這是一條關于中國戶外運動品牌「Nobaday」完成融資的新聞摘要：
"新聞標題：" 即氪運動首發(fā)丨打造國產全品類戶外運動品牌，「Nobaday」完成數(shù)千萬A 輪融資
"核心信息解讀："
1. "品牌名稱：" Nobaday 2. "品牌定位：" 國產全品類戶外運動品牌。這意味著Nobaday計劃提供覆蓋多種戶外運動所需的裝備和產品，而不是專注于某一特定領域（如徒步、攀巖、滑雪等）。 3. "融資事件：" 完成了A輪融資。 4. "融資金額：" 數(shù)千萬人民幣。雖然沒有具體數(shù)字，但表明獲得了相當規(guī)模的早期投資。 5. "融資方/平臺：" 即氪運動 (Jike Sports)。這通常指專注于體育和運動領域的投融資信息發(fā)布平臺或機構，意味著該消息是經由其驗證或發(fā)布的。 6. "事件意義：" "市場驗證：" 獲得A輪融資是對Nobaday商業(yè)模式、市場潛力和團隊能力的認可。 "發(fā)展信號：" 融資成功將為其后續(xù)的產品研發(fā)、市場推廣、供應鏈建設和團隊擴張?zhí)峁┵Y金支持。 "行業(yè)動態(tài)：" 反映了資本市場對中國戶外運動市場的關注和信心，尤其是在全品類品牌方面的探索。
"總結："
中國新興戶外運動品牌「N

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作者：王利

編輯：王小坤

36氪獲悉，科技戶外裝備公司「奧雪文化」近期完成了數(shù)千萬人民幣A+輪戰(zhàn)略融資，投資方為楊海威先生，曾在國內頭部運動品牌李寧集團任職COO，他對體育產業(yè)發(fā)展有著深刻見解。本輪資金將主要用于品牌的系統(tǒng)化建設，全面向戶外運動拓展。

「奧雪文化」成立于2014年，以自媒體起家，后延伸至雪具、戶外裝備。在社交媒體端，「奧雪文化」積累了數(shù)萬粉絲，并擁有入門級滑雪品牌“零夏”和發(fā)燒友極限品牌“Nobaday”，年輕人是主要客群。2022年北京冬奧會，Nobaday因旗下簽約滑手Max Parrot奪冠而一滑破圈。

攝影 Darren Calabrese/COC

據(jù)創(chuàng)始人劉奉喜透露，僅2023雪季，其GMV就突破億元，近三年復合增長率超過100%，其多款滑雪硬件產品均位列天貓滑雪裝備品類熱銷榜單。Nobaday位于北京朝陽大悅城的直營門店，在剛結束的雪季中，也取得了良好營收。

截至目前，Nobaday線下門店已經遍布國內外。國內開設門店17家，集中在一線及核心雪場，4家位于綜合商業(yè)中心，13家地處室內外滑雪場。其最終目標是成為“全季運營的科技戶外”品牌，打造“世界的Nobaday”。

國產滑雪品牌突圍之道

自2014年至2024年，回顧其歷程，「奧雪文化」的發(fā)展策略可概括為兩點。

首先是立足于中國市場的產品研發(fā)。冬奧會申辦以前，滑雪在國內相對冷門，市面上的滑雪裝備，或是價格較貴的國外品牌，一套完整的專業(yè)裝備至少小幾萬，且版型設計原點并非亞洲人；或是國產小品牌，品質不一，魚龍混雜，難以產生信任感。

對此，「奧雪文化」主打“高性價比”與“具有設計感”的專業(yè)裝備。

Nobaday滑雪套裝

據(jù)劉奉喜介紹，過去很長一段時間，他們把精力放在產品的研發(fā)設計，分別在美國西雅圖和北京總部組建研發(fā)工作室，與頂級職業(yè)滑手共同研發(fā)產品，并不斷探索新材料和新技術?！傲阆男『诎濉北闶荖obaday針對國內市場推出的代表性產品，它售價在千元左右，持續(xù)霸榜天貓滑雪單板品類銷量榜首。

目前，「奧雪文化」已獲得1項發(fā)明專利和24項實用新型專利，并于2023年成功申請國家高新技術企業(yè)。據(jù)了解，未來「奧雪文化」將把1/3及以上的資金用于科技研發(fā)，并借助AI技術提升產品的研發(fā)質量與測試效率。

在此基礎上，「奧雪文化」又將時尚性與功能性相融合。Nobaday曾與NASA、邁凱倫、CORTHAY進行跨界聯(lián)名，并和英國國家美術館聯(lián)名打造梵高藝術品聯(lián)名產品。在劉奉喜的觀察中，歷史悠久的滑雪品牌更多注重功能性，然而，包括滑雪在內的戶外產業(yè)，整體則朝著時尚、輕奢的方向發(fā)展。

