光儲產(chǎn)品熱銷后，今年年初曾回購多套安克產(chǎn)品拆解，要求團隊3個月內(nèi)做出“功能完全一致”的產(chǎn)品。研發(fā)過程中，方案還被推翻過一兩次，被要求不能完全照搬，要做出一些差異化。但從最終推出的產(chǎn)品來看，正浩并未實現(xiàn)實質(zhì)性差異。

而之所以把節(jié)奏壓到3個月，關鍵在于儲能產(chǎn)品的“季節(jié)窗口”，要在夏季光照旺季上量，發(fā)布會通常放在春季；七八月媒體投放要鋪開，空運成本又高到不可行，只能海運，周期1—2個月、且不能出錯。于是研發(fā)生產(chǎn)倒排后，留給研發(fā)的凈周期不到3個月。

今年年初，正浩的研發(fā)人員幾乎三個月“連軸轉(zhuǎn)”，上午10點上班，常工作到凌晨一兩點，每兩周休一天，內(nèi)部自嘲“生產(chǎn)隊的驢都不敢這么用”。三個月后產(chǎn)品趕出，但市場反響平平，當其上市時，安克新一代產(chǎn)品也已發(fā)布。

時間線上，2025年4月8日安克在歐洲發(fā)布 Solarbank 3 Pro，4月15日正浩推出Eco Flow STREAM Series。從代際對應看，正浩拆解的是 Solarbank 2 Pro。兩家產(chǎn)品在架構(gòu)組成（光伏組件+儲能箱+微逆）、功能聯(lián)動（電池直連光伏與微逆、可并聯(lián)擴展）、通信（Wi-Fi/藍牙、App監(jiān)控）等層面相當接近，儲能容量也處于同一量級（約1–3kWh+）。

今年上半年，正浩內(nèi)部一度急著推進陽臺光伏儲能產(chǎn)品的研發(fā)，提出要把它打造成公司的“第二增長曲線”。但如今，這個項目在內(nèi)部聲量不夠。今年8月正浩內(nèi)部論壇曾出現(xiàn)一篇帖子，其中用了一句“高高舉起，輕輕放下”對該產(chǎn)品進行評價。據(jù)正浩員工透露，內(nèi)部討論帖隨后被刪除。

從結(jié)果來看，即便正浩對產(chǎn)品進行了模仿并推出新品，陽臺光伏這一塊依然未能撼動安克的領先地位。

據(jù)了解，正浩今年的主要增長仍來自其他方向。一方面，公司從安克及行業(yè)內(nèi)挖來不少人才，去做“小充”充電寶等業(yè)務；另一方面，便攜式儲能業(yè)務依舊保持增長。相比之下，陽臺光伏銷量乏力，難與安克相提并論。

雖然在業(yè)內(nèi)看來，從總體技術積累上看，正浩在儲能產(chǎn)品上仍略勝一籌?！皟δ軐Y金、技術、認證要求都遠高于小充電器。”上述前員工說，這個賽道品牌數(shù)量遠少于“小充電”。除BMS外，還牽涉電路設計、芯片選型、逆變器強弱電轉(zhuǎn)換等復雜環(huán)節(jié)。

但消費級儲能的“技術壁壘”正在消解。國內(nèi)某頭部儲能企業(yè)的工作人員告訴界面新聞記者，現(xiàn)在很多儲能企業(yè)掌握了一些自研技術，但行業(yè)內(nèi)技術差異并不大。比如A公司推出一款產(chǎn)品，B公司購買后就能基于此逆向推導。即便推出也頂多領先半年，對手會迅速采購產(chǎn)品拆解技術路線，甚至連供應商都能在第一時間找到。

“安克出的產(chǎn)品，正浩可以抄；正浩出的產(chǎn)品，安克也能抄?！币晃恍袠I(yè)人士評價道。

“消費電子有個規(guī)律：開創(chuàng)并引領一個品類者，才最可能成為強勢品牌?！鄙鲜鋈耸空f，“安克最早把陽臺光儲做出來，疊加其全球充電品牌心智，產(chǎn)品節(jié)奏又快——二代、三代連續(xù)上，參數(shù)和體驗都占優(yōu)。參數(shù)相近時，消費者最后會投票給品牌心智。這就像安卓在紙面參數(shù)上不輸蘋果，但銷量長期難以超越?！?/p>

