這是一個關(guān)于ST拉夏（拉夏貝爾）財務(wù)困境和面臨退市風(fēng)險的新聞?wù)?。以下是根?jù)您提供的信息整理的要點：
1. "公司背景": ST拉夏，曾被譽為“一代女裝之王”，是中國服裝行業(yè)的知名品牌。 2. "財務(wù)困境": 公司正面臨嚴(yán)重的財務(wù)危機。根據(jù)信息，過去四年該公司累計虧損金額接近50億元人民幣。 3. "退市風(fēng)險": 嚴(yán)重的虧損導(dǎo)致公司股價持續(xù)低于面值（“面值退市”），使其面臨退市的風(fēng)險。這已是ST拉夏連續(xù)第二個會計年度觸及退市條件，因此進入了退市倒計時。 4. "現(xiàn)狀": 由于未能在規(guī)定時間內(nèi)消除退市風(fēng)險（例如通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、大幅扭虧等），公司股票已被實施退市風(fēng)險警示（"ST"標(biāo)識）。
"總結(jié)": ST拉夏的持續(xù)巨額虧損使其股價跌至危險邊緣，正嚴(yán)格按照上市規(guī)則進入退市程序的最后階段。這標(biāo)志著這家曾經(jīng)的行業(yè)龍頭企業(yè)陷入了前所未有的危機。
如果您需要更詳細(xì)的信息，例如具體的虧損年份、虧損原因分析、退市的具體規(guī)定細(xì)節(jié)或公司的應(yīng)對措施等，可以進一步查詢相關(guān)的財經(jīng)新聞報道或公司公告。

相關(guān)內(nèi)容：

4月14日晚間，*ST拉夏發(fā)布公告表示，公司于2022年4月14日收到上交所《關(guān)于新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司股票終止上市的決定》，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上交所決定終止公司A股股票上市。公司A股股票將于4月22日進入退市整理期交易。上交所在退市整理期屆滿后5個交易日內(nèi)，對公司股票予以摘牌，公司股票終止上市。

*ST拉夏2021年年報顯示，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約-8.2億元。對于虧損原因，公告中指出，因受外部疫情、債務(wù)利息、逾期罰息、訴訟費用以及存貨庫齡增加計提存貨跌價損失、計提資產(chǎn)減值等因素影響。

將時間線拉長來看，2018年-2021年，拉夏貝爾連續(xù)四年業(yè)績虧損，合計虧損約49.87億元。

拉夏貝爾（*ST拉夏）成立于2001年3月14日。作為一家包含多品牌運營的服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事設(shè)計、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。曾在2018年創(chuàng)下門店數(shù)量9269家的峰值，并于當(dāng)年實現(xiàn)101.76億元的營收，成為當(dāng)時國內(nèi)女裝上市企業(yè)營收NO.1。

雖然門店數(shù)量眾多，但從拉夏貝爾2017年的歸母凈利潤4.99億元來看，當(dāng)年單個門店的平均利潤貢獻僅約5.3萬元，對于一家直營店來說，房租、人力等任何一項成本的增長都有可能將利潤消耗光。

數(shù)據(jù)顯示，2018年拉夏貝爾存貨高達25億元，且絕大部分為庫存商品。隨之而來的清庫存壓力也使得拉夏貝爾無暇再顧及產(chǎn)品創(chuàng)新，而在快時尚界，放棄創(chuàng)新無異于坐以待斃。拉夏貝爾之后的幾年里連續(xù)虧損。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄接受《證券日報》記者采訪時表示，拉夏貝爾單店平效（銷售業(yè)績/店鋪面積）低的現(xiàn)象早已在擴張初期就顯現(xiàn)出來，而在如此低迷的市場下，還繼續(xù)將募集資金投入直營渠道建設(shè)的做法確實需要反思。

程偉雄表示，拉夏貝爾雖然門店眾多，但是旗下七八個品牌混雜在一起，給消費者體驗差異化不大，看似集合店，實際上卻是在其女裝的招牌下各個品牌的不同標(biāo)簽，產(chǎn)品同質(zhì)化問題凸顯。加之拉夏貝爾女裝全國類似的大型門店很多，但門店內(nèi)重復(fù)陳列現(xiàn)象嚴(yán)重，平效自然難以提升。

“此外，庫存問題也是拉夏貝爾女裝最頭痛的問題之一，后期渠道的多元化和直營并沒有徹底解決庫存問題，反而隨著大舉擴張使得庫存隨之增加?！背虃バ壅f。

那么，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭壓力、不斷上漲的各項成本支出以及新冠疫情的反復(fù)沖擊，國內(nèi)服裝快消品企業(yè)該何去何從？

中國銀行研究院研究員葉銀丹在接受《證券日報》記者采訪時表示，服裝企業(yè)首先應(yīng)利用已有的款式設(shè)計和供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，找到適合自己的市場定位，適當(dāng)收縮規(guī)模，精簡門店，幫助企業(yè)削減資產(chǎn)規(guī)模，由重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式，減輕資金鏈壓力。其次，積極迎合線上市場發(fā)展和消費者習(xí)慣的改變，轉(zhuǎn)向細(xì)分客群市場，走差異化競爭路線，創(chuàng)新自身的商業(yè)模式，加快線上線下渠道融合，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流。

（編輯 才山丹）