企業(yè)進行多品牌管理是一個復雜但潛力巨大的戰(zhàn)略。它涉及同時運營兩個或多個相互區(qū)分的品牌，以實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。以下是企業(yè)進行多品牌管理的關(guān)鍵方面和步驟：
"一、 戰(zhàn)略層面：為什么及如何進行多品牌？"
1. "明確戰(zhàn)略目標：" "市場滲透/擴張：" 進入新細分市場或地域。 "降低風險：" 避免單一品牌失敗帶來的全面影響。 "增加收入：" 通過不同品牌滿足不同需求或定價策略。 "提升品牌資產(chǎn)：" 多個成功品牌可以累積更多無形資產(chǎn)。 "應(yīng)對競爭：" 建立多重防御和進攻陣地。 "滿足不同用戶群：" 針對不同價值觀、需求或行為的消費者。
2. "選擇合適的品牌組合模式：" "多品牌戰(zhàn)略 (Multibrands)：" 在同一產(chǎn)品類別下推出多個品牌（如寶潔的洗發(fā)水品牌：海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣）。 "子品牌戰(zhàn)略 (Sub-brands)：" 在主品牌下創(chuàng)建更細分的品牌（如豐田下的雷克薩斯 - 豪華車）。 "品牌延伸戰(zhàn)略 (Brand Extension)：" 將現(xiàn)有品牌名稱用于新產(chǎn)品或新市場（如可口可樂延伸到礦泉水、果汁）

相關(guān)內(nèi)容：

　企業(yè)品牌管理的制定與實施能夠更加穩(wěn)妥的監(jiān)控與管理企業(yè)與消費者之間的關(guān)系，加大了品牌的力量，形成了品牌獨有的競爭優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，多品牌戰(zhàn)略成為了眼下企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢，但需要注意的是，多品牌未必是“多子多?！保?strong>企業(yè)如何進行多品牌管理呢？

　　企業(yè)采取多品牌戰(zhàn)略的幾個原因

　　一是企業(yè)形成“品牌癖”，熱衷于推出新品牌。很多企業(yè)喜歡不斷地上新品，不斷推出新品牌，這是一種非理性的品牌操作。企業(yè)的初衷與愿望可能是好的，但卻容易犯下“貪多嚼不爛”這個很淺顯而通俗的錯誤。同時，也會會犯“畫蛇添足”的錯誤，使現(xiàn)有的品牌資源得不到挖掘、整合與利用。

　　二是在企業(yè)并購擴張中形成的多品牌格局，有時多品牌是企業(yè)面對市場無奈的抉擇。

　　三是市場細分背景下形成的多品牌格局。多品牌策略或家族品牌策略有時是企業(yè)為主動適應(yīng)市場而制定的品牌戰(zhàn)略，品牌存在的依據(jù)是市場細分，或按目標人群、或按區(qū)域市場、或按渠道類型。

　　企業(yè)如何進行多品牌管理

　　一.了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認自己的優(yōu)勢和劣勢，確定核心競爭力所在的環(huán)節(jié)；

　　二.形成企業(yè)的長期發(fā)展目標及可操作的價值觀（企業(yè)文化）；

　　三.建立完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，并形成維護管理系統(tǒng)；

　　四.確立品牌與消費者的關(guān)系，進行品牌定位；

　　五.確立品牌策略及品牌識別；

　　六.明確品牌責任歸屬，建立品牌結(jié)構(gòu)，組織運作管理；

　　七.整合營銷傳播計劃并執(zhí)行，確保品牌與消費者的每一個 接觸點都能傳達有效信息；

　　八.直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，進行品牌跟蹤與診斷；

　　九.建立評估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)，進行 品牌評估；

　　十.保持一致地投資品牌，不輕易改變。

　　企業(yè)多品牌管理的技巧

　　一.采取多品牌策略需要企業(yè)實力達到一定程度，并且具備足夠的資源，至于盛傳的“必須具備2億元資產(chǎn)”可以不必計較；

　　二.多品牌之間強調(diào)定位差異化，防止并盡量規(guī)避品牌沖突；

　　三.成立專門的品牌管理機構(gòu)實有必要，如品牌管理小組；

　　四.分清品牌次重點，把握主力品牌，并采取層級化管理；

　　五.妥善處理品牌危機，避免連鎖株連效應(yīng)，克服多品牌弊端；

　　六.不要主觀地去延長品牌壽命，要尊重品牌市場規(guī)律。