亦有業(yè)內(nèi)人士補充，壟斷有很多種，不只是技術壟斷，市場渠道和品牌心智也是一個壟斷。

另外，界面新聞記者了解到，目前陽臺光伏雖以德國為先，但歐洲更廣泛的普及才剛開始，潛力遠未釋放。安克儲能產(chǎn)品“0到1”階段已跑通，接下來“1到10”階段需要熊康把模式穩(wěn)定并鋪開市場。

安克的轉(zhuǎn)型仍在半程

陽臺光伏儲能讓安克跑出了“第二增長曲線”，但它的轉(zhuǎn)型仍未完成。安克正在試圖擺脫跨境電商的短期邏輯，向長期主義的產(chǎn)品型公司靠近。

2020年，安克提出“淺海戰(zhàn)略”。公司將市場劃分為“深?！焙汀皽\?！保呵罢呤请娔X、汽車等千億美元級超級品類，后者是無人機、掃地機器人等中小品類。相應地，企業(yè)被分為三類，專注深海的“藍鯨型”、深耕淺海的“大白鯊型”，以及整合多品類的“虎鯨群型”。安克的目標，是成為第三類公司。

所謂“淺海戰(zhàn)略”，即在多個百億級細分市場中，通過品類創(chuàng)新和渠道優(yōu)勢實現(xiàn)增長。儲能業(yè)務正是這一戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

外界曾質(zhì)疑安克“短期主義”，項目不賺錢就砍。安克創(chuàng)始人陽萌對此并不回避。他在今年9月接受媒體采訪時表示，2022年之前的確有過一波膨脹，之后緊急踩剎車，“如果那時批評我兩年不賺錢就砍業(yè)務，我認這個批評。但2022年之后，我們對選定的賽道都給予了極大的耐心和持續(xù)的投入，再也沒有砍過賽道?！?/p>

打印機項目是這一轉(zhuǎn)變的例子。陽萌提到，公司在這條線上五年投入五六億元、幾乎無收入，直到今年才準備交付。同時，儲能團隊自2022年起擴張至數(shù)百人，連續(xù)三年虧損累計超六億元。但到2025年，這個業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)盈利，市場規(guī)模也追到對手的一倍以內(nèi)。

據(jù)安克前員工回憶，2022年他加入安克時，覺得公司“70%—80%像跨境電商，20%像產(chǎn)品公司”；到2025年離開時，“已有50%變成產(chǎn)品公司”，這個比例或許估高，但比2022年確實進步。

這一變化最直觀的體現(xiàn)是渠道結(jié)構(gòu)。近幾年，安克持續(xù)削弱對亞馬遜的依賴，2025年上半年這一比例已降至50%以下。

然而，亞馬遜仍是安克商業(yè)體系的支點，安克還未能真正脫離亞馬遜。業(yè)內(nèi)人士向界面新聞提到，判斷一家企業(yè)是否是跨境電商公司，有一個簡單的標準，如果有一天它不能再通過亞馬遜等平臺賣貨，它還能不能活下去、還能不能活得好，按這個標準來看，深圳這邊恐怕會死一批公司。大多數(shù)企業(yè)都難以脫離平臺獨立生存。失去亞馬遜渠道，安克雖然不會“死”，但至少也會“斷一條腿”。

在他看來，“安克就是一家純賺錢的二流公司?！蹦壳埃部说霓D(zhuǎn)型仍未完全成功，上述陽萌提到的打印機項目便是一個縮影。

今年，安克以eufyMake品牌重啟3D打印業(yè)務，推出首款消費級3D紋理UV打印機E1。E1上線12小時眾籌破千萬美元，最終以4676萬美元、17822名支持者的成績刷新Kickstarter全品類最高紀錄。

然而，亮眼的眾籌成績并未掩蓋其技術短板。9月19日，eufyMake 團隊宣布原定于9月第三周發(fā)貨的消費級3D紋理 UV打印機E1將延期至2025年12月至2026年1月發(fā)貨。據(jù)了解，首批設備雖已抵達美國倉庫，但在發(fā)貨前的質(zhì)量檢查中，團隊發(fā)現(xiàn)計量艙（JetClean 自清潔系統(tǒng)的關鍵組件）存在問題。

10月17日，團隊再度更新稱，大規(guī)模生產(chǎn)已準備就緒，首批800臺E1將于本月發(fā)貨，所有改進均已通過內(nèi)部測試。

“眾籌好，只能說明人群定位和營銷做得很成功?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，產(chǎn)品功能實現(xiàn)、交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品使用壽命、安全性，這些才是技術的硬功夫。

但從跨境電商到產(chǎn)品公司，安克這條路還在半程。