SHEIN的全球崛起確實讓法國感到不安，原因可以從多個層面來理解：
1. "經(jīng)濟(jì)競爭與市場份額被擠壓：" "價格優(yōu)勢沖擊：" SHEIN以其極具競爭力的低價策略迅速占領(lǐng)市場，尤其是在年輕消費(fèi)者和價格敏感人群中。這直接沖擊了法國本土以及一些歐洲品牌的利潤空間，迫使它們要么降價競爭，要么強(qiáng)調(diào)品牌價值和質(zhì)量，但前者往往更難。 "供應(yīng)鏈效率：" SHEIN的快速響應(yīng)、小批量快反（JIT - Just-In-Time）模式以及龐大的規(guī)模效應(yīng)，使其供應(yīng)鏈成本極低。法國許多傳統(tǒng)服裝品牌依賴較長的生產(chǎn)周期和更傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，難以在成本上與其抗衡。 "市場滲透：" SHEIN不僅在法國本土銷售，更通過其強(qiáng)大的跨境電商能力，搶占了法國品牌在全球市場的份額，尤其是在法國消費(fèi)者購買外國品牌的渠道上。
2. "對法國時尚產(chǎn)業(yè)和品牌的沖擊：" "“法國時尚”形象受損：" 法國一直以其高端時尚、品質(zhì)設(shè)計和品牌文化而聞名。SHEIN的低價、快速時尚模式被認(rèn)為是對這種傳統(tǒng)形象的沖擊，甚至可能被一些視為對其“格調(diào)”的侵蝕。法國人擔(dān)心，過度消費(fèi)廉價、快速更迭的服裝會稀釋其引以為傲的時尚品味。 "人才和資源競爭：" 作為全球最大的服裝零售商之一，SHE

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你有沒有想過，一個中國電商公司，憑什么讓法國人又恨又離不開？

SHEIN的巴黎門店還沒開門，街角的咖啡館里已經(jīng)有人在罵它“毀了法國時尚”。

可到了周末，年輕人照樣排隊搶它那件39歐元的牛仔外套——不是因為便宜，是因為它真的懂你。

你刷手機(jī)時多看一眼的款式，七天后就能穿在身上，不用等，不用搶，不用熬夜蹲點。

這哪是賣衣服？

這是把時尚變成了自來水。

法國政府急了。

新法案要收環(huán)保稅，CNIL罰你1.5億歐元，說你數(shù)據(jù)不合規(guī)。

可你翻翻SHEIN的倉庫，2.8萬米廢布頭被重新織成新衣，包裝盒是再生塑料做的，工廠頂上全是光伏板。

他們不是在洗綠，是在用數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈，一點點把“快時尚”這個詞從貶義詞掰回中性。

你罵它快，它就快得更聰明；你嫌它臟，它就自己改掉臟毛病。

巴黎的百貨公司SGM愿意和它合作，不是因為同情，是因為客流快沒了。

他們賣一件大衣要等三個月，SHEIN三天上新三百款。

消費(fèi)者不是不愛法國品牌，是不想為“慢”買單。

你愿意花三倍價錢，只為買一件“有故事”的衣服嗎？

大多數(shù)人搖頭。

SHEIN不靠廣告，靠算法。

它不靠明星代言，靠你點贊的那張圖。

它甚至不靠“設(shè)計”，靠的是全球2000個設(shè)計師團(tuán)隊，每天盯著TikTok和Instagram，看誰在火什么，立刻復(fù)制、優(yōu)化、上架。

這不是抄襲，是用技術(shù)重構(gòu)了時尚的生產(chǎn)邏輯。

法國人怕的不是SHEIN賣衣服，是怕它證明了一件事：未來不屬于老牌，不屬于政府補(bǔ)貼，不屬于“文化保護(hù)”，而屬于誰能把需求變成商品的速度，做到極致。

你罵它壓榨工人？

它把工廠搬進(jìn)光伏電站。

你罵它制造垃圾？

它把廢料變成新品。

你罵它偷數(shù)據(jù)？

它上訴，公開合規(guī)報告，等法院裁決。

它不辯解，它在改。

歐洲的舊秩序在崩塌，不是因為SHEIN多強(qiáng)大，而是因為它讓所有人看清了一件事：當(dāng)消費(fèi)者終于有選擇權(quán)的時候，他們不會為“傳統(tǒng)”買單，只會為“效率+誠意”投票。

SHEIN不是來搶市場的，它是來重新定義市場的。

而你，早就在用購物車投票了。