他總結說：“我們希望，在時尚、年輕，有活力的感性認知之外，Nobaday最終會給消費者留下高科技含量的印象，且能在你挑戰(zhàn)極限時提供保護。”

其次是滑雪文化與社群歸屬感的培養(yǎng)。新款“零夏小黑板”便是最為直觀的例證，除包裝禮盒外，還內置了“滑雪精神世界”——提供了用戶手冊，CEO信件、滑雪指南手冊等物品，方便初學者更快入門。

Nobaday雪友社群

劉奉喜認為，對滑雪品牌來講，線下門店不該只承擔賣貨和售后的功能，更要與消費者發(fā)生“化學反應”。因此，Nobaday門店的重點不在銷售額，而是后續(xù)服務。其商場店側重形象展示、組織活動和營造氛圍感，例如開展裝備培訓會，帶領新人們集體滑雪；雪場店側重異地寄存，雪具保養(yǎng)和雪場接待，把酒店、雪票、教學等服務安排好。

在楊海威看來，投資公司就是在選擇創(chuàng)始人。“從過往經歷看，Rickey（劉奉喜）是滑雪專家，熱愛工作，本人有上進心，富有遠見，能夠忍耐且注重操守?！?/p>

Nobaday創(chuàng)始人&CEO劉奉喜（Rickey）

進軍戶外，打破季節(jié)桎梏

當下，楊海威認為「奧雪文化」存在兩大機遇。一是國內單板市場潛力巨大，無論雪友數(shù)量，還是雪場基建，都在向上發(fā)展。軟性文化上，經北京冬奧洗禮，公眾對滑雪認知度大幅提高；硬件設施上，例如新疆的滑雪場，其具備的高質量資源，能把出境意愿轉化成內需，帶動行業(yè)發(fā)展。

而Nobaday又有志于成為全品類單板品牌，“放眼國內外，圍繞單板，做雪板、雪鞋固定器、雪服、頭盔等全品類產品的品牌非常少見?！?楊海威說道。

另一機遇是以滑雪為代表的戶外行業(yè)同樣發(fā)展態(tài)勢良好，「奧雪文化」也逐步向泛戶外裝備市場發(fā)展——一方面Nobaday在產品設計、供應鏈以及面料工藝等方面擁有豐富的經驗和技術儲備；另一方面，騎行、露營、垂釣、登山、越野等戶外運動人群與滑雪用戶高度重合。

Nobaday線下門店

“滑雪屬于極限戶外運動，相較于普通戶外裝備是一種‘降維打擊’。從產品邏輯層面來看，無論是供應鏈，還是面料工藝，滑雪運動對裝備的要求也都更加苛刻。”劉奉喜談到。

投資人楊海威也發(fā)現(xiàn)，這些年來，人們奔赴山野的形式，開始由淺嘗輒止轉為深度體驗，對裝備的品質要求隨之提高，利好Nobaday。

目前，「奧雪文化」擁有滑雪、戶外、露營、沖浪、Lifestyle等1000SKU+，產品覆蓋滑雪板、戶外服裝、陸地沖浪板、滑板，以及露營范疇。

將視野放寬至消費行業(yè)，雙方一致認為滑雪（戶外）屬于“價值股”——受大環(huán)境影響較小，走勢堅挺。以日本2005年以來的“第四消費時代”為參照，消費行業(yè)特征為，或是“高性價比”大眾消費，或是“高品質”小眾消費，在群體、個體身上均適用。

“當人在追求高品質體驗時，價格反而不是決定性因素。”劉奉喜解釋說，“大家會愿意為情緒價值付費，而戶外恰好就是這種項目。相較于其他行業(yè)，包括滑雪在內的戶外行業(yè)受消費疲軟的干擾程度低，甚至還能逆勢增長?！?/p>

楊海威表示：“Nobaday身上存在著一個機會，有賴于過去的勇敢實踐，它已經證明過自己，不但能在獨立的滑雪賽道發(fā)展，還有機會進入天花板更高的領域?！?/p>

當Nobaday成為國內滑雪頭部品牌后，將進一步投入出海市場。 “以美國為例，盡管增速不如國內，但市場存量依然體量巨大?！眲⒎钕部偨Y說，“很多國內公司出海是‘供應鏈出?！?，以半傾銷的方式單純賣貨或者品類，我認為這很短視，而Nobaday要做的是品牌出海，就像國外品牌進入國內市場一樣，以硬實力搶占市場份額?！?/p>

Nobaday線下海外門店

團隊架構方面，除劉奉喜、楊海威外，公司還設有四大協(xié)同模塊，分別為產品研發(fā)、整合營銷、渠道銷售和綜合運營；并先后引入四位具有不同行業(yè)豐富管理經驗的副總裁進行系統(tǒng)管理。據(jù)悉，為進一步加速全渠道布局，「奧雪文化」B輪融資正在持續(xù)推進中。